山村姑娘16个经典面试问题回答思路

2021年1月21日发(作者：潘山痴)
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个经典面试问题回答思路




面试过程中，
面试官会向应聘者发问，
而应聘者的
回答将成为面试官考虑是否 接受他的重要依据。
对应聘者而言，
了解
这些问题背后的“猫腻”至关重要。
本文对面试中经常出现的一些典
型问题进行了整理，
并给出相应的回答思路和参考答案。
读者无需过
分关注分析的细节，
关键是要从这些分析中“悟”出面试的规律及回
答问 题的思维方式，达到“活学活用”。


问题一：
“请你自我介绍一下” 热点推荐：
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问题二：“谈谈你的家庭情况” 问题三：“你有什么业余爱
好？” 问题四：
“你最崇拜谁？” 问题五：
“你的座右铭是什
么？” 问题六：
“谈谈你的缺点” 问题七：
“谈一谈你的一次
失败经历” 问题八：“你为什么选择我们公司？” 问题九：
“对这项工作，你有哪些可预见的困难？” 问题十：“如果我录
用你，你将怎样开展工作”


问题十一：“与上级意见不一是，你将怎么办？”


问题十二：“我们为什么要录用你？” 问题十三：“你能为
我们做什么？” 共
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演讲者总是抱怨准备太仓促。
事实上，
只要进行合
理分配，时间根本不是问题 。


除了雕琢核心观点鲜明的文稿，
制作形象生动的幻灯片和熟悉现场
技术设备之外，
更重要的是搞清以下几个概念并均衡分配时间：
“说
什么”“ 怎么说”；
“练习”“预演”；
“物质准备”“心理准备”。


很多经理人都是在演讲结束时才开始大彻大悟：
“要是我处理那个
问题时，
稍稍多一 点技巧就好了”；
“要是能找到更多有说服力的数
据来支持我的观点就好了”。当然，演讲过后 最追悔莫及就是：“要
是我有更多时间准备就好了。
”这些都是事后诸葛亮，
完全于事 无补。


事实上，
对大多数经理人来说，
有再多的时间准备演 讲也还是不够。
如果你熬了三个晚上来准备，讲完之后你会觉得应该熬五个晚上才
行。


时间总显得不够用，
部分原因是因为许多经理人在演讲上追求尽善
尽美。 如何利用这些宝贵的时间（通常也就是指，你是否真正理解了
练习和预演的不同）
，决定了你的 演讲是平淡无奇，还是震撼人心。


也就是说，在如何利用时间上并没有什么放 之四海而皆准的规律。
每个经理人千差万别，他们有各自的目标、演讲经验，对演讲内容和
听众 的把握能力各异，
所采用的视听设备也不同，
因此”共同规律”
即使有也用处不大。专 家认为，更好和更现实的做法是：合理利用你
能挤出的每一分钟时间。


雕琢讲稿“说什么”


首先要撰写演讲文稿，
然后制作图表或 幻灯片来做补充。
这好像是
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显而易见的道理，
但是许多经理人却是先做幻灯片，
然后再在上面编< br>写句子。尽管有些人可以采用这种方式，但对大多数人来说，颠倒顺
序的容易造成演讲杂乱无章、 主题涣散。


一旦开始写演讲稿，
要留出充裕的时间对文稿进行编辑润 色。
专业
的演讲稿撰写人建议在写第一稿时，
要尽可能快，
不要停下来去修改
已写完的部分，或者去反复推敲措辞。这些工作留到以后来做。简练
并生动的语言必须经过不断 地修改才能出现，
而不是在草稿阶段就可
以达到这个效果。

编辑文稿时，
要大刀阔斧敢于下手。
研究演讲艺术的大卫·登普西
教授（
daviddempsey
）说：”能用三个观点突出主题，就不要用十个
观点，这样反而不能 给人留下任何印象。要不断地问自己，这是不是
最重要的问题？这是不是最好的例子？这是不是说明我的 观点最有
煽动力的表达方式？”


如果你的结论或重要观点没有经过精 心琢磨和反复修改，
登普西认
为：“不管花多少时间去练习，不管你的演讲技巧有多么高超，都 不
能掩饰这个根本的缺陷。”


卡内基顾问公司（
daleca rnegie&associates
）的课程总监大
卫·格林
（
d avidgreen
）
建议时间紧张的经理人记住：
”做好眼前事，
胜过事后 诸葛亮。
”尽管你希望自己的演讲稿和幻灯片出类拔萃，
但
是你不能在推敲词句上浪费 过多时间，
何况实际演讲的时候也许不会
照本宣科。



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格林认为：
“一般来说，
大多数人准备好演讲的时间比他们自己认
为的要早得多。
他们需要安排 更多的时间来排练和演习如何与听众互
动。”


核心观点贯始终


无论你采用何种方式来确定演讲稿的结构，
你都可以通过列出重点
段落或 概念作为“记忆触发点”来节省时间，
也就是要抓住要点，
而
不是逐字逐句地把整篇文 章写出来。


曼德尔沟通有限公司的
ceo
史蒂夫·曼德尔< br>（
stevemandel
）
认为，
记忆触发点模式有助于演讲时的即 兴发挥，
而听众也喜欢听。
“我告
诉那些演讲人，
演讲时不要唱独角戏，要多用对话模式与听众进行沟
通，就像两个人坐在厨房的桌子边聊天那样，这会令人感觉自然、放< br>松，
而且你还不用花很多心思去想说些什么。
而独白式的演讲就是一
个人对着幻 灯片生硬地自言自语。”


曼德尔说，
在准备演讲的开始阶段，
应该花更多时间去琢磨如何围
绕核心观点来组织演讲内容。
“电梯式演讲”是指核心观点始终贯 穿
整个演讲过程，
就像电梯在每个楼层间运行一样。
当然这得花费时间，
但却 是值得的，
可以避免在遇到挫折时就投降，
也可以避免在找到核
心观点之前，在那些无 关痛痒的事情上花太多时间。


勤加预演“怎么说”


某咨询公司的总裁玛里琳·莫布利
（
marilynnmobley
）
建议在演讲
稿还未定稿之前就开始预演，
这样就可以尽早知道在哪些地方你可能
会讲 太长时间、哪些内容还需要调整。

演讲稿，包括编辑文字和调