permits高管面试技巧

2021年1月20日发(作者：工艺流程英文)
一、面试常见问题列举、询问的目的以及对策


问题
1
：你最大的缺点是什么？


询问目的：从你的回答中考察你的思维能力。


对策：坦诚地回答并且需要告诉面试官你计划如何改进。


问题
2
：你为什么是最理想的候选人？


询问目的：考察你的心态和表达能力。


对策：面试前就应该把你的答案写下来，经常练习，对这个问题要有明确的回答。


问题
3
：你之前的工作业绩如何出色？


询问目的：了解你之前的工作情况。


对策：不应该只是说“我是好 员工，按时上班，工作努力”
，必须用有说服力的具体例子
说明你如何出色。


问题
4
：你如何证明你的领导能力及团队合作能力？


询问目的：了解你是否有相关职位的经验。


对策：用具体的例子来回答，如你在学校参加过哪些社团活动等。


二、面试注意要点


（
1
）寻找合适的公司


（
2
）面试前做好准备并不断练习


（
3
）准备好解释“为什么我是最佳人选”这一问题


（
4
）对面试中的问题给予相关的回答


（
5
）自信但不要冲动


好消息


下周六听彭中奕


讲怎么写简历


记者从市科技馆了解到，
12
月
12
日彭中奕先生 还将从“怎样写好简历”方面做《个人简
历撰写初级课程》的专题讲座。市科技馆将安排更大的讲座场馆 ，以满足广大市民的要求。
市民可直接在下周六上午
9
点
45
分之前 到达科技馆大厅集合。如有任何疑问，可拨打电话
5371522
向科技馆咨询。


记者手记


请给职场新人


多一点鼓励！


在当天讲座的
“问答时间”
环节里 ，
发生了一段小插曲：
一位看上去步入职场不久的年轻
小伙子直接用英文向彭先生提问 ，
可能是太紧张，
也可能是不知道怎么表达合适，
他讲得极
不流利，
很多时候都是一个单词一个单词的
“挤”
出来。
观众席开始发出了一阵阵议论和
“笑
声”
；彭先生的翻译也善意地告诉小伙子可以帮他翻译。可小伙子说了一句中文后，还是 坚
持用英文提问，但依旧说得结结巴巴，观众席的骚动更明显了。这时候，彭先生面带微笑，
耐 心地听着，还鼓励他“没关系，慢慢说”
。


英语不是我们的母语，
除了上英语课外，
其他时候我们几乎都用不上，
所以讲得不好也是
情有可原。
笔者认为，
这位小伙子的精神和勇气很值得我们学习，虽然他讲得不好，
但至少
他敢开口去说。毕竟，我们每个人都是从不会到会，一步一步走向成熟的。所以，请社会和
企业多给我 们的职场新人一些鼓励、一些机会！





提问这
11
个经典面试问题背后的目的及应对方法作者：

为傲



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61




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[
我要实现这个梦想

]




问题一：
“请你自我介绍一下”





这个问题的面试方法是：应聘者站起来用五分钟的时间面对大家进行演讲。




我的目的是：
了解应聘者的心理承受能力、
逻辑思维能力、演讲能力，
而他的生平介绍
却是其次的，因为，我们在他的简历中已经对其有所了解。



应聘者应该做到：
1
、介绍内容要与个人简历 相一致。
2
、表述方式上尽量口语化。
3
、
要切中要害，不谈无关、 无用的内容。
4
、条理要清晰，层次要分明。
5
、要有训练有素的演
讲语气和肢体语言，这是最重要的。





问题二：
“你有什么业余爱好？”




我的目的是：了解应聘者的性格、观念、心态、思维的深度等。为了深入了解应聘者的
爱好程度，我 会提出更加深刻的问题，比如，应聘者喜欢流行音乐，我就会问相关的问题：
“您什么时候开始喜欢的？ 您最喜欢哪个歌手？她的演唱风格如何？她的成名曲是哪一
首？您最喜欢她的哪一首歌曲？为什么？”< br>一个真正有这方面业余爱好的应聘者应该对答如
流，遗憾的是，许多应聘者不能做到。




有的应聘者喜欢读书，我的相关问题就更加尖锐：
“您最喜欢 哪一位作家？您最喜欢这
个作家的哪一本书？这本书的中心思想是什么？您阅读了这本书后有什么感悟？ 对人生的
启示又是什么？”能够应答这类问题的应聘者寥寥无几。




应聘者应该做到：
1
、事先做好这方面的准备。
2
、

最好不要说自己没有业余爱好。
3
、

不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。






问题三：
“谈谈你的缺点”





我的目的是：
了解应聘者是否认真思考过自己，
分析过自己，反省过自己。
如 果一个人
能认清自己的缺点，并有改进的愿望和方法，他可能是一个不可多得的人才。




应聘者应该做到：
1
、

不宜说自 己没有缺点，因为人一定有缺点的，除非是神。
2
、不
宜说出严重影响所应聘工作的缺 点。
3
、对于自己真正的缺点，就认真对其进行剖析，并用
积极的心态去面对，去修炼 。





问题四：
“举一个人生中最失败的经历”




我的目的是：
了解应聘者的胆量和勇气，
是否陷入了选择性知觉的陷阱，
是否进行了深
刻的反省，是否接受了深刻的教训。