地心抢险记学习企业战略管理课程的感受

2021年1月21日发(作者：巫凯)
个人作业

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时光荏苒，光阴似箭 。转眼间，一学期企业战略管理课程的学习
已经接近尾声了。以下是我对这门课程学习的总结及自己的所 感所
想。

刚开始，说实话我对于企业战略管理这门课程很不喜欢，首先我
不 喜欢纯理论知识点的学习，
其次我个人觉得这些纯理论的知识没有
太大的实用价值。然而，经过 一学期的学习，证明我当初的想法很幼
稚。
任何企业的生存发展都必须有理论知识为支撑，都应该进行战略
分析、战略选择、战略实施。在本学期的学习过程中，在老师的指导
下，我 对企业战略管理有了一定的了解，但是由于个人原因，理解的
不充分。

在战略分析、 战略选择、战略实施的大框架下，对具体的知识点进行
学习。
首先，
我们学习管理的相 关知识，
管理最高境界是做正确的事，
愉快的做事。对于环境的分析，包括对企业内、外部环境 的分析，外
部环境分析主要有市场因素分析、
关键成功因素分析、
宏观环境因素
分析、竞争对手分析等。内部因素分析有企业资源分析、
企业能力分
析、企业核心能力分析等 。然后，学习战略选择知识，有公司战略选
择、经营单位的竞争战略选择。其中公司战略包括稳定发展战 略、发
展战略、防御战略。我印象最深的波特的五力模型分析
(
如沃尔玛超
市 的波特五力模型分析：
1
、行业新加入者的威胁

零售业是广大消费者接触最 多的行业，其利润相当可观。
因而，
中国
许多比较有实力的企业都想占有这个市场。例 如服装公司开设专卖
店，直接和沃尔玛形成竞争。

2
、现在竞争者之间的竞争

就中国安徽省芜湖市而言，
在芜湖市有
4
家同业大型连锁超市，
分别
是欧尚、乐天玛特、世纪联华、
大润发 超市。这对沃尔玛超市占领市
场份额有着极大的不利。

3
、替代品的威胁

随着科技的发展，阿里巴巴的兴起，
淘宝的流行 ，时下，
越来越多的
人喜欢网购，尤其是青年人这一消费群体。
而网购的便利、价格的 实
惠、不出门购物，这些都是传统企业沃尔玛无法做到的。

4
、供应商的讨价还价能力

供应商是零售业的产品来源。
一般零售 业很难利用最先进的管理软件
对供应商及产品进行监控和管理。
额外、
而沃尔玛总部可 以对世界每
个沃尔玛分店的供应商进行监控和管理。
这降低供应商的讨价还价的
能力。

5
、消费者的讨价还价能力

沃尔玛的利润大部分来自销售收入。
顾客是沃尔玛收入的来源。
顾客
有可能要求降低购买价格，
要求高质量的产品 和更多的优质服务，
其
结果使得行业竞争者们互相竞争，
导致利润下降。
一般 超市采取统一
价格、
打折、
促销等方式。
而沃尔玛则是提高产品性价比，天天平价，
以顾客为主。
)