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2021-01-13 02:52
tags:我的优点和缺点

渡的组词-上行宽带

2021年1月13日发(作者:费鸿年)

个人优缺点评价(非常实用)
1.优点:乐于助人,善于团结,吃苦耐劳,平易近人。缺点:工作作风过于拘谨不够大胆
2 .优点:尊敬师长,团结同学,乐于助人,是老师的好帮手,同学的好朋友,学习勤奋,积极向上,喜
欢 和同学讨论并解决问题,积极参加班级学校组织的各种课内外活动。缺点:思想不够成熟,理论联系实际能
力较弱。
3.优点:心地善良,为人诚实,一心一意,精明能干,个性稳重,积极主动。缺点:平时 做事太注重于
细节,有可能忽视了对整体的把握。4.优点:关心他人,积极主动、独立工作能力强,并 有良好的交际技能,
愿意在压力下工作,并具领导素质。缺点:在为人处事方面经验不够。5.优点:做 事有恒心、有毅力,处事
有自己的见解,而不人云己云。缺点:理论学习需要进一步深化。
6 .优点:学习上有自己的方法,学习新的的东西效率高,学习新的技能上手快。缺点:工作经验较少还
需 要进一步锻炼。7.优点:有积极的工作态度,勇于挑重担,愿意和能够在没有监督的情况下勤奋地工作;公正严明,上进心强,有良好的交际技能。缺点:有时对有的事情想得过多。优点:1、积极向党的外围组织靠
拢,努力学习党的基本知识。2、不断提高自身修养,以党员的标准严格要求自己。3、积极响应党的号 召,与
党中央保持一致,按时完成党支部交给的各项任务。4、努力学习业务,吃苦耐劳、勇挑重担,能 向不良现象
作斗争。5、积极开展批评与自我批评,尊重领导、团结同志。缺点:对党的基础知识理解不 深,需要进一步
的学习。按照这个思路给以加减即可。我们在工作中,经常要对某个人的工作,学习及其 它方面进行评价,干
着平凡的工作。我们在评价这种人时,往往会说:他们没有什么可值得宣扬的。所以 就不会过于看重这些人,
说重一点就是抹杀了他们的成绩。所以我们在评价一个人时,就应该全面,准确 ,认真负责。注意发现一个人
的长处,注意他的闪光点,让他在平凡的工作中,闪耀出更大的光芒。襟怀 坦白舍己为人舍生忘死舍生取义
果断、热情、勇敢、孤僻、激情,思想成熟、精明能干、为人诚实,个 性稳重、雄心壮志,积极主动、独
立工作能力强,良好的交际技能,上进心强,精力旺盛、思想新潮,开 朗成熟,年轻、聪明、精力充沛,吃苦耐劳,
平易近人评价个
人品质的常用积极主动、独立工 作能力强,并有良好的交际技能愿意在压力下工作,并具领导素质。篇二:
强势领导人的优缺点
强势领导人的优缺点
一个成功的领导者需要具备什么样的素质?对照美国大选,我们首先看到 的是,外向、健谈、善辩、有掌
控力、善于与人打交道。一谈起成功的领导人,人们首先想到的就是乔布 斯、马云这样的,外向、强势、有掌
控力。其实这是一个偏见,因为很多一样成功或更成功的人,可能会 很内向、柔和且不具有攻击性,为什么我
们看不到他们,就是因为从性格上说,他们不想让我们看到。
一个强势的领导人天生具有“领导像”,这种领导具有的领导气质可以使他在逆境中奋进,创造属于自己
的传奇,他们的优点主要在于:
1、源于自己内心一种强烈的驱动,他善于制定并描绘愿景, 并能够把愿景传达给团队,由此打造一个卓
越的团队。
2、具有很强的鼓动性和个人魅力,能够团结一批人向一个目标奋进。
3、具有领袖气质,善 于用政治手腕掌控人心。这种领导即能让下属不感觉疏远,也不会让下属过于接近
自己,以保持一种神秘 的掌控力。
当然,他们的缺点也非常突出。
一是固步自封,难以改变。一个强势领导人一旦 形成定见,轻易不会改变。这就是所谓的“偏执”。如果
这种偏执的方向正确,那么组织会获得巨大的成 功(如苹果),如果这种偏执的方向错误,会给组织带来巨大
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的灾难(很多,却不为人所知)。二是剥夺下属的思考力,不会培养接班人。现在很多爆得大名的老板或 职业
经理人,人们都会很怀疑一件事,他们离开的话,这个组织还能不能继续辉煌?三是王权思想严重, 最终结果
是下属都围绕着他去转,而不是围绕着组织的绩效转。山东某知名新能源集团,其一下属公司原 来在外地办公,
活得风生水起。可是自从被老板叫到总部基地办公后,公司立刻乱象丛生,据子公司负责 人讲,其主要精力都
用来应付老板让老板高兴,哪里还有精力去考虑公司事务。无独有偶,该集团另一外 省子公司负责人曾感叹:
“为什么我们还活得比较滋润(比其他子公司)?就是我们离老板远一些,不经 常被?关照?。”
一个领导人,无论内向还是外向,无论强势还是中庸,因为身居高位,往往会被自己 的心以及自己的下属
蒙蔽。只有那些能够真正反躬自省、不断自我更新的领导人,才是成功的领导人。
asuccessfulleaderneedstohavewhatkindofquality? contrasttheamericanelection,th
efirstthingwesee isthatoutgoing,talkative,argumentative,controlforc e,isgoodatdeal
boutsuccessfulleader,whatpeoplet hinksofaboveallissuchjobs,mr
ma,outgoing,strong ,actuallyabias,asmanyassuccessfulormoresuc
cess fulperson,canbeveryintroverted,gentleandnotaggress ive,whywecantseethem,becau
seincharacter,theydi dntwantustosee.
endowedwithastrongleaderslikel eadership,theleadershiphastheleadershipquali
ti escanmakehimforgeaheadintheadversecircumstance,cre atetheirownlegend,theirmaina
dvantageliesin:
3,withcharisma,ndofleadershipthatmakes
sub ordinatesdonotfeelalienated,wontmakesubordinatetoo closetoyourself,tokeepa
mysteriousforcecontrol.
itisstuckinthepast,gleaderonceformedmindset,wi llnotchange
theso-
paranoiaintherightdirecti on,thentheorganizationwillachiev
egreatsuccess, suchasapple,ifthisparanoiainthedirectionoftheerror ,canbringgreatdi
sastertoorganization(alot,itsu nknown).
twoisdeprivedofthethinking,tofnameofy ourbossorma
nagers,peoplewillwonderonething,the yleave,theorganizationcanalsocontinuetoglory?
aleader,regardlessoftheintrovertedorextroverted,wh etherstrongorthe
doctrineofthemean,becausethey holdpositionsofpowertendtobeblindedbyhisownhear
t,osewhocantrulyself-reflection,continuousself-renewalleader,isasuccessfulleader.篇三:员工对领导的评价
员工对领导的评价
衡量领导干部有一个指标:员工流失率,也可以反向称之为员工向心力。
如果员工与领导不和,员工没有在这个组织中得到利益,甚至只得到伤害,就会纷纷想逃离这个单位,调
到其它的单位,这个领导就是最差劲的领导,比如袁绍。
反之一个领导在他领导下的员工,人 人团结一心,互相欣赏对方的优点,每个的能力本领得道不断提高,
外单位的人都纷纷想来投奔,这个领 导就是一个好领导,比如曹操。
其实指标背后的本质是人心。
不仅领导与员工如此,婚姻也 一样。夫妻不和,每天只有吵架没有快乐,夫妻两个都想离婚,家庭就会破
裂。如果夫妻相敬如宾,互相 欣赏,甚至第三者都羡慕想插足,这就是一个成功的家庭。当国民党说“给我冲”
的时候,军心已经动摇 ,士兵人人皆想逃离,蒋介石必败无疑。
共产党说“跟我冲”,军心民心已经聚集,人人皆想参加红军 。这是共产党取得民心得到天下的真实原因。
黄石公传给张良的《素书》我认为其实是一本心理学的书 籍,告诉人们他人心中的想法,而只有的到他人
的真心支持,做事打仗才能取得胜利。他说:小功不赏, 则大功不立。后世项羽就实实在在演绎了一把,手下
立了功,新刻的印章在手中都磨圆了,也不肯授给手 下,
手下心寒纷纷离异。在项羽吝啬的念头一起来的时候,注定他要灭亡。让强大的项羽灭亡的不是刘 邦,而
恰恰是他自己。
-来源网络,仅供个人学习参考

黄石公指出:国 将霸者,士皆归;邦将亡者,贤先避。地薄者,大物不产;水浅者,大鱼不游。树秃者,
大禽不栖;林疏 者,大兽不居。
国家将要称霸强大,仁人志士纷纷归来协助;国家将要衰亡,贤能的人士纷纷逃避。不 仅政治上如此,经
商也一样。黄石公说“招来远客即富”也是同样的道理。人旺才能财旺,财旺才能国家 富强。
黄石公通过一些自然现象,告诉人们这里面深刻的道理:地薄者,大物不产,土地贫瘠,不会有 大的东西
在上面生长。沙漠里就长不出参天大树,因为没有让大树生存所需的养分和能量。水浅者,大鱼 不游。浅水处
没有食物,大鱼无法获得食物,便无法长大无法生存。同时水浅处,大鱼没有安全感,容易 被渔夫发现并捕杀。
树秃者,大禽不栖;林疏者,大兽不居,讲的是同样的道理,一是没有食物、生存所 需能量、利益,二是不安
全。
不仅自然界如此,人的生存环境也一样。科室、部门强大,人才 就纷纷聚集。部门孱弱,人才就会纷纷调
离。没有适合人才生长的环境,没有好的利益的激励,就不会产 生强大的人才。深圳从一个小渔村成长为国家
化大都市,源于邓小平给人才创造了一个良好的生存环境, 较高的工资激励全国的人才纷纷孔雀东南飞。没有
利益的激励,就不会招来大量的人才。没有食物,大鱼 就不能生存,环境制度能改变人。

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