地球环保日制度的重要性

2021年1月3日发(作者：寇章)
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制度的重要性
)规的缺陷，弥补劳动合同的不足，弥补集体合同的
不足。
1. 惩处的规范依据
一个员工经常迟到早退，经常旷工，企业如何去处理他呢？如果企业有 恰当的
规章制度，就可以去惩处这个员工，如果没有的话，就失去了惩处员工的依
据。
比如某员工给企业造成了损害，如何让员工去赔偿？造成什么样的损害才可以
赔偿？什么样的损害不可 以赔偿？赔偿的条件是什么？主观上条件是什么？客
观上条件是什么？因果关系的条件又是什么？企业的 规章制度里面必须要有明
确的规定，如果没有的话，将会产生劳动纠纷
2.规章制度是企业维权的利器
比如保密制度，在这个制度里面规定，什么样的内容是企业的 商业秘密，什么
样的内容是企业应该保密的范围，保密的期限有多长？如果违犯了保密义务应
该 承担什么责任？这些
都应该在企业的规章制度里面规定，一旦员工违犯了这些规定，企业可以依此
维护权利。
【案例】
某个城市有个酒楼经营火锅，研制了一个火锅底料，这个底料的配方非常好，
味道非常鲜美，宾客盈门。过了一段时间，当时研制这个秘方的厨师，就提出
了要离开这个单位，老板 也没有在乎，就让这位厨师走了。
过了一段时间，这位厨师就在这个酒楼的对面，同样开了另一家酒楼 ，也经营
火锅。过了一段时间，老板发现自己酒店里人越来越少，每天晚上，大批的人
向对面酒 店拥去，就派了一个密探去看一下。结果发现，对方火锅的味道和自
己是一样的，而且价格还优惠，又经 过了进一步的调查，发现对门的那个酒店
的厨师，就是原来酒店离职后的厨师。这个企业就说厨师侵犯了 商业秘密，要
维护合法权益，向劳动争议仲裁委员会提起了诉讼。
这是基于劳动关系存续期间 产生的争议，仲裁委员会就问那位老板：这个配
方，是不是你的商业秘密？企业和这位员工签订了保密协 议没有？企业有没有
保密制度？
这位老板就说，这是我们企业的商业秘密，它会为企业带来利 益，其他人又不
知道，当然是商业秘密。事实是要成为商业秘密，必须具备三个条件：
? 能为企业带来利益；
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? 其他人不知道；
? 要采取保密措施；
制定一个保密制度，必须明确规定，这个配方就是企业的商业秘密，只 要用这
样的规章制度明确了是商业秘密，实际上就等于采取了保密措施。如果签订了
保密协议， 再起诉这个厨师，那么完全可以达到一个维护自己利益的目的。
企业规章制度是企业文化的载体 规章制度是企业文化的载体，是管理劳动关系中一个很重要的工具，同时，企
业规章制度也是企业文 化的一个载体，而企业文化应当成为企业规章制度的灵
魂。
（一）企业文化应当是企业规章制度的灵魂
企业文化是企业内部最核心的东西，往往决定了企 业的走势和将来发展的方
向。那么，制定的规章制度应该以企业文化为自己的灵魂。
【案例】
北京有家企业是生产体育用品的公司，考勤制度是这样的：员工每天早上8：
30必须上班，下 午5：30下班。但是这个企业有自己的特点，好多员工距离单
位比较远，或者好多员工从事研发性的工 作，习惯于早上睡一会，晚上熬一熬
夜。在这样的考勤制度下，又实行了弹性工作制，就是早9：30到 下午4：30
作为核心工作时间，具体上班时间和下班时间，员工自由选择，只要保证核心
时间 在，保证上班到下班，达到8个小时就可以了，这叫做弹性工作时间制。
这样一个规章制度，就体现了对 员工的关怀和关心，体现了关怀员工的企业文
化。
（二）制定企业规章制度必须体现企业文化的要求
企业文化是规章制度的灵魂，反过来，制定 企业规章制度的时候，必须体现企
业文化的要求。比如说崇尚运动是企业文化，但制度在要求员工着装的 时候，
要求男同志必须穿西装打领带，女同志必须穿套裙，必须穿皮鞋，不允许化
妆，这样的规 定实际上和企业文化是相违背的。
企业规章制度是实现企业战略发展的保证
企业到底靠什么 来发展？企业的核心竞争力不一定是人，也不一定是物，关键
的是制度，要有制度才能吸引来人，并且把 人留下来，才能吸引来投资，才能
把资金留下来。所以企业规章制度是实现企业战略发展的保证，一个很 好的企
业，肯定有自己一套完备的规章制度来实现这两个目的：留人、吸引投资。
该怎样推出新制度？
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发扬民主，让 大家研讨并展开争论。当话题抛出、预热过程完成后，就要及时
在某一范围的成员会议上作为众多议题中 的一个议题，让与会人员广泛参与讨
论。领导可以作为会议主持把问题正式地讲出来，或提前安排一人做 陈述，最
后自己有引导性地且不流露出强制的痕迹，把所要修改完善的制度正反两方面
的意见都 说出来，辩证地看待、分析所要修改的问题，然后让与会人员充分展
开民主讨论。
民主议论过程有三个作用：
首先在没有正式决定推出之前，让大家议论，可以发现由于领导个 体的角度、
见识、信息不对称等原因对此问题考虑不周全的地方，以便在制定制度时把好
的意见 吸收进去，这叫集思广益。
其次，根据与会人员的议论，可以作些有针对性的探讨和分析，有时与会人 员
之间就会开展这些讨论和分析。在此过程中，作为领导可及时发现新问题，如
持赞同意见人的 背后动因，持反对意见者的背后动因，这样在制度推出后的执
行过程中就可以有的放矢，有针对性地重点 强化操作，这样可减少制度在实施
过程中的盲区和盲点
第三，让大家参与制度的讨论过程也是 一个宣传贯彻的过程。员工在议论、探
讨、争执过程中，相互也就有了对制度的更深了解和认识。即使持 反对意见的
人也会在争论中不自觉地接受其他各方的意见，进而明白修改制度的必要性。
即使当 场不同意，也会在听取各方的意见后，进行换位思考，经过进一步的消
化进而认同新制度。至少他不会在 今后贯彻执行制度的过程中一味地抵触。
如果没有这样的民主过程，突然推出新制度，由于每个人的角 度不同、想法的
差异、素养的高低、秉性的急慢等因素，再加上制度本身的有可能偏差和漏
洞， 很容易遭致反对浪潮，结果制度刚刚推出，便形成事实上的搁浅，效益也
就无从谈起。
该怎样面对新制度的阻力？
形成决议，颁发贯彻执行。制度在修改、完善、补充过程中最好经 过第一次公
开的讨论就可以取得差不多一致的意见，这是最好的结果(公开讨论次数多时制
度很 容易流产)。如果不是这样，持反对意见的人较多，或争论观点激烈，谁也
不能说服谁，还不能形成比较 一致的决议，就暂时停止讨论，会后重点做工
作，逐个谈心，拿事实说话，然后再开讨论会；或者扩大讨 论范围，有意识地
让基层的人员或某些相关的人员参与讨论，来个现身说法。当取得差不多的一
致意见时，果断地形成会议决议，从速推出。如果经过大家讨论，发现与领导
当初的设想相差距离太大时 ，不妨慎重行事，暂缓推出。
该怎样执行新制度？
编号发文，不发文则不能体现制度的严肃 性，更重要的是形成档案。自上而下
逐级宣传贯彻，如果不宣传，不但不起好作用，反而起坏作用。制度 往往是有
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