masters外企日常工作中常用的英语术语和缩写语

2021年1月20日发(作者：henry什么意思)

一个博友写的
,
我觉得很不错
,
之
,
学 习之
.

本文以一个办公室职员（
Office
Clerk
）加入公司的整个过程为例，引出在跨
国公司

(MNC-Multi-National Company)
工作中，日常人们喜欢经常使 用
的术语（
Terminology
）和缩写语（
Abbreviation
）
。


[
找工作
Job Searching]
我立志大学毕业后加入一家跨国公司。
我制作了精美的个
人简历（
Resum e, cv
）
。我参加了校园招聘（
Campus Recruitment
）
。我关注报纸
招聘广告（
Recruiting Ads
）
。我也经常浏览招聘（
Recruiting Website
）
。我还参
加人才招聘会（
Job Fair
）
。



[
参加面试
Be
invited
for
Interview]
我选择了几家中意的公司， 投出了简
历。
终于接到了人力资源部
（
Human Resources D epartment
）
邀请面试的
通知。经过几轮面试（
Interview
）和笔试（
Written
Test
）

我终于接到了
XXXX
公司的聘用书（
Offer
Letter
）
。这是一家独资
/
合资企业（
Wholly
Foreign-Owned Company/Joint- Venture
）
。


[
录用条件
Employment
Terms]
我隶属
X X
部门（
Department
）
。我的职
位
（
P osition
）
是
XXXX
。
我的工作职责
（
J ob Responsibilities
）
是
XXXX
。
我的直接 上司（
Direct
Supervisor
）是
XXX
。我的起点 工资（
Starting
Salary
）是
XXXX
。我的入职日期（
Join-Date< br>）是
XXXX
。我的试用期
（
Probation
）是
3
个月。首期劳动合同（
Labor
Contract/Employment
Contract
）的期限（
Term
）是
3
年。


[
第一天上班

First day of join]
我乘坐公司班车
（
Shuttle Bus/Commuting
Bus
）来到公司。先来到人力资源部报到（
Register
）
。我填了 一系列的表格
（
Forms
）
。我领到了工卡（
Badge
Card
）
、餐卡（
Meal
Card
）
、员工手册
（
Employee
Manual
）
、培训手册（
Training
Handbook
）
、保险手册
（
Insurance
Handbook
）
、安全环境健康（
EHS-Environment,
Health


and Safety
）手册。公司培训主管（
Training Supervisor
）为 我做了入职培
训（
Orientation
）
。我了解了公司的安全须知（< br>Safety
Precautions
）和紧
急疏散通道（
Emergency Evacuation Route
）
。


[
部
门

Department]
我
随
后
来
到
我
的
部
门
，
见
到
了
我
的
部
门
经
理
（
Department Manager
）
和同事
（
Colleagues
）
。我来到我的办公桌
（
Desk
）
前，看到办公用品（
Stati onery
）和台式计算机（
DeskTop
）已经摆在桌上。
经理说以后还 会配备笔记本电脑（
Notebook/LapTop
）
。


[
午餐

Lunch]
中午在公司餐厅（
Cafeteri a
）吃饭，是免费的午餐（
Free
Lunch
）
。饭后跟大家一起外出散步。


[
第一次会议

First meeting]

下午部门开会（
Have a Meeting
）
，讨论目前
面临的困难和问题（
Difficulty
&
Issues
）
，经理要求大家通过脑力激荡
（
Brain- Storming
）
，找出问题的根源（
Root
Cause
）< br>，并提出解决方案
（
Solutions
）
。


[
各种类型会议

Various meetings]
公司有多种会议。部门经理的管理层会议
（
Staff Meeting
）
。
讨论项目进展的项目会议

(Project Meeting)
。
讨论预算
的预算会议（
Budgeting
Meeting
）
。与美国总部的会议（
Teleconference < br>Call
）
。
还
可
以
利
用
视
频
会
议
系
统
（
Video
Conferenc e
）
或
网
络
会
议
（
Net- Meeting
）系统开会。有各种周会（
Weekly
Meeting
）
、月例会
（
Monthly Meeting
）
、
季度会议
（
Quarterly Meeting
）
和年度会议
（
Annual
Meeting
）
。


[
各
种
计
划

Various
plan s]
要
制
定
各
种
计
划
（
Plan s
）
。
有
长
期
计
划
（
Long- term
Plan
）
、
中
期
计
划
（Medium-term
Plan
）
和
短
期
计
划

(Short-term Plan)
。有周计划（
Weekly Plan
）
、月计划（
Monthly Plan
）
和年度计划（
Annual
Plan
）
。有业务计划（
Project
Plan
）
、营销计划


（
Marketing Plan
）
、
销售计划
（
Sales Plan
）
、
预算计划
（
budgeting Plan
）
、
项目计划（
Project
Plan
）
、生产计划（
Production
Plan
）
、采购计划
（
Purchasing Plan
）
、
人头计算
（
Headcount Plan
）
、
招聘计划
（
Recruiting
Plan
）
、培训计划（
Training Plan
）
、发展计划（
Development Plan
）
、接
班人发展计划（
Succession & Development Plan
）
、审计计划（
Auditing
Plan
）
、出差计划（
Travel Plan
）等。


[
报告

Reports]
在外企公司要学会写报告（
Wrtie a Report
）
。工作中要提交
很多报告（
Submit a Report
）
。有预算报告

(Budgeting Report
）
、工作报
告
（
Working Report
）
、
培训报告
（
Training Report
）
、
会议纪要
（
Meeting
Minutes
）
、项目报告（
Project Report
）
、周报告（
Weekly Report
）
、月报
告

(Monthly
Report)
、季度报告（
Quarterly
Report
）
、年报（
Annual
Report
）等等。


[
绩效管
理系统

Performance
Management
System]
公司的
业绩管
理
（
PM- Performance
Management
）
体
系
很
完
善
。
公
司
实
行
目
标
管
理
（
MBO-Management
By
Objectives
）
。绩效考核（
PA-Performance
Appraisal
）在年底进行。绩效谈话（
Performance Interview
）是主管和下
属（
Supervisor- Subordinate
）一对一

(One-on-One)
的谈话。谈话涉及
过去的业绩结果（
Performance
Result s
）和胜任能力（
Competency
）表
现
、
个
人
的
优
势
（
Strengths
）
和
劣
势
（
Weaknesses/Areas
for
Development
）
、培训发展（
Training & Devel opment
）的需求（
Needs
）
和计划、以及来年的目标（
O bjectives
）
。


[
制定目标

Setting Goals & Objectives]
目标设定（
Objective- Setting
）由
上到下（
Top-Down
）
：部门经理根据公 司的目标，制定部门的业绩目标。部门
经理制定部门年度目标时，
要确保与公司目标的一致性（
Alignment
）
，
还要进