牛仔很忙mp3财务管理专业的学习心得

2021年1月6日发(作者：康成元)
财务管理专业的学习心得


弹指间本学期的财务管理课程又结课了，对于这门专
业主修课程，我一直以来都是似懂非懂，感觉真正能领悟
的实质的东西很少，每次总是在考试前强记，等通过考试
结束以后又举得所学的东西全忘了。尽管每次上课都死跟
着老师的思路走，最后效果还是不怎么样。本学期所学的
高级财务管理，授课思路完全不同于以往，以专题取代章
节，打破了以往以章节为主线的思路，避免了各章节、各
知识点在衔接上的脱钩。总体感觉是思路广而不乱，内容
多而不烦，加上本次考核方式取消考试的形式，所以上课
气氛较为轻松，整体感觉良好，具体感受如下：


第一、授课思路广而不乱在高级财务管理课程中，老
师以管理学为基础，把管理学思路融入财务管理课程的授
课过程，将财务管理当做一门单独的管理学科来看待，改
变了以往对财务管理课程的授课思路，并且以专题为主要
授课方式，思路明确清晰，学习的目的性、针对性强，把
理论知识的学习联系到专题当中，加强学生对其的理解，
另外，在高级财务管理课程中，老师广泛联系各学科知识，
打破了以往就财务论财务的局面，运用各学科知识解释、
解决财务管理课程里的问题，学生更容易理解和接受。
第二、授课内容多而不烦在本学期的高级财务管理课 程中，
因为老师以专题为主要授课方式，所以每次授课内

容都会涵盖几乎所有高级财务管理的知识，涉及的内容极
为广泛，用老师的话说就是每个专题都是一门课、一本书。
在专题学习的过程中，综合运用财务管理中的各知识点解
决实际问题，同时引用实际案例作为引导，帮助更好学生
对所学知识的理解，使学生了解所学知识在具体实际中的
运用，同时引用国家各类文件，作为对财务管理知识的解
释及学习引导，起到避免学生死记硬背的作用。


第三、考核方式外松而内紧本学期，高级财务管理课
程的考核采取答辩的方式，学生一小组为单位，做一份上
市公司的财务分析报告及写一份项目分析可行性报告，取
消了以往的考试形式，避免了学生只注重理论知识的实记
却忽视实际分析问题、解决问题的状况，锻炼学生自我解
决问题的动手能力，真正的把所学的知识融会贯通，运用
的实际当中。在这种考核方式下，不仅避免了考试做带来
的紧张气氛，同时对学生的要求进一步提升。做这两份作
业，除了要求学生要有过硬的理论知识基础，同时还考察
学生对其的实际运用能力，其考察目的和效果都胜于考试.
清华大学我相信是很多同学梦寐以求的校园，我有幸 于今
年的 3 月份参加了清华大学财务管理实战高级研修班。 在
这里，我感觉自身的业务素质和意识在迅速的提高，尽 管
大家都是分别来自于不同的行业，有着错层的年龄与行 业
经理，但大家为了一个共同的理想，聚集在一起学习知

识。见到的是素眛平生的同学，更是志同道合的朋友。
财务管理是一门高深又全面的管理课程，涉及到的知 识包
括到企业的方方面面，来清华大学上课的每一个人， 一直
都很向往着这种全方位系统的学习。教授的讲解都是 理论
与实践相结合，同时还引入知名企业案例进行分析， 引申
出来的很多问题与提案都是我们自己在经营的过程中 去关
注与解决处理的。同学们的疑惑可以在学习的过程中 逐渐
得到指引，而重要的管理经验却是我们在以后企业的 发展
过程中遇到瓶颈而可迎刃而解的，户外拓展的环节游 戏虽
然简短却是意义深远，每个开心的游戏背后都隐串着 企业
管理的含义在里边当多年前的大学生涯离我们越来越 远的
时候，而这一刻，成长的我们又迎来另一次真挚的同 学情
谊，相信在以后随着同学情谊的加深这将成为我们生 活中
又一段美好的印记，我感恩我能身在其中感受这种学 习的
历程与老师同学的一起快乐时光。感谢各位老师给予 生活
上细心安排，我想每个人只要努力，不管将来做什么 都会
实现自己的人生价值，树立正确的人生方向，是很重 要的!
所以我们都要加油只要努力，我们就会离自己的理想 不远
了!


作为一个会计专业的学生，在以前的学习中也接触过
财务管理这方面的书籍，不过对这些知识只是略知一二，
没有深入的了解。通过这些天对《财务管理学》的学习，

让我进一步了解了什么是财务管理，如何加强财务管理。
首先，财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的 购置,
资本的融通和经营中现金流量,以及利润分配的管理。 财务
管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规 制度，
按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财 务关系的
一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织 企业财务活
动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务 管理是企业管
理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、 各个环节之中。
财务管理也是直接关系到企业的生存与发 展，从某种意义上
说，财务管理是企业可持续发展的一个 关键。


其次，我了解了财务管理学的所包含的主要内容，一 是
要了解一个公司的经营状况情况，重点要掌握一篇报告： 即
财务报告，财务报告包括会计报表、会计报表附注和财 务情
况说明书三部分;还有反映企业在特定时点状况的词汇， 包
括资产、负债、股东权益，反映企业在一定期间经营情 况的
词汇，包括收入、费用、利润;以及需要掌握的三张报 表：
即资产负债表、利润表和现金流量表。二是资产负债 表反映
企业现在的健康状况如何;利润表反映企业的过去状 况;现金
流量表透视企业将来状况。三是注意资产负债表资 产增减变
化并找到变化的原因;负债率是否高，短期偿债能 力是否强
等。

最后，财务部门一直是单位的较敏感部门，不管是行
政事业单位还是企业单位，财务负责人也是单位的核心人
员之一。不管是大公司的财务总监还是财务经理，或者小
公司的财务主管，如何管理财务部门并对财务人员进行考
核，我想不同的人会有不同的想法。对于如何加强财务管
理：1，要建立一支符合现代企业发展的会计队伍;2，以预
算为为主体牵头，实行全面预算管理，资源配置将变得复
杂化，管理功能多样，只有实行全面预算管理，才能实施
有效控制;3，进行资本金的管理，确保资本的保值增值; 4，
进行资金管理，提高资金使用效率，资金是社会化大生 产
和市场经济运行的??。资金运动不畅或短缺，社会活动 就
会受到阻碍;5，以管理会计为基础，参与企业的经营决 策，
管理会计是一个对信息进行搜索、分类、汇总、分析 和报
告的管理系统;6，进行成本费用控制，提高企业经济 效益，
成本费用控制是指对企业成本费用计划执行过程中 的监督、
检查、纠偏活动，是企业成本费用管理的重要环 节。7，理
顺财务管理部门与其它职能部门的职权关系，在 现代企业
制度下，根据产权明晰的原则和企业财产委托经 营制度的
要求，财务部门与会计部门必须是分设的。财务 管理部门
还要明确划分与企业管理、生产销售和决策等部 门之间的
职权范围，形成以财务管理为核心、分工明确、 相互协调
的管理网络系统。

以上是我的在这几天学习的一点点心得，虽然在这短
短几天可能不会学到太多的东西，但是却使我在今后的工
作和生活中，能够掌握并树立财务管理观念就是我最大的
收获了，也为我在后续财务管理的学习方面起到了引路和
指导的作用。