劲舞情侣名字大全员工满意度调查统计分析表

2021年1月6日发(作者：车建新)
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有限公司
员工满意度调查统计分析表
















1
2017年

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有限公司
员工满意度调查目的
一、调查目的：为更好了解到您对公司的管理、工作环境、薪 酬福利等各方面情
况的真实看法或意见，以便公司能针对出现问题或不足之处进行整改。
二、调查时间：2017年5月17-18日
三、调查内容：共四个方面，涉及工作职业发展培养、公司文化制度和管理、薪
2
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酬福利、人事工作。
四、员工参与情况：
本次 满意度调查时工厂总人数192人，其中参与本次满意度调查的员工共有
164人，参与数占公司总人数 的%，其中书面问卷有35人，口头问卷129人，调
查结果基本可信，各部门参与情况如下图所示：
90
80
70
60
50
40
30
2013
12
10
0
包装冲压喷粉仓库品管采购办公室后勤
2723
15
11
13
8
12
7
14
10
15
13
83
80



五、全公司员工工龄分布图如下图：
3
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全公司工龄分布图
一年以下
22.68%
10年以上
16.49%
6-9年
17.01%
1-3年
35.57%
4-5年
8.25%

结果分析：员工在公司工作1-3年者居多，上一年度为一年以下者居多 ，可见公
司多让员工参与各项会议提出意见，制定并实施保护员工的长远目标，
是有利于稳住员 工的。













问卷结果分析
4

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1、您认为自己在公司的发展前景如何？即使努力工作也希
望渺茫
1.83%
努力工作也无济于
事
0.6 1%
只要努力工作必能
成功
97.56%


结果分析：员 工对认为自己在公司的发展前景还是挺满意的，占%，这个数据在同
行业中应该是比较高的，需努力也是 希望很小的，只占%，努力工作也
无济于事的只占%，这个结果是非常意外惊喜的，说明公司给了大部分
工员发展的希望。大家都觉得可以在公司能有更好的发展空间。

5
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有时有
4.88%
2、工作中有人关心你的成长吗？
几 乎没有
1.22%
不经常
1.22%总是有
8.54%
经常有
84.15%

结果分析：在工作中大多数人员还是能得到关心和成长的占%，只有一小部分 的人
员是没有在工作中得到关心成长占%，故管理人员要多加关心各人员的
成长。
6
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您认为公司的培训学习机会多吗< br>您所需求哪方面培训，培训目的是什么？
0
5
15
47
70< br>27

非常少
较少
一般
较多
很多


结果分析：公司给予的员工培训还是比较多的，调查出所需要的培训都是以工作
中的需要培训为 多。从而可以看出大家都是爱学习，想多提升技能。

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4、您的职业倾向是？
根 据环境的变化来
选择工作
6.10%
希望换一个方向
2.44%
没有 想过
3.05%
希望在目前这个方
向一直干下去
88.41%


结果分析：大家的职业倾向都是想在目前的这个方向一直干下去，占%，这个比例
还 是很高的，只有%是没有想过这个问题，希望换一个方向的占%，环
境因此影响有%。



8
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5、最近您在工作上得到的指导和帮助多吗？
一般
3.66%
较少
1.22%
非常少
0.00%
较多
22.56%
很多
72.56%

结果分析：大家在工作中的指导与帮助都是 挺多的占%，说明同事之间相互帮助氛
围很好。较小占%。


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6、您认为您目前的学历和知识能够满足工作需要
吗？
已超出工作需要
28
刚 刚满足92
只能满足简单工作需要
21
根本无法满足1
希望进行业余及深造哪 方面22



结果分析：目前的学习和知识刚满足的居多，占%，但是时代在 变化，每天都应该
要进步，对于深造的知识大家占有率还是挺高的，占%，深造方面大多
为模具 和五金成型及电脑类的，说明大家都爱学习。

10
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7、您对目前的工作有成就感吗？
总是有29< br>经常有40
有时有92
不经常
3
几乎没有
0



结果分析：员工在工作中的非常成就感不多的占%，大多数都只是有时有成就感
占%。

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8、您认为您在工作上的压力主要来至哪些方面
其 他
根本没有压力
总是担心工作中出现状况
所做的工作不能公平、客观的被评价
领导或上司过于严厉
人际关系复杂
个人兴趣与工作内容不同
工作难度高
工作量 大
010203040
4
6
46
506070
1
6
6
14
16
65


结果分析：员工在工作中的压 力工作量大的较多，占28%，工作量大导致压力大
以品管部和研发部、采购部为主，故更好合理的安排 、规划好工作，
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调节好心情，然而担心工作中出善的居首，占%，，其他原因的占%。

9、您目前 的工作最吸引您的地方是？
薪资
良好的工作环境
浓厚的兴趣
工作的成就感提高能力的机会
和谐的人际关系
其他
0
10
108090



35
70
12
20
62
82结果分析：公司最吸引员工的地方占多数的原因是和谐的人际关系占50%，良好
的工作环境占%， 提高能力的机会占%，由此说明公司的氛围环境等因
素影响最深，薪酬吸引占%。

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10、您每天的工作量饱和度平均能达到多少？
4 0%以下
7.32%
超过100%（无法正
常下班和，需要加
班）
0 .00%
70%-100%
47.56%
60%-40%
45.12%



结果分析：工作量饱和达到70%-100%占%，超出100%的为0，同 此看出公司的订
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单有些许不足。


11、您觉得您的收入同您的工作付出是否相符合？< br>较符合
84.76%
不大符合
3.05%
完全不符
0.00%
非常符合
12.20%



结果分析：收入与售付出较符合的占%，不太符合的占%，不太符合的原因，工作
与能力不符。

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12、您认为以下哪3种方式最能够更好地提高您的积
极性和创造性？
及时对工作给予评价和奖 励
提高工资收入
改善福利
给予挑战性的工作
给予更多的培训机会
给予 更多的职位晋升
领导认可
其他
0
1
20
5
1146
50
49
98
103


结果分析：能提 高工作的积极性和创造性选择提高工资收入的很多，，特别是提高
工资收入，占%，由此可看出大家都对 薪酬可能影响到员工的积极性和
创造性。
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1、您对公司的企业文化了解吗？
不了解2一般17
了解120
非常了解25
120140


结 果分析：公司企业文化，了解公司企业文化的占%，由此可知员工对公司企业文
化都是了解清楚，只有2 人不够了解，是新进员工，公司需要对企业
文化加强宣传。

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2、对公司的企业文化认同程度如何？
一般6.10%
不认同
0.00%
非常认同
36.59%
认同
57.32%


结果分析：公司企业文化员工们都是认同居多，占%，对于企业文 化还是感到满意
或很满意，一般的占%。



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3、您认为公司的各项制度健全吗？
非常健全1 9
比较健全140
不太健全4
极其不健全1
120140160



结果分析：公司的各项制度%还是觉得比较健全的，其他有%觉得不太健全，并且
有%认为极其不健全，由此可见公司的各项制度还是要更加的完善。


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4、您对公司目前的管理制度和管理方法如何看待？
强烈反对0
不同意0
中立36
同意
100
非常赞同
28
120



结果分析：大家对公司目前的制度都是非常赞同或同意立场，只有34人是属于中
立的一种状态，说明对于公司的管理制度和管理方法要更加的加强。

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5、您认为公司的各项制度是否被严格的执行？
不严格
0.61%
几乎未执行
0.00%
非常严格
26.83%一般
12.20%
严格
60.37%


结果分析：对 于公司的各项制度被严格执行的占一大部分，也有一部分制度是很
少被严格执行的，要从中找出原因，哪 些制度是没有执行到位的。


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6、公司的职位晋升制度明确、公平、合理
非常赞同21< br>赞同130
中立12
不赞同1
强烈反对
0
0
2014 0

结果分析：公司职位的晋升是否明确、公平、合理有一大半以上人员是非常赞同
或 赞同，保持中立的有12人，说明公司的晋升制度还有完善明确，还
有一定的缺陷，因此该让所有的员工 都要明确了解。只有一个不赞同
的此人是新进员工，已自行辞职离开公司，要人社局及相关工作群了解到，此人思想较为极端，并且有报告社会的倾向
。
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7、您如何看待您的上司的管理方式？
强烈反对 0
不赞同3
中立14
赞同128
非常赞同
0
19
2 0140

结果分析：147人觉得上级对他们的工作管理方式感到非常赞同或赞同，由此数< br>据了解上司对下属的管理工作拿捏度把握得非常好，让员工更好完成
工作。不赞同的有3人，其中 一人是新进员工且已离职，此人思想较
为极端，并且有报告社会的倾向，另外两个是刚从其他公司跳槽过 来
的，在其他公司的管理过于紧密，此两人到我们人性化管理的公司有
些不适应，觉得管理太松 。
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8、公 司和部门领导关心员工，能深入一线、有亲和
力
不满意
0.61%
一般
6.10%
很满意
44.51%
非常不满意
0.00%
满意
48.78%


结果分析：公司领导关心员工很满意和满意占%，满意比例非常的 高。不满意的只
有个别人员，要从中找出原因，是哪方面关心的不到位。

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9、对上司的各项工作决策、您是否认同
总是38
经常113
有时12
极少1
几乎没有
0
0
20


结果分析：上司工作决策，认同率达到%，偶尔认同的12人，极少为1人，虽然
数 量不多，但是对于上司，员工的认同会让工作的效果提高很多，管
理人员要相对应的做改善。

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10、管理 阶层对于我们执行工作提供的支持满意程度
如何？
一般
3.66%
满意
13.41%
不满意
0.00%
非常不满意
0.00%
很满意82.93%



结果分析：管理层对员工的工作支持程度还是得到% 员工满意认同，只有%会有某
些人支持度不高，由图可知管理层对员工工作上的支持让员工在工作
上有执行更加地强。


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11、您的上级是否会主动和您沟通，了解您工作中的
困难
极少
0.00%
完全没有
1.22%
经常
19.51%
有时
79.27%


结果分析：在工作中上级主动跟员工沟通和了解工作中的困 难和状况得到及时的
沟通的是非常多的，员工在工作中出现混乱能及时得到领导的帮助，
能顺利 的解决员工工作的问题和困惑。对于完全没有的两位人员，公
司管理层需要进行自我检讨，找出问题的原 因，加强沟通。


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12、生活中，您的上级是否对您给予额外的关心和帮
助？
完全没有
0.61%
极少
经常
0.00%
12.20%
有时
87.20%


结果分析：领导对员工生活中的关怀，一半以上的人都是能 得到领导的关怀，极
少的为0，只有一人完全没有在生活中得到关怀和帮助，虽然生活与
工作是 分开的，但是一个人如果生活中有困难或有不好的情绪都是很
容易影响工作，领导对于员工的生活关怀还 是少不了的。



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您对您的直接上级感到满意吗？
一般
2.44%
非 常不满意
0.00%
非常满意
30.49%
满意
67.07%


结果分析：从这数据可知，公司员工对上级领导都是感到非常满意和满意。

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1、您对公 司的工作环境和满意程度如何？
很满意30
满意124
一般10
不满0
非常不满
0
0
20140

结果分析：由这个数据看出公司的工作 环境都是得大家的一致满意，良好的工作
环境要继续保持，为员工创造舒适的工作环境，从而获得更商的 工作
效率，好的环境能让员工工作起来都很舒心。
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2、您对公司目前整体的工作氛围清单程度如何？
一般
4.94%
不满意
0.00%
非常不满
0.00%
很 满意
6.79%
满意
88.27%


结果分析：公司整体 工作气氛是得到很高的满意认同，好的气氛能创造好的员工
关系。在良好的气氛下工作理能有效的提高工 作效力。


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3、对公司举办的员工活动满意程序如何？
非常不满意
1
不满意< br>3
满意142
很满意18
120140160

结果分析：对 公司举办员工活动的整体数据来看满意度是挺高的，其中有3个人
是觉得不满意，原因是因为占用时间过 多，员工活动时间可按实际合
理进行时间调整，一场活动的策划是很关键，让员工参与活动感提升。
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4、您对公 司目前的薪酬制度满意吗？
很不满意
0.61%
不满意
0.00%
很 满意
4.88%
一般
33.54%
满意
60.98%


结果分析：大部分的员工认为公司的薪酬制度还是满意的，%是觉得薪酬一般，可
能 和同行业的薪酬水平相近，从我收集的员工的意见中有部分员工是
工作量较大，付出与收入是不平等。


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5、您认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬
绩效考核结果
105
学历52
在公司服务年限87
其他10
120



结果分析：上图可以看出大部分员工认为公司发放薪酬的标准，最主要的是绩效
考评结果，其次是在公 司服务年限，而选择其他的选项包括按照工作
量和突出贡献奖、工作能力来发放。

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6、除薪酬 外，您最看重
其他12
工作的成就感69
和谐的人际关系98
好的工作环境7 2
提高自己能力的机会
0


102
20
结果分析 ：由些可见除薪酬外大部分员工认为提高自己能力的机会对他们来说是
最重要的。其次是和谐的人际关系 和好的工作环境及工作的成就感也
占了一定的重要比例。
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7、您认为公司应该用什么方式来奖励您的出色表现？< br>带薪假
5.49%
升职
0.61%
其他
2.44%
按 目前方式
7.32%
精神奖励（培训
、评选优秀员
工）
9.76%< br>物质奖励（发放
奖金、购买福利
保险）
74.39%

结果分 析：认为公司应该用什么方式奖励出色的员工，%是希望通过物质奖励方式
来奖励。较多数人还是喜欢物 质的东西。
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8、您对目前公司薪资福利待遇对人才性的评价是
几乎没有吸引力
1.83%
不够吸 引
4.27%
不确定
27.44%
非常吸引
8.54%
较吸 引
57.93%


结果分析：公司目前的薪资福利待遇还是较吸引的，其中有%是不确定因素。


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9、您认为 公司激励的方式完善吗？
非常不完善1
不完善1
不确定56
完善92
非常完善
0
14
2

结果分析：公司激励方式非常完善和完善的有1 06人，有56人是不确定，不确定
因素可能是对公司的一些激励制度不了解而导致不确定，公司的激励
制度要发送出来让每个人都有了解有哪些激励制度是欠缺的。
认为非常不完善与不 完善的一共有2人，所提建议为凝聚员工团结
力；提升企业文化；让员工有家的感觉。公司会采纳两位员 工所
提建议，尽可能的完善激励制度以提高员工的工作热情。
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1、您对公司人事工作整体满意度如何？
非常不 满意
0
不满意
0
满意130
很满意34
120140

结果分析：员工对公司人事工作还是很满意和满意的，且有个别人还认为人事处
事较为圆滑 。虽然得到员工满意度很高，但后续还是要继续加大努力。
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2、您认为当前的人事管理最大问题在什么地方？
其他
劳动关系3
42
考评99
薪酬
培训
30
11 2
招聘
020406080
82
100120

结果分析： 员工认为人事最大的问题最多人选择是培训，其次就是考评、招聘。
培训公司因要针对性培训，对目前工 作有帮助的，按部门所需要的知
识进行培训，培训后要有考评并评估结果。其中有3人是对劳动关系觉得存在问题，可相应的对培训劳动关系讲解。选择其中42人，主要
因素是人事要求他们购买社保 ，他们认为自己在老家已购买合作医
疗；现在已是四十多岁的人，就算不跳槽干到退休还买不够15年，
而达退休后没买够的公司部分也要自己掏钱；
休不值得买；④社保每年都要提升缴费基数。
40
现在买社保在延迟退
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以下为收集到的内容：
1、增加娱乐设施；
2、只希望一、三、五恢复有汤喝；
3、公司可以多种一些绿色植物；
4、在工作配合程度和分配上还有些不完善；
5、希望能够关心一下；
6、已买农村合作医疗的就不要做我们思想工作要我们再买社保了；
7、新到公司，朋友太少，希望多举办一些活动能让我多交友；
8、公司能不能在宿舍提供免费WIFI；
9、羽毛球又坏完了，能不能平时多备十几个；
10、员工生日能不能发红包或是有其他的小礼品送；
11、我们老人家不识得字，只希望晚上能跳跳舞，给我们买个音响吧；
12、建议与外厂联合举办相亲会；
13、本人爱护环境不乱丢垃圾，建议公司多摆几个垃圾桶；
14、能承受高压工作，同时也希望拥有一个长假（7天）的奖励，带薪的哦；
15、以后招工多招些美女进厂；
16、想要加班，家里压力大；
17、工作出错了是我的不对，但是上司能不能不要过于严厉；
18、全勤奖能不能提高一点；
19、我比较内向，希望上司能多主动与我沟通。

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