守财奴的故事注塑车间月总结ppt

2020年12月30日发(作者：缪鹏)
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注塑车间月总结ppt

篇一：生产月度工作总结PPT
公司生产部月个人工作总结在繁忙的工作中不知不觉又迎来了 新的
一个月，回顾上一个月的工作历程，作为生产人
员工作取得了一定的成绩，基本上完成了公司的既定目标，但也存在
不少的问题，为了更好
的完成生产方案计划，产量质量工作、实现双赢，多方结成真正意义
上的战略关系，特对阶
段性的生产人员工作进行总结。针对20XX年2月份的生产工作，从
四个方面进行总结： < br>一、生产部的成员组成：生产部人员比较混杂，工作上虽然充满干劲、
有激情和一定的亲和力，但 在经验上存在
不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过
前期的项目运作，生产
人员从生产能力和对项目生产管理制度的理解都有了很大的提高，今
后会通过对生产人员的 < br>培训和内部的人员的调整来解决存在的一些问题。由于我对车间管理
人员的运作思路上存在磨合沟 通，导致生产部的资源配置未能充分到
位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和我不断的沟通和交流，这一问题
已得到了解决。
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二、生产部工作协调和责权明确由于协调不畅，生产部的很多 工作都
存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为生产部的
领导，我有很大的责任。
协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方
会在思路和工作目
标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严
重性，我们正在积极着 < br>手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。但在生产部工作的责、
权方面仍存在着不明确的问题 ，我认为生产部的工作要有一定的
权限，只履行生产程序，问题无论大小都要请示，势必会造成效率低，
对一些问题的把控上
也会对生产带来负面影响，这样生产部工作就会很被动，建立一种责
权明确、工作程序清晰
的制度，是我们下一步工作的重中之重。
三、关于会议
会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司总部的会议
还是与生产部的会
议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参
加人员的安排上不明确 < br>是有关系的。现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同
的组织形式，有针对性的解决 这一问题，另外可以不在会上提议的问
题，我会积极与班组在下面沟通好，这
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样会更有利于问题的解决。
四、生产部的管理
前一阶段由于工作集中、紧迫，生产部在管理上也是就事论事，太多
靠大家的自觉性来
完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜伏了很大的危机，
有些人在思想上和行动
上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思
想上多交流，了解真实 < br>想法来避免不利于双方合作和运作的事情发生。写的不周全的请各位
加以补充，20XX年2月2 7日篇二：生产车间10月份工作总结10
月份工作总结及11月份的工作计划回顾11年10月份一个 月的工作，
因我是10号才入司的新员工；入司后在12号召开一
次基层管理人员的会议，将其工作重点及相关的工作目标给各管理员
以明确；为确保车间以
围绕安全生产、保质保量完成生产任务打下了基础，本月主要做了以
下几方面的工作：
1、先明确大家的工作职责，希大家把能力发挥到最大化！（开会时已
公布）
2、合 理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中根据生产部的
生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完 成，特别要充分
调动生产机修和员工的积极性，在各个部门和生产部的积极支持下，
并合理调整劳动力、有
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效利用工作时间。通过车间主管和各班组长的积极配合努力，本月车
间完成了公司及生产科 < br>下达的生产任务，及各项生产质量技术指标；保证了销售的供货需求
（其成品入库数为：3731 .0
万；而出货数仅有2815.0万）。
3、严把质量关
每个人对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益
负责的精神，严格
按生产工艺要求严格把好质量关，不管是主管和班组长对自己所负责
部门及工序，配合检验
员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质
量，降低了生产成本，
提高了产品的市场竞争力；但仍有总公司的三张投诉单，我们也针对
性地进行了相应的分析
改善和相关的措施出台。（车间在生产过程中各部门和班组对自己的
产品负有主人翁的责任感）
4、安全生产
严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，
使员工清楚的认识
到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大
了自检自查和处罚力度，
有效的避免了各类事故的发生。
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5、学习、提高
在车间领导，班长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，
加强理论和技术方
面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，
不断学习提高，重视产
品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任
务和各项指标。（根据
10月份的培训计划有步骤地去进行）
6、通过人员精减来降低制造成本先从品质部进行改制 ：品质部由原
来的14人，精简到现在的11人。人员重新做了次分
配！也能达到品质保证的 效果。（目前只有10人，因1人请长假）★
★★11月份的工作计划11月份到了，在已开始新的一个 月工作时，
我们首先展望国内外的电子市场，在大的
不景气的环境影响下，所以行业都处在经济萧条中；为了能够顺利度
过此难关，车间将本着 < br>1、根据总厂近几个月的用量和本司库存的情况，进行有计划的生产，
尽可能只做够安全库(:注 塑车间月总结ppt)存
量即可；2、在有计划生产的同时把人员的能力要发挥到最大化，那
么员工上班的时间上，分
工上，都要适度重新大调整（用人的准则是少而精）；
3、继续带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术
骨干和各工序，班组
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人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产
任务和各项指标。4、加
强质量管理严把质量关，杜绝各类人为性不良品质事故的发生。积极
配合、完善生产现场条件达 到品质目标要求，高标准的完成11月份
的各项工作任务：
一、先把制程中的不良品全部进行 重工处理，经质检确认ok后才可
正常流传。（再生料人员安排一个人进行处理）
二、设备要 进行有计划的全面性大保养，先从需暂停生产的机台上进
行，然后再每台机进行（多的人员跟相关机修一 起进行），最后部门
主管要进行确认，从而提高设备的完好率，更好地为生产服务。
三、人员 要精减，好的员工公司想办法也要保住，不合格的员工尽可
能剔除。（保正不影响产线的正常运转，更要 做到人人有事做，事事
有人做）
四、公司为能顺利地通过12月份的外审工作，必须先做好1 1月份的
内审工作；员工要进行大力的培训，从而提高其操作技能及自检能力；
然后进行考核！ （其奖金将根
据其相关考核去综合评定）五、继续做好现场文明生产工作，抓住细
节，着眼死角，努力
使本公司现场文
明生产再上一个台阶；为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡
献。
六、集思广 益，群策群力，努力为开拓新市场而工作，不断发现身边
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的一些亮
点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。
七、努力完成公 司下达的临时性的任务。总结人：陈永红20XX-10-31
篇三：月度工作总结个人工作总结月工作 总结计划月度工作总结个人
工作总结月工作总结计划工作总结
工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评
价、总分析、总研
究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。工作总结主要包
括这些内容：基本情况、
成绩和做法、经验和教训、以及今后打算。工作总结具有自我性、回
顾性、客观性、经验性
这些特点。
一、写作要点
1、要简洁、清晰、全面上司在面对下属长篇大论式的工 作总结免不
了会头痛，尤其当下属不只三两人时，但工
作总结通常关系到业绩评估，既要写全面，又不可能一一道来，怎么
办?要保证年度工作总结
简洁，使用ppt的形式写总结是一个值得提倡的方式。
2、要用数据说话
在上例中也能体现该点，用数据对工作进行汇总，既简单明了，又能
清楚地说明总结者
的工作能力。但在工作中搜集、汇总、使用数据是一项有一定难度的
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工作，需要在平时的日
常工作中，有心地对工作进行记录。别忘了年度工作总结的数据，来
自于每月、每周、每日，
甚至每时的工作总结。在向阳生涯，公司每一位员工都进行过时间管
理方面的培训，每个人
每天都有详细的工作计划表，一天中计划完成几项工作，实际完成情
况如何等，都有记录，
有备可查，这就是积累数据的好方法之一。
3、要有成绩，也要有不足成绩肯定是工作总结的 重头戏，但人无完
人，总不能事事都做得那么圆满，没有一点进
步空间也不行。不足该怎么提?既要提出问题，还不能让问题变成自
己真正的“问题”或“毛
病”，引起上司对自己不好的看法。可以在工作总结中，将问题以挑
战的形式表现，尽量表现
问题的客观原因，及外部形势发展变化所引起的新挑战。
二、注意事项
1.要坚持 实事求是原则实事求是、一切从实际出发，这是总结写作的
基本原则，但在总结写作实践中，违反这
一原则的情况却屡见不鲜。有人认为“三分工作七分吹”，在总结中
夸大成绩，隐瞒缺点，报
喜不报忧。这种弄虚作假、浮夸邀功的坏作风，对单位、对国家、对
事业、对个人都没有任