名称预先核准通知书把事情做到最好读后感10篇完整版

2021年1月18日发(作者：施馀泽)


《把事情做到最好读后感》




把事情做到最好读后感（一）
：




《把事情 做到最好》是一本十分优秀的读物，全书围绕把事情做到最好这一
主题，用一个个朴实的案例，向我们阐 述如何立足自我的岗位，做好本职工作。
它像镜子，照出了我们身上的缺点和不足；它又像一位长者，把 做人做事的道理
讲得很透彻。
全书深刻细致的分析了要想把事情做好，
需要我们持什么 样的态度、
具有哪些素质。透过近段时光对这本书的学习，我觉得要把事情做到最好，离不
开以 下三种精神：




一、要有舍我其谁的主人翁心态




要把事情做到最好，首先要有一个用心的心态。一个人对待工作的心态 ，直
接影响工作的好坏。工作就像烧水一样，温水升到
99
℃，还不够；务必再加一把
火，使水温在
99
℃的基础上在升高
1
℃，就会使水沸腾，并产生超 多水蒸气来开
动机器，从而获得巨大的效益。因此，在工作中我们不能说这事差不多，不行的
是 就是不行，可行的事情把它做到最好，说这事我能做，并且已经做好。只有实
事求是的把每个小事做好落 到实处，并把每个细节思考到位，这样才能把工作做
到最好，在自我的工作岗位创造更多的价值。党政办 是机关的窗口也是一个综合
性办公室，日常工作十分琐碎，但工作职责却很大。作为党政办的一员，就务 必
拿出一种舍我其谁的主人翁心态来，始终把工作当成自我的事来做，并且尽力把
每一件琐事事 情做到最好。在来访接待上，做到热情接待、耐心倾听、用心处理。
在会务组织上，更是要注重细节。座 位上的一杯清茶，临行时的一句好走，都会
拉近人与人之间的距离，增添每个人脸上的笑意。




二、要有朝闻夕死的求知者精神




古人用朝闻道，夕死可矣来形容对知识追求的迫切，而这种孜孜不倦的学习
者精神， 正是要想把事情做到最好所需要的，只有不断学习，不断增强潜力强、
提升水平，才能做成事、做好事。 联合国教科文组织的埃德加先生说过，未来的
文盲，不再是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人。如 果因循守旧，不及时
补充新的知识，就不能及时接轨时代，等待我们的结果只能是被淘汰了。学习是无止境的，即使有很高学历的人，也需要不断地充电。因为一个人的知识能量就
像电池，总是在不断 地释放和消耗，因而也务必不断地补充和储备。
21
世纪是知
识经济时代，信息潮涌， 令人眼花缭乱。作为基层工作者，就应审时度势，做终
身学习的典范，就应把不断学习当作一种政治职责 ，一种精神追求，一种思想境
界。唯有如此，我们才能从不断的学习中汲取营养，充实知识，提升自我的 工作
潜力与业务水平，才能胜任工作。否则，我们就会落后于时代，就会难以完成肩
负的职职责 务，更别说要把事情做到最好了。我在一篇关于硅谷文章里看到过一
话，在阳光灿烂的日子里，你很难看 到有人在外面闲逛，也很难有人在午夜之前
睡觉。这些人坚守睡着了，你会失败的信条念。硅谷人作为当 今世界先进科技的
引领者，他们尚有如此强烈




的求知欲望，我们有什么理由不抓紧时光学习呢？




三、要有奋勇向前的开拓者魄力




在工作中，我们不 可避免地会遇到很多难题，这个时候，我们就应做迎难而
上、奋勇向前的开拓者还是知难而退、畏缩不前 的弱者呢？或许没有人愿意被贴
上弱者的标签，但又有多少人能真正做到迎难而上？温家宝总理曾说过党 员干部
要事不避难，敢于担当，奋勇向前。作为党员干部，不仅仅要具备勇于担当的精
神，做到 就应做的事，顶着压力也要干，务必负的责，迎着风险也要担，真正把
这份担当变为内心深处的价值追求 ，在本职岗位上尽职尽责、兢兢业业，做好事
情也就顺理成章了。作为刚参加工作的年轻人，更需要这种 敢做事的魄力，要有
初生牛犊不怕虎的精神，要敢做事，不要害怕犯错，我们的领导和长辈对于青年人才成长，是有广博的胸怀和宽阔的度量的。马克思说过：青年人犯错误，上帝
都能原谅。肯犯错了 说明你肯做事，任何事情不能百分百成功，青年人才同样如
此。战胜了畏缩退却的心理，才能在困难面前 放手一搏，才会有破解难题的期望，
才能将难事做到最好。




其实书中还有很多真人真事给我们做榜样，于浩的销售记录、冼林国的香港
信贷界传奇、王凤英 的汽车人生、李嘉诚的成功态度等等，这些无一不在告诉我
们：或许我们此刻在某些方面还存在不足，做 得不够，但是从此刻起，只要对每
一件事都秉持着把事情做到最好的态度，并且为之付出汗水努力，那么 我相信，
人人都能在平凡的工作岗位上做出不平凡的业绩，并成为一个成功的人。




把事情做到最好读后感（二）
：




履行岗位职责是每一个员工最基本义务。如何才能把工作做到最好？如何想
干事、会 干事、干好事？《把事情做到最好》这本书全面系统的总结出一套在实
际工作中极具针对性、操作性、实 用性的做事方法，只要我们深刻领悟本书中的
做事理念，熟练掌握并应用本书中的做事方法，就能把本职 工作做到最好。以下
是我读本书的一些心得体会：




1
．把工作做到最好，就必须要珍惜岗位，履行好岗位职责。克服在工作中的
那种惰性。当我们 觉得累了时候，不如换一个角度去看世界、看生活、看工作，
看看我们周边企业的劳动强度、工资收入， 他们可能比我们更累、更辛苦，工资
反而低。
然后再回过头想想自我，
可能你会发现其 实我们那点累根本算不上什么，
因此我们要加倍的珍惜岗位，履行好岗位职责，我们给企业奉献的越多， 企业给
我们回报的经济效益就会越高。




2
．把工作做到最好，就要必须会干事。会干事就要熟练掌握岗位的规章制度
和工作程序。对待工作高标准 、严要求、讲原则。树立第一次将正确的事情做正
确理念，认真剖析、检查比较过去的工作程序、工作行 为是否正确。不断改善工
作作风、讲求工作方法、注重工作效率，提高工作质量，注重和同事之间的工作
协调和配合，和大家一齐团结奋斗、把自我的潜力发挥到极致，每个人把自我的
工作做好了，整 个部门的工作就有了保障。




3
。要注重新的技能和 知识学习。学习是使我们进步很重要的法宝，不管是生
活还是工作。不能只用我们已有的这些知识来应对 此刻这个千变万化的社会，我
们更多的是要不断地充实自我。立足本职，给自身加压，急需什么，学什么 ；上
班学，业余学，挤时光，带头刻苦钻研和努力实践，同时把自我的学习成果和经
验与同事进 行分享，在提升自身岗位素质的同时，使部门整体的岗位素质也得以
提升。只有这样，我们的工作和生活 才会越来越协调、越来越顺利。




3
．事无巨细，从 小事做起有时候我们的工作会很零散，一下子会出现很多的
事情，这个时候千万不能落下什么事情，而且 事情不分大小，所有的事情都是需
要我们一件一件的去完成。再小的事情我们也要认真对待，不能因为是 小事就不
重视，但是所有的事情我们也要分清楚轻重缓急，不可盲目的去做。而且这天的
事情必 须要这天完成。




4
．合理安排时光，时刻持续快乐 的情绪，每个人的时光都是一样的，没有人
多也没有人少，
只是每个人利用得不一样而已，所以我们要学会合理的安排时光，
这样的工作和生活才会更加充实。同时在工作中我们必须要持续一 个好的情绪，
因为好的情绪决定了我们工作效率，这样也会把快乐带给我们身边的同事。




5
．总结一天的工作。这点也很重要，在总结的过程中我们能 够想到很多，包
括做了的、没做的、做的好的、做的不好的，更多的是想出我们的不足和改正的
地方，善于理解领导的批评，领导的批评是对我们工作不到位提出的新标准、新
高点期盼和要求，要善于 采纳别人推荐，不断地思考和总结，修正、克服工作中
的偏差和失误，使我们的工作不断修正、卓越。< br>



总之，最后很感谢领导推荐的这本书，我将继续仔细研读这本 书，把在书中
所学到的做事的理念、做事的方法应用到平时的工作中去，并及时地把成功的经
验 与同事进行交流分享，每一次都把正确的事情一次做对，使自我在今后的工作
中进一步走向成熟，开拓工 作新局面，为完成公司经营发展目标努力拼搏。




把事情做到最好读后感（三）
：




最近，我 读到一本书，叫《把事情做到最好》
，把事情做到最好读后感。其中
有段话是
IBM< br>前董事长路易斯
?
郭士纳说的：有
1
件事情你能做好，那叫合格；有< br>10
件事情你也能做好，那叫优秀；有
50
件事情你还能做好，那叫卓越；有< br>100
件事情你还能把他们都做好，那才叫把事情做到最好。




读后感悟万千，如果我们的行长们都能有这样的追求和境界，襄阳分行的业
务发展和 品质提升与价值创造何愁没有出路？




今年以来，在不间断的 绩效巡诊和辅导中，我最大的感觉是：有些行长对本
行的业务发展缺乏整体把握；对考评办法引导的指标 方向缺乏掌控；对业务推进
过程缺乏路径指引；对优秀项目与短板制约缺乏理性决定。导致行与行之间绩 效
水平落差较大。七个月过去了，有些行仍然没有实质性改观，问题的关键就是没
有把事情做到 最好的信念支撑。




如何才能把事情做到最好，方法路径多方 可寻，但我认为，最根本的是要在
变、细、实、智上下功夫。




变：农行上市以来，业务运作发生了巨大的变化，营运体系变得越来越复杂，
产品跟进市场和客 户需求的速度也在加快，同业的竞争日趋白热化。在这样的背
景下，如果我们不能以变应变，顺应潮流而 动，仍然沉浸在传统的、经验式的氛
围中不能自拔；仍然按部就班、惯性运作，那么明天死掉的可能就是 你。有人说
当今世界最大的变化就是变化，充分映证了在变中求生存求发展的道理。做为一
行之 长，务必要有一种顺势而为的意识，要在不断的变化中寻找机会，抓住工作
的突破口，捕捉业务发展的机 遇；务必既要持续埋头苦干的状态，更要养成勤于
抬头看路的习惯。正如省分行姜行长所说，始终持续一 种不甘平庸、勇于争先的
骨气，灵动务实、开拓创新的灵气，永不满足、高上更高的霸气。只有这样，我
们才能在变化中营造新的动力、攀登新的高度、实现新的目标。




细：细节决定成败。重视大局，同样要重视细节。有些干部在处理大局和细
节的关系 时，往往偏向于注重大节大局，放松小节细节，这些人的口头禅往往是
大德不逾闲，小德出入可也。其最 大的缺点就是做事不认真不深入、不具体、不
细致。把小事做细，把细事做透，对发展、对品质、对绩效 都会有巨大的推进作
用。我们此刻的问题是，对抓工作抓业务太粗糙。对业务研究不深不透，只抓大概，不问细节。到头来悔之晚矣。工作抓不细，就做不到统筹兼顾，就做不到动
态平衡。导致顾此失 彼，没抓住西瓜，也没捡到芝麻。个性是支行行长，不能只
靠挥挥手，讲讲话来抓业务，而要深入到业务 发展过程的细节之中，用心体会，
才能精准操作。




实：所谓实，就是要实干、务实，就是工作重在到位。在那里，我提倡大家
要培养并践行三种心态：即职 责心态、主动心态、专业心态。职责心态，只要心
中有责，分外事也是分内事，不仅仅要负责，更要负责 到底，这就是《士兵突击》
中为什么成功的是许三多，而不是成才。主动心态，就是要我到位转变为我要 到
位。有的人就像算盘珠子，拨一下，动一下，你不拨，他绝对不动。要明白发展
难题不可能在 被动心态中破解，
发展业绩更不可能在被动心态中呈现。
专业心态，
就是从差不多转变 为零缺陷。
要学习海尔的三不放过精神：
找不到问题决不放过，
找不到解决问题的方法 决不放过，不处理具体的职责环节决不放过。与实干、务
实、工作重在到位相反的是，少数干部存在的悬 浮式的工作方法，少数单位存在
的被动中等待曙光出现的思想倾向，其误行害已。今年全行倡导出实招， 破难题。
大家能够反思一下，出了多少实招，破解了多少难题，效果值得反问。当前全行
品质提 升的最大难题就是价值创造潜力不足，我们的人均经济增加值和总资产回
报率在系统内处于落后位次，达 不到标准值。造成这种局面的深层原因，就是收
入不够，资产贡献率低等。如果这道难题不破，全行的绩 效就不能提高，品质经
营就会大打折扣。其根




本解 决之道，就是把客户基础做实，把业务结构做优，把经营收入做多。大
家就应在这方面勤学苦干，为提高 全行的经济增加值贡献收入来源。市分行将下
发一个提高全行拨备后利润的奖励办法，请你们切实贯而施 之。




智：做人做事，要善于用智。智慧体现了一个人的综合 素质，一行之长更应
如此，把事情想明白，干明白，这就是智慧。智慧之晶源于学习和思考。这一点，< br>期望你们能掌握。




一点读后感想，与你们一齐分享、共勉。




把事情做到最好读后感（四）
：




每个人在 日常生活和工作中，都在探讨和实践两个课题，把事情做到最好读
后感－在其位尽其职。一个是如何做人 ，二是如何做事。




《把事情做到最好》这本书恰好给我们带给了捷径，成为我们前行路上的良
师益友。




先说说这本书给我的总体感受。十个章节的主题简明扼要，环环相扣。 如同
十把钥匙，一一帮我们打开如何会做事、做对事、做成事等困扰在心头的锁。叙
述的道理深 入浅出，娓娓道来。尤其是引用的比尔盖茨、华盛顿等诸多的名人名
言，让人有顿开茅塞之感。比如书的 封面就引用了比尔盖茨的话：聪明的人能把
事情做好，精明的人能把事情做得更好，高明的人能把事情做 到最好。这些名言
像一座座小桥，让我们在自然行走中，领略不一样的风景。书中列举的案例鲜活
贴切，让人印象深刻。既有出名人士的事例，也有小员工的事例。都像一味味佐
料，让人从中品出不一 样的滋味，进而更好地去体味书中蕴含的道理。




读完这本书 ，让人感想很多。我仅就第七章谈谈自我的感受。这一章的题目
是做对事。书中告诉我们：不是把事情做 完，而是要把事情做对。高层做正确的
事，中层正确地做事，基层把事情做正确。由此我想，对于一个团 队，一个系统
而言，只有每个岗位都尽力尽心地把事情做好、做对，这个群众才有朝气、才有
活 力；才会勇立潮头，才会处于不败之地。于是确定了本篇读后感的题目：在其
位尽其职。




一个团队，一个系统，都有三个层面。一个是决策层。就是书中所说的 高层。
一个是执行层，就是书中所说的中层。还有一个是操作层，就是书中所说的基层。




高层如何在其位尽其职？如何做正确的事？毛泽东同志以前一语道破： 出主
意，用干部。我的理解，出主意指的是确定大政方针、发展方向和规划、以及制
定行之有效 的体系和制度，把握大局。中国革命之所以取得成功，就是选取了马
克思主义，并把马克思主义同中国的 实践相结合，确定了不一样于前苏联的以农
村包围城市的革命道路。用干部就是选贤任能、人尽其才。书 中引用了美国通用
电气公司前总裁杰克韦尔奇的案例。在一次全球
500
强经理人员大 会上，有人问
他通用电气公司成功的最主要原因是什么，他的回答是用人的成功。问他的主要
工 作是什么，他的回答是把
50%
的工作时光花在选人用人上。问他的领导艺术是
什么， 他的回答是让适宜的人做适宜的工作。由此也让我想起三国时期的诸葛亮
之所以失了街亭，就是他用人不 当，错误地使用了马谡。




中层如何在其位尽其职？如何正确 地做事？中层是一个团队、一个系统的四
梁八柱，是中坚力量，起着承上启下的作用。就像书中所说：从 决策、执行到操
作的过程中，
如何保证正确的决策快速而有效地传递？事实上，
中层具 有致胜性。
只有战略，没有执行，就等于没有战略！的确如此，最近看影片《大决战》
，三大< br>战役之所以取得胜利，除了中革军委制定的战略正确外，还离不开各个战区的执
行者不折不扣地执 行战略意图。中层正确地做事，我想要把握三点：第一点就是
要吃透上情。就是要很好地领会上级精神上 级意图，并把上级意图很好地传达给
每一名基层人员，让基层人员理解为什么这样做，只有理解了为什么 这样做，才
会跟着你的指挥棒走。第二点就是要身先士卒，有很强的执行力。既当指挥员，
又当 战斗员，带头冲锋陷阵。电视剧《亮剑》中的李云龙，之所以带出一帮敢于
亮剑的兵，就是他没有坐山喊 ，而是冲锋在前。第三点就是要学会沟通。就像书
中所说：在确定要做的事情之后，首先要围绕具体的方 法展开讨论。因为他们明
白要想真正地做到用正确的方法做正确的事情是十分困难的，所以他们会自愿地
与比他们有经验的人、
他们的领导以及基层的工作人员持续充分的、
频繁的沟通。而让可行性程度得到大幅度的提高




。




基层如何在其位尽其职？如何把事情做正确？书中说：基层人员每一天 接触
的都是十分具体的事情，更多的是要研究怎样把事情做正确。的确如此，正如普
照大地的阳 光是由七色光谱组成。奔涌的河流是由无数个水滴组成。一个团队、
一个系统的每一名员工就是光谱就是 水滴。不要感到自我在岗位上做的事情很渺
小很平庸，实则很光荣很崇高。因为哲人说：人民群众是历史 的主人，是历史的
创造者。上级的每一项决策，每一项要求，都需要基层人员去完成去落实，也更
需要基层人员把事情做正确。正如盖高楼和造汽车，光有设计人员设计得完美、
组织施工人员组织到位 还不行，还需要各个工种的全力配合，按照要求保质保量
地完成任务。假如建造人员砌歪了一堵墙，安装 人员装错了几个零件，都会导致
任务的失败。这也使我想起了航天器发射。除了科研人员刻苦钻研外，在 生产和
组装方面，超多的技术工人也花费了超多心血和精力，尤其在发射前，每个环节
都要进行 上万次的检测和检查，稍有不甚就会产生不可估量的损失。前苏联的一
艘宇宙飞船的失事，就是由于地面 人员的疏忽，算错了一个小数点儿，进而引起
一场杯具的发生。所以，作为基层人员要时刻牢记：用正确 的方法，去把事情做
正确。




这一章中，还有一段十 分富有哲理和让人回味的话：一个绝望的组织，每个
人既不抬头看路，也不埋头拉车；一个失败的组织， 每个人都争着抬头看路，却
没有人埋头拉车；一个平庸的组织，只有领导者会抬头看路，其他人只会埋头 拉
车；一个卓越的组织，每个人都会抬头看路，也会埋头拉车。看来，无论我们身
处一个团队一 个系统的哪一个层面，都要学会既要抬头看路，也要埋头拉车。抬
头看路，我们就不会迷失方向；低头拉 车，我们就会用眉尖的汗水换来成功。




把事情做到最好读后感（五）
：




本人利用 假期的闲暇时光拜读了《把事情做到最好》
，捧卷领读，如获至宝；
掩卷沉思，受益匪浅；释卷 感悟，金石为开。




《把事情做到最好》共分
10< br>章，每章在
5
节以内，每节篇幅在
5
页左右，每
节有
3
个问题。围绕做事动机、做事方略、做事成效、做事禁忌，依次论述了想
做事、肯做事、能做 事、会做事、敢做事、善做事、做对事、做成事、做好事、
不出事等十个方面的资料。主题鲜明，环环相 扣，层层递进，论证深入浅出，说
理娓娓道来，语言通俗易懂。书中总结提炼的多个精辟观点，使人醍醐 灌顶；旁
征博引的诸多名人名言，让人如沐春风；精选列举的生动鲜活案例，给人以深刻
启迪。




这本书告诉我们，做事，要做的更好；做人，要做的优秀。 学习书中把事情
做到最好的方法和途径，借鉴书中成功的经验总结，对我们深入学习领会、全面
贯彻落实好党的十八大精神很有帮忙。我个人觉得从乡镇党委书记的层面来讲，
要把事情做到最好就要努 力做到有四心。




把事情做到最好贵在态度。做任何事情，态 度很重要，是马马虎虎做，还是
认认真真做，抑或是精益求精做，其结果是截然不一样。态度不但是一种 心态，
而且是一种精神、一种追求，更是一种信念、一种冲动。无论做什么事情，一个
人的态度 决定一个人的高度。激情地投入工作与懒散地打发工作，是完全不一样
的两个天地，
能够说做事 的态度就直接关系到一个人做事的结果。
比尔
?
盖茨曾说
过：想做事的人永远 在找方法，不想做事的人永远在找理由；世上没有走不通的
路，只有想不通的人。所以，无论我们此刻从 事什么工作，都要以用心的态度去
对待，拿出自我全部的热忱和满腔的激情来热爱自我的工作，想做事、 肯做事，
只有这样工作的过程才会变得其乐无穷，久而久之养成的工作态度、构成的工作
习惯会 让我们受益匪浅。




把事情做到最好贵在方法。我们不仅仅要 想做事、肯做事，最关键的还是要
能做事、会做事、敢做事、善做事。要把事情做到最好，需要必须的技 巧和方法。
书中第三章至第六章，详细阐述了能做事、会做事、敢做事、善做事的学问。首
先是 要要尽力做事。也就是说要把事情做到位，不仅仅只做自我潜力范围之内的
事情，也要做自我潜力范围之 外的事情。一项工作任务下来，简单的事要用心尽
力完成，复杂的事不仅仅要用心尽力而且要用智慧去完 成。因为只有自我做到位
了，才会有更好的职位。其次是要用理性做事。理性做事才能抛弃自我的个人感
情色彩，才不会感情用事。理性做事是确保正确理解领导和组织意图的前提。理
性做事才能使自 我自觉遵守组织的约定，进而做出科学的决定、正确的行动，最
终达成组织目标。再次是要灵活做事。灵 活做事就是要在工作中善于变通，不是
简单的按部就班。因为很多工作都是出于不断的变化中的，这就需 要我们要有强
弱、主次之分，要把握时光和节奏，切忌不分主次，一通乱做，结果是什么事情
都 没做好，适得其反。




把事情做到最好贵在行动。
把 事情做到最好最终要要看结果，
因此贵在行动。
书中第七章至第十章阐述了做对事、做成事、做 好事、不出事的方法和学问。我
觉得做对事最重要，因为只有做对了，才会了好的结果。但很多时候，我 们在工
作中，把工作做完的愿望胜过把工作做对的愿望，注重了过程而放松了对结果的
重视，结 果是忙没忙到点子上，更没忙出结果。书中讲到：高层做正确的事，中
层正确地做事，基层把事情做正确 。由此可见，对于一个团队，一个组织来说，
每一个环节都很重要。即使只是基层的一名普通干部职工， 也是组织链条上不可
或缺的一颗螺丝钉。因此，只有每个岗位都尽力尽心地把事情做到做对、做到最好，这个组织才会有朝气、有活力，这个群众才能在激烈的竞争中立于不败之地。




把事情做到最好读后感（六）
：




《把事情做到最好》读后感




书中有太多 自我的影子了，那背着马桶去应聘的女子，那一个一个做最后一
搏的员工，那长城汽车的女总，他们的过 往不都是以前那个不服命运的自我吗？




所以鬼使神差在刚有 了这本书时，更多地是在他们身上去寻找自我的影子，
有太多的相似，所以读到部分的段落竟忍不住合书 哭泣不是感染了自我，是以前
的过往又一次涌上了心间。我如书中那些所谓的人一般，是个万事都想要做 好的
人，这样要求自我，也一并的这样要求自我的学生，教室墙壁上有前一个班级留
下的太多疮 痍，我便茶不思饭不想的想要把这种看起来不美的东西要弥补，最终
花费了将近一百元钱将教室里贴上了 墙纸，那种淡淡地百合花图案让我很舒服，
我明白只是应付性的去解决外在的装饰，不如将这些问题先解 决，对于教室的装
饰我会将自我的思想观念融入到每一个细节中，卡纸颜色的搭配，彩带的张贴，
包括植物的摆放，我都要将它们的存在赋予美感，我明白既然要做，就不要应付
地去处理，既然身处这 样一个岗位就不要用累死了这样抱怨的话语来充斥自我的
生活，毕竟这改变不了我们，只能不断地劣势我 们的情绪，最好的办法就是随遇
而安，既来之则安之，用办法解决问题，用事无巨细改变每个人做事的理 念。




学生们也深深明白我做事雷厉风行，他们渐渐地明白， 教室里不到一毫米大
小的纸片我都会弯下腰捡起来，然后问到个人，做出相应的处理，他们也渐渐地明白，他们有个事事要做到最好的老班，不容许自我和自我的学生落于人后，当
夜深人静时，我也问 自我这样累不累，这样招致别人异样的眼光时，不痛苦吗？
但，渐渐地我摇头安慰自我，事给自我做，人 给自我处，总有一天我们会为自我
以前充实过的生活而自豪不已。
初二升初三时，
班里 一个平陆的孩子决定转学了，
他给家长转学的理由竟是因为有这样一个事事都要求最好的老班而压力太大 ，这
时候，我才开始反思自我，这样真的对吗？




自 我的这种性格大概是从小时候便开始了，任何时候都不甘于做一个弱者，
任何时候都要走在人之前，所以 当受到伤害时更多的是选取自我静静地流泪安静
地攻克自我的内心。也许，这种心理的促成更多的是一种 不安全感的存在，很多
时候不想因此被别人看不起，不想看到别人那种所谓的眼神，更多的时候是活在< br>了别人的评价之中。我很清楚，这些东西就应让它们如过往烟云一般消逝，而不
是用他们来影响自 我的情绪时，但，我劝不了自我。