柴绍事业单位事业单位面试题目经典试题

2021年1月21日发(作者：蓝天野)
事业单位面试经典题目

典型例题：
领导安排你和张三共同去完成一项任务，
明确由你负总责。
可张三在具体操
作中极不配合你，你该怎么办

答 ：
下面我开始回答第
N
题，
对于题中所述情况，
我会从以下几个方面 来处理。
（总起，
作用和上个题型一样，
只是表述上的差别，
注意应表述为从 以下几个方面来处理，
因为这个
题目是需要你提出具体措施的，而不能说这样认为云云。有疑问 的请参考帖
3
）

第一、沉着冷静，团结张三，不要轻易表露自己的情绪，更 不能责怪张三，以免产生矛
盾。
（我对这点这样概括的：
深藏不露，
稳定情绪 。
不同的题目只要题型相同都可以这么答）

第二、认真回顾与张三过去的合作，想想 是否有过结。如果是我的原因，会主动与之沟
通，表示歉意，做到与人为善。如果是张三对工作有意见， 应与之交流，劝他顾全大局，改
变态度，赢得他对我工作的支持。
（这一点就是对题目中各种情 况的具体分析了，具体要求
就是冷静分析，找出原因，合理应对。这里是作为一点回答的，当然如果你觉 得内容充实，
也可以分为几点来回答。
还可以这一点分析原因，
下面再分点解决问题。
不过注意不要太甬
长，面试答题最忌讳长篇大论。）

第三、虽然领导要我负 总责，但是必须谦虚谨慎，不摆架子，以谦虚谨慎的作风赢得张
三的支持。
（这一点还是对关系 处理的补充，强调的是谦虚的态度问题，在不同题目中可以
突出不同的重点）

第四、
如果张三坚持不改正态度，
与之沟通也无效果，
我会建议领导为使工作圆满完成，对张三的工作进行调整。第
N
题回答完毕！
（考虑最坏结果，做出万不得已之举。 而领导是
一个公务员面对无法解决的困难时的最后救命稻草，
如果是与上级的矛盾，
则 体现为下级服
从上级。无论题目中出现哪种情况都如此。）

OK
，深刻理解 下这道题目的解答方法吧，下面再来继续看例题，试着先不看答案，套用
上面答题方法。


例：你和张三同时被某单位录用为公务员，两年后，张三被提拔了，而你的实绩比张三
好，可没有提拔你，你如何看待

答：下面我开始回答第
N
题，对于题中所 述情况，我会从以下几个方面来看待和应对。
（注意此题问的是该如何看待，你回答时当然也需要回答如 何应对。）

第一、淡泊名利，正确看待提拔和组织的决定，即使有想法也不应该表露出来。

第二 、认真分析原因，张三能被提拔，自有其过人之处，要么组织能力强，要么公关意
识浓，要么与同事间关 系处理得好，我不能轻易发牢骚。

第三、对照张三的长处，弥补自身短处，克服自己的缺点，取人之长补给之短。

第四 、单独跟领导汇报思想和工作，请领导谈谈对我的看法，请领导给出意见。这样能
加强与领导的沟通，在 领导的指导下更好的成长。

第五、克服消极，要振奋精神，一如既往地努力工作，要相信金子 总会发光，总会得到
群众的认可和组织、领导的赏识。

第
N
题回答完毕！


例：
科长交代你和几个同事 去开展某项工作，
同事们认为此任务无法完成，
纷纷发牢骚，
你怎么办
答：下面我开始回答第
N
题，对于题中所述情况，我会从以下几个方面来处理。

第一、沉着冷静，不和同事一起背后议论发牢骚，应注意维护科长的权威，维护本科室
成员间的 关系。

第二、与同事交流，征求不同完成任务的看法、意见。然后反复思考、论证任务能够完
成，
是人为的原因还是科长交代的任务不符合原则和规定，
作为下级不能轻易地否定领 导的
决定。

第三、不能欺上瞒下，不能隐瞒同事的看法和意见，对领导汇报，说出根 据、理由，政
区领导采纳，改变原工作决策。

第四、如是困难较大，但经过努力可以 完成。必须向同事说明任务的重要性，要求他们
服从大局，克服苦难，把任务完成。

第五、若科长不改变任务计划，作为下级只能保留意见，下级服从上级。

第
N
题回答完毕！


例：某天，科长交代你去替他办一件 私事，副科长交代你参加一个较重要的会议，碰到
一位老同志，请你起草上半年工作总结。你将如何处理

答：下面我开始回答第
N
题，对于题中所述情况，我会从以下几个方面来 处理。

第一、沉着冷静，处变不惊。要分清这些事情的轻重、主次、缓急、公私，以做出不同
的应对和处理。

第二、根据交代事情的不同性质，从中选择应对方法。如果科长交代 的私事可以缓办，
则利用休息时间办好；若交代的事情很急，也不很耗时间，我会打电话或打的去尽快办 好，
必要时，叫家人朋友代办。

第三、副科长交代的任务很急而且是公事，我会尽快及时赶往会场，做好会议记录。

第四、老同志交代起草工作总结的事，我会说明我是新同志，请求给我资料，利用休息
时间在老同志的指 导下办好。

第五、如果这几件事情时间冲突很大，无法应付过来，我会很诚恳的请示，告诉他 们手
头的工作很紧，但绝不背后议论。接下来按照领导给予的新的指示、建议，按轻重缓急的原
则分步处理好工作并分别汇报。

第
N
题回答完毕！


例：你工作中某件小事被领导误解，领导开始疏远你。你该怎么办

答：下面我开始回 答第
N
题，对于题中所述情况，我会从以下几个方面来处理。

第一、沉着冷 静，不背后议论，更不能在领导的气头上马上做出解释，扎实做好工作，
语言、行为上切实尊敬领导，让 领导知道我是个好下级。（装孙子吧！o(∩_∩)o...哈哈）

第二、认真回顾，分析原 因，既然是误会，待领导情绪平静后过段时间找领导交流、沟
通、解释，争取改变领导对我的看法。
第三、要从这个小事中吸取教训，今后工作中每句话，每个动作都要小心谨慎，
（装一< br>辈子孙子）特别不要背后议论，祸从口出，避免类似时间再次发生。

第四、不管领导会 不会消除对我的误解，亲近我，我将凭良心、原则办事，坚持诚信，
尊敬领导。我相信日久见人心，领导 会认可我，与领导关系也会处理得很好。
（如果哪天我
一不小心爬到他头上了，整死他）

第
N
题回答完毕！（本题括号中的内容纯属楼主犯贱）

例：你所在科室的科长平时比较清高，不太合群，且决策时比较刚愎自用。你如何与他处理
好关系< br>
答：下面我开始回答第
N
题，对于题中所述情况，我会从以下几个方面来处理 。

第一、认真分析原因，一般来说清高的人文化水平都比较高，能力比较强。刚愎自用的人则
比较独裁。但是不能因此疏远科长，应该尊重科长，针对他的性格来灵活应对。

第二 、经过一段时间了科长的专长、特点之后，学习其优点，如知识高，水平强等都值得向
其学习。

第三、越是清高、刚愎自用的科长，作为下级越要尊重，要谦虚谨慎，以柔克刚。科长强硬
时我 应柔弱，以处理好与科长之间的关系。

第四、工作中注意不要轻易表态，更不能在科长面前班 门弄斧，要保持低调、谦虚谨慎。平
时多请示，多沟通，注意协调关系，增进与科长的感情。

第五、受批评时应沉着冷静，绝不与科长争吵，激化矛盾。在与科长经过一段时间的沟通了
解， 增进了感情之后，单独以朋友的身份劝诫其注意个人性格的修养。

先谈谈计划组织类题，这种题型很重要，
同时也是面试题里面的难点，
如果初次接触的考友，
往往找不着 北，答得无条理性。

老规矩，首先详细解析一道典型例题吧。后面的题目大家自己总结，套公式。

策划，调研类

例：
领导准备深入某村就社会主义新农村建设现状进行调查研 究，
你负责具体组织实施，
改
如何开展工作

答：下面我开始回答第
N
题。我会愉快接受任务，珍惜这次锻炼机会，从以下几个方面开展
工作。
（ 总起套话，起到进入主题的目的。根据这种题型，表述形式有所改变，先表明自己
愉快接受任务，
珍惜机会，
然后说明从以下方面开展工作。
如果系列帖都看过的朋友应该很
好理解， 很有感觉。）

第一、根据领导指示和这次调研目标、任务，制定本次调研的工作计划。
（这一点几乎为套
话，
背下来吧，
这种题型首先都是要根据领导指示和目的，
任务，
指定工作计划或工作方案。
点到即可，不用展开，否则没时间答完，具体内容可以留在 下面几点再论述。）

第二、
做好调查研究之前的先期准备工作。
向该村发出 调查通知，
让被调查的单位有所准备，
印发调查资料、调查问卷，与办公室协调安排交通工具、 食宿、调研前要组织参加人员召开
会议，进行宣传发动，明确责任。
（这点就是准备阶段，主要 包括前期必须安排的一些后勤
工作，动员会议等，具体到每道题视情况而定，不过大同小异。回答时需要 明确举出几点准
备工作，不能如上一点只说到计划、规划即可）

第三、深入开展调查 研究。我会请领导带队，组织调查组人员深入该村，组织村民座谈，通
过调查问卷、调查表格统计包括农 民收入、农村经济发展、农民对政府的主要希望等问题。
最后召开碰头会议，请领导发言，成员分析现状 、找出问题和不足、发表对策和总结经验。
安排文字工作较好的人员起草调查报告。（第三点是活动的实 施阶段，我总结为深入开展，
针对性强，
步骤详尽十二个字。
因为起草调查报告属于调 查活动的一部分，
所以这道题中起
草报告的内容也输入实施阶段，而不列入下一点的总结阶段。 ）

第四、
认真做好这次调查的总结工作。
调查组再次召开会议讨论修改调查 报告，
同时我会对
这次调查工作形成总结，
连同正式调查报告一起向领导汇报。
得到领导批准后，
在报刊发表，
并呈送有关领导参阅，
以对新农村建设提供建议。< br>自己还可以进行一个工作小结，
善于找到
自己成功之处和不足，以便今后更好开展类似工 作。第
N
题回答完毕！
（这个阶段是这类组
织题的最后步骤，
即总结 阶段，
自己还可以做出对于组织工作的自我小结，
对于提高自己的
组织能力做出一个评 价。）

OK
，这类题基本就这样了
1
、计划
2
、准备
3
、实施
4
、总结和个人小结
??
真 正面试时提前
在纸上写上这几个字，
相信你就能基本搞定这道题了。
下面还说几个例题 ，
有些题目有点小
变化，我会指出，其他请大家自己总结归纳。

例：你单位与某困难单位联谊，领到指定由你负责组织，你将如何开展工作

答：下面 我开始回答第
N
题。我会愉快接受任务，珍惜这次锻炼机会，从以下几个方面开展
工作 。

第一、
根据领导指示和这次联谊的目的，
到联谊单位找工会或办公室协商 、
确定活动的初步
方案。

第二、征求本单位的意见和建议及对方的要求，指 定出计划向领导汇报，请领导指示，正式
出台此次活动方案。
（请注意：细心的考友会发现这里 前面
2
点似乎都是讲一个问题，属于
活动的计划阶段。不错，这类涉及到有外单位参与 的活动组织，必须先要与外单位联系，形
成初步方案，
然后再形成正式计划，
而不能在 本单位单方面决定一切。
分两点答体现条理性。
）

第三、做好活动准备，发 出邀请函，组织节目排练，确定活动的内容，如篮球、舞会，歌咏
比赛等。
确定场地、
安排主持人，
并于办公室、
财务室联系，
对经费、
开餐等问题进行安排。