甜的组词左岸文化人文图书出版的品牌

2020年12月30日发(作者：柴扉)
左岸文化人文图书出版的品牌

左岸文化出版社(以下简称左岸)，是20 01年由郭重兴
先生创办的“读书共和国”中的其中一家出版社，以人文类
书籍为主要出版方向 。现阶段则侧重于历史、人物传记、哲
学思想、政治时事、社会现象与分析、科学普通读物的出版。


出版品牌的建立及经营

在台湾，多 数的人文类型出版品，不在大众读者的选读
范围内。这使得经营人文类型出版品的出版社，在营销经营< br>的策略上必须更加用心且花费更大的力气。经营十年的左岸，
在人文领域的经营上有其独到之处， 让他们出版的人文好书，
可以进入读者的眼中，不至于消失在书市中。
这种独到之处，首先体现在左岸是如何订定自己的选书
上。左岸前后有过两任总编辑。 2007年加入 左岸的总编辑
黄秀如表示，自己加入左岸以后，选书方向仍旧依着左岸的
基本设定，只是现今不 像以往多方尝试，而是找到更适合左
岸的领域。
对于将左岸经营成一个出版品牌，黄秀 如认为：“品牌
是在累积足够的出版品，尤其是辨识度高的出版品之后，才
有办法形成的。”她 谦虚地说：“左岸努力了十年，只能说勉
强有个样子吧。”
在通路为王的现下，独立运 作的人文类出版社并不多。
多数的人文类出版社，都是大型出版社内的一条分支或出版
集团旗下 的一个品牌。左岸不同于大多数人文类出版社的做
法，是在“读书共和国”之下的经营。这种经营也为左 岸的
品牌建立带来特色。
黄秀如说：“集团运作的好处是在面对通路时可能会有
比较大的谈判空间，至于是否会因为身为集团一份子而受到
限制，例如选书题材不能太‘小众’或分配 到的营销资源不
足等问题，还是要看公司(集团)而定。”而这样的经营与其他
独立出版社的经 营方式是否会有差异？她认为，独立出版社，
也许不用承受集团出版社那样的内部限制，但在面对通路时
相形之下也会比较吃力。所以独立运作好，还是集团运作好，
这还是经营者的一个选择，没有绝 对。

大众市场的营销

现阶段的台湾书市， 充斥着大量的大众文学、翻译文学
及生活、旅游书籍。有许多原来坚持推行文史哲书籍的通路，
慢慢地不那么积极经营原本的书类，反而以大众书籍为主打。
人文书籍的发行，时常隐于大众市场。
在这个通路以“大众”为主要营销重点，相对少数的人
文阅读人口的市场， 除了透过口耳 相传，或是抓住时下的
话题，掌握时机营销，让许多不碰触这类书籍的读者，透过
话题的引领， 看见这些人文书籍外，该如何掌握发行及选书
的方向？吸引读者选读？
黄秀如认为小众 (或者应该说分众)和大众并不是必然互
斥的概念。她举一个例子，就像一个买了《追风筝的孩子》的读者，非常有可能也会买《数学是什么》。又比如《一个
德国人的故事》这样看似严肃的回忆录， 透过读者的口耳相
传与学校老师的强力推荐，几年下来的销量也可以让本书列
入‘大众’之林。 她说：“左岸从来都没有只想做‘小众’
的书，左岸倒是只做自己能力所及与真心喜爱的书。也许因为我们的意图太明显，所以跟我们有一样关心的读者，很容
易就找到左岸的出版品。”
在面对通路新书期越来越短的状态下，新书的替换以平
均1~1.5个月的速度在新书架上更新。许多出 版社时常在书
市以“封面改版”，让旧书改版以新书之姿站回通路最显眼
的位置。而原先长销性 的书籍更容易因为一波波的新书潮，
被当成库存，直接退回出版社，或是进入特价书的市场。
左岸改版的书籍多是在内容增订或修改重新改版。原本
只要是长销的作品，出版社要做的事 情只是持续印制而已。
然而当通路为了把空间让给新书或促销商品，导致旧书失去
了在架上陈列 的机会时，除了与通路合作主题书展，以新书
带旧书外；或以举办读书会形成实体社群，汇集网络书评形
成虚拟社区，来突破这个通路带来的限制。

经营上的困难

经营人文出版社，除了上述的市场区隔及通路的限制外，
左岸在出版的过 程中，遇到的最大困难是，在内容的制作上
遇到大量翻译上的问题。比如，经常遇到内容太难(例如文明
史)、适合的译者太少(而且因为人数少所以通常很忙)、翻译
的时间太长(因为不乏几十万字 的大部头书)、编辑的时间又
太短(花费三、四个月并不罕见)等问题。而在进入营销发行
端后 ，则是时常遇到通路对“内容太难”、“字数太多”、“定
价太高”等可归之为“市场性太低”的疑虑。
在左岸经营的十年来，正巧遇上网络崛起的十年(没有停
歇的状态，且越来越成熟)。许多 人将阅读力的下降，归咎于
数字时代的数字阅读。黄秀如则有不同的见解。黄秀如说：
“网络的 出现真的导致读书风气的下降吗？如果真是如此，
这十年来出版社也应该倒一堆了。实情是，许多既有的 出版
社或是持盈保泰或是持续扩大规模，同时也有新的出版社冒
出头来，而倒掉的出版社大多是 投资其他事业失败，并不是
因为读者不读书而倒店。”
她认为读书风气的下降并没有一 个客观的标准，到底阅
读力的下降，是因为“对经典的阅读变少了吗？”但是对网
络的崛起，使 人对新知识的阅读也大量的增加，把网络视为
纸本阅读的敌人也许是一种误解，有没有可能，某些比例的
网络重度用户本来就不是阅读者呢？
这样的说法与多数大众认知“网络及阅读力的关系 ”有
所不同，也给了许多不断向网络究责的人，一些新的思考方
向：当网络不是影响阅读力降低 (甚至根本不影响)的敌人，
什么才是真正影响阅读意愿的因素呢？

面对电子书时代

谈到网络影响了阅读力，免不了要将“纸本书将被电子
书取代的预言”拿出来讨论。面对这个数位时代后的纸本出
版，传统阅读力确实有下降的驱势，纸本书 的存亡，便一再
拿出来讨论，从内容的产出、载体、版权、贩卖、再制，最
后到阅读习惯是否会 随之更改，每一项都有人细细地研究分
析。而出版社究竟该如何面对这样来势猛列的攻势？黄秀如
说：“如果电子书的时代真的来临了，作为内容生产者，出
版业界应该好好想想，该如何经营通路与读 者并持续获利。”
随着许多电子书载体的出现、iPad的火红，数字出版像
是势在必 得般，让许多出版业者大举跟进，成立数字部门、
发行数字内容的刊物，想跟进数字化的趋势，跃入数字 出版
的领域。在如此大潮之下，左岸是否开始思考数字出版的方
式？以抢供大量依赖数字信息的 读者？
黄秀如说：“我们是内容提供商，只要可以获利，形式
并非绝对。试想书的载体 从纸草、石版、羊皮、竹简、绢帛
到纸，再到电子阅读器，形式的革新不断地发生，但是要有
读 者愿意看的内容啊，没有内容就不成书，没有读者愿意看
的内容就无法获利。同样的道理，数千年不变。 ”
只是左岸现阶段因为以翻译书为大宗，受制于国外版权
所有人对电子书授权的疑虑， 目前只能持续观察电子书在全
世界书市的发展，以便找出因应电子书时代的方法。

对左岸未来的期许

经营十年的左岸，在人文领域中，已有完整的 品牌样貌，
选书也获得多数读者的肯定，在这个书市中也拥有极高的辨
识度。面对未来， 黄秀 如说：“一旦投入人文类图书的出版，
就很难轻言改变方向，因为投资在这里的人力与心力太多，
会让人舍不得放弃辛苦耕耘来的一小畦田地。十年下来，左
岸没有太大的改变，可见的未来，左岸应该 还是会秉持初衷。”
左岸在人文领域努力十年，拥有许多经典的作品，让喜
爱人文领域 的读者可以有更多阅读到好作品的机会，而创作
者也尽其所能地产出作品，让更多内容能够藉由出版发行 ，
到更多人手中。像左岸这样的出版社在台湾并不少，每个出
版社各司其职经营自己的品牌。有 的还在摸索，有的还在尝
试，有的逐渐有雏形，有的则像左岸这样朝向更稳定的发展。
未来的十年，极可能在数字时代的变动下，改变些许(或
者更多)现有的出版样貌，但无论如何，只要产 出的内容还能
够吸引读者阅读，不论以什么样形式存在(文字、图片、影音、
或者更多形式)， 阅读不死，出版只是以不同的形式存在，以
不同的可能呈现在读者的眼前。