高铁英语项目管理术语中英文对照

2021年1月20日发(作者：meeting)
项目管理术语中英文对照











项目管理术语中英文对照


ACWP



Actual Cost of Work Performed

已执行工作实际成本

AD





Activity Description

工作描述

ADM




Arrow Diagramming Method

箭线图示解法

AF





Actual Finish Date

实际完成日期

AOA




Activity-On-Arrow

双代号网络图

AON




Activity-On-Node

单代号网络图

AS





Actual Start Date

实际开始日期

BAC




Budget At Completion

在完成时的预算

BCWP



Budgeted Cost of work Performed

已执行工作预算成本

BCWS



Budgeted Cost of work Scheduled

计划完成工作预算成本

CCB




Change Control Board

变更控制委员会

CPFF



Cost Plus Fixed Fee

成本加固定费用（合同）

CPIF



Cost Plus Incentive Fee

成本加奖励费用（合同）

CPI




Cost Performance Index

成本执行指数

CPM




Critical Path Method

关键线路法

CV





Cost Variance

成本偏差

DD





Data Date

数据日期

DU





Duration

持续时间，工期

EAC




Estimate At Completion

在完成时的估算

EF





Early Finish date

最早完成日期

ES





Early Start date

最早开始日期

ETC




Estimate (or Estimated) To Complete

到完成时的估算

EV





Earned Value

挣值法

FF





Free Float or Finish-to-Finish

自由时差，或完成到完成关系

FFP




Firm Fixed Price

完全固定总价合同

FPIF



Fixed Price Incentive Fee

固定价加奖励费用

FS





Finish-to-Start


完成到开始关系

GERT



Graphical Evaluation and Review Technique


图示评审技术

IFB




Invitation For Bid


邀标

LF





Late Finish Date

最晚完成日期

LOE




Level of Effort

投入水平

LS





Late Start date

最晚开始日期

MPM




Modern Project Management


现代项目管理

OBS




Organization(al) Breakdown Structure

组织分解结构

PC





Percent Complete


完成百分比

PDM




Precedence Diagramming Method


优先图示法

PERT



Program Evaluation and Review Technique

计划评审技术

PF





Planned Finish date

计划完成日期

PM





Project Management or Project Manager

项目管理或项目经理

PMBOK


Project Management Body of Knowledge


项目管理知识体系

PMP




Project Management Professional

项目管理专业人员

PS






Planned Start date

计划开始日期

QA





Quality Assurance

质量保障

QC





Quality Control

质量控制

RAM




Responsibility Assignment Matrix


责任分配矩阵

RDU




Remaining DUration

剩余工期

RFP




Request For Proposal

请求建议书

RFQ




Request For Quotation

请求报价单

SF





Scheduled Finish date or Start-to- Finish

计划完成日期或开始到完成关系

SOW




Statement of Work

工作说明

SPI




Schedule Performance Index

进度执行指数

SS





Scheduled Start date or Start-to-Start

计划开始日期或开始到开始关系


SV





Schedule Variance

进度偏差

TC





Target Completion date

目标完成日期


TF





Total Float or Target Finish date

总时差，或目标完成日期

TS





Target Start date

目标开始日期

TQM




Total Quality Management


全面质量管理

WBS




Work Breakdown Structure

工作分解结构


定义

这里定义的许多词，在词典的定义中具有更广泛的意义，在某些情况下具有不同的意义。

定义时采用了如下的规则：

作为定义的部分使用的词汇，并且在词汇中被定义过，用斜体显示。

当包括同义词时，没有给出定义，并且建议读者去参阅优选的相关词汇。

不是同义词的相关的词汇在定义之后参考部分给出。


术语

1.








Accountability Matrix

会计责任矩阵

参考责任分配矩阵。

2.








Activity
工作

在一个项目期间 执行的一项工作元素。
一项工作通常有一个预计的时间，
预计的成本，
和预
计 的资源需求。工作经常被划分成单个任务。

3.








Activity Definition

工作定义

确定完成项目的各种可交付成果必须执行的具体工作。

4.








Activity Description(AD)

工作说明

在项目网络图中使用的一个简单短语或标示。工作说明通常描述工作的范围。

5.








Activity Duration Estimating

工作持续时间估算

估算完成单项工作所需要的工作期间的数量。

6.








Activity-On-Arrow(AOA)
箭线式网络图
(
双代号网络图
)
参阅箭线式图示法。

7.








Activity-on-Node(AON)
节点式网络图
(
单代号网络图
)
参阅优先图示法。

8.








Actual Cost of Work Performed(ACWP)
已执行工作实际成本

在规定的时间内完成工作所发生的实际总成本（直接的和间接的）
。参阅挣值法。

9.








Actual Finish Date(AF)
实际完成日期

工作实际 完成的时间点。
（注意：在某些应用领域中，当工作“实质性地完成”的时候，就
定义为工作“ 完成了”
。
）

10.




Actual Start Date(AS)
实际开始日期

工作实际开始的时间点。

11.




Administrative Closure
行政收尾

生成，收集和分发信息，正式形成项目完成手续。

12.




Application Area
应用领域

项目 的一种类别，
它具有未在所有项目中表现出来的共性元素。
应用领域通常根据项目的产
品（例如，类似的技术或工业部门）
，或客户的类型（如：内部的与外部的，政府的与商业
的） 来定义的。应用领域经常是重叠的。

13.




Arrow
箭线

工作的一种图示表达方式。参阅箭线式图示法。

14.




Arrow Diagramming Method(ADM)
箭线式图示法

一种由箭线来表示工作的网络图示技术。< br>箭线尾表示工作的开始，
箭线头表示工作的完成
（箭
线的长度并不一定表示预期 的持续时间）
。工作在称之为节点的地方相接（通常绘制成小圆
圈）
，图示出工作执行 的预期的序列。参阅优先图示法。

15.




As-of Date
截止日期

参阅数据日期。

16.




Backward Pass
逆推计算法

为项目网络中全部未完成的工作进行最晚完成日期和最晚开始日期的计算 。
它是从项目的完
成日期沿网络逻辑按反向工作序列进行计算的。
完成日期可以在正推 计算中得出，
或者由客
户或负责人设置。参阅网络分析。

17.




Bar Chart
横道图

一种与进度 信息有关的图示方法。
一个典型的横道图中，
工作或其它项目元素列在图的左边，
时间 刻度横跨顶部显示，工作的持续时间以跨越它的时间的水平条表示。也称为甘特图。

18.




Baseline
基准计划

按 批准的变更修订的原始的计划（项目，工作包，或工作的）
。通常与一个修饰语一起使用
（例如 ，成本基准计划，进度基准计划，执行度量基准计划）
。

19.




Baseline Finish Date
基准计划完成日期

参阅预定的完成日期。

20.




Baseline Start Date
基准计划开始日期

参阅预定的开始日期。

21.




Budget At Completion(BAC)
在完成时的预算

估算的在项目完成时的总成本。

22.




Budget Estimate
概算

参阅估算

23.




Budgeted Cost of Work Performed(BCWP)
已执行工作预算成本（已完成投资额）

在一个给定的时间内为已完成工作
（ 或部分工作）
核定的成本估算总和
（包括分摊的各种间
接费用）
。参阅挣值法 。

24.




Budgeted Cost of Work Scheduled(BCWS)
计划执行预算成本（计划完成投资额）

在一个给定的时间期间内
（通常到项 目的某个日期）计划完成的工作（或部分工作）核定的
成本估算总和（包括分摊的各种间接费用）
。参阅挣值法。

25.




Calendar Unit
日历单位

在编制进度计划中使用的最小时间 单位。
日历单位一般为小时、
天、
周，
但是也可以以班次，
甚至分钟 。最初是在项目管理软件相关的计算中使用的。

26.




Change Control Board(CCB)
变更控制委员会

由项目干系者正式组织起来的小组，它的责任在于批准或拒绝对于项目基准计划的变更。

27.




Change in Scope
范围变更

参阅范围变更。

28.




Chart of Accounts
会计科目表

任何借助分类（例如，劳动力，供应商，材料）来监督项目成本的数值化的系统。项目会计
科目表通常基 于最初执行组织的会计科目表。参阅会计代码。

29.




Charter
许可证

参阅项目许可证。

30.




Code of Accounts
会计科目代码

任何用来唯一地识别工作分解结构的每个元素的数值化的系统。参阅会计科目表。

31.




Communications Planning
沟通计划编制

确定项目干系者对信息和沟通的需要。

32.




Concurrent Engineering

协同设计

人员配置的一种方法，
最一 般的形式是安排项目的实施者参与设计阶段的工作。
有时和快速
跟进相混淆。

33.




Contingencies
应急费用（不可预见费）

参阅储备金和编制应急计划。

34.




Contingency Allowance
应急费用

参阅备用金。

35.




Contingency Planning

编制应急计划

一种管理计划的开发，
确定在一个特定的风险事件发生的时候，
为确保项目成功应采用 的替
代策略。

36.




Contingency Reserve
应急储备

一种分开编制的计划 量，用来应付计划只是部分地编制了的情况（有时称之为“知道的未
知”
）
。例如，返 工是确定的，但是返工的数量是不知道的。应急储备可能包括成本，进度，
或二者皆而有之。
应 急储备意在减轻遗漏成本或进度项时所造成的影响。
应急储备通常包括
在项目成本和进度的基准 计划内。

37.




Contract
合同

合同是一种相互具有约束力的协议，
它强制卖方提供特定的产品，强制买方为其付款。
合同
通常划分为三个大类别
:
固定总价或总价合同 ——这类合同对于一个明确规定的产品规定一个固定的总价。
固定总价
合同也可以包括满足或超 过选定的项目目标（如进度目标）时的奖励费用。

成本补偿合同——这类合同包括对于承包商 实际成本的补偿。
成本通常划分为直接成本
（项
目直接发生的成本，
如：项目组成员的工资）
和间接成本
（作为运转企业的执行组织分配到
项目的成本，如 公司总经理的工资）
。间接成本通常取直接成本的一个百分数计算出来。

成本偿还合同经常包括满足或超过选定的项目目标（如进度目标或成本目标）的奖励费用。
< br>单价合同——承包商按照当前每个单位服务的价格得到支付（例如，专业服务每小时
100
元，或油漆墙面每平方米
2
元）
，总合同款随完成的总工作量而变。

38.




Contract Administration
合同管理

管理与卖方的关系。

39.




Contract Close-out
合同收尾

合同的完成和结算，包括所有的遗留问题的解决方案。

40.




Control
控制

控制是这样的一些过程，
即把实际执行与计划执行工作进行比较，
分析偏差，
评审可能的替
代方案，并在必要时采取适当的纠正措施。

41.




Control Chart
控制图

控 制图是一个过程的结果随时间变化的图形表示。
与建立起来的控制线对应，
确定一个过程
是处在“控制之下”
，还是“需要调整”
。

42.




Corrective Action
纠正措施

为使预期的项目执行情况与既定计划相吻合所做的变更。

43.




Cost Budgeting
成本预算

把成本概算分配到项目的每个组成部分。

44.




Cost Control
成本控制

控制项目预算的变更。

45.




Cost Estimating
成本估算

估算完成项目工作需要的资源成本。

46.




Cost of Quality
质量成本

为了保障质量所发 生的成本。
质量成本包括编制质量计划，
质量控制，
质量保障和返工的成
本。

47.




Cost Performance Index(CPI)
成本执行指数

已执行工作预算成 本对已执行实际成本的比率（
BCWP/ACWP
）
。
CPI
经常使 用如下的公式
预测可能的成本超支的额度：原始的成本估算
/CPI =
在完成时的预测成本。

48.




Cost Plus Fixed Fee(CPFF) Contract
成本加固定费用合同

买方应支付卖方容许的成本（按合同规定）
，加一个固 定利润（费）进行补偿的一种合同。

49.




Cost Plus Incentive fee(CPIF) Contract
成本加奖励费用合同

买方支付卖方的容许成本（按合同规定）
，并且卖方通 过满足确定的执行标准而挣得利润的
合同。

50.




Cost Variance(CV)
成本偏差

（
1
）任何一项工作的估算成本和那个工作的实际成本的差。
（
2
）在挣值法中，
BCWP
减去
ACWP
。

51.




Crashing
赶工

在分析了各种以最低的成本 获得最大限度的持续时间压缩的替代方案之后，
采取措施缩短整
个项目的总持续时间。

52.




Critical Activity
关键工作

在关键线路上的任何工作。
最常用的方法是使用关键线路法测定。
某些工作并不在关键线路
上，但在词典上意义的解释是关键的，很少在项目的范围内使用。
53.




Critical Path
关键线路

在一个项目网络图中，
决定项目的最早完成日期的工作系列。当某些工作超前或着拖后完成
时关键线路随时在变化。
尽管正常情况下关键线路是为整个项 目计算的，
但是也可以为里程
碑和局部项目计算。关键线路通常定义为时差等于或小于一个指定 值的工作所组成的线路，
通常这个值是
0
。参阅关键线路法。

54.




Critical Path Method(CPM)
关键线路法

用来预测项目持续时间的一种网络分析技术。
这种技术是通过分析哪个工作序列
（线路）
具
有最小的进度安排的机动性（最小时差量）
实现的。
最晚日期是从一个特定的完成日期开始
（一般用正推计算 法得到的项目最早完成日期）
，用逆推计算法计算完成的。

55.




Current Finish Date
当前完成日期

当前估算的工作将在什么时候完成的时间点。

56.




Current Start date
当前开始日期

当前估算的工作将在什么时候开始的时间点。

57.




Data Date(DD)
数据日期

区分实际的（历史的）数据与将来的（计划编制的）数据的时间点。也称为 状态日期或截止
日期。

58.




Definitive Estimate
确定性估算

参阅估算。

59.




Deliverable
可交付成果

为了完成一个项目，
或项目 的一部分，
必须产生的可以度量的，
有形的，
可验证的任何成果，
结果或事项 。
在涉及到外部的可交付成果时，
更狭窄地使用这个术语，
它是由项目业主或客
户批准和控制的交付成果。

60.




Dependency
依赖关系

参阅逻辑关系。

61.




Dummy Activity
虚工作

在箭线式图示法中具有
0
持续时间的工作 的表示。
虚工作是在用常规的工作箭线不能完整地
或正确地描述逻辑关系时使用的。虚工作用虚 箭线图形表示。

62.




Duration(DU)
持续时间，工期

为了完成一项工作或其他项目 元素所要求的工作期间数（不包括假日或其它非工作时间）
。
通常以工作日，工作周表示。有时 不正确地用连续的时间（包括非工作时间）表示。参阅人
工量。

63.




Duration Compression
持续时间压缩

在不减少项目范围的前提下缩短项目的时间。
持续时间压缩不 总是都是可行的，
并且经常要
求增加项目成本。

64.




Early Finish Date(EF)
最早完成日期

在关键线路法中，基于工作逻辑关系和任何其他进度方面的限制条件， 一项工作（或项目）
的未完成的部分可能完成的最早时间点。
最早完成日期随项目的进展和项目 计划的变更而变
化。

65.




Early Start Date(ES)
最早开始日期

在关键线路法 中，基于工作逻辑关系和任何其他进度方面的限制条件，一项工作（或项目）
的未完成的部分可能开始的 最早时间点。
最早开始日期随项目的进展和项目计划的变更而变
化。

66.




Earned Value(EV)
挣值法

（
1
）度量项目执行效果的一种方法。它把原计划的工作量 和实际完成的工作量进行比较，
测定成本和进度是否控制在计划之内。
参阅已执行工作实际成本 ，
计划工作预算成本，
已执
行工作预算成本，成本偏差，成本执行指数，进度偏差和进 度执行指数。
（
2
）一项工作或一
组工作工作执行的预算成本。

67.




Earned Value Analysis
挣值分析

参阅挣值法定义（
1
）
。

68.




Effort
人工量

为了完成一项工作或其他项目 元素所要求的劳动力的单位数量。
通常以工作人小时，
工作人
日，或工作人周表示。不 要和持续时间相混淆。

69.




Estimate
估算，概算

最可能的量化结果的一个评定。
通 常应用于项目成本和持续时间，
并且总是应当包括某些准
确性的标记（例如：土
x%< br>）
。通常和一个修饰语一起使用（例如，初始的，概念的，可行
性的）
。某些应 用领域具有特殊的修饰语，这些修饰语意味着具体的准确性范围（例如：在
工程和建设项目中的定单额度 估算，预算估算和确切估算）
。

70.




**Estimate At Completion(EAC)
在完成时的费用估算

在确定的工作范围完成后，一项工作，一组工作，或项目预期的 总成本。预测
EAC
的主要
的技术包括基于项目执行到某个日期为止对原始估算的某些 调整。
也以
“在完成时估算”
表
示。经常表示为
EAC =
到某个日期为止的实际成本
+ETC
。参阅挣值法和到完成时的估算。

71.




Estimate To Complete(ETC)
到完成时的概算

为了完成一项工作，一组工作，或项 目，还需要的成本。预测
ETC
的主要的技术包括基于
项目执行到某个日期为止对原始 估算的某些调整。
也以“到完成时估算”表示。参阅挣值法
和在完成时的估算。

72.




Event-on- Node
单节点事件图

一种网络图示技术。在这种技术中事件是由框（或节点）表示 的，节点通过箭线连接，表示
出要发生的事件的次序。在原始的计划评审技术中使用。

73.




Exception Report
例外报告

仅包括计划的主要的偏差（而不是全部偏差）的文档。

74.




Expected Monetary Value
预期货币值

一个事件的发生概率和将导致的收益或损失的结果。例如， 如果下雨的概率为
50%
，并且
下雨将造成
100
元的损失，则下雨 事件预期的货币值是
50
元（
0.5*100
元）
。

75.




Fast Tracking
快速跟进

通过重叠正常情况下需要按顺序进行的工作来压缩项目进度计划，
如设计和建设两项工作局
部重叠进行。有时和协同设计混淆。

76.




Finish Date
完成日期

与一 项工作的完成相关的一个时间点。通常由如下词修饰：实际的，计划的，估算的，编制
的，最早的，最晚 的，基准计划的，目标的和当前的。

77.




Finish-to-Finish(FF)
完成到完成关系

参阅逻辑关系。

78.




Finish-to-Start(FS)
完成到开始关系

参阅逻辑关系。

79.




Firm Fixed Price(FFP) Contract
完全固定总价合同

一种合同类型。在这种合同中，买方支付卖方定量的一笔款，而不管卖方的成本。

80.




Fixed Price Contract
固定总价合同

参阅完全固定总合同。

81.




Fixed Price Incentive Fee(FPIF) Contract
固定总价加奖励合同

一种合同类型。在这种合同中，
买方支付卖方固定的一笔款，
并且，如果卖方满足了确定的
执行标 准，还可以挣得附加的奖励费用。

82.




Float
时差，机动时间，浮动时间

在不推迟项目完成日期的前提下一 项工作从它的最早开始日期可以滞后的时间量。
时差是按
一种数学方法计算出来的。
它 随项目的进展和项目计划的变更而变化。
也称之为总时差，
线
路时差。参阅自由时差。

83.




Forecast Final Cost
预测最终成本

参阅在完成时的估算。

84.




Forward Pass
正推计算法

为项目网络中所有工作未完成的部分计算最早开始和最早完成日期。参阅网络分析和逆推计
算法。

85.




Fragnet
局部网络

参阅子网络。

86.




Free Float(FF)
自由时差

在不推迟紧后工作完成日期的前提下，
一项工作从它的最早开始日 期可以滞后的时间量。
参
阅时差。

87.




Functional Manager
职能经理

负责在一个特定部门的工作或职能的经理（例如：工程经理，制造经理，市场经理）
。

88.




Functional Organization
职能组织

一种工作人员依照他们的专业按层次分组的组 织结构（例如：
在顶层有产品、
市场、
工程和
财务；就工程而言，又划分为化 学、电和其他等）
。

89.




Gantt Chart
甘特图

参阅横道图。

90.




Grade
等级

用来区分具 有相同的使用功能（例如：锤子）
，
但质量要求不同的物件的类别或等级
（例如，不同的锤子可能需要经得起不同大小的力）
。

91.




Graphical Evaluation and Review Technique(GERT)
图示评审技术

一种网络分析技术，
这种 技术允许逻辑关系规定条件和按概率处理
（即：
某些工作可能不执
行）
。
92.




Hammock
集合工作

一种汇集的或概括工作
（一组相关的工作作为一个整体表示，并且在一个摘要级别上报告）
。
一个集合工作可能有，也可能没有内部的序列。参阅子项目 和子网络。

93.




Hanger
悬摆

在一个网络线路中非预期的断裂。悬摆通常是由于遗漏工作或遗漏逻辑关系引起的。

94.




Information Distribution
信息分发

定期地将需要的信息提供给项目干系者。

95.




Initiation
立项

使机构承诺开始一个项目阶段。

96.




Integrated Cost/Schedule Reporting
成本
/
进度综合报告

参阅挣值法。

97.




Invitation for Bid(IFB)
邀标

一般说来，
这个短语等同于请求建议书。
但是，
在某 些应用领域它可能具有一个更狭窄的或
特定的意义。

98.




Key Event Schedule
关键事件进度计划

参阅主进度计划。

99.




Lag
滞后量

一种逻辑关系的修正，它直接地给后续工作一个滞后量。例 如，在一个具有
10
天滞后量的
完成到开始关系中，后续的工作在先行工作完成以后< br>10
天之内不能开始。参阅提前量。

100.

Late Finish Date(EF)
最晚完成日期

在关键线路法中，在不推迟一个特定的里程碑时间的前提下（通常是项目的完成日期）
，一