主题词表-feat是什么意思
S:
优势
(超越竞争对手的能力)
W
:劣势
(缺少或做的不好的方面)
1
、品牌 优势:拥有优秀的红缨品牌,投资
1
、
创办时间较长,
园所整理硬件条件趋于 老化和
人在当地创办了三所幼儿园,
均有较好的口
陈旧。
碑。
2
、教师队伍缺乏竞争,过于安逸。
2
、
经验优势:
园所创办近
15
年,
课程体系、
3
、教 育理念较为保守,陈旧。
管理架构比较完整。
4
、
处于县城,
家长在教育上投入的观念需要引领。
3
、人力资源优势:老师稳定,经验丰富,
一线教师中工作经验在
5
年以上的占比例
为
70%
,其中
8
年以上工作经验占35%
。专
4
、
良好的服务意识和服务支持体系
5
、能力优势:与政府部门良好的人际关系
6
、无公害蔬菜种植基地及配送系统保证幼
儿用餐。
O
;机会
T
:威胁
(潜在的能进一步增加优势的潜在机会)
(对幼儿园盈利及行业地位构成威胁的因素)
1
、
家长良好的口碑促成生源的自然扩大
1
、
投资人近年工作重心的转移
2
、
地区有力的民办教育的政策支持
3
、
整体消费水平的上涨
2
、
部分工作时间较长的老师出现跳槽情况
3
、
区域内新出现的本土化的幼教新生品牌
4
、
不断出现的 小区配套园所的办园商机及
4
、区域内进入全国性品牌强大的竞争对象
教育管理部门的信任支持
内部条件
外部环境
优势(
S
)
1
、品牌优势:拥有优秀的红缨品牌,投资< br>人在当地创办了三所幼儿园,
均有较好的口
碑。
劣势(
W
)
1
、创办时间较长,园所整理硬件条件
趋于老化和陈旧。
2
、教师队伍缺乏竞争,过于安逸。
2
、
经验优势:园所创办近
10
年,
课程体系、
3
、教育理念较为保守,陈旧。
管理架构比较完整。
3
、人力资源优势:老师稳定,经验丰富,
一线教师中工作经验在
5
年以上的占比例为
70%
,其中
8
年以上工作经验占
35%
。
4
、良好的服务意识和服务支持体系
5
、能力优势:与政府部门良好的人际关系
6
、无公害蔬菜种植基地及配送系统保
证幼儿用餐。
4
、处于县城,家长在教育上投入的观
念需要引领。
机会(
O
)
1
、
家长良好的口碑促成生源的自
然扩大
2
、
地区有力的民办教育的政策支
持
3
、
整体消费水平的上涨,不断出
SO
战略选择
发挥优势,利用机会
采取增长型战略
WO
战略选择
利用机会,克服劣势
采取扭转型战略,尽 快改变园所内
部的不利,从而有效地利用政策及
市场机会。
现的小区配套园所的办园商机
及教育管理部门的信任支持
威胁(
T
)
1
、
投资人近年工作重心的转移
2
、
部分工作时间较长的老师出现
跳槽情况
3
、
区域内新出现的本土化的幼教
新生品牌
4
、
区域内进入全国性品牌强
大的竞争对象
ST
战略选择
利用优势,规避威胁幼儿园充分利用现
有的优势来应对面临的威胁,制定相关
策略促成园所持续的发展
WT
战略选择
减少劣势,规避威胁
采取维持现状或减少市场份额的紧
缩型战略
四、诊断意见
通过
SWOT
矩阵模型分析, 我们清楚地认识了
xxxx
幼儿园当前所处的内
外部环境,也可以看出幼儿园的优势还 是很明显,机会还是很多的,一些内
部劣势是可以加强内部管理得到改善和解决,
外部的威胁随 着园所战略清晰、
投资方向的调控等也是会有很大的好转,
所以得出了
xxxx
幼儿园未来发展的
战略选择应该是采取增长型的发展战略。具体阐述如下:
一、充 分利用现有的口碑和政府的支持力度,果断的和相关社区达成合作意
向,抢占市场份额。
二、把握经济和政策大方向,充分利用现有师资优势,开发配套产品,如家
长课堂等,抢占当地高端 市场。
改进方案
为解决幼儿园当前实际中存在的各种问题,提出以下改进方案:
一、优化幼儿园内部管理机制。
(一)
明确幼儿园老板即决策人在幼儿园发展中的作用。
幼儿园决策人也是
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本文更新与2021-01-20 13:40,由作者提供,不代表本网站立场,转载请注明出处:https://www.bjmy2z.cn/gaokao/538793.html
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