英语试卷分析谁都有不想做的工作,但有人就是能把它变得有意思

2021年1月13日发(作者：梅盛伟)

谁都有不想做的工作，但有人就是能把它变得有意思
来源：豆瓣 日期： 2015-01-13 10:40

无论你认为自己行还是不行，你都是对的。 ——亨利 福特

你会参加普通朋友的婚礼吗？

假如有个不算太熟 的朋友对你说：“我要结婚了，准备办个仪式，再开几桌酒席。
到时你能来参加吗？” 其实在步入社会之后，我们总能收到很多类似的邀请。一
般情况下你会如何处理呢？

恐怕大部分人都会在心里暗自嘀咕道：“关系不熟还要去参加婚礼，真麻烦。”
对于新人们来 说，这样的聚会可是一辈子只有一次的大事（当然也有人可能不止
一次），但对于我们这些关系不熟的朋 友来说，却着实没有那么重要。要问对他
们的祝福能否发自内心，也未必尽然。

如 果真去参加了婚礼，一是婚宴上的菜肴往往吃不回我们随的那些份子钱，二是
我们和新人只是普通朋友， 所以更不会在婚宴中遇到自己的熟人。新郎新娘忙着
四处敬酒，当然也不可能坐着陪你聊天。等你意识到 这一点时，婚礼早已在你一
个人的呆坐中进入尾声了。

这样分析看来，大家觉得 参加婚礼吃力不讨好也确实情有可原。要是真有人发自
内心地想去参加这类婚礼，满口答应着“真有意思 ！我要去！”，那就当真算得


上是“珍稀物种”了。不过如果真有这种人，还不如说他只是单纯喜欢凑热闹而
已。

那么，到底是找个理由推掉婚礼，还是珍惜机会欣然前往呢？我个人认为，这两
种截 然不同的做法可以产生巨大的差异。

在现实生活中，无论是工作也好私事也罢，都会有些 让人觉得很有意思的事情。
与此相对，当然也有一些没什么意思的事。如果某件事从一开始就很有意思， 大
家应该也都会积极配合，乐在其中。但问题在于，如果我们面对的事情一上来就
枯燥无味，甚 至繁琐细碎，那我们又该如何处理呢？

在回答这一问题之前，让我们先继续最初的话题： 如果我们真的参加了朋友的婚
礼，而且还玩得非常开心，你又意下如何呢？

一边 满意地品尝着酒席上的菜肴，一边和初次见面的人相谈甚欢，积极地参加宾
果游戏。看到这样的你，新人 们想必也会非常高兴，庆幸能够邀你入席吧。而周
围的人看到此景，也一定会觉得有你在就十分开心。他 们会主动和你打招呼，甚
至再把你叫去参加别的活动，自此便形成了一个良性循环。

如此一来，有意思的事情便纷至沓来了。 其实在工作中亦是如此。有意思的工作
总是能够降临 在愉快工作的人身上，而这样的人往往也会获得许多自我成长的机
会。



与此相对，如果一个人在工作时总是嫌这嫌那，恐怕谁也不会将工作托付于他。
这样 一来，其结果就极有可能是久坐冷板凳，而得不到应有的成长。

那么，你现在是哪种状态呢？

没有人从一开始就对任何事都抱有好感。特别是在 工作方面，就更没有那么多让
人觉得有意思的事了。倘若你总是一副得过且过的样子，肯定是不会得到提 升的。
更有甚者，连成长的机会都会越来越少。

所以，当别人邀请你参加不感兴 趣的活动，或是交给你枯燥无味的工作时，最重
要的都是先“把握机会”。

可能 大家都有过这种经验，刚开始觉得某个活动挺没劲的，但真正参加之后却发
现乐趣多多。这样的经验积累 多了，在不知不觉中你就会形成条件反射，一旦遇
到什么邀请，就会自然而然地觉得：“啊，真有意思！ ” 如果你能够自发地产生
这种念头，你就是名副其实的“积极分子”。 因此，一旦机会来临，请先将其牢
牢把握。

特别是朋友的婚礼，不仅可以让你和 新郎新娘建立更为亲密的关系，还能多认识
一些朋友，何乐而不为呢？



就是要让麻烦找上门来

假设有一个工作非常棘手，让所有人都敬而 远之。倘若上司将这个工作交给你，
你会怎么想？会不会觉得这项工作虽然麻烦，却也是一次难得的锻炼 机会呢？会
这么想的人恐怕很少。

现在请你再试着回忆一下最近一次被上司派以 难题时的心情。那个时候，你有没
有觉得充满挑战、跃跃欲试呢？

接下来，让我 们换个角度，考虑一下上司当时的感受吧。“这么棘手的工作，肯
定谁都不愿意干……这个时候我能找谁 呢？还是找个埋头做事、不爱计较的人吧。”
这是一种极有可能发生的情况，毕竟如此一来，上司便不 必担心遭到抱怨。但其
实，我们中间还有着更为合适的人选。大家可以仔细回忆一下，看看自己身边是< br>不是还有着这样一种人：他们充满热情，能够愉快地接受任何事情。即便是芝麻
绿豆大的小事，他 们也会尽心尽力、满怀兴趣地逐一搞定；如果是稍感棘手的事，
他们同样会痛快地答应下来，竭尽所能地 努力尝试；哪怕是让人着急上火的大麻
烦，他们也都能开开心心地尽力完成。要是问他们乐在何处， 他们甚至会告诉你：
“正因为顾客的要求蛮横无理，才显得格外有意思呢。” 如果你身边有着这样的
人，你是不是也想将工作交给他们来做呢？ 如果你是上司，是不是也会积极地为
这种部下排忧解难、提供建议呢？

愉快工作的人，其实要比“听话”的人更具有工作上的主动性。与此同时，他们

< br>也会自觉萌生出新的点子和创意。这样一来，他们身边也总是笑语不断、气氛融
洽。要是最终结果 高于预期的话，人们也往往会觉得这是他们的功劳。

因此，有了棘手的工作，我们才更应该主动接受、迎难而上。

说到这里，可能也 有人会想：“给我个麻烦事做，万一不是出于好意而是看我不
顺眼，想趁机把我排挤出去怎么办？”当然 ，这种情况确实可能出现。

上司交给你这份棘手的工作，可能根本就没指望你能完成。

这种情况也着实令人无奈。但反过来想，正是因为不曾被看好，所以才是一次机
会。

其实，那些当上企业老总的人往往都有过不为人知的艰苦岁月。比如他们中的某
些人 ，在被降职后发奋拼搏，在工作岗位中努力表现、佳绩频传，最终受到赏识，
功成名就；又比如有人被下 派到某个赤字严重的工厂里，在世人一致认为公司即
将倒闭时力挽狂澜，最终带领整个公司扭亏为盈等等 。 在完成一件棘手的工作之
后，你所获得的赞誉会意义非凡。

这正是所谓的“转祸为福”。

无论你有没有得到上司的赏识和期待，都应该抱有“就该让麻烦事找上门来”的


决心和勇气。

其实“转祸为福”这句话，我时常放在心中细细品味。如果将平常 态设置为零的
话，一旦出现了祸事，状态值也便成了负数。而当我们将祸事摆平之后，状态值
也 只能从负数变为零，仅此而已。 大部分人只想着去除祸事，更不会发自内心地
欢迎祸事的到来。但如果 在每一次祸事降临时，我们都能一鼓作气，将状态由负
转正，情况又会如何呢？

我想，人们对你的好评一定会急速飙升，而你自身也会因此得到成长。这样看来，
祸事果然是应该受到热 烈欢迎的。

松下幸之助常说：“经济景气很好，经济不景气更好。”

在我的公司里，高层管理人员都有一个心得：“出现问题是一件令人兴奋的事。”
尽管如此，可 能还是会有很多人坚持认为，自己无法爱上那些烦人的工作。毕竟
这些工作确实十分辛苦，而且上司也不 对自己有任何期望，因此就更没了工作的
动力。但你要知道，其实真正让你无法爱上面前这份工作的，还 是你心中的壁垒。

不仅如此，不喜欢眼前的工作，恐怕也会对以后的工作失去兴趣。

德意志帝国的第一任首相俾斯麦曾经说过：“人生，就像坐在牙医大夫的椅子上。
当 你觉得真正的痛苦即将开始的时候，其实它已经结束了。”



爱上你面前的挑战

无论是谁，都会有不想做的工作。

面对着这些工作，恐怕大部分人都打不起精神来吧。 但你要知道，正是那些对一
切挑战都欣然 接受的人，才会一次次地得到工作的机会，实现自身的成长。毕竟
公事也好私事也罢，“积极分子”们总 是能够充满激情、跃跃欲试。

无论是在工作中还是在生活中，我都深刻体会到了“积极分 子”的重要性。正是
这些满怀好奇的人们，才能够提出优秀的创意和想法，成为组织和社会的活力之源。

但与此同时，可能还是有人会认为，这些人是因为本身性格就比较乐观，所以才
会欣然接受那些棘手的工作。

不过我在这里要告诉你，事实并非如此。

其实，这些都与自身的性格无关。只要是掌握了必要的诀窍，谁都可以爱上自己
面前 的这份工作，并为之努力奋斗。

我之所以敢这样说，就是因为我自己也是个粗枝大叶的普通人。但自从组建了自

< br>己的公司之后，我努力寻找窍门，终于使自己能够坚持不懈地开心工作。与此同
时，也开始有人跑 来对我说：“你干得可真带劲儿，我都想把工作交给你做了。”
我从这一经验中渐渐明白，确实存在一种诀窍，能够让每一个人都积极工作、努
力奋斗。 一旦掌握了这 一诀窍，眼前的工作就会变得无比欢乐，即便是再烦人的
工作，也会令人积极主动地欣然接受。

也正因如此，那些进入我公司的新职员们才能在短时间内迅速开始愉快地工作（虽
然 我作为总经理，这样说有些不太合适）。

由此观之，人是能够改变的。 我在本书中试着总结了一下成为“积极分子”的成
功秘诀。

具体来说，为掌握并实现这一秘诀，我将其大体分为3个步骤。

①紧握机会。

②提出许多自己的创意。

③告诉周围的人，你很快乐。

我提出的这3个步骤，恐怕和其他技巧书中提到的诀窍大相径庭。 如前所述，“紧
握机会”也就是说，一旦机会降临，首先要将其牢牢把握。可能你并不认同，但


也没有关系，照做就可以了。毕竟这并不是要求你必须觉得“这个机会挺有趣的，
我 试试吧”，而是要让你学会“无论如何都要先抓住机会”。也就是说，即便是
看上去没什么意思的工作， 也要先进行尝试。

为了学会这一点，我们必须先越过自己心中的壁垒。稍后我会对此进行详细说明。

第2个步骤就是“提出许多自己的创意”。在我们公司，这一步骤是极受重视的。
其实，这一步骤才是 成为“积极分子”最重要的一环，有了这一环，不情愿完成
的工作也会变得趣味盎然。
< br>更重要的是，只要通过练习，任何人都能提出自己的无穷创意。在新点子不断涌
现的过程中，人们 不仅能够提高自己的“输出”质量，而且还能自觉主动地投入
工作，从而大大激发了自身的工作热情。

“提出创意”这一项技能，并不只是企划或制作人员才应该具有的必备素质。我
认为 ，无论是何种领域的何种职业，都应掌握这项基本技能。 一旦你能够源源不
断地提出自己的创意，也就 该进行最后一个步骤了，“告诉周围的人，你很快乐”。
在这一步骤中，张开你的嘴巴，告诉你周围的朋 友“我非常快乐，快乐极了”是
极为重要的。

通过语言表达出来的东西，会在 每个人的脑海中形成记忆，并进一步对新的工作
产生影响。不仅如此，一个人表现得十分开心，整个团队 的气氛也会随之融洽，


团队成员的表现也会因此得到提升。

经过3个步骤的不断反复，你就会惊奇地发现，从前那个怕麻烦的自己已经在不
知不觉间开始积极进取 、奋发工作。由此，你也便顺利晋级为“积极分子”了。

接下来，我们将就这3个步骤的具体问题展开讨论。

扔掉你的“过滤器”

在不断反复上述步骤的过程中，最为必要的还是抓住眼前出现的机会。
因此，即便是一项看上去极为繁琐的工作，大家也应该将其视为一次绝佳的机会，
鼓起勇气，放手一 搏。当然，想要自然而然地抱有这样一种心态也绝非易事。刚
一开始可能大家都会不情愿，但即便如此， 我也希望各位都能够意识到“抓住机
会”的重要性。

换言之，“抓住机会”也就 是“消除心中的壁垒”。只有消除了这一壁垒，我们
才能够勤奋工作、努力拼搏。

当然，每个人的心中也都有着偏见与常识。但反过来想，在当今这样一个信息爆
炸的时代，倘若没有这 些偏见和常识筑成的壁垒，又如何能够保护我们不受到垃
圾信息的冲击呢？由此看来，这些壁垒其实也正 是我们自己的“专用过滤器”，


它不仅能够将我们接收到的信息储存起来，还能对 其进行过滤，使我们更为高效
地获得必要的信息。 但是，即便是专用过滤器，也极有可能会将有益于自身的信
息过滤出去。

仔细想 想便不难发现，其实这些过滤器都是由我们自身积累的各种常识搭建而成
的。因此，即便是有人大力推荐 ，我们还是会将未知的、带有偏见的事物毫不留
情地丢给过滤器进行过滤。

这样一来，我们便无法成长。

如果摘掉了这个“信息过滤器”，我们就不会再对 每天的所见所闻无动于衷，也
就不会在无意识的状态下将这些信息统统过滤掉。

这，便是我们学会享受工作的重要一步。

如果只是一味地抱怨工作繁重无聊，其实什么也改变不了。

如果只是一味地抱怨那些无趣的工作磨平了自己的斗志，恐怕更不能赢得自己想
做的工作。

因此，我们必须先将眼前的工作当成是“自己的工作”，而不是“别人的工作”。



而在这个时候，摘掉自己的“信息过滤器”就显得尤为重要。

可能有些人看到这里就开始有些不服气了：“我很相信自己的判断（过滤器），
凭什 么要照你说的这么做？”但我要告诉你的是，恰恰是抱有这种想法的人，其
实更应该提高警觉。

不知道大家有没有看过《戒烟疗法》？这本书被翻译成多国语言，在许多国家都
风靡 一时，是一本名副其实的畅销之作。在这本书中就曾经提到，那些总觉得自
己想戒就能戒的烟民，反而是 最难戒掉的；而那些认为自己怎么戒也戒不掉的人，
却能够痛快地戒烟成功。

事实上的确如此。 我们公司一直提倡“企业禁烟”，曾经让所有吸烟的职员都成
功地摆脱了烟 瘾。可以说，我们当时的制胜法宝，便是这本《戒烟疗法》。而这
次“禁烟运动”也使我切实地认同了那 句话——总觉得自己想戒就能戒的烟民，
确实最难戒烟成功。

其实，这与那些疯 狂痴迷于邪教组织的人一样，他们往往觉得自己不会陷入泥沼，
但结果却恰恰证明，他们反而是最难自拔 的狂热分子。

这样看来，如果一个人对自己的判断能力抱有极大的信心，那么即使他意识 到了
自己的错误，也不会轻易地改变自己的想法。相反，那些不太依赖自身判断力的
人，反而更 容易接受外界的规劝和教导，因为他们总是在不停地更新着自己的想


法，一旦发现错误，便能够及时修正轨道，走上正途。

由此看来，自信固然重要 ，但也要抱有一颗谦逊的心。多听听别人的意见，多看
看别人的做法，不要总是固执己见。这才是更为稳 妥的做法。

肯听话的340

“把握机会”的重要性，其实强调多少遍也不足为过。

但在这个世界上，完全不 懂得把握机会的人实在是数不胜数，而真正能够听进别
人劝告的人却又少之又少。对此，松下幸之助先生 曾表现出极大的震惊，而我也
同样深有感触。

其实在很久以前，我就开始有意地听取别人的意见，并将其建议付诸于行动。

比如在我上高中的时候，就发生过这样一件事。

当时，我们有一个非常与众不同 的语文老师。他上课时很喜欢讨论手相、面相、
易经之类的古怪问题，经常和我们天南海北地闲聊一通。 因此，学生们都十分喜
欢他。

等到我们高三快要毕业的时候，他给我们介绍一本书。据他说，他之所以会选择


教师这一职业，很大程度上就是因为能够向学生们推荐这本书。 看到老师如此热
切地期盼，我 又岂有不读之理？那天放学之后，我便急忙跑到书店买了一本，如
饥似渴地读了起来。
< br>读过之后才发现，原来这是一本关于前世来生的书。虽然里面有些部分写得有点
让人摸不着头脑， 但确实令我对今后的人生产生了诸多感悟。

数周之后，老师又在课上聊到了这本书，并让 已经读过的同学举手示意。当时，
包括我在内，只有3个同学举起了手。

40人的课上，仅有3人读过。

其实老师在向我们介绍这本书的时候，应该还有 很多同学也都做了笔记，想必他
们也是打算抽空找个时间买来阅读的。不过，能够立即将老师的话付诸实 践的，
却只有3名同学。

事实上，如果一个人数周之内都没能有所行动，恐怕以 后也不会将那本书买回来
阅读了。这样的结果，着实令人惋惜。 但可能也有人会觉得：“前世来生什么 的
与我无关，我为什么要读这本书？”但事实上，原本这门课不也是你自己根据兴
趣选择的吗？ 再者，既然老师都已经如此热情地推荐了，难道你就不应该听听老
师的建议，试着读读这本书吗？ 一旦打开了这本书，你就一定会有所发现。



这看似普通的“340 ”，恰恰反映出了能够把握机会、付诸实践的人们所占的比
例。由此看来，这些“行动派”们确实数量稀 缺。 连喜欢的老师给出的建议都这
么难以接受，要是换作自己不欣赏的人，恐怕就更没有人会听他的建议了。

我在步入社会若干年之后，还遇到了这样一件事。

当时我无意间翻到 了一本杂志，看到我的大学老师正在介绍自己平时喜欢读的书。
说老实话，我在学生时代并不怎么尊敬这 位老师。

不过仔细想想，他毕竟曾经教过我，而且他喜欢的书没准还能对我有所启发。这
样一想，我便在亚马逊上痛快地下了单。

但令人意想不到的是，读完老师推荐的 书之后，我竟然茅塞顿开！虽然整本书都
是在介绍日本第一位瑜伽行者中村天风的个人事迹，但其中的有 些内容却对我意
义非凡。

由此看来，与自己的人生有着某种联系的人，果然是会 采取一定的形式，将那些
所需的信息传递给你的。

不过后来我才发现，原来我和 这位老师只有过一面之缘，当然，对此我也进行了
深刻的反省。而所谓的“我不欣赏这位老师”的既有观 念，恰恰也是“信息过滤
器”造成的一种自以为是。因此我们也应该意识到，正是那些自己不太欣赏的人 ，


才有可能令你得到迅速的成长。

此外，从精神分析的角 度来看，一个人之所以讨厌另一个人，其实是因为对方身
上有着自己的某种特质（影子），而这种特质恰 为自己所不耻。

所以，如果你能听取一个不为自己所欣赏的人提出的建议，你就能得到极为重要
的人生启示。

为什么企业经营者要努力健身？

为了能够把握机会，我们必须要学会听取他人的建议，并将其立即付诸行动。

也就是说，“积极分子”的步伐应当轻快，做事不能拖拉。

在刚刚那个语文老师 的例子中，同样有很多学生都将老师的推荐记了下来。然而，
这并不意味着他们就真的会买下这本书，开 始埋头苦读。 真正能够听取建议的人，
都是肯说肯干的“行动派”。光听不做，是不会得到任何成长的。

比如我们在工作中遇到了某个问题的时候，如果大家都能够毫不犹豫地行动起来，
问题就会轻轻 松松地得到解决。

又比如有一个不太想做的项目，但倘若你能够毅然决然地拿起电话，问题也便迎


刃而解了。

只要能够做到灵活应变，你在公司的人际关系也会变得其乐融融、一路顺畅。
举例来说，当上 司和下属之间的关系较为生疏的时候，两个人就容易互相猜忌。
上司总想着“他为什么不来找我商量商量 ”，而下属则一直抱怨“还是上司呢，
平时都不招呼我一下”。

其实在这种时候 ，上司和下属都不应该拘泥于自己的地位或立场，而是应该“先
发制人”，自己首先开口，进行沟通和交 流。

在我们公司，人人都有这样的意识。 哪怕只有一丁点儿兴趣，也应该鼓起勇气进
行尝试。当然，这并不仅仅限于工作之中。
< br>倘若在工作之外，你也同样能够把握机会，积极尝试，自身的可塑性就会得到极
大的扩展。而由此 累积得到的宝贵经验，最终也会在你的工作中发挥重要的作用。

索尼的创始人盛田昭夫先生，年过六旬才开始学习网球、潜水和跳伞。

对此， 盛田先生说道：“作为世界级的企业经营者，我每一天都十分地忙碌。但
即便如此，我仍旧能够充分享受 乐趣。这一乐趣不仅将全世界的经营者们联系在
了一起，也构成了我们之间的精神纽带。” 由此看来，索尼开始涉足电影行业和
保险行业，恐怕也是盛田先生的乐趣使然吧。



而我亦是如此。只要是我觉得有趣的，我都会挑战尝试，亲自体验。 比如从几年
前开始，我就非常喜欢健身。

一天，我碰到了我们公司销售部的一位 职员，他的身材非常健硕。我随口对他说：
“你的身材真不错啊。”他便与我滔滔不绝地分享起了肌肉的 魅力，这场谈话持
续了1个半小时。他还告诉我，他是一个狂热的健美爱好者，学生时代还拿过“最佳胸肌奖”的冠军。

他对我说：“柳泽，你要是能每周都锻炼1~2个小时的话，只 要坚持2个月，你
就能变成布拉德?皮特了！”我被他的话深深打动，第二周便跑到他推荐的健身房报了名，并让他来当我的健身教练。

自此，我便迷上了健身。而1周1次的健身房锻炼，也开始令我迫不及待。

这是 一种非常奇妙的感觉。我已经30出头，身体的各个部位都开始走下坡路，但
唯有我的肌肉，仿佛被赋予 了生命，不停地茁壮成长。 不过，因为最近肌肉生长
得有些过快，甚至影响到了我的另一爱好——冲浪 ，所以我现在也开始适当控制
健身的强度了。

而健身也开始令我意识到，其实每一位企业经营者，都应该长期努力地保持身体
的最佳状态。 倘若一个企业经营者对自己的身体都没有信心，那么他在经营决断


时也会较为迟钝 。由此观之，即便是因为兴趣爱好而开展的活动，最终也会对工
作产生极佳的影响。

不过，确实也有人总是无法抓住机会、付诸行动。

虽然他们心里知道“应该让自己变得更为积极”，但却总是犹豫不决，缺乏自信。

这种情况之所以出现，其实就是因为他们一直在依靠“信息过滤器”观察世界，
总是在无意识的情况下 作出判断。

对于抱有上述想法的人，我有一句话要送给他们——不是“不能”，而是“不做”。

其实世间之事也大致如此。问题并不在于你能不能做，而是在于你肯不肯做。

因此，我想借用这句话来奉劝各位：不要徘徊，果断尝试。

毕竟在大多数情况下 ，问题的解决都会比你预想的更为简单。而这种成功经验的
不断累积，也会令你的“过滤器”在不知不觉 间自动消失。

天马行空亦为乐

充分理解了“把握机会”的重要性，并能够将其付诸实践的话，我们就可以进入


到下一个步骤了。

这一步骤便是“学会享受你所得到的机会”。 事实上，将好 不容易得到的机会付
诸实践之后，我们可能并没有料想中的那般乐在其中，反而觉得无聊至极。如此一来，人们便会对其后的各种机会不闻不问。而与此相对，虽然有些事情我们一
开始并不情愿，但实 际尝试之后却发现其乐无穷。

显然，只有后者才会令我们在再次遇到棘手问题的时候，仍旧愿意进行挑战与尝
试。

既然如此，我们又如何才能做到乐在其中呢？ 一言以蔽之，就是要“提出许多自
己的创意”。即便你的想法不怎么好，也完全没有关系。 如果一个人 是被迫完成
某项工作的，他是不可能乐在其中的。因此，发自内心地、主动地投入到一项工
作之 中，才显得尤为重要。

此外，由于每个人的乐趣点不尽相同，所以为了找到专属于自己的 乐趣所在，我
们应该多多提出自己的想法和创意。 如果“有了一两个想法，但却没觉得有什么
乐趣”，你就不能被称为“积极分子”。
以最开始的婚宴邀请为例，可能有很多人并不擅长参加多人的聚会。那些不习惯
和陌生人打交道的人 ，恐怕无法享受到婚宴的乐趣。



但是，这些人一定也有着自己的乐趣所在。

如果有人喜爱美食，便可以尽情品味 婚宴中的各色美味；如果有人喜欢服饰，则
可以仔细观察各位嘉宾的穿着打扮；而如果是喜欢摄影的话， 也可以拿出顶级的
摄影装备，主动给新郎新娘拍照留念。这些照片还可以做成影集，送给新人们当
作礼物。

这样一来，婚宴也便充满了各式乐趣。

因此，与其担 心自己去了婚宴也无所事事，还不如利用这些时间，好好琢磨一下
自己的乐趣所在，想出10个甚至10 0个乐趣点来。

那么，如果是上司交待了一项十分无趣的工作，我们又该怎么办呢？说是 无趣，
果真如此吗？在这项工作之中，难道我们就真的找不出任何一点乐趣吗？

答案当然是否定的。

比如某项工作的预算很少，但却可以用到自己一直想用的新 技术；又比如客户经
理虽然很凶，但他手下却有着很多漂亮美眉（或者大帅哥）…… 因此，无论是什
么工作，都一定会有你感兴趣的部分。

但如果真要是无聊透顶的工作，我们又该怎么办呢？其实反过来想想，连这种无

< br>聊透顶的工作你都能够全力以赴、埋头努力，这本身不就已经很有意思了吗？而
且，如果你能够远 远超出大家的预期，出色地完成这项工作的话，那滋味绝对会
比吃了蜜还要甜。

由此看来，为了学会享受手中的机会，我们首先需要绞尽脑汁，找出自己感兴趣
的点来。

不过，除了那些专门从事企划设计工作的人之外，恐怕大部分人都没有接受过头
脑风 暴式的创意训练。但我却认为，能够提出许多自己的创意其实是一种技能。
众所周知，任何工作都一定会 有其创造性的一面，因此，这项技能在任何工作领
域都能发挥出巨大的作用。

以 销售工作为例，如果你能想出100种方法向这一地区的潜在客户进行推销的话，
可能这100种方法中 就有1种方法能够取得令人惊叹的成果。

此外，在“提出许多自己的创意”这一步骤中， 重要的恰恰是“许多”二字。究
其原因，一是因为没有人从一开始就能够想出好的想法，二则因为提出的 创意多
了，人也会逐渐愉悦起来，情绪也会变得更为积极。

假设我们让你在接下 来的1个小时内提出100种创意的话，为了凑数，你也一定
会想出一些明显不切实际的点子，甚至还可 能会想出些荒唐滑稽的点子来。



比如，“我要飞啦”等等。 很显然，这些想法是不可能实现的。

但是，在提出这些想法的过程中，我们却能够感受到不少的乐趣。

由此看来，单 单是考虑“如何才能让枯燥的工作变得生动有趣”这一问题，我们
就已然能够感受到乐趣所在了。

为了能够提出大量的创意，我们还必须要学会从多角度看待问题。 即便是自己觉
得 非常无聊的事情，也可能会在视角转换之后，多出一份意想不到的精彩。因此，
那些天马行空的怪点子， 也可能会帮助我们找到一些能够解决问题的新思路、新
方法。

假设我们现在提出 了一个“吃布丁”的想法。当然，可能这个想法就是单纯因为
自己想吃布丁而提出来的。但即便如此，这 也是一个很棒的想法。 提出想法之后，
我们就要顺着这个想法，付诸实践。

我们步履轻快地走进了便利店，买布丁，吃布丁。

一气呵成，痛快淋漓。

可能有人觉得我是在开玩笑，但所谓“积极分子”，诚然如此。 想法一箩筐？说
的就是你！



能够提出许多自己的想法，就能够有更多人生选择。

人生一旦有了许多的选择，便不会轻易地陷入僵局。

这条路走不通时，可以选择 另一条；另一条路走不通时，还可以选择这一条。当
我们知道自己还有退路的时候，便能够积极地面对生 活。 要想拥有积极的生活态
度，我们要做的不是改变性格，而是要掌握技巧，提出创意。

那么，如何才能提出大量的创意，成为名副其实的“点子王”呢？ “罗马不是一
天建成的”， 我们也不可能在1天之内就变成满脑子妙计的“诸葛亮”。而那些
推动了历史进步的无数锦囊，也无一不 是勤勉聪慧、不断积累的结果。

与此同时，一味地努力也不一定就能想出有用的点子来。 比如说，在我们这个聪
明才智占有一定话语权的社会中，即使人人都努力蛮干，也不可能个个都成为詹< br>姆斯?韦伯?扬那样优秀的广告策划人。

但是，只要经过训练，每个人都能够提出许多的创意。即便是儿童，亦不例外。
对此，我一直深信不疑。 究其原因，也正如广告怪才詹姆斯?韦伯?扬在《生产意
念的技巧》 中所说：“创意，完全是各种旧有要素的重新组合。”

确实，创意即是“组合”。



只要掌握了小小的技巧，就能够轻而易举地发现新的组合，产生新的创意。

与无 拘无束的天马行空相比，在有了一定条件的约束之后，我们反而能够更为顺
利地提出自己的创意。由此看 来，规定了题目，规定了时间，“30分钟内想出5
0个点子”确实会比料想中更为简单。

除此之外，我们还有许多的“创意技巧”，能够帮助我们发现旧有要素间的新式
组合。在这其中 ，当然也不乏许多简单易用、一学就会的灵活技巧。

只要掌握了上述技巧，每个人都能拥 有泉涌般的灵感和无数的创意。显然，这也
将与过去那种苦思冥想却又无疾而终的时代有着本质的不同。 事实上，我们公司
就经常召开创意会议。在会议上，新来的职员大多提不出什么想法，但几个月之
后，他们全都变成名副其实的“点子王”了。

通过公司的创意会议，我深切地感受到了头脑风暴式的创意训练所积累出来的显
著成果。 在本书的后半部分中，我将对这一速成型的技能训练过程进行详细介
绍。

大声喊出“我快乐”

如果你已经能够顺势而为，牢牢地把握住眼前的机会并能主动提出自己的创意，


那么恭喜你，你距离“积极分子”仅剩下最后一步。 到了这一阶段，无论是在工
作还是在生活当中，你都应该能够无往不利、干劲十足。

不过，独乐乐不如众乐乐。我们不应该将开心藏在心里，而是应该拿出来和大家
一起分享。

这也就是最后的一步：告诉周围的人，你很快乐。

“我在很久以前就爱上了自己的工作，每天都过得很开心、很精彩。” 这确实是
我内心的真实想法，所以我也经常将我的开心挂在嘴上，和大家一起分享。

我认为，将自己的快乐转化为语言说出来，可以在别人的脑海中留下极为深刻的
印象。

在公司里，如果能给上司或者同事留下“拼命三郎”的好印象，下一次有价值的
项目 就极有可能落在你的头上。这样想来，其他公司的人经常会对我们说：“你
们公司的工作氛围真好，非常 希望我们之间能建立起长期的合作关系。”恐怕也
是出自同样的道理吧。

据说在 大脑相关机制的作用下，一件事若能使人备受感动，就会给这个人留下极
为深刻的印象。因此，如果能够 将自己的快乐传递给对方，也能将这一快乐深深
地刻入对方的脑海。



举例来说，我经常受邀去演讲或是作报告。在这种场合中，我常常会“选择性”
跑题，给大家即 兴说几段有趣的故事。 我在讲这些趣事之前，往往会自己先笑几
声。这样一来，观众们就会对此留下非 常深刻的印象，并会产生出“柳泽先生也
觉得自己的故事很有意思呢”、“真令人难忘啊”之类的感想。

别人一旦觉得你乐在其中，就会逐渐对你委以重任。你的人脉也会逐步丰富起来，
真 可谓获益良多。 因此，大家都应该尽可能地将快乐写在脸上、挂在嘴上，分享
给全世界。

除此之外，告诉别人“你很快乐”还有另外一重效果——大声说出自己的快乐，
还能使自己更加 坚信自己生活在快乐之中。

堪称“企业经营者圣经”的畅销书《幻想公司》中就曾经指 出：“通过社会心理
学的研究我们不难发现，人一旦将某个想法说出口后，即便他本来没有这一想法，< br>也会产生出遵循这一想法的行为倾向。”

由此看来，大声说出自己的快乐，会产生极强的心理暗示。

如果你是真的快乐， 你就会变得更为快乐；如果你并不是非常地快乐，又或者是
根本没觉得有什么值得开心的地方，你也可以 通过说出自己的快乐，使工作真正
变得让人愉快起来。



在这 样一个前途未卜的社会里，即便进了大公司，也并不意味着你就端上了铁饭
碗。而那些进了小公司的人， 虽然周围缺乏前进的榜样，却更容易产生忧患意识，
为了提高技能而买书钻研，并最终自学成才。

也正是在这样一种境遇下，你才更应该大声宣布“我很快乐”，满心欢喜地开展
工作。

我一直认为，考取各种资格证书固然重要，但掌握一种能够使自己对任何工作都
充满 热情的工作技巧，也同样十分关键。

诚然，让那些对未来充满不安的人们爱上自己眼前的 工作，着实有些强人所难。
但恰恰是成为工作中的“积极分子”，才能够不断拓宽自己的道路，开创不一 样
的未来。如果你坚信这一点，并付诸实践，你一定会惊喜地发现自己的变化。

在这里，重要的是要“相信并投入其中”。正如确立了汽车流水线生产方式的“T
型车之父”亨利?福特 所说： “无论你认为自己行还是不行，你都是对的。”

神仙也傻眼

至此，能够使自己对工作充满热情的小技巧便介绍完毕了。



如上所述，只要学会抓住眼前的机会，提出自己的创意，并告诉周围的人“我很
快乐”，任何人都可以 爱上自己的工作。而爱上眼前的工作，其实也与去做自己
真正想做的工作紧密相关。

所以就趁现在，让我们一同踏出这关键的第一步吧！

另外，为了帮助大家更好地改变自我，这里还将给大家介绍一个“配套”的速成
型小练习。 请大家配合这套练习，一起来实际挑战一下吧！

首先，你需要到自己常去的地铁站去。接 下来，请假装和往常一样，等待地铁。
好，现在请登上反方向的列车并坐上几站地。好，可以下车了。现 在，给自己来
一场短暂的旅行吧。 通过这次旅行，你发生了什么变化？

以上便 是小山熏堂在《意外的暗示》一书中提到的，所谓“神仙也傻眼”的方法
之一。小山熏堂是一位著名的广 播剧作家，电影《入殓师》的脚本便是出自他的
手笔。

小山熏堂对此解释道：“ 假装和往常一样，但却突然出其不意，作出‘神仙也傻
眼’的事。这样一来，一定会有不同寻常的事情发 生，而自己也会开始重新审视
生活。” 我听了小山的话之后，立刻选择了一班反方向的地铁，开始了我的“意
外之旅”。



但要说发生了什么的话，其实，也没发生什么特别值得写的事……

不过，要是真碰到了什么了不起的人物，倒也着实能够成为一次美谈。

但事实上 ，专心致志地观察车站的行人，反复思量终于下定决心跳上反方向的地
铁之后，我只是更加厌恶人满为患 的地铁而已。

可以说，从一开始我就抱有消极的想法，认为这样做不会有什么奇遇。这样 看来，
抱有这种想法恐怕十分不妥…… 但纵然如此，我仍旧有所收获。知道自己能够听
取别人 的意见，并立即展开行动，这便是其意义之所在。即便知道这样做很麻烦，
但还是能够亲力亲为，也绝对 堪称是一个巨大的进步。毕竟，我知道自己能够凭
借自己的力量踏出这勇敢的第一步。

能够成为这样的人，确实是值得称赞的。

当然，听取意见并展开行动，其实并没有什么损失。

通过如此简单的小练习，我们就能够发现自己的进步，这种尝试确实很有价值。

但即便如此，敢于跳上反方向列车的人，恐怕也和那次语文课上的人一样，只有
340吧。



而剩下的人，应该都会觉得这种行为“毫无意义”。

但事实上，正因为是没有意义的事，才最适合作为练习。

如果某件事一开始就很 有意义，所有人都应该会亲自尝试。但我想让大家通过这
次练习去体验的，是学会挑战那些乍一看毫无意 义的事。

即便你现在正在读这本书也没有关系，请大胆地跳上地铁，展开自己的“意外之
旅”吧。

其实这并不算是一件难事，而且你也一定会有所发现的！