英语音标辅音计算机采购投标

2021年1月18日发(作者：蒙春辉)




计
算
机
采
购
投
标

This manuscript was revised by the office on December 22, 2012
1
．我方公司简介。

我公司注册资 金
1100
万元，是方正电脑授权核心代理、方正科技产品
XX
授权代理商、 政府采购
协议供货单位，有实力开展网络工程、系统集成、计算机网络、多媒体教室等业务。

三、投标报价汇总表

四、投标报价明细表注：以上报价包括产品运输、安装调试、培 训、各种税费等。主要技术指标
及配置：五、公司简介
XXXX
计算机有限公司是XX
市成立最早的电脑公司之一。注册资金
1100
万，位于
XX
市
XXXX
路
XXX
号。自成立以来，
XX
计算机始终以 一流的产品，一流的服务为自己发
展的宗旨，以业界第一作为自己成长的目标，多年来，员工队伍不断壮 大，成为售前、售中、售
后一条龙服务，综合多媒体教学、系统网络工程、监视监控系统、硬件维修、软 件开发，于一体
的多元化企业，发展为
XX
市同行业的排头兵。与本市包括教育、财税 、证券、公交、公安、通信
等行业形成了良好的合作关系。凭借良好的工作业绩，我公司已被多家企业作 为在冀推广发展产
品的首选合作伙伴，已成为方正系列产品、
DELL
服务器笔记本、
NEC
投影机、锐捷网络、神州数
码系列网络产品等在
XX
地区的核 心代理，以及方正公司在冀的一家授权维修机构。拥有经过方正
公司严格培训的维修工程师队伍，已拥有
PC
认证工程师、笔记本认证工程师。可以为您所购买的
产品设备提供强有力的售后保 障，解除您的后顾之忧。连续多年获得市级重合同守信用企业，被
省教育厅授予河北省中小学电子教室校 园网建设资质单位。
XXXX
计算机公司，始终以信誉第一，
质量第一，服务第一为宗 旨，赢得了广大用户的一致好评，在用户中建立了良好的企业形象。公
司在用户服务中不断总结经验，建 立了有关从方案设计到工程实施、用户培训等系列机制。公司
全体员工珍惜客户给我们创造的每一次机遇 ，真诚希望能通过我们的不懈努力与您携手并进，共
创明天。

六、工商营业执照复印件

七、税务登记证复印件

八、组织机构代码证复印件

九、荣誉证书

十、方正电脑
3C
认证

十一、方正电脑环境标志产品认证

十二、方正电脑节能产品认证

十三、方正电脑产品
MTBF
检验合 格证书（
15
万个小时）

十四、方正电脑防雷检验合格证书

十五、方正电脑国家自主品牌证书

十六、方正键盘抗菌检测报告

十七、方正鼠标抗菌检测报告

十八、国家电子计算机质监检验中心检验证书

十九、售后服务措施及承诺

保修服务：

●对于合同货物，提供厂 商标准的保修期和保修模式，保修期内的设备机器零配件维修、更换均
由本公司负责；

●我公司投标的所有产品均按照国家三包规范执行

2.
计算机整机三年保修，保修期过后维修只收备件费，不收其它任何服务费。
3.
所有硬件故障三年内提供上门服务。报修后
30
分钟响应答复，当天赶到现场 ，

1
个工作日解决问题。如不能解决，免费提供备用机；

4.
公司终身提供相应备品备件的支持，以供用户应急使用

5.
免费培训操作人员对设备的正确使用方法和日常维护常识。

6.
设备厂家授权
XX
地区售后服务网点地址：
XX
市
XXXX
路与
XXX
路交叉口
X
行

XX
米路
X
。电话：
XXXX-XXXXXXX
二十、项目实施质量保证

1.
项目管理质量保证

我公司 设备供应具有先进规范的项目管理方法，采用国际项目管理协会
PMI
的标准项目管理方
法，把项目管理归纳为范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、
采购管 理、沟通管理和整体管理等九大知识领域。形成了我公司独有的《我公司系统集成项目管
理规范》。
通过对项目建立工作细分结构（
WorkBreakdownStructure
，
WBS
）明确项目的工作内容，这样不仅
定义了工作内容，同时也定义了工作任务 之间的关系，明确了工作界面。项目的
WBS
是对工作计
划、进度、费用、技术状态进 行部署和跟踪控制等管理活动的基础。因此对系统集成项目进行科
学规范的项目管理，就使得项目的质量 保证有了坚实的基础。

2.
工程实施规范约束

我公司设备供应实 施强调分布于整个项目生命周期中各个环节的工程活动，包括概念定义、需求
分析、设计、开发、集成、 安装、运行、维护及更新项目，并不断改进工程实施的现状，达到提
高可用性、可靠性、稳定性、安全性 等并降低成本，充分体现了我公司在系统集成工程管理和实
施方面的工程能力。

3.
人员质量职责约束

我公司的一个重要的质量保证措施就是明确项目组各 个人员的质量责任和义务，通过对个体工作
质量的控制来达到控制整体质量的目的。

4.
项目经理质量责任

项目经理的质量责任主要是，遵守项目管理规范，贯 彻质量方针、目标，执行质量体系文件的各
项有关规定和要求，确保设计工作始终处于受控状态；积极运 用优化设计技术和可靠性、可维护
性、安全性等工程技术，确保设计满足质量要求；为产品研制、物资采 购、系统安装、调试、检
验等活动提供技术支持和配合。

同时保证项目的成功，保证 项目按时、在预期内达到预期的效果，对各种项目资源进行适当的管
理和充分有效的使用，进行及时有效 的沟通，及时商讨项目进展状况，以及对可能发生的问题进
行预测，保证项目的整体性，协调项目中的各 个角色和各种关系，为成员创造良好的工作环境。

5.
项目质量师
Q/A
质量责任

质量师配合项目经理开展 工作，其主要职责和权利是：制订本项任务的质量工作计划，并贯彻实
施；负责对工程任务的全过程的质 量活动进行监督检查，参与设计评审和重要的质量活动，其质
量业务工作受公司质量部的指导监督。
6.
客户经理质量责任

客户经理的质量责任就是协调和客户在商务方 面的事情，和客户在项目发生之前进行谈判，前瞻
性的解决项目实施中可能发生的问题。并保证项目在实 施到不同的阶段，和客户之间项目上的商
务条款可以得以落实。

7.
技术顾问的质量责任

技术顾问的主要工作是主要从技术的角度领导整个 服务现场实施的工作，负责研究所需的整体解
决方案的设计和实施解决方案，协助项目经理保证服务状态 与品质保证，因此，技术顾问的要对
整个方案设计的可行性、合理性和可实施性负责。承担着方案设计的 质量责任。

8.
系统软件工程师的质量责任

软件工程师负责产品 应用软件的具体安装实施工作，负责系统解决方案的实施，是整个工作重要
的一环，承担着工程实施工作 的质量保证责任。

9.
项目质量控制措施

合同评审

合同评审的控制要求：

合同的各项要求明确，并形成文件

合同规定的要求合理，符合国家有关法律法规，双方的风险和利益适宜

任何与投标不一致的合同要求或双方不一致的意见都已得到解决

公司已具备满足合同要求的能力

对设计工作策划的控制要求

对每 一项工程任务制定设计开发计划，划分设计阶段，规定每一阶段的设计任务，应开展的质量
活动及控制措 施和验证方法等；

编制的设计开发计划可确保前一阶段的活动未达到要求，不能转入下一阶段；

设计人 员应按相应的设计，实验规范开展设计、实验工作，并依此作为控制和评价设计工作的准
则；

设计人员应运用优化设计和可靠性、可维护性技术，开展设计工作；

应执行设计文档和技术文件的审查制度，保证设计质量满足规定要求；

对设计评审的控制要求

在设计的适当阶段，应有计划地对设计结果进行正式评审，评审结果应形成文件并予以保存；

应根据项目的功能级别和管理级别，实施分级、分阶段设计评审合同要求时，应邀请用户方或其
他代表参加评审；

每次评审的参加者包括与被评审的设计阶段有关的所有职能部门的代表，需 要时也包括其他专
家；

产品采购、检验和试验

对采购的控制要求

按有关程序的规定，编制采购文件，明确采购要求；

按有关程序的规定和采购文件的要求采购所需产品；

对采购产品进行验证；

对采购产品的入库、保管及发放的每个环节进行有效控制，以满足质量保证的要求；对进货检验
和实验的控制要求

按有关程序、标准和技术文件规定的方法，对外购产品进行检验和试验，确 保未经检验或未经验
证合格的产品投入使用；

在确定进货检验的数量和性质时，应当考虑在分承制方处所进行控制的程度和提供的合格证据；

产品搬运、贮存、包装、防护和交付

运输、包装及交付的控制要求

应根据产品的特点采取相应的防止损坏或变质的搬运方法；