ppt文件用什么打开-神奇的克隆
自动报告你的工作进度——让上司知道;
对上司的询问有问必答,
而且清楚——让上司 放心;
充实自己,
努力学习,才能了解上司的语言——让上司轻松;
接收批评,不犯第 二次错误—
—让上司省事;不忙的时候要帮助他人——让上司有效。
我们 应该经常去想:
有什么事别人做不到而我能做到;
有什么事别人做到了,
我还能做的更
好。
凡事只说一遍的人很不得了,就是做总经理的人。
我们要最后笑,以免被人笑。
要负起个人责任!
不要“辩解”
,只要“表现”
。
性格左右命运,气度影响格局。
君视臣为草芥,臣视君为寇仇。
做人就不要做事,做事就不要做人!
在没有更好的办法以前,这个(老板)就是最好的办法。
客户满意不等于忠诚!
困境促进思考,危机提高警觉,逆境有助成长。
认真做事,只能把事做对。用心做事,才能把事好。
沟通的组织障碍
——信息过滤:从上往下过滤——是因为权利。从下往上过滤——是因
为危机。
先管住,再理顺!
主要是管人——给人以足够的认可(面子)
,自主发挥潜力。
这个世界上,除了你自己,谁都不能相信(依赖)
。
没有目标的人每天都在为有目标的人努力打拼!
“真正能吸引别人注意力的沟通时间,只有
10
分钟”
凡是你想不到,没有做的事情,你的敌人都会告诉你。
管理—从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。
请小心你的思想,它会影响你的行为;请小心你的行为,它会影响你的习惯;请小心你的
习惯, 它会影响你的性格;请小心你的性格,它会改变你的命运。
第一次犯错是不知道,第二次是不小心,第三次一定是你故意的!
心态决定成功,行动成就未来!
公司里只有我们,没有你们和他们!
如果做不到,在人家问起来之前先告诉他。
IQ
:所谓智商,就是遇事不会因情而则,而是因事而则。
简而言之,就是亲疏不碍于行也。
EQ
:所谓情商,就是遇事不会为事而怒,而是为情而怒。
简而言之,就是喜怒不行于色也。
AQ
:所谓逆商,就是遇到不会受败而退,而是受败思进。
简而言之,就是成败不涉于志也。
领导是不会错,
如果领导有错那是我看错!如果不是我看错,
那肯定是我的错,总之领导没
有错。这句 话不会错。
思想——》触动——》行为——》习惯
=
文化
有了思想才会产生触 动,
有了触动才会成为一种行为,
长久的行为就是一种习惯,
很多很多
的习惯 才会有一点点文化。
四流企业杀价格,三流企业搞服务,二流企业拼品牌,一流企业定规格!
真正做大事的人,是有高
EQ
的人,很少有高
AQ
的人,除非你的
E Q
和
AQ
都很高。
新人生
3
大悲哀:
读一个没有兴趣的科系;
做一个没有兴趣的工作;
嫁一个没有兴趣的男人;
( 娶一个没有兴趣的老婆)
一个城市的清洁工,
是要干好自己的本职工作,
路面打扫的干干净净,
那么她就是个伟大的
人。每个人之间只是命运不同罢了,不同的 只是人生的使命不同而已,都要努力。
营造一个领袖人物需要两把宝剑:一是他的 根性,
一是他的能力。
就拿人来举例好了。
一个
人有两条腿:左腿代表的是根 性,右腿代表的是能力。两条腿都很正常,我们才能够像平常
人一样走路,两条腿只要有一条腿不跑,< br>或者不方便,这个人就有点像伤残。这个道理就说
明了,
“两条腿”都很好的,才是真正 的领导人物。
我在我的办公室,经常讲四句话:第一句:商场中朋友很多,伙伴很 少;第二句:办公室里
可爱的人很多,可靠的人很少;第三句:行销计划,漂亮的很多,可行的很少;第 四句:机
会来了,看到的人很多,抓到的很少。
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