生理健康提高领导能力的几个途径

2021年1月11日发(作者：颜吉连)
《学习与实践》 2011年2月 第5期（总第154期）


《学习与实践》2011年2月份 市公司党群工作部主办
试论提高领导能力的几个途径
北京市南区邮电局局长兼书记 徐丛

一个优秀的领导者要具备超前的思维能力，敏锐的判断能力，
果断的决策能力，机智 的应变能力，超强的感召能力，杰出的用
人能力，宽广的包容能力，优秀的沟通能力等等。
在 邮政改革发展的关键时期，我们面临着复杂多变的内外部
环境，市场竞争的加剧，利益格局的调整，出现 了以前我们没有
遇见过的矛盾和问题，这就要求我们各级领导者要不断提高自身
素质和领导能力 ，特别是核心能力。
核心能力与一般能力有着根本不同，决定了其提升具有艰难
性、复杂性、 累积性等鲜明特征。只有不断掌握核心能力提升的
科学规律，积极探索核心能力提升的科学途径，形成组 织与个体
良性互动机制，才能真正把领导者核心能力建设不断推向新高度。
提升领导者核心能力有以下几个途径。
一、必须提高决策的谋略能力
深谋远虑属 于谋略策划范畴，是对领导全局工作的长远规划。
提高对上级单位决策的科学理解能力，是一个基层领导 者战略头
脑的高层次要求，它关系到一个单位的决策方面和工作好坏的政
策界限等。
今年以来我们深入贯彻落实科学发展观，坚决落实市公司的
工作部署，按照“效益为先，升位晋级，优 秀升格，勇争第一”
的指导思想，进一步完善了激励机制，进一步加强了营销建设，
进一步强化 了能力建设，进一步构建了和谐企业氛围。取得了较
好的工作成果。

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——练好基本功要增强领导者思维能力的独立性。“一把手”
是一个单位的决策的关键人物，必须具备较 高的独立思维能力，
不能事事依赖上级，也不能照葫芦画瓢，要发挥自己的主观能动
性，善于拿 出符合本单位实际情况的工作办法。
我局结合市公司的激励政策，本着效益优先原则，对“绩效
考核”办法进行了修改和完善，引导各支局、专业公司重视收入
质量和经营效益的提高；完善了“升位 晋级”考核奖励办法，引
入“高效收入”概念，将收入质量与效益纳入权重系数，对各支
局升位 晋级排名依据和奖励方式进行调整；加大对重点业务、高
效业务、开发项目的奖励力度，重奖重罚，体现 业绩。完善了“工
效挂钩办法”，加大对高效收入和劳产率的挂钩比重，引导各经营
单位更加注 重收入的效益和质量，使一线职工收入与本单位经营
业绩密切联系。
——练好基本功要增强思 维的创造性。当今社会瞬息万变。
决策的特点是：随机因素比较多，变化快，决策的层次化空前复
杂，这就要求决策人必须有创新知识和创造性的思维能力，敢于
打破常规，敢于接触新事物，涉足新领 域。
2010年，我局为更好的落实市公司网格化营销工作，提出了
“十百千”的工作目标 。并且从营销队伍、营销支撑、营销管理、
营销培训等方面开展工作。一是，从多个渠道充实了营销队伍 。
通过薪酬激励、晋升机制、转岗培训等措施，多渠道充实营销队
伍。二是，通过落实“网格化 营销”深化了“三位一体”营销格
局。出台了《南区局2010年网格化营销工作方案》，细分营销网< br>络，组建营销团队，并制定了重点网格区域开发的专项机制，深
化了“区局-专业公司-支局”三 位一体的营销格局。三是，丰富
了营销培训的内容和形式。在继续推行培训积分制基础上，落实
重点项目专项培训；提升新营销员营销素质；继续组织专业公司
开展“送培训下支局”活动，切实为一线 营销工作提供有力支撑。

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四是，强化了营销项目管理。出台了“2010年营销 项目管理办法”，
对营销项目的立项、申报、审批、保护、实施、控制、评估、推
广等方面做了 详细的要求。
截止到10月底，我局累计成功开发营销项目近千个，今年
1-3季度，在市公 司“营销创新奖”和“营销成果奖”评比中，
我局累计有13个项目获奖，在各区中暂列第一。
——练好基本功要增强思维的综合性。邮政企业涉及的面比
较宽，必须考虑各种情况，开阔思维视野， 养成综合性、多向性
的思维习惯，学会从客观上把握全局，分析问题，站在全局的高
度思考问题 。
——练好基本功要集思广益。注重调查，精通业务，提高对
本单位长远目标和近期目标的 设计能力，这就要求准确的把握本
单位的工作实际，发展趋势，全体员工的承受能力，紧紧抓住关
系本单位工作进度的关键问题进行设计，要严格按决策程序，依
靠集体智慧。
二、必须提高领导班子的凝聚能力
实际工作中有的领导班子之所以对正确的意见集中 不了，对
分歧意见统一不了，错误认识纠正不了；并非都是领导水平低，
在很大程度上是因为领 导者在领导层和员工心目中的威望不高，
这种因不信其人而否其见的现象时有发生。可见领导者具有一定
的影响力、号召力和凝聚力，对决策能力有很大影响。
——做表率给人以敬佩感。一项决策 做出以后，总要有各方
面的支持和谅解，总要有许多人去执行，让全体员工对所作出决
策持积极 态度，是决策成功的一个不可忽略的因素，领导者要以
其言正身，说的做的都要为下属作表率，时刻注意 自我形象的塑
造。
——积极进取增长才干给人以信赖感。在市场竞争日趋激烈
的形势 下，给领导者提出一个如何改善能力素质结构，尽快适应

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形势发展需要的问题。 要想到身边的同志文化素质、知识水平、
各种能力在不断提高，在这种情况下，如果不能做到“水涨船高 ”
就有被“群众知识之水”淹没的危险，正确的决策首先需要领导
者的知识化，只有领导知识功 底雄厚，才能适应形势的发展，不
断提高决策能力。
——作风民主严以律己给人以舒畅感。 领导者之间必须讲信
任，始终不喻的坚持党的民主集中制的领导原则。在决策论证问
题时，要充 分发扬民主，各抒己见，只有这样决策才能体现群体
意志，才能有号召力。严以律己要求下级做到的自己 首先做到，
要敢于推功揽过。在荣誉面前要做到不伸手，在失误面前要主动
承担责任。这样能够 形成一个思想放的开，互相信任，心情舒畅
的领导整体，为正确决策创造良好的思想氛围。
三、必须有工作上的创新能力
决策是以改变现状为前提的，它是一项创造性的活动，从这< br>个意义上讲没有创新就没有决策，提高领导的创新能力是与提高
决策能力联系最直接，最密切的一 个问题，应把握好以下三个问
题：
——要弄清求实与创新的辩证关系。把创新建立在讲科学、
求实效的基础上。
——注 重调查研究善于从广大群众中吸取营养。调查研究是
决策准备阶段的基础工作，不进行深入的调查研究就 从根本上制
约了决策的精度和质量。领导者必须坚持把决策的重心放在深人
基层和调查研究上。
近两年来，我局将领导班子成员下基层调研制度化，按季度
安排调研单位，每季轮换，保证每位 领导年内都能走完所属支局
和公司。及时了解了基层单位情况，推广经验，发现问题及时解
决， 为正确决策打好了基础。
——学会在“上情”与“下达”上做文章。要把上级的指示、

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要求、指标具体化。在贯彻上级精神时，必须结合实际，拿出具
体的意见和办法。
四、注重机制建设，提高用人能力
不断提高领导者的能力，领导者能力的提高是各级领导班子
建设的基础性、系统性工程，关键要靠机制、制度和政策引导。
因此提高领导者的用人能力，能 够轻松驾驭各种各项的人才，也
是优秀领导能力的体现。
——建立和完善科学的用人导向机制 。不同的用人导向，就
会有不同的结果，建立科学的选贤任能机制，对于提高领导能力
具有重要 的作用。
——完善领导者的培训机制。学习能力是领导者最重要的能
力之一，直接影响到领导 者领导能力的提高。高效能的领导班子
首先应当是学习型班子。培训是提高素质和能力的有效手段。必< br>须经常化、制度化，还要建立一种激励考核制度，促使领导者提
高自学能力，自觉做到终身学习， 不断完善提高自己各方面的能
力。
——完善领导者的轮岗交流机制。实践证明，强化领导者 交
流，实行不同岗位轮换，是提升领导能力的有效途径。
——完善领导者的履职督查机制。贯 彻落实能力是领导者的
基本功，贯彻能力不同，履职效果也不一样。因此建立有效机制，
定期对 领导者所肩负的重要职责实施跟踪督查是必要手段。
综上所述，领导能力是一个综合能力，能否将领 导力表现为
影响力，需要领导者加强自我修炼，不断提高自身综合素质，把
领导力转变为决策力 、执行力和管理力。这三个力是一个有机的
整体，决策力是前提，执行力是关键，管理力是核心，作为领 导
者，必须结合工作实际，切实提高自身素质，从而不断推动事业
向前发展。


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