沧海桑田的拥有人生应具有的三种能力《思考力表达力行动力》

2021年1月7日发(作者：左鼎)
人生应具有的三种能力《思考力表达力行动力》

人生应具有的三种能力

《思考力、表达力、行动力》
思考力是万力之源
什么叫领导力？我觉 得领导力就一句话，获得追随者的
能力，有多少人愿意跟你走，有多少人愿意站在你的旗子下，
这就是领导力。领导顾名思义，领就是领袖，导就是导师。
“领”侧重在哪里，就是身先士卒，率先垂范 ，带头干，白天
走干讲，晚上读写想。只有领好了，导才能起作用。导师是
什么？韩愈讲，师者 ，传道授业解惑也，我还加两个字，“启
智”，启发智力。否则，自己满脸脏东西，号召别人讲卫生，< br>台上他说，台下说他，有什么用？
我今天跟大家讲，实际上给我自己又平添了许多压力。< br>领导力重点体现在哪几个方面呢？首先要有四个“三”，即，
“三力”、“三心”、“三谦”、“ 三识”。一要有思想力，表达力，
行动力。二要有平常心、平和心、平实心。一个草根出身的
平 常心，都是从奴隶到将军，对事对人要有平常心。处理关
系要有平和心。工作上要有平实心，即实实在在 ，不哗众取
宠。在待人接物上，要三谦，谦虚，谦和，谦让，讲人的修
为。在工作过程中要有三 识，有胆识，学识，见识。没有这
几个要素，估计领导当的会很难过。
那么最重要的是思 考力，思考力讲应该是万力之源，衡
量一个领导好不好，很重要的一个标志，一个标准，就是他
的思路高还是低，眼界宽还是窄，格局大还是小。所以作为
有思考力的领导，我也编了几句话，“站得高 ，看得远，想全
局，抓大事，睁只眼，闭只眼”。一个好领导站得高，看得远，
讲全局，抓大事 ，抓住本质，抓住要害，用毛主席的话说由
表及里，这是一个领导的基本要素。透过现象看本质，同中< br>看异，异中看同。当领导要像蝙蝠一样，蝙蝠是一个兽，外
行人看它像只鸟，会飞。内行人知道他 是个哺乳动物，是会
飞的兽。一个真正好的干部，到基层去，工人要看你像干部，
干部要看你像 工人。干部一看你这人满身泥，满头汗，跟大
家甩开膀子干，跟工人摸爬滚打在一起，他觉得这个人像工
人一样。而跟工人兄弟们在一起，分析问题有条有理，大家
觉得你有思路，像干部。所谓睁只眼 ，闭只眼，这个学问很
大，聪明难，糊涂更难。我们很多同志有时候喜欢装明白，
真正难的是要 学会装糊涂，大事不糊涂，小事要学会装糊涂。
水至清则无鱼，人至察则无徒，粗枝烂叶，沉渣泛起，那 才
是大江大河，才能够百川归海。非要搞个一眼看到底，那就
是一个小池子，这是领导的艺术。
一个领导的思维高度，决定了企业的发展速度；领导的
修为程度，决定了企业的健康程度， 搞好一个企业靠一个好
的一把手是远远不够的，搞坏一个企业有一个坏的一把手就
足够了，很多 企业起落兴衰，仔细看看都是这么个道理，所
以领导的修为、思路跟这个企业的发展速度、健康程度有密
切的关系。
在思考力上跟大家共勉的就是修身齐家治国平天下。
《大学》里面都 有，《大学》开宗明义讲至天子以至庶人，
壹是皆以修身为本，先修其身其德乃真，修身过程中首先要< br>有德，德里面我觉得很重要的首先是忠义廉孝勇。百善孝为
先，看一个干部，考核一下看他在家里 行不行孝，你父母就
是你的活菩萨，你有钱还在庙里烧香花钱求菩萨保佑，但你
应先孝敬父母， 一个连父母都不孝顺的人，一个连兄弟姊妹
都不能友爱的人，你能想象他能带好一个团队？能够把同志< br>们带的非常友爱？我看不可能，我提倡小孝治家，中孝治企，
大孝治国，树欲静而风不止，子欲养 而亲不待，这古训里面
已经说得非常到位，平常我们的上限是道德，关键的时候我
们的底限是法 律，中间是管理和流程，这就是一个企业的循
环。
我有三个建议：1、内在优于外在。有 大爱者必生和气，
有和气者必有愉色，有愉色者必有婉容。2、内求优于外求。
要自省自悟。3 、长远优于内在。要管的持久，经常的更新，
清华大学的校训：自强不息，厚德载物。天行建，君子以自
强不息，地势坤，君子以厚德载物。追求一切你所需要的，
你所希望的，你所喜欢的，追求来了 后，要厚道载物，没有
厚德将不可承载此物，说话不说错话，该说的不说，叫失人；
不该说的你 说，叫失言，行动，做就不怕，怕就不做。用老
子的话讲，就是勇于敢则杀，勇于不敢则活，就叫勇敢， 战
胜该战胜的，害怕该害怕的。功名利禄都在其中。
表达力是万力之魂
1 、人才不一定有口才，有口才的人一定是人才。当干
部一定要能准确清晰流畅地表达自己的观点，这是一 个基本
功，因为你的交流影响你的团队，影响这个组织。要大家能
够接受，要有充分的表达力， 思想力是基础，表达力，才是
你的思想的张力所在。在这个过程中，习近平同志批评有些
干部讲 过一句话，与年轻的大学生说话说不上去，与基层员
工说话又说不下去，与困难群体对话说不进去，与老 同志说
话被顶了回去。为什么呢？因为你讲的是假、大、空、套的
话，喊空话连野兽都不怕，如 过去用喇叭赶麻雀，结果没有
用。现在我们有一些干部讲话往往反映出不勤业、不敬业，
到有的 单位一听就是报上抄的，网上摘的，领导讲的，唯独
没有自己想的，那有什么用呢，我喜欢下棋，用下棋 的话讲，
不是好棋也不是臭棋，那是废棋，浪费棋子，每一步棋都要
走到眼子上面去，希望在这 个过程中加强修炼。现在讲企业
家修炼十个字，琴棋书画剑，诗歌茶酒花，一种基本的素质，
你 才能跟别人对上去。
2、练就表达力要学会沟通。讲团结里面很重要的一条，
是沟通。团 结的基础是共识，共识的前提是沟通，沟通的关
键是彼此尊重。沟不沟得上去，通不通得了，这里面也有 很
多技巧和方法。一句话要学会赞美，人都有善欲，赞美是人
际关系的润滑剂，赞美使对方更容 易肯定自己，你所赞美的
往往是对方更容易坚持的和做下去的，更容易让对方做你希
望让他坚持 的事情。沟通没有对错，只有立场和观念的不同，
所以不要争得面红耳赤，尤其是会议上，防止为面子而 不要
真理。在交流过程中多讲我们和您，少讲但是，少讲我，掌
握沟通方法，在团队建设中是很 有必要的。
在沟通方面有三种表达方式，书面表达传递的是信息，
语言表达传递的是感情 ，形体语言表达的是态度。我在电梯
里有时看见有的干部手一背，干部看着就蛮大，跟他说您好，
他视而不见，充耳不闻，脸上不苟言笑，没表情，人家跟你
说个好，你回个好表明你自己还活着，你心 态好，别拿派作
贱自己。
行动力是万力之本
什么叫领导的魅力，魅力就是未来的鬼。行动力方面提
倡五项管理：
一是心态的管理。一 个人要有健康向上的心态，我说一
个秀才进京赶考的故事，一个秀才进京赶考，他跑到庙里去
算 命，老道跟他讲，你来干什么。秀才说我来赶考，我做了
三个梦，你帮我解解梦，第一个梦我梦见在高墙 上种白菜，
老道讲你是白种；第二个梦我带着斗笠打雨伞，老道讲你多
此一举；第三个梦我和我 心爱的女人在床上背靠背，老道讲
都上床了你还背靠背，肯定没戏，你赶紧回去吧！于是他很
沮 丧的收拾行李回去了。结果店小二跟他讲，客官你怎么没
考就要走啊？他说我做了三个梦，店小二听了， 说不对啊，
你高墙上种白菜不是白种，是高中；你带着斗笠打雨伞不是
多此一举，是万无一失； 你和心爱的女人上床了背靠背，你
翻个身不就搞定了吗，你翻身的日子到了。所以说，我们的
外 在世界是由我们的内心世界决定的，是我们的内心世界决
定了外在，所以孔夫子弟子三千，贤人72个， 我的理解就
是研究生72个，本科生三千，他对所有的弟子都没有评价，
问哪个弟子怎么样，最 多答：“不知也”。而惟独对英年早逝
的颜回，一口一句，回者贤哉，回者贤哉。他夸颜回，一箪
食，一瓢饮，住陋巷，人不堪其忧，回不改其乐。就是说不
迁怒，不贰过。我们现在有些同志容易迁怒 ，经常找借口找
理由，我说找借口就是逃避责任，就是放弃机会，成功=态
度×能力，因为你的 能力不可能是零分，你的态度有可能是
零分。态度就两种，一种是积极，一种是消极。消极的态度
就是零分，而零乘以任何数都等于零。我们积极的态度就应
该精益求精，就应该追求完美，就应该坚守 承诺，就应该又
好又快。
二是目标的管理。无论是企业还是个人，都要建立目标，
美国成功学研究说这个世界上97%的人从来没有跟自己定
过目标，没有目标的人都是在给有目标的人 干事，要以终为
始设定目标。道德经里面讲“至虚极，守静笃”，宁静才能致
远，空要空到什么 都没有，静要静到地上掉一根针都听得到，
而我们有没有认真的花几天时间反省自己，好好的清理一下< br>自己的心灵，释迦摩尼最后在菩提树下悟了七天，最后修炼
成佛了。有一个词叫衣钵传人，衣就是 袈裟，钵就是碗，是
讨饭用的，若抱着一个要饭的心态，你永远都修炼不成佛。
所以要以敬天爱 人的思想去设定目标。
三是时间的管理。一天多少分钟大家有没有算过？1440
分钟， 86400秒。一个人活到70岁，25550天，活到80岁，
29200天。我已近活了一万多天了 ，我不知道我还能活多少
天，你改变不了生命的长度，那你就要改变生命的宽度。要
让你的每一 天过的更充实，更有意义，更有追求，更快乐。
时间的管理就是对生命的管理，而我们在时间管理上，我 看
到很多会，会前不认真调查研究，会中不是那么集思广益，
会后又不检查督办。你那会开着干 什么？浪费时间。纪要里
面该写清楚的，还是要写清楚，因为这是大家智慧的结晶，
是对生命的 尊重。
四是学习的管理。王安石讲，贫者因书而富，富者因书
而贵，光富不贵，充其量是 个有钱的草莽。什么时候才能变
为绅士？这都需要学习和修炼。
五是行动的管理。就是要 每天行动，我说“三每三对照”，
就是每人，每天，每事，对照目标，对照过程，对照结果检
查 ，早上要开晨会，下午要开夕会。天天行动，不要停止。
因为我们的水运生产，我们的船舶工业都有不可 储存性，都
有强烈的时效性，船一天不走，那一天时间用财务讲就叫重
资产周转率就没有了，周 转率就跌了。所以，松下幸之助有
句话，我是深以为然，他说：我们成功的时候，我认为往往
是 天神的眷顾；而我们不理想的时候，我认为是因为我们做
的不够好。不要把成功一讲就是主观努力，齐抓 共管，大家
奋勇拼搏，当然这肯定有；但是失败的时候，也不要简单的
归咎于外。你要想作一个 成功的人士，追求一个成功的团队，
可能这五项东西都能配符上去。