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哥哥爱面试问答技巧经典50题

作者:高考题库网
来源:https://www.bjmy2z.cn/gaokao
2021-01-21 03:29
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养护工作总结-水库养鱼

2021年1月21日发(作者:俞莹)

HR
管理工具书

面试经典
50
题——问的
巧、答的妙









一、面试开始提问:

1
、请你做一下自我介绍:

2

你觉得你最大的优点是什
么?

3

你觉得你最大的缺点是什
么?

4

最能概括你自己的三个词
是什么?

5

别人对你是如何评价的?

6

你最近
5
年的职业规划是
什么?

7
、你的离职原因是什么?

二、能力提问:

8
、你怎么理解你应聘的职
位?

9
、你的管理方式是什么样
的?

10
、你的工作出现失误怎么
办?

11
、你如何处理客户的投
诉?

12
、你怎么处理别人的批
评?

13
、你和别人发生过争执
吗?你是怎么解决的?

14
、上班的时候,往往有多
件事需要你处理,你会
如何安排?

15
、当你招聘人手的时候你
需要什么类型的?

16
、你喜欢哪种性格的人?

17
、你是否曾经不得不解雇









由?你是 如何解决这个
情况的?

18
、你的上司有哪些对你不
满意?

19
、你希望与什么样的上级
共事?

20
、你认为领导的方法不是
最好的时候怎么办?

21
、 如果你做的一项工作受
到上级领导的表扬,但
你主管领导却说是他做
的,你该怎样?( 你的
领导总是抢你的功劳怎
么办?)

22
、你的领导总是将责任推
给你怎么办?

23

工作中,
你难以跟上级、
同事相处怎么办?

24
、假设你手头上有好几项
工作没有完成,可是上
级又给你安排了一项任
务。你感到自己完成这
项工作有困难。你如何
处理这个矛盾
?

2 5
、直接领导要求你在
30
日内完成一项工作,你
会怎样去完成?

三、工作经历提问:

26
、你能谈谈你上司的工作
吗?

27
、你每天的第一个小时和
最后一个小时都在做什
么?

28
、什么会让你有成就感?
你有哪些成就(成功案
例)?

29
、你做过哪件事,你认为
比较成功
(成功案例)


39
、你认为什么是失败?

30
、你做过哪件事,你认为
做的比较失败(失败案
例)?

四、进攻性提问:

31
、你对我们公司了解多
少?

32
、说说你选择这份工作的
动机?

33
、你喜欢这份工作的哪一
点?

34
、你能为我们带来什么?

35
、你申请这个岗位,你认
为你还欠缺什么?有哪
些可预见的困难?

五、闲聊式提问:

36
、你有什么业余爱好?

37
、你最喜欢的书籍是什
么?

38
、你认为什么是成功?

一、面试开始提问:

1
、请你做一下自我介绍:

提示:一般人回答这个问题过于平常:只说姓名 、年龄、爱
40
、你的工作观是什么?

41
、你的团队观是什么?

42
、谈谈你对跳槽的看法?

43
、你怎样看待学历和能
力?

44
、你如何看待你的老板?

六、结束性提问:

45
、如果录用你,如何开展
工作?

46
、你能在我们公司干多
久?

47
、如果录用后发现你不适
合这个岗位,怎么办?

48
、你对薪资的要求是什
么?

49
、你还有什么要问的吗?

50
、你还有什么需要我们知
道的吗?


2011

5

18
日)

好、工作经验,这些在简历上都有。

其实,企业最希望知道的是求职者能否胜任工作 ,包
括:最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极
的部分、做过的最成功的事,主要 成就等,这些都可以和
学习无关,也可以和学习有关,但要突出积极的个性和做
事的能力,说得 合情合理企业才会相信。

另外,
企业很重视一个人的礼貌,
求职者要尊重考 官,
在回答每个问题之后都说一句
“谢谢”

——企业喜欢有礼
貌的 求职者。

举例:我叫×××,今年
36
岁,
1997
年大 学毕业,至今

14
年的中高层管理工作经验。

文笔扎实,擅长公文写作与文案策划,修订完善企业
规章制度并有效地贯彻执行。

胆大心细有魄力,策划、组织、协调、执行能力强。

有较强的行政管理执行能力,对绩效管理有实际的推
行经历。

熟悉
ISO
体系管理、
项目申报、
资质增项,
党工团建,
公共关系维护和 公司企业文化建设;能承受工作压力,希
望在贵公司建功立业。谢谢!

2
、你觉得你最大的优点是什么?

提示:要沉着冷静、条理清楚、立场坚定、积极向上。

举例:一、头脑清醒,思路清晰,遇事沉着冷静,能分清事
情的轻重缓急。

二、工作有计划、有条理。能积极主动做需要做的事,
而不是等别人要求你去做。

三、本人适应能力强,且求知欲也很强,能够不断的
学习、上进。

3
、你觉得你最大的缺点是什么?

提示:这个问题企业问的概率很大,通常 不希望听到直接回
答的缺点是什么等,如果求职者说自己小心眼、爱忌
妒人、非常懒、脾气大、 工作效率低,企业肯定不会
录用你。

绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于 追求
完美”

有的人以为这样回答会显得自己比较出色,
但事实
上, 他已经岌芨可危了。企业喜欢求职者从自己的优点说
起,中间加一些小缺点,最后再把问题转回到优点上 ,突
出优点的部分——企业喜欢聪明的求职者。

举例:我是外地人,不太懂宁波话,并且英语也快忘光了。
这就不是很好的回答。
< br>我性子急,别人都嫌我督促工作时催的太紧。好多事
我都事必躬亲,没有放手让下属去做。

4
、最能概括你自己的三个词是什么?

提示:用三个积极向上的词语进 行表达,结合具体例子向主
考官解释,使他们觉得你具有发展潜力。

举例:诚实可信、适应能力强、敢于担当。

5
、别人对你是如何评价的?

提示:想从侧面了解一下你的性格及与人相处的情况。

举例:随和、值得信赖、做事善始善终。

6
、你最近
5
年的职业规划是什么?

提示:这是每一个应 聘者都不希望被问到的问题,但是几乎
每个人都会被问到。比较多的答案是“管理者”
。但是近几年来,许多公司都已经建立了专门的技术途
径。这些工作地位往往被称作“顾问”

“参议技师”
或“高级软件工程师”等等。

当然,说出其他一些你感兴趣的 职位也是可以的,比
如产品销售部经理,生产部经理等一些与你的专业有相关
背景的工作。
要知道,考官总是喜欢有进取心的应聘者,此时如果
说“不知道”
,或许就会使 你丧失一个好机会。最普通的回
答应该是“我准备在技术领域有所作为”或“我希望能按
照公司 的管理思路发展”


举例:我希望根据公司的发展思路不断进取,在本领域有所
作为,实现自我价值。

7
、你的离职原因是什么?

提示:回答这个问题时一定要小心,就算在前一 个工作受到
再大的委屈,对公司有多少的怨言,都千万不要表现
出来,尤其要避免对公司本身主 管的批评,避免面试
官的负面情绪及印象;
建议此时最好的回答方式是将
问题归咎在自 己身上,
例如觉得工作没有学习发展的
空间,自己想在面试工作的相关产业中多加学习,或是前一份工作与自己的生涯规划不合等等,
回答的答
案最好是积极正面的。
①最重要的是:应聘者要使找招聘单位相信,应聘者
在过往的单位的“离职原因”在此家招聘单位里 不存在;

②避免把“离职原因”说得太详细、太具体;

③不能掺杂主观的 负面感受,如“太辛苦”

“人际关
系复杂”

“管理太混乱”
“公司不重视人才”

“公司排斥
我们某某的员工”等;

④但也不能躲闪、回避,如“想换换环境”

“个人原
因”等;

⑤不能涉及自己负面的人格特征,如不诚实、懒惰、
缺乏责任感、不随和等;

⑥尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩;

⑦相关例子:如“我离职是因为这家公 司倒闭;我在
公司工作了三年多,有较深的感情;从去年始,由于市场
形势突变,公司的局面急 转直下;到眼下这一步我觉得很
遗憾,但还要面对显示,重新寻找能发挥我能力的舞台。
同一个面试问题并非只有一个答案,而同一个答案并不是
在任何面试场合都有效,关键在应聘者掌握 了规律后,对
面试的具体情况进行把握,有意识地揣摩面试官提出问题
的心理背景,然后投其所 好;

⑧除非是薪资太低,或者是最初的工作,否则不要用
薪资作为理由。
“ 求发展”也被考官听得太多,离职理由要
根据每个人的真实离职理由来设计,但是在回答时一定要
表现得真诚。实在想不出来的时候,家在外地可以说是因
为家中有事,须请假几个月,公司又不可能准 假,所以辞
职。这个答案一般面试官还能接受。

举例:都是我个人原因,想换个工作环境。

我一直在制造业企业、工厂里工作,我比 较喜欢工厂
里的环境,不太适应现在这个行业。

二、能力提问:

8
、你怎么理解你应聘的职位?

提示:把岗位职责和任务及工作态度阐述一下

你的答案应该简短并且是基于工作要求 的。考虑这个
工作的责任和义务。在你回答问题之前确定你真正的了解
这个职位所涉及的方方面 面。
如果你不确定
,
就去问面试官
,
他可能会帮你回答这个问题。< br>
举例:我应聘的是办公室主任,这个岗位处于承上启下的地
位,是联络领导和基层的桥 梁,协调各有关部门关系
的纽带,保持办公室工作正常运转的中枢。办公室主
任的职能就是服务 ,
为领导的科学决策和决策的正确
执行服务。具体是讲,其基本职能大体有四项,即参
谋职能,承办职能,管理职能和协调职能。

9
、你的管理方式是什么样的?

提示:你必须对这个公司的风格有足够的了解,这样才能让
你的管理风格对其进行补充。可能的 风格包括:

基于任务的(我喜爱问题
-
研究那些是错误的,选择一
个解决方案并完成)

基于结构的
(我做出的任何一个管理
的决定是基于它是 如何影响问题的底线的)

或者是家长式
作风的(我致力与管理好我的每一个下属,并 给他们指引
正确的方向)


民主参与式的风格是目前比较流行的一种:一个 开放
的管理方式,通过激励手下并根据所负责的事情分派任务
来完成每一件事情。当你考虑这个 问题的时候,要思考你
的风格是否会让你在这个公司里高兴并有效率的工作。

举例: 我会在决策前进行民主讨论,确定最佳方案。在实施
过程中严格执行,任何人都不能搞特殊。

10
、你的工作出现失误怎么办?

提示:要敢于面对现实、采取措施、降低损失,承担责任、
总结教训。

举例:首先要立即纠正,减少损失。

然后要追究责任,本人不逃避责任,该我承担的我会
主动承担责任。

最后要总结经验,吸取教训,以后再也不能犯同样的
错误。

11
、你如何处理客户的投诉?

提示:要敢于面对问题,冷静处理问题。

举例:首先,我会保持冷静,在工作中遇到 各种各样的问题
是正常的。客户对我们投诉,说明客户很重视我们,
很关心我们。对于投诉,关 键是如何认识它,积极应
对,妥善处理。

其次,我会认真分析客户不满意的原因。一 是看是不
是自己本身有问题,二是看是不是客户对我们的服务承诺
存在误会,三是看是不是客户 提出了不合理的要求。

然后,
根据原因采取相应的对策。
如果是自己的不对 ,
要按照服务承诺作出合理的安排,并向客户作出解释;如
果是客户的误解,要向他作出进一步 的解释,消除他的误
会;如果是客户提出了不合理的要求,我会明确地向他指
出。
< br>最后,我会把整个事情的处理情况向领导汇报,并作
出说明,希望得到他的理解和支持。我不会因 为客户投诉
了我而丧失工作的热情和积极性,而会一如既往地牢记为
客户服务的宗旨,争取早日 做一名领导信任、公司放心、
客户满意的职员。

12
、你怎么处理别人的批评?

提示:沈默是金,有时越解释越糟糕,不过 可以表示,能接
受建设性的批评,等大家冷靜下来再讨论。

举例:有则改之无则加勉,批评我的人都是为了让我变得更
好,都是帮助我的人。

13
、你和别人发生过争执吗?你是怎么解决的?

提示:这是面试中最险恶 的问题。其实是考官布下的一个陷
阱。千万不要说任何人的过错。应知成功解决矛盾是
一个协作 团体中成员所必备的能力。
假如你工作在一
个服务行业,这个问题简直成了最重要的一个环节。
你是否能获得这份工作,将取决于这个问题的回答。

考官希望看到你是成熟且乐于奉 献的。他们通过这个
问题了解你的成熟度和处世能力。在没有外界干涉的情况
下,通过妥协的方 式来解决才是正确答案。

举例:其实,工作中的争执就是分歧,发生分歧是因为每个
人的看法都不一样,这很正常的。首先要保持冷静,
尊重对方,认真听取别人的意见。然后坦诚地进行讨
论,也可以放到团队中去讨论,通过交流讨论甚至是
实践去判断什么是正确的。毕竟,实践是检 验真理的
唯一标准。

14

上班的时候,
往往有多件事需 要你处理,
你会如何安排?

提示:
事有多件,
从紧要处着手。要先处理急且重要的事件,
其他依次统筹安排。

举例:我会根据事情的轻重缓急 ,先后做:紧急且重要、紧
急但不太重要、重要但不紧急、不重要也不紧急的事
情。

15
、当你招聘人手的时候你需要什么类型的?

提示:考虑一些技能方面的 问题。主动性,以及能够舒服和
有效的与其他人一起工作的适应性。
提到你希望雇佣
一 些看起来能够在公司中获得提升的人。

举例:我会招聘有能力、有见解、善于沟通、脚踏实地、积
极上进的员工。

16
、你喜欢哪种性格的人?

提示:这个问题是在考察你为人处世的观点。

举例:诚实可信的人、容易相处的人、有实际行动的人。

17

你 是否曾经不得不解雇一些员工?是什么理由?你是如
何解决这个情况的?

提示:要承 认这个情况不是容易解决的,但是你还是很好的
解决了,不管是从公司角度还是从个人角度。让他们知道,和其他人一样,你不喜欢这种让人不乐意的工
作,但是你可以有效的富有人情味的解决问题, 尤其
是在要解雇某个人的时候。

举例:当一个员工不再适合这个公司时,才不得不解雇他。
但要注意以下几点:
一、要建立和谐与信任的气氛,选择有利的时机,不
要选择他的重大节日,比如他的生日、结婚纪念 日等等。
最好选在比较好找工作的时间,让这位员工有希望找到其
它工作,不至于影响到他的正 常生活。

二、
尽量保留员工的面子,
越是高层的人越关注面子。
可 以专门抽出时间对高层员工进行专门了解和研究,可以
用聊天的方式引导其主动提出辞职,同时还要尊重 他所提
出的要求。保全面子是处理高层管理人员最重要的一点。

三、支付足够的补偿 ,为了避免发生一些不必要的同
业竞争风险,对公司的高层员工还要支付足够的补偿。

四、尽力为被辞退员工找到再就业的机会,避免由于
被辞退而产生不满,做出对原公司不利的举动。主 要包括
物质和精神这两方面的需要,物质需要要由金钱和物质来
换取,精神需要虽然是无形的, 却能切实地在辞退员工管
理的过程中发挥实际作用。

18
、你的上司有哪些对你不满意?

提示:你可能会不止一次的向对方提了 这个问题的变形,比
如前面的“你觉得自己最大的不足是什么?”

“你觉得自己最大的失败是什么?”等等,而且我也
建议面试官们这们做。

因为,对比这几次对方的回答和他的简历,我们可以
看出对方空间是否对我们说了实话。
有些人的几次回答不能自圆其说,
这似乎就不太好了。
至于这个问题最基本的用意,我们在 前面已经讨论过了,
这里不在赘述。

举例:领导经常说我,不要急于求成,别总想着 一步到位,
要放手让手下人去做,要能容忍手下人犯错误,工作
没有尽善尽美的。例如公文改革 后的执行情况。

19
、你希望与什么样的上级共事?

提示:这个 问题比较好的回答是,希望我的上级能够在工作
中对我多指导,对我工作中的错误能够立即指出。总之,从上级指导这个方面谈,不会有大的纰漏。

①通过应聘者对上级的“希望”可以判断 出应聘者对
自我要求的意识,这既上一个陷阱,又是一次机会;

②最好回避对上级具体的希望,多谈对自己的要求;

③如“做为刚步入社会的新人, 我应该多要求自己尽
快熟悉环境、适应环境,而不应该对环境提出什么要求,
只要能发挥我的专 长就可以了

举例:首先,我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境,
而不应该对环 境提出什么要求,
只要能发挥我的专长
就可以了。

其次,我希望我的上司能 够在工作中对我多引导、多
提醒,对我工作中的错误能够立即指正。

20
、你认为领导的方法不是最好的时候怎么办?

提示:这是在考察你在组织中的管理原则问题。

举例:首先,我会服从,在执行过程中进行完善。

然后,我会找适当的机会给领导提出我的建议,交换
一下看法。

最后,我还是不折不扣的坚决执行上级领导的指令。

例如,我认为该守大路,领导非 要我守华容道,领导
自有领导的道理,
我提出我的想法请领导参考是我的职责,
但最终 还是要严格执行领导的指令。

21

如果你做的一项工作受到上级领导的表 扬,
但你主管领
导却说是他做的,你该怎样?(你的领导总是抢你的功
劳怎么办?)< br>
提示:我首先不会找那位上级领导说明这件事,我会主动找
我的主管领导来沟通,因为沟通是解决人际关系的最
好办法,但结果会有两种:
1.
我的主管领导认识到 自
己的错误,我想我会视具体情况决定是否原谅他;
2.
他更加变本加厉的来威胁我,
那我会毫不犹豫地找我
的上级领导反映此事,因为他这样做会造成负面影
响,对今后的 工作不利。也可如下回答:

举例:工作自己做,功劳给领导,这是我们的职责。我是学
文秘的,发言稿写的再完美,后面也要注明领导的名
字,早就习惯了。

22
、你的领导总是将责任推给你怎么办?

提示:这个问题的主要目的是考察你与上级的配合程度。

举例:关于这样的事情,我 们经常讲一个笑话。说的是在一
个非正式场合,几个领导正围坐在一起,突然有人放
了个屁,< br>所有的人都看那个秘书,
那个秘书脱口而出,
“不是我放的”
。第二天,那个秘 书就下岗了。有人
问为什么,领导回答:
“屁大点事都不能担当,他能
干什么!


这虽是个笑话,但说明了一个问题,工作中要勇于承
担责任。你替领导承担过失 ,你的领导、包括你的领导的
领导,他们都不傻,他们会明白你是一个能够担当的人。

23
、工作中,你难以跟上级、同事相处怎么办?

提示:这个问题的主要目的是考察你对周围环境的适应能

养护工作总结-水库养鱼


养护工作总结-水库养鱼


养护工作总结-水库养鱼


养护工作总结-水库养鱼


养护工作总结-水库养鱼


养护工作总结-水库养鱼


养护工作总结-水库养鱼


养护工作总结-水库养鱼



本文更新与2021-01-21 03:29,由作者提供,不代表本网站立场,转载请注明出处:https://www.bjmy2z.cn/gaokao/541995.html

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