飞上天工厂车间提高生产效率的解决方案.doc

2021年1月19日发(作者：ecms)

如何提升工厂生产效率


现生产车间效率低迷的问题原因
:

第一，文化引導性不強，沒有企業歸屬感
。


第二，競爭機制和獎懲機制不配套
。


第三，薪酬機制不合理
。

實行工資性工資即基本工資和績效工資即表現情況 ，按時考核，
讓車間績效和個人聯繫起來。
制度是硬性的，
同時還要處理好與他們的關係。

設定
一定的
標準作業量
，
即
每小時 要求多少
，
這個
標準要經過試
驗來定
，
完不成的扣工時，
超標的加工時
，算是
半績效式管理
。

另外有一點< br>員工經常曠工
，
你要
分析原因
，
是員工個人問題，
還
是公司機制原因，
比如
薪酬沒競爭力或整體工作氛圍不好
。
這個需要
分析出原因才能對症下藥，
有些時候公司中存在的問題，
並不能全怪
員工，更 多的往往是我們
管理機制的問題
。

有
記件員
工反映，即使他們已經
達到昨天相當的產量
，
想早點下
班休息一下，
但< br>是車間班長
仍然要求
他們
加班到規定時間
，
致使他們
雖然人坐在那裡，但是並
沒有心思工作
，效率要比正常慢一半以上。
他們說他們理解公 司要加班趕貨，
但是
也希望能關心其健康
，
一周能
有一兩天晚上讓他 們早點下班休息。
因此建議是：
尽量避免疲劳作业，
一周內可以有一晚上不加班自由， 是否休息由各員工自己申請。

1
、加強班組管理（培训）


班組是車間組織生産經營活動的基本單位，
是企業最基層的生産
方案


管理組織，在
實際工作中
，
經營層的決策做得再好，如果沒有班組長
的
有力支援和密切配合
，沒有一批
領導得力的班組長來組織開展工
作
，
那麽經營層的政策就很難落實。
所以
班組管理應該是車間管理的
重點
，只有班組充滿了勃勃生機，車間才能保持旺盛的生產活力。

2
、提高員工士氣


提高生産效率關鍵是
提高 士氣，
士氣越高，
生産效率就越高
。
而
士氣取決於家企業中人與人的 關係，所以企業應
採取新型的領導方
式
，
實行
人性化管理
，
对每一个员工的的身体健康水平、
生活困难情
况、
业务水平能力等
等 一系列直接与员工生产、
生活密切有关的情况
都应该关心和帮助
，
消除其思想 负担，
解决其后顾之忧，
使之感受到
在
工厂工作过程中也充满人性的真情，感受到来自工厂和领导的关
爱，
這樣他們也就能够全身心的投入生产工作中来。
另外要想辦法
改
善人與人之間的關係
，
使每個員工之間，
員工與領導 之間都能
進行真
誠持久的合作
，
實行上下意見交流
，
允許下 級提意見
，
尊重下級的意
見和建議，
同時對
於
下面
反映
出來的
問題
，
公司領導一定
要盡快解決
並回饋甚至公開 給員工
，
否則員工就會認為這是形同虛設，
久而久之
也就不再會有人提意見了 。
需要補充的一點是，
由於車間員工他們素
質存在差異，
他們可能會有提出很 好的問題，
也可能會提出不恰當的
問題，
對於那些
提得不恰當的意見
，
我們
也必須向他們解釋清楚原因
，
因為既然有人提出這樣的意見就說明可能 有一部分人存在這種想法，
我們

切不可以嚴厲的批評來對待他們，否則就會堵塞言路。

強化制度化管理要想讓全廠員工緊密團結、
相互配合、
齊心協力
方案


的完成工廠的共同目標，
必須
實行工廠制度化管理
。
只有 在制度面前
人人平等、以制度管人、以制度服人，杜絕人情化管理，才能夠促進
車間良好的管理 秩序，
使車間具有良好的工作精神面貌。
建議公司
完
善《生産規章制度》和《 職工獎懲制度》
，使各項制度更貼近工廠實
際情況，
並具有更好的可操作性，
同時還要適應公司未來發展的需要。

在此，
需要強調的一點是，
各項規章制 度必須要細
，
要達到工作中所
遇到的任何問題都能找到擬定的處理方法這一水平
，
這就需要在平時
注意積累信息，
並
根據實際情況定時地對各項制度進行修 改
，
切不可
一成不變
。

此外，
各項制度必須要張 榜公布在車間顯眼的地方
，
以備員工隨
時查看
，
讓他們
隨時 都能
明白他們的行為將會讓他們得到什麼樣的獎
賞或得到什麼樣的懲罰
（員工新進時，
我們跟他們講公司的各項規章
制度，
但是他們不可能一下子把所的制度都記在心裡，< br>更何況他們也
還不清楚以後將會遇到什麼樣的情況，所以他們就不會重視各項制
度，因此到最後也就會變得不清楚公司的規章制度。
如果我們把制度
張貼公布，這樣當員工發生 什麼狀況時，他們就會去查找制度，也就
會馬上知道他們這種行為的結果）。

4
、進行承包責任制試點


想當初我國實行家庭聯産承 包責任制極大地激發了農民個人
的主動性、積極性和創造性，促進了當時我國農村經濟的發展。在我國，
我們應該采用一些跟中國國情相適應管理方法，
借鑒前人曾取得
卓越成就的改 革方法也許能取得更理想的效果。
在此，
筆者大膽建議
方案

在我公司車間進行經濟承包責任制試點。
在多年的生产实践中，
制造
型企业生产主 管经常问到的问题无非是效率、
品质、
成本之类的话题，
而这三者本来就是唇齿相依的 关系，
现依据这些年在工厂生产合理化
的经验，
简捷的谈谈生产主管如何高效的促进生 产效率大提升。
生产
率是衡量一个企业的生产要素（资源）使用效率的重要尺度，即在材
料、劳动力和生产设施等方面花费相同的成本，能够生产多少产品。
对于制造业企业来说，有效的提高 生产效率是降低生产成本的关键。

一、提高生產效率的方法

1
、 提高生產，制度先行
。首先，必須建立完善的生產制度，以確保
生產有章可循。
2
、生產狀況，定期回饋於相關部門
，由相關部門及時瞭解並快速調
整生產計畫。 可以通過工作結果定期回饋機制進行保證落實。

3
、對人對事，獎罰分明
。俗話說“一分耕耘，一分收穫”，生產效
率高的員工理應獲得應有的獎勵。
在一些公司存在這 樣的現象，
業績
好的員工要承擔更多的工作，
而業績差的員工反而承擔較少工作或較< br>容易的工作，這樣肯定會打擊優秀員工的工作積極性。

4
、工具與技術，雙 重優化
。為員工提高生產效率提供客觀條件：工
裝夾具。即便是一流的員工，面對必要的工裝夾 具，也難以達到高效
率。

5
、激發員工幹勁員工是公司最寶貴的人力資源
。只有這個資源才是
取之不盡、用之不竭的。我們應充分挖掘它、利用它，使之發揮最大
的效用。身為主管，如果你瞭解了員工的本性，也就知道如何有效激
方案


勵他們。只有這樣，才能幫助你更快走入他們的心靈，領導他們，開
發他們。

6
、增強團隊凝聚力團隊的凝聚力對於團隊行為、團隊功能有著重要
的作用
。有的團 隊關係融洽，凝聚力強，能順利完成任務；有的團隊
成員相互摩擦，關係緊張，凝聚力弱，不利於群體任 務的完成。同時
要增強團隊成員之間的交往和意見溝通，
增進相互瞭解與友誼，
建立< br>良好的工作關係，提高團隊的戰鬥力。



7
、
建立一支
專業化的
IE
隊伍
，
進行工作研究和方法研究，
能 提高效
率
40%
左右
。

二、如何計算生產效率

2.1
標準工時
：指在正常情況下，從零件到成品直接影響成品完成的
有效動 作時間，其包含直接工時與間接工時。即加工每件（套）產品
的所有工位有效作業時間的總和。


制定方法：對現有各個工位（熟練工人）所有的有效工作時間進
行測定，把所有組成產品的加工工位的工時，
考慮車間生產的均衡程
度、環境對工人的影響、以及工 人的疲勞生產資訊等因素後，計算得
到標準工時。


備註：直接工 時：指直接作業的人員作業工時；間接工時：指對
現場直接作業工人進行必需的管理和輔助作業的人員，
根據現車間管
理組織的特點，車間除主任和直接作業人員外產生的工時；

2.2
標準人力
：
指在設定的產量目標前提下，
根據標準工時和實 際生
產狀況，生產單位所配置的合理的人力數量。



方案


2.3
生產效率
：
(
實際產量 ×標準工時
)/(
實際人力×
(8.00
小時－擋
產工時
+
加班工時
))


備註：
實際產量
：生產部、 財務計算生產效率
/
生產力時以實際入庫
量計算；



擋產工時：因外部門或受客觀條件影響造成停線或返工工時；



加班工時：為增加產量而延長的工作時間；



生產效率
=(
實際產量×標準工時
)/(
實際人力×
8.00
小時－擋產工 時
+
加班工時
)



生產效率講的是 快慢，
是速度，
它是實際產出與標準產出的比率；
生產力講的是效益，它講的是產出與 投入之比。效率可低於
100%,
效
益低於
100%
時，你就等著關 門破產吧。



生產效率
=(
當天實際產量×標準工時
)/(
當天出勤工時－除外時間
-
人力支援時間


三、如何提高員工士氣


員工是每臺機器的直接創造者，
是直接影 響單位產出量的重要因
素，因此作為管理者如何尊重員工、用好員工，從而達到提升效率之
目的 ，是非常重要。


早會……一日之計在於晨，一個融洽的早會，適當的激勵，能使< br>每個人以愉快的心情投入工作


員工參與管理……員工是直接作業者，
全員品管、
全員齊心合力，
共同進步

。管理的公開化（資金、管理計畫、 工作重點、績效考核）
鼓勵員工參與產量的時段管理，並以“傳話筒”方式，讓每位員工知
方案


道每個時段他們的努力的成績鼓勵員工，
與員工融洽的關係，
能 使員
工積極主動；
潑婦罵街，
會讓人反感與對抗活動，
工作與生活要結合，< br>既要投入的工作，也要投入玩。

四、減少現場管理的浪費


俗話說
‘將帥無能，
累死三軍’
。
管理的不當，
管理的經驗不足，
就如一艘船，缺少航標員無方向，直接造成了現場效率的損失。


現場的應 變，
現場主管的應變能力，
直接影響問題解決的時效性，
如何在異常發生後，在最短的 時間採取臨時對策，使損失減少（之後
由
IE
、
PE
採取長期對策。


團隊精神，
一個沒有團隊精神的隊伍不是好隊伍。
前、
中、
後段，
配合協調、主動協助；上工程
.
下工程，解決瓶頸；這條線才會發 揮
得最好。就如拔河，
1/3
人拔
1
；
1/3
人拔
2
；
1/3
人拔
3
，則該隊只
用了
1/3
的力氣。


合理的計畫，合理的安排使事情事半功倍
;

用好‘人’，沒有最壞的員工，只是怎樣將每個人用在最適合、
恰當的位置，而發揮最大的效用 。

五、提升直通率


提升直通率，使單位產出量提升（舉例）


品質改善活動，舉辦
QCC
等活動，解決前三大不良。




標準統一，統一作業標準與檢驗判斷標準

。


成本意識，越前工程擋下品質不良，損失越少；越後工程擋下，
則成本越高

方案