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国内外交叉学科建设简介
一、国外学校交叉学科建设
(一)麻省理工学院交叉学科建设
目前,麻省理工学院
MIT
越 来越多的不同学术领域的教师和学生一起从事
科研工作,
跨越传统学科甚至学院的界限,
建立了各种各样的跨学科中心,
研究
组织,以及跨学科计划等跨学科组织。具体介绍如下:< br>
1
、跨系研究组织
跨系研究组织是
MIT
最早建立的跨学科组织结构形式,目前已发展到
14
个,可分为两类。目前的跨系研究组织主要有
14
个,如下表所示:
MIT
跨系研究组织统计表
一类是国家级研究组织,
如林肯研究组织、
能源研究组织。
这类研究组织不
挂靠任何学院和系,
由单独行政或研究部门负责管理,
相关学院或系的积极参与,
其 成员主要来自于相关院系的兼职教师和研究生,还有少量本科生。
另一类是由某一 个学院或系为主,
负责组织和实施管理,
其他相关学院或系
共同参与的校级研究组织。
以计算机科学与人工智能研究组织为例,
是由学院负
责主要管理,
相关学院和 系参与管理,
研究组织研究项目招收大量研究生,
生源
主要来源于相关院系。
2
、跨系研究中心
跨系研究中心是一种相对稳定的跨 学科组织实体,
一般根据跨学科研究任务
来确定,同时兼顾跨学科教育。跨系研究中心分为两类 :
目前
MIT
拥有跨系
研究中心
28
个,如下表所示。
MIT
跨系研究中心统计表
一类是由美国国家科学基金会提供资助创建的工程研 究中心。
工程研究中心
从事跨学科工程研究和改进工程教育,以生物技术处理工程研究中心(< br>BPEC
)
为例,
只提供生物技术前沿领域研究和教育机会,
它的研究 项目由分别来自化学
工程系、生物系、化学系、生物工程与环境健康学部的教师领导,同时吸收部分本科生、研究生和博士后参与研究。
另一类是挂靠某学院或由某学院主管,相 关院系负责参与的多学科研究中
心。如工程学院主管的材料处理中心、理学院主管的空间研究中心等。< br>
3
、跨学科计划和跨学科课题组
跨学科计划是集中
MIT
在某个学科领域方面的资源优势,进行大跨度合 作
的计划,而非组织实体。跨学科计划一般分属几个学院或系,目前
MIT
共拥有
12
个跨学科计划,分别是:
MIT
跨学科计划统计表
跨学科课题组和跨学科计划很相似,
是针对某 一具体问题或某一类研究领域
结合成的跨学科、跨校、甚至跨国别的研究课题小组,如系统动力学组、劳 动与
雇佣研究所、
21
世纪的发明、创造组织、
Haystack
天文气象台、
Wallace
天体
物理天文台以及跨国的新加坡—
MIT
联盟。
部分学术机构研究论文交叉情况统计
此外,从上表的
MIT
的研究论文统计情况可以看出,出现跨学科成果的 比
例很高,
如机械工程系跨学科文章比例甚至高达
98%
,
在一定程度上反映了交叉
学科出科技成果的高效率,以及
MIT
交叉学科建设的辉煌成就。
(二
)哈佛大学交叉学科建设
1.
设置负责推进跨学科研究的副校长和管理委员会
哈佛大学全校性的跨学科研究由副校长办公室负责。
同时
,
为了更好地推
进学科的交叉和合作
,
又于
2007
年成立了哈佛大学科学工程委员会
( HUSEC) ,
并给予
5000
万美元的启动费用
,
用于专 门负责统筹规划和资助全校在科技领域
的跨学科项目。
其中包括新的跨学科机构和项目的创设、
种子基金的分配以及对
跨学科项目的定期评估。
2.
通过设立资助基金鼓励跨学科交叉与合作
学校集中投入资源
,
通过竞争的方式进行分配
,
以资助各种跨学科研究团
队。
这些基金是种子基金
,
资助期限为
1
~
2
年
< br>,
其目的是在跨学科研究的开
始阶段减少学者的“交易成本”。
,
哈佛 大学此类的种子基金有三种形式
:
一是副校长基金
,
用于资助跨学科合作
,
每项不超过
2. 5
万美元
;
第二类是
HUSEC
的种子基金
,
从
2008
年开始
,
该机构每年资助
10
~
20
项的跨学科研究
,
每项经费不超过
7. 5
万美元
;
第三类是各种跨学科机构自己的种子基金
,
比如
2004
年成立的干细胞研究
所
(HSCI)
,
便设有自己的种子基金
,
自
2005
年实施基金资助以来
,
共资助了
45
项研究计划
,
累计金额达到
800
余万。
大学管理层对于此类基金往往有着期望
,
希望通过启动阶段的资助
,
使得跨学科研究获得外部项目和合同
,
并形成持续的
造血功能。
3.
推动共享性核心设施的建设
,
通过投资核心设施来驱动跨学科研究
这类设施包括为研究和教学提供的基础设施和服务支撑
,
也包括一些用于< br>多学科联合实验的空间场地。通过建立全校性或跨院系的核心设施
,
可以吸引学
者
,
让更多的院系师生参与共享。
哈佛大学的
HSCI
通过共享性的核心设施的建设来推进学科的交叉。
自成
立以来
,
该研究所共耗资近
900
万美元建立了染色体修改、
人体胚胎干细胞等
5
个共享设施中心。这些设施跨越了单个的实验室和研究所
,
而向所有的
HSCI
研
究人员开放。
这种共享 设施为来自不同实验室的研究者提供了跨学科研究的便利
和可能。
4
设立新的跨学院
( cross - school )
系
一向以稳健著称的哈佛大学于
2007
年成立建校
371
年历史上第一个“跨学
院系”——
干细胞与再生生物学系
(
SCRB)
的时候
,
说明设立新的“跨学院系”来推
动跨学科研究已经被部分认可。
SCRB
和哈佛原有的
HSCI
具有很大的重叠性
,
而前者的首批教师队伍都是
HSCI
的核心成员。在该系成立之前
, HSCI
已经取
得了巨大的成功。而在解释为何还要成立一个新的院系的时候
,
哈佛校方强调了
两点
,
其一是新院系将拥有自己聘任的教师队伍
,
其二是拥有自己的本科生和研
究生。
校方认为
,
新的院系和原有研究所将实现全面的实质性的合作
,
以推进大
学在该领域的跨学科交叉与合作。
(三)密歇根大学交叉学科建设
密歇根大学有着开展学科交叉活动的传统。
该校提供的学科交叉活动与机会
要多与其他学校。学科交叉研究与教学在该校享有很多特权。
1
、建设交叉学科课程体系
交叉学科课程体系建设方式有两种:
一是依托学科基地,构建交叉学科、新兴学科的研究生课程体系;
二是学校专设按照 交叉学科、
新兴学科方向招生计划,
包括本科生和研究生,
并涉及其独特的课程体系, 依托全校的学科资源进行课程建设。提出“支持跨院
系的多学科结合课程和
教
学
团
队
的
发
展
”,
成
立
多
学
科
学
习
和
团
队
教
学
指
导
委
员
会(
Multidisciplinary
Learning
and
Team
Teaching
Steering Committee
)< br>,
并设立基金已培育学科交叉的教学团队,从相关学科凝聚
教师队伍,设计交叉学科课程 ,促进学生的创新性思维。
2
、实行联合聘任制度
为 鼓励教师从事跨学科研究和培养跨学科研究生,
密歇根大学实行联合聘任
制度,
即一名 教师同时与学校内的两个或两个以上的学术部门同时签约,
接受这
些部门的考核。
这种 制度使教师在参与跨学科研究时,
可以和所有涉及到的学科
单位共同签约,保证了教师交叉活动 部分的工作得到承认。
3
、建立交叉学科激励机制
促 进交叉学科发展的激励机制涵盖多项内容,
如筹集资金雇用交叉学科的教
授;
学校的管 理层对交叉学科的活动表示谢意、
鼓励以及奖励;
在交叉学科教学
与研究各阶段,只要 有革命性的突破,就会得到鼓励,同时允许失败,表彰大胆
的设想;提供启动基金,允许延期完成,甚至 提供额外的假期,鼓励交叉学科的
课题研究;
建立更多的联合学位专业,
发展交叉学科 研究生的培养模式,
允许学
生在两个系中同时学习;
丰富交叉学科组织内教授所在领域 的多样性,
提高交叉
学科发展的潜力;
抓住一切可能的机会对交叉学科工作的价值表示 肯定;
积极寻
找训练交叉学科合作领域教师的方法。
4
、设立交叉学科专家委员会。
密歇根大学为促进学科的交叉专门成立了交 叉学科专家委员会。
该委员会的
成员包括神经学、日尔曼语言文学、药学、护理学、大学图书馆 、情报学、艺术
与设计、
音乐等领域的专家,
这些专家都在交叉领域教学和科研领域有 着丰富的
经验。
委员会的职责是建议如何培育交叉学科,
使之能够持续发展,
同时指导汇
编著作、改编著作、联合交叉不同学科领域和方法理论等学术工作。
5
、完善交叉学科考核评价体系。
完善交叉学科考核评价体系,
建 立另一套外部评估制度,
这种制度将联合聘
用人员的工作累计计算,
而且在协议中规定 每一个单独的学科在考核成果时所占
的份额。学校向参加交叉学科工作的教师颁发混合聘书。
6
、举办交叉学科论坛
通过举办交叉学科论坛来促进交叉学科是 密歇根大学的促进学科交叉的又
一重要举措。
交叉学科论坛打破了学科界限,
在自由探 索的基础上,
将不同学科
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