杭州g20峰会时间经典行为面试题目(认知能力

2021年1月21日发(作者：彭先荫)
经典行为面试题目（认知能力一）


四、认知能力：介绍九个最常用的胜任力及其相应的面试题目

1
、信息搜索

定义：

信息搜索是指有强烈的好奇心，< br>为了解更多的人、
事物或特殊议题，
而花费力气
去获得更多的信息。

操作定义：

a
、对问题的形成原因及相关信息很感兴趣，喜欢深入探讨；

b
、借由探知一系列的问题，针对矛盾之处，不断挖掘真正的解决之道；

C
、侦查未来可以使用的潜在机会或多样的信息；

d
、对于获得的信息会亲自去求证是否真实；

e
、为了了解问题，能够运用系统化的方法来收集信息。

行为面试题目：

a
、请给我讲讲你最近为完成某个项目而遇到的收集信息方面的困难。

b< br>、你有没有过由于没能获得有效的信息而作出错误的决定或采取了不当的行为
的经历？当时的情况 是怎么样的？

c
、虽然我们每天都会获得大量的信息，但真正有价值的信息却不多， 你是如何
辨识信息是否有用的？请举一个你在这方面做的不太成功的例子。

d
、为了核实你所获得的信息是否准确，你都会做哪些工作？请讲一个印象深刻
的例子。

e
、有没有这样的情况：由于你的关系网很广，你能够获得别人得不到的信息？
f
、我们的每个决定都是建立在获取一定信息的基础上，你是否遇到过找不到相
关信息帮你 作决定的情况？当时是如何处理的？

2
、分析思维

定义：

分析思维是指能够将问题情境细分成较小的部分，
或逐步探究问题的 内涵的一种
分析能力。

操作定义：

a
、按照重要程度设定先后次序；

b
、有系统地把重要任务分成可处理的小部分；

c
、找出几个事件的可能原因或几个可能的行为后果；

d
、预料到会有什么障碍，并事先设想下一步的方案；

e
、利用分析技巧找出多个解决方案，并衡量每个方案的价值。

行为面试题目：

a
、请告诉我你所分析过的最复杂的问题是什么，结果如何？

b
、请讲一个你所做过的最能反映你的分析能力的项目或任务。

c
、有没有遇到过这样的情况：当团队面对一个难题束手无策时，你帮助大家理
清思路，找到了解决办法， 具体讲讲当时的情况。

d
、请谈谈你最近的工作思路。

e
、当你面对一个复杂的局面时会如何处理？请举一个具体的例子。

f
、请回忆一个最近解决的较难的技术问题，你是怎样解决这个问题的？

3
、概念思维

定义：

概念思维是指通过综合各部分，< br>拓宽视野以理解情境，
找出情境背后的联系，
找
出复杂情境中的关键或潜在问题 的思维方式。

操作定义：

a
、使用“经验法则”、常识或过去的经验，分辨问题和情况；

b
、看到现在的情况和过去发生的事情之间的重大差异；

c
、恰当地应用并修改复杂的已知概念或方法；

d
、从不相干的领域当中找出复杂资料内的有用关系。

e
、能够准 确接受他人所要表达的概念，并运用不同的表达技巧轻松地指出不同
概念间的差异；

f
、
具备想象力，
能够从不相干的事情中找到共同点，
将其组合成一个新的概 念。

行为面试题目：

a
、有时候解决问题需要一些想象力，要从 繁杂的线索中找到共同点，请讲一个
你在这方面的经历。

b
、过去的经验和 常识对于我们解决问题很有帮助，请你回忆一个利用过去的经
验出色解决工作上的难题的经历。

c
、请讲一个你能够从其他领域找到思路，帮助你解决面临的难题的例子。

d
、请讲一个你所遇到过的最难解决的问题，当时你是如何考虑的？采取了哪些
行动？

4
、系统思维

定义：

系统思维是指在分析和处理问题时 ，
根据客观事物所具有的系统特征，
从事物的
整体出发，以大局为着眼点的一种思维方 式。

操作定义：

a
、
始终从整体来考虑，
把整 体放在第一位，
而不是让任何部分凌驾于整体之上；

b
、系统分析各部分和各环节中复杂的因果关系，注意系统内部结构的合理性；
c
、为了使一个系统呈现出最佳态势，从大局出发来调整或是改变系统内部各部
分的功能与 作用；

d
、善于排除干扰，抓住问题的关键，清晰地把握思考与决策的方向和目的；

e
、能够摆脱以往经验的束缚，打破思维定势，建立开放性的思维方式，跳出现
有框架，创造 性地认识和解决问题；

f
、工作中能够做到整体与部分的统一，即能考虑到有力因素 ，也要考虑到负面
情境发生的可能性及应对方案。

行为面试题目：

a
、请讲一件你处理过的最为复杂、烦琐的任务或项目。

b
、有些 工作会涉及多个部门，包括多个环节，请谈谈你在这方面的经验，举一
个你印象最深刻的实例。

c
、请描述一个你从战略的角度分析问题，提出系统的解决方案的经历。

d
、在做决策时，我们常常会有多钟选择，请谈谈你会如何选择，举一个你认为
最艰难的决策经历 。

e
、有没有这样的经历：为了整个组织或公司的利益，你不得不放弃自己部门或< br>个人的利益？请详细描述一下当时的情况。