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advice是什么意思浅谈国内外泵行业的发展现状及趋势

作者:高考题库网
来源:https://www.bjmy2z.cn/gaokao
2021-01-19 08:59
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一性-advice是什么意思

2021年1月19日发(作者:between的英语怎么读啊)



一览泵阀英才网
急着豆豆报道



我国泵行业的发展与国外泵行业相比,差距较大,所以准确把握泵技
术的发展趋势,了解国内外 泵行业的潮流。泵技术的发展一如其他产业的发展一样,是由市场需求的推动
取得的。





泵技术的发展趋势,主要有以下几点:




产品的多元化





产 品的生命力在于市场的需求。
如今的市场需求正是要求产品有各自的特色特点,
做到与众不同< br>;
正是
这一点,造就了泵产品的多元化趋势。它的多元性主要体现在泵输送介质的多样性 、产品结构的差异性和
运行要求的不同性等几个方面。





从输送介质的多样性来看,最早泵的输送对象为单一的水及其它可流动的液体、气体或浆体到 现在可
输送固液混合物、气液混合物、固液气混合物,直至输送活的物体如土豆、鱼等等。不同的输送对 象对于
泵的内部结构要求均不同。





除了 输送对象对泵的结构有不同要求外,在泵的安装形式、管道布置形式。维护维修等方面对泵的内
在或外在 的结构均提出新要求。同时,各个生产厂商,在结构的设计上又加人了各自企业的理念,要加提
高了泵结 构的多元化程度。





基于可持续发展和环保的总体 背景,
泵的运行环境对泵的设计又提出了众多的要求,
如泄漏减少
.
噪声振动降低、
可靠性增加
.
寿命延长等等均对泵的设计提出了不同的侧重点或几个着 重点并行均需考虑,
也必
然形成泵的多元化形式。





泵设计水平提升与制造技术优化的有机结合





进入信息时代的今天,泵的设计人员早已经利用计算机技术来进行产品的开发设计大大提高了 设计本
身的速度,缩短了产品设计的周期。而在生产为主的制造当中,以数控技术
CAM
为代表的制造技术业已
深人到泵的生产当中。但是,从日前国内的情况看,数控技术
CAM< br>主要应用在批量产品的生产上。对于
单件或小批的生产,目前
CAM
技术尚未在 泵行业当中普遍实施,单件小批的生产仍旧以传统生产设备为
主。





由于市场要求生产厂商的货期尽可能缩短,尤其对于特殊产品
(
针对用户要求生产的产品
)
供货周期缩
短,
必然要求泵的生产企业加速利用< br>CAM
技术甚至是计算机集成制造系统
(CIMS).
柔性制造
(FM C

FMS)
对从设计到制造模具、零件加工等各环节协调一致处理保证一旦设计完成 ,产品零部件的加工也趋于同期
完成,以确保缩短产品的生产周期。





与此同时,除利用计算机制图外还将在计算机这个载体上实现产品的强度分析、可 靠性预估和三维立
体设计,将原来需要在生产中发现和解决的工艺问题、局部结构问题及装配性问题等方 面提至生产前进行
防范,缩短产品的试制期。





产品的标准化与模块化





在产品出现多元 化的同时,泵作为通用产品,总体总量依旧巨大。在市场中,除出现技术性竞争外,
产品的价格竞争尤其 是通用化产品的价格竞争是必然趋势。在产品出现多元化的趋势下,要实现产品价格
的竞争优势,提高产 品零部件的标准化程度,实现产品零部件的模块化是必须的。在众多零部件实现模块
化后,通过不同模块 的组合或改变个别零件的特性,以实现产品的多元化。同时,只有当零部件标准化程
度提高后才有可能基 于产品的多元化基础上实际规模化的零部件生产,用以降低产品的生产成本和形成产
品的价格竞争优势, 也可以在产品多元化的基础上进一步地缩短产品的交货周期。





泵内在特性的提升与追求外在特性




< br>所谓泵的内在特性是指包括产品性能、
零部件质量、
整机装配质量、
外观质量等 在内的产品固有特性,
或者简称之为品质。在这一点上,是目前许多泵生产厂商所关注的也是努力再提高 、改进的方面。而实际
上,
我们可以发现,
有许多的产品在工厂检测符合发至使用单位 运行后,
往往达不到工厂出厂检测的效果,
发生诸如过载、
噪声增大,
使用达 不到要求或寿命降低等等方面的问题
;
而泵在实际当中所处的运行点或运
行特征,我们 称之为泵的外在特性或系统特性。





技术人员在进 行产品设计时,
为提高某一产品的百分之一效率常常花费不少心思
;
而泵运行如果偏离 设
计的高效点,实际运行的效率远不止降低百分之一。现在,泵生产厂家同时为用户配套包括变频在内的 控




制设备及成套设备,实际上已介入到泵的外在特性的追求 上了。在此基础上,再关注泵的集中控制系统,
提高整个泵及泵站运行效率,则是在泵的外在特性的追求 上更上一层楼。





从销售角度看,推销产品即是在 推销泵的内在特性
;
而关注泵的外在特性则是生产厂商不仅是推销产
品,更是在推销泵 站
(
成套项目
)
。从使用角度看,好的产品必定是适合运行环境的产品而非出 厂检测判别
的产品。











料新工艺的加速利用





泵的用材料从铸铁到特种金属合金,从橡胶制品、陶瓷等典型非金属材料到工程塑 料,在解决泵的耐
腐蚀、耐磨损、耐高温等环境上都发挥了突出的作用。同时新工艺的运用,又更好地使 新材料运用到泵的
零部件乃至整个泵当中。如国外有些厂商已设计并推出了全部采用工程塑料制成的泵。 比用一般金属材料
生产的泵在强度上毫不逊色,在耐蚀耐磨上更胜一筹。又比如利用新的表面涂覆技术和 表面处理技术,同
样可解决泵的抗蚀和抗磨问题。



机电一体化的进一步发展




正如科学技术的发展一样
.
现阶段科技领域中交叉学科、
边缘学科越来越丰富,
跨学科的共同研究是十
分普遍的事情,作为泵产品的技术发展亦是如此。以屏蔽式泵为例,取消泵的轴封问题,必须从电机结构
开始,仅局限于泵本身是没有办法实现的,解决泵的噪声问题,除解决泵的流态和振动外,同时需要解决
电机风叶的噪声和电磁场的噪声
;
提高潜水泵的可靠性,
必须在潜水电机内加 设诸如泄漏保护、
过载保护等
措施
;
提高泵的运行效率,
须借助于控 制技术的运用等等。
这些无一不说明要发展泵技术水平,
必须从配套
的电机、控制技术 等方面同时着手,综合考虑,最大限度地提升机电一体化综合水平。

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下午
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17

00
度。全体员工都必须自觉遵守工作时间,实行不定时工作制的员工不必打卡。

3.1.2.2
打卡次数:一日两次,即早上上班打卡一次,下午下班打卡一次。

3.1.2.3
打卡时间:打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间;

3 .1.2.4
因公外出不能打卡:因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》
,
注明外出 日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请,如因特殊情况不能事先申请,应在事毕到岗当日完成申请、审 批手续,否则按旷工处理。
因停电、卡钟(工卡)故障未打卡的员工,上班前、下班后要及时到部门考勤 员处填写《未打卡补签申请表》
,由直接主管签字证明当日的出勤状况,报部门经理、人力资源部批准后 ,月底由部门考勤员据此上报考勤。上
述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理 。

3.1.2.5
手工考勤制度

3.1.2.6
手工考 勤制申请:由于工作性质,员工无法正常打卡(如外围人员、出差)
,可由各部门提出人员名单,经主管 副总批准后,报人力资源部审批备案。

3.1.2.7
参与手工考勤的员工,需由其 主管部门的部门考勤员
(
文员
)
或部门指定人员进行考勤管理,并于每月26
日前向人力资源部递交考勤报表。

3.1.2.8
参与手工考勤的 员工如有请假情况发生,应遵守相关请、休假制度,如实填报相关表单。

3.1.2.9 < br>外派员工在外派工作期间的考勤
,
需在外派公司打卡记录
;
如遇中途出 差
,
持出差证明
,
出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录
;
3.2
加班管理

3.2.1
定义

加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。

A
.现场管 理人员和劳务人员的加班应严格控制,各部门应按月工时标准,合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班 表,保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的,应扣减员工本人的存休或工资;对超
出月工时 标准的,应说明理由,报主管副总和人力资源部审批。

B
.因员工月薪工资中的补 贴已包括延时工作补贴,所以延时工作在
4
小时(不含)以下的,不再另计加班工资。因工作需 要,一般员工延时工作
4
小时至
8
小时可申报加班半天,超过
8小时可申报加班
1
天。对主管
(

)
以上管理人员,一 般情况下延时工作不计加班,因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作,可按以上标准计加班。
< br>3.2.2.2
员工加班应提前申请,事先填写《加班申请表》
,因无法确定加班工时的 ,应在本次加班完成后
3
个工作日内补填《加班申请表》

《加班申请表》经 部门经理同意,主管副总经理审核报总经理批准后有效。
《加班申
请表》必须事前当月内上报有 效,如遇特殊情况,也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序,视为乙方自愿加班。
3.2.2.3
员工加班,也应按规定打卡,没有打卡记录的加班,公司不予承认;有打卡记录但无 公司总经理批准的加班,公司不予承认加班。

3.2.2.4
原则上,参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。

3 .2.2.5
加班工资的补偿:员工在排班休息日的加班,可以以倒休形式安排补休。原则上,员工加班 以倒休形式补休的,公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按
1

1< br>的比例冲抵病、事假。





3.2.3
加班的申请、审批、确认流程

3.2.3.1
《加班申 请表》在各部门文员处领取,加班统计周期为上月
26
日至本月
25
日。
3.2.3.2
员工加班也要按规定打卡,没有打卡记录的加班,公司不予承认。各部门 的考勤员
(
文员
)
负责《加班申请表》的保管及加班申报。员工加班应提前申 请,事先填写《加班申请表》加班前到部门考勤员
(
文员
)
处领取
《 加班申请表》,《加班申请表》经项目管理中心或部门经理同意,主管副总审核,总经理签字批准后有效。填写并 履行完审批手续后交由部门考勤员
(
文员
)
保管。

3.2 .3.3
部门考勤员(文员)负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月
27
日汇总交人力资源部,逾期未交的加班记录公司不予承认。









谈笑在指尖



< br>人生路上每个人都在慢慢行走,行走的路上会有高低错落、跌宕起伏。一个人的一生,很像一首永恒的歌, 有高潮、有低谷,并不是每一个人的一生都是一帆风顺的,总会有这样或那样的烦恼如影相随,让人忧愁和
不悦。人生路上的风雨、波折、苦涩与眼泪,往往会使得一些人很难控制好自己的情绪,或愤怒、或失望、或抱 怨、或悔恨,或心烦意乱,或痛苦不堪,或悲观失望,或萎靡消沉,甚至失去面对生活的勇气。




每个人对生活都有着美好的渴望,谁都希望能活得无限精彩,谁都想拥 有灿烂的人生,在社会、在家庭、在工作中被尊重、被需要、被认同,这无可非议;当遇到困难,挫折,遇到不顺 心的人和事,或者遇到变故,
产生一些想法,产生一些情绪,这也很正常,因为我们都是平凡人。面对生 活里遇到的困难、挫折、不顺和困惑时,我们首先应该调整好自己的心态,让自己的心情始终行走在阳光里,用一 颗平常之心,去接受现实;以
一颗包容之心,去待人处事。应该这样去想,这些都是人生过程中的正常现 象,没有什么稀奇。我们若能把心放平了,那么我们的生活就有可能会过得像一泓平静的水,若我们能把心放轻了 ,那我们的人生就有可能是一
朵自在的云,我们在生活中便也会少了很多烦恼,生活也会过得有滋有味。




人活得是一种心情,日子过得是一种快意。一个人活得好与 坏,其实就是自己内心一种感觉而已。怀有一种好心情过日子,日子过得就有快意,怀着坏心情去过日子,就有可 能愤怒烦恼纠缠于身,日子过得毫无滋味。
人生有时的确会很累,看你如何去品味,人生里最大的魅力, 就在于是否具有一颗阳光般的心,若心里充满阳光,对生活就会充满力量和希望。其实,一个人穷不穷并不重要, 富不富也不很要紧,劳累不重要,清闲也不
重要,你过得不好不重要,别人过得好也不重要,重要的是你 如何去看待这一切,若你用快乐的心态去看待,用平淡的心态去面对,就会发现很多美好的东西就在你眼前,很多 的幸福就在你身边。人之所以会觉得累,觉
得不满意,之所以会生有愤怒失望和抱怨,一半源于生存,一 半源于不知足。而阳光般的心态,会给失意的心灵以一种慰藉;阳光般的心态,会给被潮湿的心灵以清爽;阳光般 的心态,会给干涸的心灵注以滋润的清泉。




何谓阳光般的心 态?阳光心态应该是一种积极、向上、知足、宽容、感恩、善良、开朗、健康的心理状态,人具有了这种心理状态 ,它会让你开心,会催你不断前行,会让你忘掉忧虑和劳累,会让你丢掉心中的抱怨、
失望、愤怒和颓废 。




当你遇到困难和失败的挑战时,心里阳光的人总是视困难 和失败为垫脚石,把它当成人生路上的一次磨砺,从而增添了克服困难和战胜失败的勇气,它会让你相信“方法总 比困难多”,让你去检验“世上无难事,只
要肯登攀”的道理。




当你遇到忧患时,心里阳光的人在忧患中能看到机会,它会让你的头脑更加的理性,让你面对 忧患不顺时,不是悲观失望,而是反思自己的做事方法,检查行为是否有什么的过失,让你有则改之,无则加勉, 努力寻
找解决忧患的办法和时机,以便能更上一层楼。



当你遇 到委屈时,心里阳光的人在委屈面前不是抱怨,而是坦然微笑的面对,它会给你安慰,给你自信,给你容人之度, 让你的心胸像大海一样宽阔,志向像天空一样高远。



当你遇到变故时, 心里阳光的人不会是萎靡不振,一味的消沉下去,它会让你很快的振作起来,化悲痛为力量继续前行,让你感受到 自然规律不可违,顺其自然则是人生不断前进的真谛。








心中充满阳光的人总能用心态驾驭自己的命运,而消极的人则让命运来 驾驭着自己的心态,阳光的人总能用心态决定成败,而消极的人则用成败来决定心态。其实在我们平平凡凡的生活 里,
就是一些柴米油盐的平淡,
行色匆匆早出晚归的奔忙,还有些悲欢离合的遗憾,一路走来, 只要心里充满着阳光,就充满了幸福,当我们与阳光合一,就是与幸福合一。扩大自己的心胸,就能贮存更多的阳 光,拥有多少阳光,就能拥有多少的幸福。
人之心胸,多欲则窄,寡欲则宽;人之心境,多欲则忙,寡欲 则闲。让我们都具有一颗行走在阳光下的好心情,那我们对生活的态度就会更加的自然起来。









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