sad什么意思华为公司人力资源现状及思考

2021年1月19日发(作者：早衰)





华
为
公
司
人
力
资
源
现
状
及
思
考


集团文件版本号：（
M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586 -


2010
年
6
月

大众商务

N o. 6, 2010
(
总第
114
期
)
P opu la r Bus iness
( Cum ulative ly,
NO. 114)







华为公司人力资源现状及思考
韦丽霞

(
西安交通大学经济与金融学院
,
陕西西安
710061)

摘

要

深圳华为技术有限公司在短短的 二十余年间由一家民营公司成长为全球最有影响
力的企业之一。本文分析了这家成功企业的人力资源情况
,
先介绍其招聘历程
,
反映华为
的人力资源积累过程
,
再指出人力资源管理目前存在的问题
,
并就其问题提出两点建议。


关键词

华为
;
人力资源
;
问题

中图分类号
: C391
文献标识码
: A
0188- 01
深圳华为技术有限公司创立于
1987
年
,
现在已经成为中国最成功的民营企业之一。
去年
,
美国
!
商业周刊
?
把它列入全球最有
影响力的
10
个企业的名单
,
与苹果、谷歌
等齐名。从最初的
20000
元到今天的超过

180
亿
,
发生巨变的不仅仅是华为的年收入
,
还包括在背后支撑起华为高速发展的集团人
力资源。

首先来看看华为的战略性招聘历程
:

( 1 ) 1988 ~ 1996
。作为一个初涉通信
领域的民营企业
,
华为主要通过人才市场以
及去几个诸如华南理工之类的学校进行招聘
,
对象也主要是工科出身的技术人员。

( 2 ) 11500 0
人
,
其中
85%
具有本科
以上学历。
2005
年后
,
华为在海外业务急
速攀升
,
其公司员工规模也随之再次膨胀。

( 3 ) 2005
年底至今。华为调整了招聘
战略
,
对财经、管理、外语等文科专业人才及母语为一些小语种的外籍人才显示出了浓
厚的兴趣。这些人才在经过华为的统一培训
后大 部分都被派往世界各地的办事处
,
显示
出华为国际化经营的决心。

华为招聘模式的变化
,
反映出华为在自
身实力不断增强以及公司战略目标的 改变的
过程中不断地完善着企业的人力资源体系。
在经过二十三年的扩张后
,
华为的问题不再

文章编号
: 10 09- 8283 ( 2010 ) 06 -
是如何招揽足够的人才
,
而是如何管理使用
手中大量的人力资源。目前
,
华为公司在人
力资源管理上存在着几个问题
,
正是这些问
题制约了它的进一步发展。