crayons怎么读心有所属的缩写英文

2021年1月20日发(作者：同业代付)
心有所属的缩写英文


【篇一：心有所属的缩写英文】

外企日常工作中常用的英语术语和缩写语

办公室职员（
office clerk
）加入公司的整个过程为例，引出在跨国
公司
(mnc-multi- national company)
工作中，日常人们喜欢经常使
用的术语（
ter minology
）和缩写语（
abbreviation
）。

[
找工作
jobsearching]
我立志大学毕业后加入一家跨国公司。我制
作了精美的个人简历（
resume, cv
）。我参加了校园招聘
（
ca mpusrecruitment
）。我关注报纸招聘广告（
recruiting
ads
）。
我也经常浏览招聘网站（
recruitingwebsite
） 。我还参加人才招聘
会（
job fair
）。

[
参加面试
be invited for interview]
我选择了 几家中意的公司，投出
了简历。终于接到了人力资源部（
human resourcesde partment
）
邀请面试的通知。经过几轮面试（
interview
） 和笔试（
writtentest
）

我终于接到了
xxxx
公司的聘用书（
offerletter
）。这是一家独资
/
合
资 企业（
wholly foreign-ownedcompany/joint- venture
）。

[
录用条件
employment term s]
我隶属
xx
部门（
department
）。我
的职位 （
position
）是
xxxx
。我的工作职责（
jobresp onsibilities
）
是
xxxx
。我的直接上司（
dire ctsupervisor
）是
xxx
。我的起点工
资（
start ingsalary
）是
xxxx
。我的入职日期（
join-date）是
xxxx
。
我的试用期（
probation
）是
3
个月。首期劳动合同
（
laborcontract/employment contract
）的期限（
term
）是
3
年。

[
第一天上班
first day of join]
我乘坐公司班车（
shuttle
bus/commutingbus< br>）来到公司。先来到人力资源部报到
（
register
）。我填了一系列的表 格（
forms
）。我领到了工卡
（
badgecard
）、餐卡（
meal card
）、员工手册（
employee
manual
）、培训手册（
traininghandbook
）、保险手册
（
ins urance handbook
）、安全环境健康（
ehs-environment,
healthand safety
）手册。公司培训主管（
trainingsup ervisor
）为
我做了入职培训（
orientation
）。我了解了 公司的安全须知
（
safetyprecautions
）和紧急疏散通道（
emergency evacuation
route
）。

[
部门
department]
我随后来到我的部门，见到了我的部门经理
（
departmentmanager
）和同事（
colleagues< br>）。我来到我的办公
桌（
desk
）前，看到办公用品（
statio nery
）和台式计算机
（
desktop
）已经摆在桌上。经理说以后还会 配备笔记本电脑
（
notebook/laptop
）。

[
午餐
lunch]
中午在公司餐厅（
cafeteria
）吃饭，是免费的午餐
（
free lunch
）。饭后跟大家一起外出散步。

[
第一次会议
first meeting]
下午部门开会（
havea meeting
），讨
论目前面临的困难和问题（
difficulty issues
），经理要求大家通过
脑力激荡（
brain-storming
），找出问题的根源（
rootcause
），并
提出解决方案（
solu tions
）。

[
各种类型会议
various meetings]
公司有多种会议。部门经理的管
理层会议（
staff meeting
）。讨论项目进展的项目会议

(projectmeeting)
。讨论预算的预算会议（
budgeting m eeting
）。
与美国总部的电话会议（
teleconferencecall< br>）。还可以利用视频会
议系统（
videoconference
）或网络会议 （
net-meeting
）系统开会。
有各种周会（
weekly mee ting
）、月例会（
monthlymeeting
）、
季度会议（
quarterly meeting
）和年度会议（
annual meeting
）。

[
各种计划
various plans]
要制定各种计划（
plans
）。有长期计划
（
long-term plan
）、中期计划（
medium-term plan
）和短期计划
(short-term plan)
。有周计划（
weekly plan
）、月计划（
monthly
plan
）和年度计划（
a nnualplan
）。有业务计划（
project plan
）、
营销计划（
marketing plan
）、销售计划（salesplan
）、预算计划
（
budgeting plan
）、项目计划（
project plan
）、生产计划
（
productionplan
）、采购计划（
purchasing plan
）、人头计算
（
headcount plan
）、招聘计划（recruitingplan
）、培训计划
（
training plan
）、发展计划（
development plan
）、接班人发展
计划（
succession development plan
）、审计计划（
auditing
plan
）、出差计划（
travelplan
）等。

[
报告
reports]
在外企公司要学会写报告（
wrtie areport
）。工作中
要提交很多报告（
submit a report
）。有预算报告

(budgetingreport
）、工作报告（
working report
）、培训报告
（
training report
）、会议纪要 （
meetingminutes
）、项目报告
（
project report
）、周报告（
weekly report
）、月报告

(monthlyreport)
、季度报告（
quarterly report
）、年报（
annual
report
）等等。

[
绩效管理系统
performance managementsystem]
公司的业绩管
理（
pm-performancemanagement
）体 系很完善。公司实行目标
管理（
mbo-management byobjectives
）。绩效考核（
pa-
performance appr aisal
）在年底进行。绩效谈话
（
performanceinterview< br>）是主管和下属（
supervisor-
subordinate
）一对一< br> (one-on-one)
的谈话。谈话涉及过去的业绩
结果（
perfor manceresults
）和胜任能力（
competency
）表现、
个 人的优势（
strengths
）和劣势（
weaknesses/areasfor
development
）、培训发展（
training development
）的需求
（
needs
）和计划、以及来年的目标（
objecti ves
）。

[
制定目标

setting
goals
objectives]
目标设定（
objective- setting
）
由上到下（
top-down
）：部门经理根据公司的目标 ，制定部门的业
绩目标。部门经理制定部门年度目标时，要确保与公司目标的一致
性（
alignment
），还要进行内外环境的
swot
分析（
swotana lysis,
s-strength, w-weakness, o-opportunity,t -threat
）。每个人都要
根据部门目标制定自己的关键业绩指标（
kpi- key
performanceindicator
）。设定目标时要根据
smar t
（
specific,
measurable, attainable,realistic, time-bound
）原则进行。

[
绩效考核的评级
rating of performanceappraisal]
绩效评估的结果
分为：需要改进（
n-need improvement
） 、达到标准（
m-
meetingstandard
）和超越标准（
e-ex ceeding standard
）。在公
司这三类人的分布呈正态分布（
norm aldistribution
），大概分别占
10%
、
70%
和< br>20%
。

[
工资调整
salary adjustment]
公司每年进行一次工资调整（
salary
adjustment-equity or meritadjustment
）。工资调整 地比例由部门
经理根据人力资源部（
hr
）制定的调薪政策（
policy< br>）进行提议，由
hr
和总经理最后审定（
approval
）。工资调 整的比例的确定根据
3p
原则（
3pprinciple - position, performance,person
）进行。员工
将收到一封有关工资调整地沟通信（communication letter
）。

[
奖金
bonus]
公司有季度奖（
quarterlyincentive
）和年度业绩 奖金
（
performancebonus
）。奖金政策由
hr
制定 。奖金具体方案由部
门经理制定（
propose
），
hr
审查（< br>review
），报总经理批准
（
approval
）。

[
保险与福利
insurances welfare]
公司提供完善的保险和福利
（
insurances
welfare
）。法定的
4
险
1
金（
4
insurances
1fund
）
都有，还提供附加的商业保险（
supplementary commercial
insurance
）。

[
职业生涯发展系统
career developmentsystem]
公司有完善的生
涯发展系统（
career development system
）。从管理路径
（
managementpath
），可以从基层员工（employee
），升为组长
（
groupleader
）、班长（< br>monitor
）、主管（
supervisor
）、经理
（
manager
）、总监（
director
）、副总经理（
deputyg eneral
manager
）、总经理（
gm-general manager
）、大中华区总裁
（
greater chinapresident
）、亚太区总裁（
asia regional
president
）、高级副总裁（
executive vp- vicepresident
）、首席
执行官（
ceo-chief executive officer
）、董事会主席（
chairman
ofbo ard
）。从专业技术路径（
technical/professionalpath
），可
以从操作工（
operator
）提升到技术员（
technici an
）、工程师
（
engineer
）、高级工程师（
senior engineer
）等。

[
职位与头衔
positions titles]
公司主要的管理人员有总裁
（
president
）、副总 裁（
vice president
）、财务总监
（
financedire ctor
）、人事总监（
human resources director
）、< br>市场总监（
marketingdirector
）、销售总监（
sales director
）、公
共关系总监（
public-relationsdirec tor
）、法律事务总监（
legal-
affairs director
）、生产总监（
productiondirector
）、质量总监
（
qu ality director
）、工程总监（
engineeringdirector）、物流总
监（
logisticsdirector
）、安全环境总监（）等。 小公司里上述总监
可能变成高级经理（
senior manager)
或经理。

[
培训发展体系
training development system]
公司建立了完善的
培训发展体系（
training development system
）。根据培训管理程
序（
training managementprocedure
），制定培训计划（
training
p lan
）和培训预算（
trainingbudget
）。公司人力资源部根据培训< br>计划组织外部（
external
）和内部（
internal
）培训 。新员工
（
newhires
）将参加入职培训（
orientation programs
）和在岗培
训（
ojt-on-the-jobtraining< br>）。所有人都有机会接受专业技术培训
（
technical/professiona ltraining
）和职业技能培训
（
professional
）。为 管理团队（
managementteam
）将安排管理
技能（
manage mentskills
）和领导力（
leadership
）培训。公司还
提 供英语和计算机培训。

[
英语能力
english proficien cy]
英语表达能力对于在外企发展很重
要。不光要会读（
reading
） ，会翻译
（
translation/interpretation
），还要会写（
writing
）、会听
(listening)
、会说（
spea king
）。英语等级证书
（
collegecertificate
）并不 重要，重要的是实际运用语言的能力
（
practical applicationskills
）。

[
沟通渠道
communication channels]
公司设有员工意见箱
（
opinion box
）、定期召开沟通会（
regular
communicationmeet ing
）、每年都进行员工满意度调查
（
employee satisfactio n/opinionsurvey
），了解对公司的意见和
建议（
opinion/s uggestion
）。

[
管理团队
management t eam]
公司的管理人员尊重（
respect
）下
属，关心（
ca re
）下属，辅导（
coach
）下属，激励
（
motivate/ inspire
）下属，认可（
recognize)
下属。上下级之间和
同 事之间有良好的关系（
relationship
）。

[
时间管理
timemanagement]
要做好工作，必须学会管理 时间
（
timemanagement
）。要列出要事清单（
priorit y list
）。区分重
要性次序。要判断重要事项（
importantissue s
）和紧急事项
（
urgent issues
）。

1, terminology[,t?:min?l?d?i]

n.
术语，术语学；用辞

terminology:
术语
|
术语
,
用辞
|
专业术语

scientific terminology:
科学术语

legal terminology:
法律术语

2, cv

abbr.
简历（
curriculum vitae
）

cv:
佛得角
|
变异系数
|
循环伏安法

cv hardness:
硬化曲线
|
调整可控点硬度

cv convertible:
活动顶篷小客车

3, curriculum vitae [k?rikjul?mvaiti:]

（拉）简历

curriculum vitae:
履历表
|
履历
|
人简历

curriculum vitae= cv:
简历，个人履历

curriculum vitae/r sum :
履历表

4, curriculum [k?rikjul?m]

n.
课程

curriculum:
课程（总称）
|
课程表
|
课程目标

curriculum::
课程

curriculum integration:
课程统整
|
课程整合
|
课程统整

5, vitae [vi:tai]

n.
个人简历；血液（
vita
的复数形式）

6, written test

笔试部分

written test:
笔试

written driving test:
笔试

written test(examination):
笔试

7, offer letter

n.
建议书；报价书；录用通知书

offer letter:
补偿及安置建议函件〔九龙城寨
|
配屋通知书
|
录 用通知
书

offer/letter of offer:
要约函

offer letter to buy:
购楼意向书
|
购楼意向书

房屋地政

8, wholly [h?uli]

adv.
完全地；全部；统统

wholly:
完全地
|
整个
|
完全

wholly unemployed:
全失业者
|
完全失业

wholly originated:
完全原产

9, joint- venture [d??intvent??]

vt.,vi.
建立合资公司； 联合经营；
(
通过合伙或组成联合大企业
)
合资
生产
[
亦作
joint venture]

nonequity joint- venture:
非产权式合资经营企业

equity joint- venture:
产权式联合经营，合资经营

joint-venture cobranding:
合资企业品牌

10, terms

n.
地位，关系；条款；术语；措辞；价钱（
term
的复数形式）

v.
把称为（
term
的三单形式）

terms: < br>条款
,
协议
,
合同
|
条款
|
付款条 件

liner terms:
班轮条件
|
班轮条款
|
班轮条款，即船方负担装卸费

general terms:
一般词汇
|
一般术语
|
统称一般条款共同条件

11, probation [pr?ubei??n]

n.
试用；缓刑；查验

probation:
试用
|
见习
|
缓刑

probation teacher:
代课教师

probation period:
见习期
|
缓刑考验期
|
试用期

12, badge [b?d?]

n.
徽章；证章；标记

vt.
授给徽章

badge:
徽章
|
标记
|
标志

film badge:
胶片襟章剂量计
|
胶片剂量仪
|
照射量测定软片

badge radio:
胸章式收音机

13, orientation [,?:rientei??n, ?u-]

n.
方向；定向；适应；情况介绍；向东方

orientation:
定向
|
定位
|
方位

orientation training:
新人训练
|
定向训练
|
定向练习

interior orientation:
内部定向
|
内方位
|
内部取向

14, safety precautions

安全保护措施；安全对策措施

safety precautions:
安全对策措施
|
安全防护措施：
|
安全预防

chemical mutagens safety precautions:
释义：化学诱变剂安全预
防措施

normal safety precautions:
一般安全预防措施公安
|
一般安全预防
措施

15, precautions

n.
防范；预防措施；预警（
precaution
的复数）

precautions:
预防措施
|
注意事项
|
预警

safety precautions:
安全对策措施
|
安全防护措施：
|
安全预防

droplet precautions:
防护措施

16, evacuation route

避难方向；疏散路线；撤离路线

evacuation route:
避难方向
|
撤离路线
|
逃生路线

evacuation route protected:
防火疏散路线

evacuation route pressurized:
正压疏散路线

17, evacuation [i,v?kjuei??n]

n.
疏散；撤离；排泄

evacuation:
撤离
|
抽空
|
抽成真空

evacuation plan:
紧急疏散方向图
|
疏散计划
|
撤离计划

evacuation route:
避难方向
|
撤离路线
|
逃生路线

18, cafeteria [,k?fiti?ri?]