国庆素材3篇管理学小论文范文3000字

2021年1月5日发(作者：韩喜凯)
3篇管理学小论文范文3000字
管理学小论文3000字范文：管理学课程的几点感悟

摘要：管理活动是自古以 来就存在了，它发展到今天，面对的世
界已经发生了很大的变化，而且未来会继续发生改变。历史上也发 展
出了许多优秀的管理理论。作为工商管理专业的学生，将要成为管理
者的我们有充分认识并学 好管理这门学科的必要。管理作为一门动态
的学科，掌握了它，可以帮助管理者做好将来从事管理工作的 准备。
本文主要针对对斯蒂芬。罗宾斯的《管理学（第九版）》的主要内容
作简要阐述，并发表 自己的认识与看法。

关键词：管理理论；管理者；管理；管理学；认识

一、管理的昨天与今天

（一）管理与管理者

1.管理

管理是在特定的组织内外环境下通过协调和监督他人的活动 ，有
效率和有效果地完成工作。效率：正确的做事。高效率就应该是低资
源浪费。效果：做正确 的事。高效果就应该是高目标达成。基本的管
理职能：计划，组织，领导和控制。

2.管理者

告诉别人该做什么以及怎样去做。（昨天）通过协调和监 督他人
的活动达到组织目标。（今天）管理者需要扮演十种角色，可归入三
类：

1）人际关系角色包含了人与人以及其他具有礼仪性和象征性的
职责，包括挂名首脑、领导者和联络者。

挂名首脑：是象征性首脑，必须履行许多法律性或社会性的例行
义务。领导 者：负责激励下属，人员配备、培训以及有关的职责。

联络者：维护自行发展起来的外部信息和消息来源，从中得到帮
助和信息。

2）信息传递角色包括接受、收集和传播信息。三种信息传递角
色包括监听者、传播者和发言人。

监听者：寻求和获取各种内部和外部信息，以便透彻地理解组织
与环境。传 播者：将从外部人员和下级那里获取的信息传递给组织的
其他人员。发言人：向外界发布组织的计划、政 策、行动以及结果。

3）决策制定角色是作出抉择的活动，包括四种决策制定角色 ，
即企业家、混乱驾驭者、资源分配者、谈判者。

企业家：寻求组织和环 境中的机会，制定“改进方案”
以发起变革。混乱驾驭者：当组织面临重大的 、意外的混乱时，负责
采取纠正行动。资源分配者：负责分配组织的各种资源-- 制定和批准
所有有关的组织决策。谈判者：在主要的谈判中作为组织的代表。

同时，管理者需要拥有三种技能：技术技能、人际技能、概念技
能。技术技能就是使用某一专业技术和知 识完成任务的技能；人际技
能就是处理人际关系的技能；概念技能就是洞察企业与环境的技能。

管理者在进行管理活动中，既需要周密的想法，也应该有实际的
做法，即思 考与行动相结合，才能成功地进行管理。

（二）管理理论

20世纪初，随着古典管理理论的产生，出现了泰罗、法约尔、
韦伯三角度古典管理思想， 产生了科学管理理论，包含有14条管理
原则的一般行政管理理论以及发展了权威的结构与关系理论。这 些理
论为当时的社会解决了不少企业组织中的劳资关系、管理原理和原则、
生产效率等方面的问 题，初形成了了管理思想的指导和科学理论方法。

有了这些理论为基础，管理得到 了更好的发展。到了20年代末
到30年代初，随着一次世界经济大危机的出现，行为管理学理论阶段也由此而产生。一些管理学者们则开始从微观上研究硬件以外的造
成企业效率下降的影响因素。在 这时期受到行为管理学理论的影响，
出现了一系列的理论成果，如马斯洛的需求层次理论、赫次伯格的双
因素论、麦克莱兰的激励需求理论等。值得一提的是，以霍桑研究为
代表的组织行为理论，它的 要点是：：①职工是社会人；②企业中存
在非正式组织；③新的领导能力在于提高职工的满足程度。同时 ，
可以描述为“如果，那么”的权变理论也是另一个值得我
们关注的 对象，它强调不存在简单的和普遍适用的管理原则，不同的
和变化的情境要求管理者运用不同的方法和技 术。权变理论强调的四
个变量分别是：①组织规模，②任务技术的例行程度，③环境的不
确定性 ，④个体差异。简单来说，它告诉了我们如果处于什么情况
下，那么这是最好的管理方法。因为组织甚至 组织中的工作单元所从
事的工作都是多样化的，所以无疑是符合逻辑的。此外，还有马斯洛
的需 要层次理论、麦格雷戈的X理论和Y理论、赫茨伯格的双因素理
论等早期动机理论需要注意。

随着科技和信息的发展，管理理论当前面临着关于全球化，道德，
劳动力多元化，创业精神 等的问题，因此我们这些将来从事管理工作
的人应当有关注以学习文化为特色的知识管理、强调持续学习 ，使用
变革的学习型组织以及质量管理（关注顾客，持续改进，关注过程，
改进作业质量，精确 测量，员工授权）等问题的必要。

二、影响管理成败的因素

（一）文化与道德

1.文化

文化主要 指组织文化，它是组织在长期的实践活动中所形成的并
且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的 价值观念、团体意
识、行为规范和思维模式的综合。我们应该相信，尽管个人具有不同
的背景或 处于不同等级，他们仍往往采用相似的术语来描述组织的文
化。

组织文化对管理实践的影响，主要表现为四个方面：

1）对计划的影响：包括计划 的风险度、制定计划中个人的作用
以及对环境的关注程度。2）对组织的影响：对雇员的自主程度、强< br>调个人还是团队、部门间的相互联系程度。3）对领导的影响：对雇
员的工作满意度的关注程度、 领导方式和对待冲突的处理方式。4）
对控制的影响：对雇员的授权程度、对绩效的评价标准取向和对预 算
超支的反响。当前组织文化面临着四个问题：创建道德的文化，创建
创新的文化，创建回应顾 客的文化和培育工作场所精神境界。就我的
生活经验而言，我有理由认为，道德是最值得看重的，它应当 是影响
任何事成败的关键因素之一。

2.道德

关于管理道德，它的定义是管理者的行为准则和规范的总和，是
在社会一般道德原则基础上建立起来的特 殊的职业道德规范体系。在
管理中，如果只追求自利，不考虑利他，不考虑道德，不尊重别人的
自利，只坚持自己是目的而不择手段，其结果必然导致一种“
每个人对每个人的战争&rd quo;状态，人与人的关系成为“狼与
狼的关系”,成功的管理就无法达成 。生活中大凡能成功的人都
能够不同程度地意识到自利与利他的关系，并遵循“欲自利必< br>利他”,“欲达目的必作为手段”的法则行事，解决
自利 与利他矛盾的根本出路――公正和平等。

我迄今为止短暂的人生历程使我明白一个 道理，只靠理论与制度
创造不出奇迹，理论与制度只是实现公正、合理的一个条件，要成功
还离 不开另一个条件，这就是道德。制度和理论只是从外部泛泛的约
束工作成员的行为，而道德则是塑造成员 发自内心的服从，遵守制度
的品质，从内部激发追求公平、公正的高贵精神。可以说，所有制度、
规则是管理的外部机制，都是按相同的理论来编的，各大公司的制度
都大同小异，因为所有的制度编制 依据都来源于一个目的---成功的管
理以及盈利。而道德则是调节管理的内部机制，是更根本的东西。

（二）管理者本身

1.懂得沟通

能运用反馈，简化语言，积极倾听，控制情绪，并在沟通中注意
非语言提示的管理者，才能 确保与被管理对象进行有效的沟通。同时，
一个成功的管理者应当掌握跨部门沟通，利用小道消息，对付 小道消
息等的方法，使管理工作能更成功地进行。没有沟通，就没有管理，
没有沟通，管理只是 一种设想和缺乏活力的机械行为。沟通是企业组
织中的生命线。好像一个组织生命体中的血管一样，贯穿 全身每一个
部位、每一个环节，促进身体循环，提供补充各种各样的养分，形成
生命的有机体。

只要与员工保持良好的沟通，让员工参与进来，自下而上，而不
是自上而下 ，在企业内部形成运行的机制，就可实现真正的管理。只
要大家目标一致，群策群力，众志成城，企业所 有的目标都会实现。
那样，公司赚的钱会更多，员工也将会干得更有劲、更快乐，企业将
会越做 越强，越做越大，为社会创造的财富也就越多。

2.懂得激励

激励员工必须与员工参加工作的动机很好的结合起来。可以参考
上面提到过的早期动机理论 以及未提到的当代动机理论：：三种需要
理论、目标设置理论、强化理论、具有激励作用的工作设计、公 平理
论和期望理论。

当然，在现实的管理中，孤立的看待和应用以上的各 种理论是不
妥的，实践中激励和绩效之间并不是简单的因果关系。要使激励能产
生预期的效果， 就必须考虑到奖励内容、奖励制度、组织分工、目标
设置、公平考核等一系列的综合因素，并注重个人满 意程度在努力中
的反馈。需要注意的是，所有的激励理论都是一般而言的，每个员工
都有自己的 特性，他们的需求、个性、期望、目标等个体变量各不相
同。从而领导者运用激励理论时，应该针对员工 的不同特点采用不同
方法。

在现代社会中，应该设计形式新颖的激励计划 ，来改善企业员工
的满意度和绩效。比如：灵活的办公时间（压缩工作周、弹性工作制）、
工作 分担、远距离办公、绩效工资方案、账目公开管理等。

在经济高速发展的形势下， 企业通过制定并执行有效的员工激励
机制，才能吸引人才，充分发挥员工的工作积极性和创造性，使企业
立于不败之地。

三、结论

（一）本文的主要结论

本文力求通过对《管理学（第9版）》的简要阐述，为自己 更好
的学习理解管理学提供有益的借鉴；同时也深信通过该论文的撰写使
自己加深了多管理学的 认识，为接下来的学习奠定了基础，提供了方
便。

（二）本文的不足及进一步展望

由于时间，篇幅等条件以及本人认识方面的限制， 本文仅粗略地
阐述了《管理学（第9版）》的部分内容以及个人的一些浅薄的认识，
对一些方面 没有进行更深入的探讨。同时，因为第一次撰写论文，在
论述上难免存在不足之处。学习是一个循序渐进 的过程，没有人能一
蹴而就，对管理的认识也将随着今后的学习进一步加深，写论文的技
巧也会 通过实践而进一步成熟。我有理由相信，在不久的将来，能看
到自己更加优秀的学习成果。

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