清明节的风俗是什么银行支行副行长竞聘演讲稿

2021年1月18日发(作者：闵乃本)





银
行
支
行
副
行
长
竞
聘
演
讲
稿

Company Document number
：
WTUT-WT88Y-W8BBGB- BWYTT-19998


银
行
支
行
副
行
长
竞
聘
演
讲
稿

尊敬的各位领导、评委：

大家好
!
我是
***
，我的竞聘职位是东胜路支行副行长。今天有
幸参加支行副行长竞聘，我心情非常激动，内心也油然而< br>生种种感念之情。在这里，首先非常感谢
***
银行
***
支行，感谢让我有幸在
***
银行这个大家庭中成长，使我由青年学
生成长为一名合格的 支行行长助理；其次感谢总行为我们
创造这次公开、公正、公平的竞聘机会，让我们可以在这
里 展现我们
***
银行人自己的风采；再次非常感谢培养我成
长的各位领导和与我共事的 同事们，是你们培养了我、成
就了我，是你们让我有信心、有勇气站在今天这个竞聘平
台上展现 自我、畅想未来，并接受各位领导和评委们的考
验和评判。

接下来我就自身基本情况 、支行副行长工作职责及我
的工作思路等三个方面向各位领导和评委作如下报告。

一、自身基本情况

我叫
***
，现年
31
岁，大 学本科学历。
2011
年
3
月加
入
***
银行，从 入行至
2014
年
1
月从事柜员和三级柜员工
作，主要负责直接面向 的柜面业务操作、查询、咨询等和
联行、票据交换、内部等业务处理及对前台业务的复核、
确认 、授权等后续处理等工作。长期一线业务工作使我对
银行业务驾轻就熟，也对一线职工工作生活有了感同 身受
的认知了解。
2014
年
1
月至今从事
***
银行第一支行行长
助理工作，协助行长对内打造高效工作团队，对外挖掘、
把握存款客户和把控 贷款风险管理等工作，这使我积累了
宝贵的基层管理工作经验。在工作中
***
银行< br>***
支行的成长
过程中，培养和强化了以下五方面工作能力。



（一）是具备扎实的财务知识，熟悉合作银行内外勤
业务，这有助于一个支行副行长 在日常的管理工作中处理
事情更加得心应手，也更好地协调内部关系、实行精细管
理。

（二）是具备较强的人际交往能力、亲和力。参加工
作以来，在每一个工作岗位上，我都能和周 围同志融洽相
处、打成一片，同时间接、直接地都能从客户那里听到对
我亲和力地认可。

（三）是有着较强的沟通协调能力、组织管理能力。在
从事柜员工作中能有效与陌生客户沟 通，并能将支行相关
业务成功营销。在支行行长助理工作岗位上，能有效协调
推进支行日常工作 ，也能尽己所能协助领导出点子、协调
相关工作。

（四）是具备强烈的责任心和吃苦 耐劳的精神。从事银
行工作以来，能根据工作需要自行安排加班，确保工作保
质保量及时完成， 强烈的责任心和吃苦肯干精神使我在从
事的工作中未出现任何纰漏。


< br>（五）是身体健康、勤于学习。身体健康是革命的本
钱。工作之余，我一直没有放松自身综合素质 的提高，工
作之余还通过收看财经节目、阅读金融书籍、关注金融动
态、浏览经济纠纷判例网页 等途径提升自身银行综合工作
素养，以开阔自身视野和提高防范和控制银行信贷风险的
能力。< br>
二、支行副行长工作职责
（我对支行副行长工作职责
的认知）
支行副行长属于基层管理者，负责全面协助支行行长
打造高效工作团队和开展全行业务工作。作为我 个人见解


支行副行长更侧重于是团队工作的排头兵，是支行工作决
策的参 谋者，是协调左右、贯通上下的联络者，是服务全
行职工和对外客户的服务者，而不能简单的定位为一个 决
策者、管理者。这个角色最主要的工作职责是两点：一是
协助行长对内理顺员工关系、打造一 支高凝聚力团队。其
中内容颇多，包括绩效考核公平公开、内外勤互帮互助、
单独沟通、奖罚机 制等等一系列内容；二是协助行长对外
锁定、挖掘存款目标客户、目标项目，多途径、重效果地
强化贷款风险管理和利息催讨入库等工作。除此之外还要
做好以下四方面工作：

（一 ）协助行长制定业务战略规划、经营计划等，拟
定相关考核政策，并经批准后监督执行情况；

（二）研究、把握行业发展方向，明确市场定位，制
定营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推 广计划并适时
调整政策导向；

（三）组织研究金融业科技发展方向，审核、评估科< br>技开发项目总体技术方案，组织制定和实施重大技术决策
和技术方案；

（四）指导、监督安全保卫工作，防范、杜绝资金运
送风险，确保经营场所安全运行。

三、竞聘工作思路

若有幸作为东胜路第二支行副行长，我打算从以下六
方面着手做好工作。

（一）摸清情况，融入团队

一方面要尽快包括领会支行行长的工作思路，熟悉东胜路第二支行点的工作人员，着力打造高效团结工作团
队。另一方面要迅速摸清东胜路第二支行点周 边客户层次