给家捎个话管理学原理论文

2021年1月5日发(作者：仇子长)
管理学原理论文
论新形势下学校的经营管理
———以法约尔“五职能论”的运用




题目
“五职能论”在学校职能管理中的运用


系别
亚欧语言学院

年级
2013级

姓名
黄玉洁

学号
1304010305


编号
1-6


四川外国语大学重庆南方翻译学院
2015年6月24日
“五职能论”在学校职能管理中的运用


黄玉洁
四川外国语大学重庆南方翻译学院 重庆 401120


【摘要】“学 校经营”是以学校运作实践为基础，结合国外成功办学经验，借用企业管理理念，
遵循教育自身规律，探 索如何精心筹划营谋，以有效利用教育资源，提高办学效益，提升教
育品质，实现教育目标最大化的办学 之道。

文章以法约尔的五职能理论为基础探讨了学校
内部经营控制与管理的关系，确 定了控制只是管理的一项职能这一基本前提，并初步架构了
新的内部控制框架和内部控制范围，将内部控 制划分为三个要素，即风险识别、控制活动和
交流。

【关键词】法约尔；五职能理论；内部控制范围；学校：


一 决策 < br>过去有许多人把“决策”仅仅看作是：“从行为过程的各个抉择方案中作出选择”，因而认
为：“ 决策”是“计划”职能的一部分。也有人认为决策是一个复杂的过程，计划是决策过
程中的一部分。计划 是为实施决策制定的，任何计划都是实施的工具。决策是针对未来的行
动制定的。未来的行动往往受到行 动者所处的外部环境和内部条件的制约，所以决策前首先
就要分析外部环境、分析本身的长处和短处，对 未来的形势作出基本的判断。
法约尔提出,管理的职能包括计划、组织、指挥、协调、控制五个职能。 各个职能间有内
在逻辑关系,在实际中不可能完全分割开来,而是相互融合,相互联系。他认为,在一个 企业里,
控制就是要证实一下是否各项工作都与一定计划相符合,是否与下达的指示及已定原则相符合。其中,管理的控制职能是保证组织各部门各环节按预定要求运作而实现组织目标的一项
管理工作 活动。控制的目的在于指出工作中的缺点和错误,以便加以纠正并避免重犯。
在《工业管理与一般管理 》一书中,他认为,对物、对人、对行动都可以进行控制,从管理
角度看,应确保企业有计划并且执行计 划,还要及时加以修订,控制应确保企业社会组织完整、
人员一览表得到应用,指挥工作符合原则和协调 会议定期举行等等。
法约尔DE管理理论中可以总结出以下两点:
1.学校经营管理的最大 弊端是为了不断完善内部控制,而将内部控制定义不断延
伸,进而涵盖了管理DE方方面面。从上面可以 看出,在法约尔的五职能理论中,
控制只是管理的一项职能,在这个基础上我们正确界定内部控制的范围 。控制
的本质还是为了实现管理的目标而进行一系列保证措施的过程。
2.有一个前提是必须 加以肯定的,就是内部控制贯穿了管理的始终,组织的架构、
决策的制定、信息的反馈等环节中都有内部 控制的存在。

二 组织
决策的实施要靠其他人的合作。组织工作正是从 人类对合作的需要产生的，学校如果要
在实施决策目标的过程中，能有几个合作个体总和更大的力量、更 高的效率，就应根据工作
的要求与人员的特点，设计岗位，通过授权和分工，将适当的人员安排在适当的 岗位上，用
制度规定学校各个成员的职责和上下左右的相互关系，形成一个有机的组织结构，使整个组< br>织协调地运转。这就是管理的组织职能。
学校经营管理需要多个阶层的合作，合理分工，用制度 规定学校成员的职责和每个人互相
之间的相关系，才能使学校更好的发展起来。

三 领导

决策与组织工作做好了，也不一定能保证组织目标的实现，因为组织目标的实现要靠 组织
依靠组织全体的努力。配备在组织机构各种岗位上的人员，由于各自的个人目标、需求、偏
好、性格、素质、价值观及工作职责和掌握信息量等方面存在矛盾和冲突。因此就需要有权
威的领导者进 行领导，指导人们的行为，沟通人们之间的信息，增强相互的理解，统一人们
的思想和行动，激励每个成 员自觉地为实现组织目标共同努力。管理的领导职能是一门非常
奥妙的艺术，它贯彻在整个管理活动中。

四 控制

人们在执行计划过程中，由于受到各种因素的干扰，常常使 实践活动偏离原来的计划。为
了保证目标及为此而制定的计划得以实现，就需要有控制稚嫩。控制的实质 就是使实践活动
符合于计划。计划就是控制的标准。管理者必须及时取得计划执行情况的信息，并将有关 信
息与计划进行比较，发现实践活动存在的问题，分析原因，及时采取有效的纠正措施。纵向
看 ，各个管理层次都要充分重视控制职能，俞是基层的管理者，控制要求的时效性短，控制
的定量化程度也 愈高；于是高层的管理者，控制要求的时效性俞长，综合性榆钱。横向看，
各项管理活动、各个管理对象 都要进行控制。没有控制就没有管理。有的管理者以为有了良
好的自治和领导，目标和计划自然就会实现 了。

五 创新

迄今为止很多研究者没有把创新六位一种管理职能。 但是，最近几十年来，由于科学技
术迅猛发展，社会经济活动空前活跃，市场需求瞬息万变，社会关系也 日益复杂。每位管
理者每天都会遇到新情况、新问题。如果因循守旧墨守陈规，就无法应付新形势的挑战 ，
也就无法完成肩负的任务。现在已尽到了不创新就无法位置的地步。
事事皆可创新，创新无 处不在。学校经营管理只有在不断创新中才能应付新形势的挑战，
完成肩负的任务。


【主要参考文献】

[1] 法约尔.工业管理与一般管理[M].周安华等译.北京:中国社会科学出版社,1982.

[2] [加拿大]明茨伯格. 经理工作DE性质[M].孙耀君译.北京:团结出版社,1999.

[3] 赵丽芬.管理理论与实务[M]. 北京:清华大学出版社,2010.

[4] 财政部.企业内部控制基本规范[S].财会[2008]7号,2008-5-22.