爱在秋天李强在学习型中国上的演讲稿

2021年1月4日发(作者：秦光)

第十九 巨思特教育集团董事长、中国启智训练第一人李强演讲
《员工精神 总裁思维》
李强：谢谢 ，非常高兴第七次登上学习型中国，非常难得在新旧交替之际，能和来自祖国各地大江南北
朋友在一起， 给大家拜一个早年，各位亲爱的朋友们新年快乐。老朋友讲课有优点也有缺点，缺点就是不能
讲重复的。 只要有一点要记住就是永远记住，只要能给别人带去快乐和收获，别人就特别喜欢你。
企业管理当中， 人们说很多东西不能复制，原因就是重复次数不多，所以任何形成就是让对方在你面前
做一遍，一遍一遍 又一遍，就记住了。做管理就是要婆婆妈妈不断的说，OK，搞定了。我们记住，所有记不
住的东西都是 因为印象不够深刻。大家知道，今天所有学习的人都知道，这个冬天来的很早，金融危机给我
们带来很多 寒冷。我就给大家送一个坎肩儿，虽然小，但总比没有好。
各位你身边有员工的，甚至你是一个主管带 三名都没关系，举一下手。谢谢，因为有员工的人，我讲你
怎么打造员工，让员工赋有归属感，如果没有 员工的我告诉你自己怎样在职场成为职业优秀的人。很多东西
不要想的高深莫测，所有东西都是很简单， 重在于一个简单的方法，重在坚持。我告诉大家一个道理，如果
真的喜欢，只要你愿意，都可以属于你的 。
今天我给大家带来一个主题，《员工精神 总裁思维》，今天80%的人都非常熟悉跟我接触这么多 年，我
是奥康集团的顾问，我非常清楚奥康，2008年我们有苹果等等，和正兴集团（音译），这个企 业我们从2008
年开始做这个企业的工作，扶持这个企业。这个企业成长过程中，他们是做轮骨的，需 要的是钢铁，钢铁直
接会影响企业的效益。他们怎么过冬，首先树立一个观点，任何企业、团队，好的时 候，你发现不了企业的
问题的。咱们每年都有几个亿的营业额，每年都有一两个亿的利润这个企业什么毛 病都看不出来。首先大家
要明白，其实企业遇到艰难不是我们一家，行业遇到艰难不是我们一家，但你会 发现总会有倒下的，也总会
有依然站立的。这就是我们要思考的。我们今天一定要知道，爬山爬不动的时 候其实你旁边的人也爬不动了，
那你就要坚持，这是关键。
这次我做了两件事情，第一正兴集 团老总生在很偏僻的农村，离他的企业、集团有47公里，这次带着集
团里的两百名高管，大巴车拉到出 生的地方，从哪里开始把大家丢下，往集团走，47公里，说了一句话走不
到的就直接回家。年龄大的有 心脏病的、身体不好都不管，然后让他们全部分成十个人一个组，结果是什么？
全部都回来了，因为他们 一边走一边喊一个口号，不丢弃、不放弃。每一条路都很艰难，如果有人支撑、如
果有信念在等待，我们 都可以走回去。
今天我想问大家，我们的企业信念是什么？我们的企业真正吸引大家的是什么？企业文 化。刚才我听到
志诚老师讲的非常好，我们每年都做300多场培训，必须要经过6个月培训才能上岗。 我们有多少人投入过，
惠普在刚来大陆的时候给在中国每一个员工投资了5万块钱。今天我们看中国的培 训行业和培训行业的导向，
在跟国际是反的。如果把培训叫做金字塔的话，我们看到我们出现了什么问题 。我想我给大家画一个表会清
楚一点，这是国内和国外培训的差距，我们国内的培训所有金字塔塔尖就是 前排这些人，你会发现一下课，
所有人都到前面换名片。然后贵宾席上的人都是有身份的，大家都知道， 锁定老板。我们发现，无论是清华、
北大，所有大学MBA，EMBA所有培训全是高管班，于是老板不 断学习，员工呢？都在地上爬，最后结果是
老板什么得懂，什么都通了，员工们听老板说话像说神话呢， 他能听得懂么？没有站在一个平台上，没有听
到过、遇到过，当然不知道。最简单的一个例子，麦当劳做 的好，如果做一个分店，至少接受180个小时的
培训，一个经理至少投资150万。而我们在员工身上 ，我们投资了多少让他们学习的机会。我开玩笑说，有

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一些企业家还不如农民，为什么啊？你看农民，如果种庄家，首先考虑土壤种什么，第二他会知道选什么 种
子，第三件事浇灌、施肥，锄草。人力资源没有经过筛选的是最昂贵的，没有经过评估的干部是最可怕 的干
部。我主要说的是CEO，大家会想到CFO，可是你知道，真正的看企业最重要的和CFO并驾的 是人力资源。
你要有一个人才输出库，为什么？人力资源是第一个把所有人做一个净化处理的过程。我们 现在发现，企业
招人、招导购、招职员、招秘书，真正大集团不是这样，招进来之后培训，笔试、面试、 口试，最后通过他
们的学习表达能力、对事物区分能力再筛选，哪些人做市场、哪些人做办公室。所以各 位记住，一个企业当
中，如果想做好，首先要用对人。
各位都说我们为什么元旦来学习啊？这 时候正好单位房价，我为什么赶上周末开课啊？一个老板没有假
期，一个老板随时可以离开。一个老板如 果不能做到随时关机、可以随时离开，那你的企业一定有问题。你
见过锦涛同志拿手机么？13亿人的企 业，因为他每个地方都有专门负责的人。而大家说现在员工太难管了，
其实员工是最好管的，为什么？只 要了解员工需求告诉员工可以给他什么就够了。如果真做一个企业家就要
知道如何放权，我从来不拿手机 ，很少拿，每天开机时间不超过2个小时。今天这里也有副总、总经理，你
问问他们，我两个公司都不去 公司，我请他们吃饭从来不去饭店，开车跟着我去菜市场，谁喜欢什么买，买
回来之后我打厨，你不做饭 那刷碗，一顿饭吃下来感情很深啊。跟着我走，我有一个别墅，住下来玩儿三天，
我一个总裁爱打牌，我 拉着他连打四天，不许睡觉，最后改了。打牌打到什么程度？不许睡，打，打到最后
脸都黄了。够了。出 来玩就玩够了，记住这不是好的习惯。因为你有这个毛病，赢了高兴，输了就不高兴，
第二天就情绪不好 ，做事一定就不好。企业里面最讨厌搞对象，你管得了吗，错误，爹妈都管不了你管的了？
两个人都在一 个单位，大家对事情仁者见仁智者见智，一个企业当中，我告诉各位，我经常把企业这样比喻，
这是什么 意思？其实这个地方就是董事会，我们经常说领导。这是高管副总，这是中层管理干部，这是员工。
每一 个层面当中，员工层出问题，没关系，巨思特每个月都有淘汰制，有人说会不会犯劳动法啊？会不会涉
及 到很多东西啊？我可以降工资吧，我有这个权利，一个企业运动如果大家不能认识到那毫无疑义。我的企
业很简单当你对企业抱怨之时，就是你离开之日。当你抱怨了企业不会受到好的收益，与其这样不如分开，
裁掉一个人是不是很痛苦，我告诉你痛苦那不是有本事，裁掉之后还要让他说谢谢那是好样的。
你的 一生在你没成功之前取决于自己，在你成功之后取决于别人。企业的管理说到底永远的真理就是表
扬先进 、批判后进，后进的该裁就裁。因为没有融入还有不同的声音、思想，才能跳出框框。我服务一个企
业里 ，他说请一个服务经理，我说你不是高科技，这方面你已经是专家了，挖个别的行业的。他说为什么？
我 说业内都是围着圈子的，因为你总是追着别人跑，来不及的。所以作为企业家，第二层，我们看到一个班
组长一走会带动走几个员工。我们再看，搞掉一个副总可能就出去一个公司，董事局一散伙就出四家公司。
所以今天你要知道，什么是最重要的，最重要的是核心。所以中国领导当中，我告诉大家，永远记住，要有一个高校、务实、团结的团队。记住，柳传志有句话非常好，什么事我都跟大伙儿商量，但我拍板的事就不< br>用商量了。所以各位，董事局当中一定要做到坦诚不公，大家一定要经常交流。说我有四个股东，不让谁参
与都不行。不是的，你可以每个月看报表，班不用上了，否则你发现出乱子。第二到副总这一级，书上没 有，
也不敢写，如果请一个副总，我告诉你，我要到他家里看一看，看看他对爹妈孝敬不孝敬，如果孝敬 那是有
责任感。第二我要给他家看看该买彩电买彩电，该买等离子买等离子，跟邻居打招呼。然后我好好 用你，原
因很简单，佛家有句话，人的一生只为返乡。知彼知己、知己知彼，大家双方受益，大家都很好 。一个好的
制度让坏人变成好人，一个不好的制度让好人变得坏人，我们要让他做得更好，总经理也好、 职业经理人也
好，走去来都很正常。我们的副总有一天开会，不知道我在，我听他开会，他说一句话，我 告诉大家，这个
企业只要有老师在，少谁都没问题。金融危机一来，奥运会再加上国庆节，我们三月在北 京不能开课，上百
号人，每天花花点钱的。我副总找财务，每个月2千多房补不要了。下个月还要降一半 的工资，说实话我们
丢得起。所以招商银行业务员说李先生您已经是我们顶级VIP，可以投资620万 ，我说为什么？他说因为我
有信誉，我说我长这么大从来没有信誉，我用的全是储存卡。

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当我们遇到危机的时候，我建议各位老板，如果 企业规模够大，买的起机票，把你高管拉着去景冈山，
带着他讲讲景冈山故事，必须有一批志同道合的人 ，遇到困难的时候就会发现谁是忠良贤才。我经常说，人
生低谷的时候认识了朋友，在你风光的时候是朋 友认识你。做的第二件事，一口气裁了9个副总，老板说我
不知道怎么张嘴。没问题我来。我先讲一个案 例，我公司裁了两个总经理，特别简单，叫过来到我办公室，
我坐在他的椅子上，我现在是你，你现在是 我，你现在应该怎么对我？业绩有没有完成好，每天有多少时间
上网，哪些创意是你做的，你写了多少合 理计划报告，如果你是我你会怎么处理？他说老板我真的是你我就
可以给你辞了，我说谢谢你的决定，你 可以走了。我裁高管的时候，我告诉他感谢你对我做出的一切，但我
发现我们磨合当中还是有问题，所以 我决定我们的合作终止。我给你补一个月工资，如果找不到工作打电话
给我我帮你找，他感动不感动？不 感动才怪。谢谢您。有人给你打电话那就对了。我没找到工作，您看您真
得帮忙。行，你终于知道了吧， 人家都不要你，何况我啊。真想找工作？回来吧，发一半工资，观察三月再
说。有时间你看看他们是四量 还是半斤。有时间你让他到市场上看看，他就会知道原来我老板很好了，谢谢。
做企业文化是非常重要 的，但要记住三点，第一是推崇，什么是推崇？今天我兄长坐在这里，这么多老
师，别人问我，你觉得哪 个老师最好？我说所有老师都比我好，他们是我见过最好的老师。谁的企业最好，
北京巨思特集团，谁的 培训最好？李强老师。为什么啊？我送你一句话，一切非议都荡然无存，本人只代表
个人观点，谢谢！如 果你的老板、企业不是最好的，请问你是什么东西？人家问我李老师你太太怎样，我说
我非常感谢我丈母 娘，怎么生下来这么好的女人。你的产品好不好？当然好，为什么？产品不好那是你生产
的，不好你也不 好。种瓜得瓜种豆得豆，种下最好收获最好嘛。
第二招，部门交*不影响，我做企业会议的时候，绝对 不允许营销中心说客服，行政部说市场部，谁也别
说谁，自己说自己。有人说李老师问题是这样，我不说 你不知道，所以老板要解决这个问题，教你放风筝的
管理。从你的企业主管开始，就要在手机里有他们的 名字和手机号码，如果你是一个会发信息会写字的老板，
有时候写博客不如有时候把博客写给自己的高管 。“今天听到李强老师说，一切都需要有策划，只有策划才
能够让产品更加完美”。不一定高谈阔论的东 西。当你的主管收到你信息的时候会不会觉得很亲切，知道老
总在我身边，他有自豪感、荣誉感。很多人 说李老师没有血缘关系根本不亲，瞎说八到。事在人为，养父样
子养女比亲生还孝敬的有没有？所以事在 人为。各部门只回报自己的问题有一个什么好处？因为我只要回报
别人人都是凡人，毛主席伟大还说人不 犯我，我不犯人，人若犯我我必犯人。
这个世界上有智慧的人拼命的了解自己，愚昧的人拼命的了解别 人。董事长到了客服，没问题，董事长
问，张三投诉过你么？嗯。那你怎么说没问题呢？一个人不知道自 己有什么问题是最可怕的。第三原则，在
这里我要告诉各位，其实有人说中国没有职业经理，实际上是中 国职业经理没有监督机制，在欧洲、国外职
业经理在上任的时候就有档案。我告诉大家，中国的速度太快 了，别看今天没有建立档案，我要见一个人就
问三句话，你曾经在哪个单位的，董事长是谁，是否可以到 你原来的单位考察一下你？企业文化不是一两句
话就可以说清楚的。我非常感谢刘景斓先生，一直以来看 得起李强，让我来到这里，有一个交流的机会，我
认为刘景斓先生做了一件功德，人的知识和财富是成正 比的，如果投资学习都不舍得，讨饭活该。为了迎接
明年我明天就开始备课，争取30分钟就可以让大家 有所收获。



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