三重门韩寒如何去影响一个团队协调发展和快速进步？有那些好的建议？文库

2021年1月18日发(作者：于若瀛)


如何去影响一个团队协调发展和快速进步？有那些好的建议？文库
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礁石因为信念坚
定，
才激起了美丽的浪花；
青春因为追求崇高，
才格外地绚丽多彩。
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因为年轻，
所以自信；
因为自信，所以年轻。首先 要知道什么是团队管理？




举个简单的例子：如果有一车沙从 大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把
一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结 果就大不一样。团队管理就是把一车散
沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚 强有力的团体，从而能够
顺利完成项目的既定目标。




沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中同样如此。每个成员
的知识结构、技 术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，决定了这个
团队的基本要素。




有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？没有水，没有搅拌，就 还不行。混凝土
中的水就是一种良好的团队氛围，团结信任积极向上的工作气氛。具备了这种气氛，意味 着
项目成功了一半。




项目主管在团队管理中相当于 搅拌机的作用，组织会议、讨论、学习、攻关和休闲等活
动，与成员之间形成良好的沟通，最终能形成明 智的决策。




2
制定良好的规章制度




小头目管事，大主管管人。在项目规模小的时候，项目主管既要是技术 专家，善于解决
各种各样的技术问题，还要通过传帮带的方式实现人管人；在项目规模较大的时候，项目 主
管必须通过立规矩、建标准来实现制度管人。




所 谓强将手下无弱兵，没有不合格的兵，只有不合格的元帅。一个强劲的管理者首先是
一个规章制度的制定 者。规章制度也包含很多层面：纪律条例、组织条例、财务条例、保密
条例和奖惩制度等。好的规章制度 可能体现在，执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉
得规章制度会是一种约束。




执行规章制度还有一些考究，记得网上流行一个破窗理论：如果有人打破了一个建 筑物
的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更
多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。这个理论说明，对于
违背规章制度 的行为，应该及时制止，否则长期下来，在这种公众麻木不仁的氛围中，一些
不良风气、违规行为就会滋 生、蔓延且繁荣。




项目主管虽然是规章制度的制定者或者监 督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。
如果项目主管自身都难以遵守，如何要求团队成员做到？< br>



营造积极进取团结向上的工作氛围




假如项目缺乏积极进取团结向上的工作氛围，项目成员的力量就很难合在一起，大 家相
互扯皮推诿指责，项目也就不可能成功。








钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹 是爬不出去的，
因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后 没
有一只能够出去。企业里常有一些人，嫉妒别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打
压 ，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。




对于项目组中的不知悔改的螃蟹，应该尽早清理出去。对于公司而言，也许历史尚短，
还没有形成成熟的企业文化和企业精神，从而造成大环境的不良风气，但是在项目组内部，
通过大家的 一致努力，完全可能营造出一个积极进取团结向上的工作氛围。



项目主管为了酿造这种氛围，需要做这些努力：奖罚分明公正，对于工作成绩突出者一
定要让其精神 物质双丰收，
对于出工不出力者受到相应的惩罚；
让每个成员承担一定的压力，
项目主 管不应该成为

所有的苦，所有的累，我都独自承担

的典型，项目主管越轻松， 说明
管理得越到位；在学术问题讨论上，要民主要平等，不做学霸不搞一言堂，充分调动每个成
员的积极性。在生活中，项目主管需要多关心多照顾项目组成员，让大家都能感受到团队的
温暖。




*
提高团队的开发能力




让全体成员分享所有相关的商务信息
（商务秘密除外）
，
而且要保 证团队成员完全明白这
些信息；强化团队发现问题和解决问题的能力；提高团队的整体决策能力。




*
在经验教训中成长




如果团队已经做出了错误的决定，项目主管应当同团队成员一起坐下来，反省错误的发
生的原因，强调从这次教训中可以学到什么。不要指责任何人或滥用职权，只是告诉团队这
个错误决定 所带来的负面影响，并让团队研究所学到的东西和可采用什么措施以确保这类过
失不再发生。




*
避免短视行为




要确保所有团队成员对该组织、其目标和其结构有一个基本的认识。团队成员如果不具
备关于团 队的基本知识，
自然难以认识到一个决议对其他团队和整个公司会带来的潜在影响。
团队成员接 受的全局观点越强，他们在做决策时对整个工作的考虑就会越多，就更能克服近
视倾向。




*
快刀乱斩麻的魄力




要想在当今时代保持一定的竞争力，经营机构在决策和实施决策计划时必须当机立断；
任何延误都会造成严重后果。
当决策完全陷入僵局时，
应该提出这样一个问题：
今天不做决
定会有什么样的后果？

或者

如果我们今天无法做出决 定，
事情会发展成什么样？

通常情况
下，不做任何决定比行动的后果更严重。




*
解决反抗与抵制情绪