essen-侄女
2
.英文申请表
!
1
基本信息
个人信息
First Name/Given Name
*
名字
:
Last Name/Family Name
*
姓:
地址
:
描述:
:
#
位置:
*
描述:
*
接收人:
*
组织名称:
*
地址:
*
城市:
Shenzhen
Personal E-mail
L
Commercial
商业的
work
(
home
/
neighbor
(邻居)
)
Guoliang
Li
Isoftstone Information Service Corporation, China
(如果是家庭地址的
这里
可以写
Personal
)
1st Floor, T2-B, Software Park, The Southern Area of Science&Technology
Park ,Nanshan Shenzhen,
省:
(直辖市这个不用填)
Guangdong
邮编:
518057
Guoliang
Li
#
家庭
/
工作地址
(家庭和工作两个选其中一个填就可以了)
联系信息
(至少写一个,如果多于一个,请设置哪个为首选)
国家代码
区号
*
电话
分机
*
首选
家庭电话:
工作电话:
86
手机:
传真:
86
755
755
⊙
1
邮件地址请填写经常收发邮件的
2
区号,填写时请去掉第一个
0
,如北京区号为
010
, 填写时请写
10;
上海区号为
021
,填写时请
写
21。如果要留移动电话号码,也需要填国家代码和地区代码,分机号没有可空着
2
职业信息
*
公司名称:
*#
职位:
*#
公司的主要行业领域
:
*#
功能领域:
(
您的职位负责的方面)
Isoftstone Information Service Corporation, China
PM
IT Services
Project Manager
(项目部和项目管理办公室)
(客户服务
/IT
或
IS/
项目部或项目管理办公室
/
实施
/
财
务
/
市场
/
销售
/
人力资源
/
开发
/
培训)< br>
都可选
3
学历信息
*#
学历:
Associates
degree
*
毕业时间:
1996
*#
专业:
computer science
1
/
9
*
毕业学校:
*
学校地址:
*
城市:
Henan Institute of Finance And Economics
No.80 Wenhua Rd, Zhengzhou
省:
Henan
邮编:
450002
Zhengzhou
3
项目时间分解信息
说明:
1
。至少
4500
(
本科
)/
7500
(专科)小时的项目管理经验
2
。至少拥有从申请之日起前
3
年(本科)
/
5
年(专科)内的项目管理经验
--
(也就是本科学历
需最少毕业
3
年,专科学历需最少毕业
5
年)
3
。描述的项目不能早于申请之日起
6
年(本科)
/
8< br>年(专科)
---
(也就是本科学历从申请之日
起往前
6
年之 内的项目有效,
即
2001
年
5
月到
2007
年< br>5
月
间的项目有效;
专科从申请之日起往
前
8
年之内 的项目有效,即
1999
年
5
月到
2007
年
5< br>月
间的项目有效,更早的则无效
4
。累计项目管理月数至少达到36
(本科)
/
60
(专科)个月。所要求的
36
/< br>60
个月是不重叠的、
单独的。
(不重叠的意思是:
第二个项目开始的时间最早也得是前面项目结束时间的下一个月)
*
按照项目发生的时间先后顺序填写
各项目时间总表
说明
:
这里两个项目一共是
37
个月
/ 5300
小时已经满足
(
本科
) 36
个月
/ 4500
小时
,
所以不用写第
三个项目
,
如果没有达到“< br>本科
36
个月
/4500
小时
专科60
个月
/7500
小时
”的要求请继续
写第三个、
第 四个项目,
建议项目数不要太多,最好不超过五个,
可以适当延长短期项目的
时间。< br>
请大家先填写这个表,将各个项目的月份合理分配,再进行以下单个项目的填写。
项目
第一个项目
第二个项目
第三个项目
第四个项目
总计
开始时间
结束时间
经历月数
项目总小时数
2001.02
2002.3
2004.01
2005.07
2001.11
2003.11
2005.05
2007.02
10
21
17
20
68
1200
3200
2300
3000
9700
项目总小时数
=
经历月数
*22*8
,
再向下 取整。
即月份
*
法定每月工作天数
*
每天工作小时数
,因
不会全部工作时间都在项目上
,
还有日常工作
,
所以向下取整 。
下面对您填的每个项目逐一分解
第一个项目:
*
项目名称:
Hongda IEC finance and supply chain information systems
*
项目开始时间:
*#
在项目中的角色
:
2001.02
PM
*
项目结束时间:
2001.11
*
经历月份数:
*#
项目主要行业领域
:
10
IT (Information Technology)
经历月份数计算方法:同一年月份数相 减再
+1
,例:
2003.3
—
2003.10
经历月份 数为
8
个月;
(
10-3+1=8
)
;
不同年,经历月份数=(截止的年份-开始年份)*
12
+截止月份-开始月份
+1< br>
2
/
9
例:
2002.8
—
2004.1
(
4
—
2
)*
12
+
1
-
8+1
=
18
个月
做这个项目时的组织信息:
*
职位:
Engineer
*
公司名称:
Henan Hongda Electronic Co., LTD
*
地址:
No.9 Zhujiang Rd.,Ruanhui ,Henan Province
*
城市:
luohe
电话:
国家代码:
省:
86
区号:
Henan
395
邮编:
100067
*
号码:
*#
国家:
China
分机:
Country Code: (
国家代码
)
大陆考生请填
86
Area
Code:
(地区代码)即区号。填写时请去掉第一个
0
,如北京区号为< br>010
,填写时请写
10;
上海区号为
021
,填写时请写< br>21
。如果要留移动电话号码,也需要填国家代码和地区代码。
Phone Number
直接填后几位
,
不用再填区号
Extension(
分机
):
没有则不填
证明人信息:
(
该项目的领导
/
发起人或项目的其他成员 ,能证明你在该时间内参与了该项目
)
*
他的姓名:
Jimin Li
*
关系:
Colleague
*
他的
:
证明人名字是名在前姓在后,此例为张三
项目时间分解:
*
他的联系电话:
Cn 86
整个项目分为五个大的 过程
:
启动过程、计划过程、执行过程、监测和控制过程、收尾过程。下
面是分别对五 个过程中的一些任务分配小时数。精确到十位数上就可以了,即个位数最好为
0
或
5< br>(例如:
120
、
65
)
,
*
注意:每个项 目的五个过程的所有任务小时数相加
要与该项目经历的
月份数匹配,例如:一个项目 只经历了
5
个月,但该项目五个过程的总小时数为
2000
hours < br>显
然是不合逻辑的,因为
5
月
*22
天
*8
小时
=880
小时
就算加班也不可能达到
2000
)
(
1
)时间计算
经
历
月
份
数
:
10
(个)
(2)
时间分配
—
分配到阶段
小
时
数
:
10*22*8=1760
(小时)
向下取整:
1200
(小时)
建议向下取整时,可以减少小时数多一些,因为不可能所有的工作时间都在做项目。
把
2100
小时按大致比例
1:2:4:3:2
分配到各阶段
,
不用严格符合比例
(单位:小时)
启动阶段
100
计划阶段
200
执行阶段
400
监测和控制阶段
300
收尾阶段
200
总小时数
1200
(3)
时间分配
—
分配到各阶段的各任务
没有固定比例
,
按实际情况分配到任务
1
启动阶段
100
小时
A
采用项目选择方法来评估新过程或服务的可行性
B
识别重要的干系人并进行分析来获得认同和需求,以保证项目成功
C
根据组织需求来定义项目范围,以满足客户对项目的期望
D
开发 项目章程,并和重要干系人一起对项目进行审查,以确认项目范围、风险、事项、
假设和限制,并从项目 出资人处获得对项目章程的批准
E
使用历史资料和专家判断来确定和记录高层风险,假设和限制
A
1
B
C
D
E
All
0
2
计划阶段
200
小时
3
/
9
A
确定重要的项目团队成员,并定义角色和职责,以建立项目组织结构,来制订沟通计划
B
和团队一起建立工作分解结构,并开发成本、进度、资源、质量和采购计划
C
识别项目风险,并建立风险策略,开发风险管理计划
D
获得客户对项目计划的批准,并和所有的重要干系人一起进行启动会议
E
和干系人一起定义和记录详细的项目需求、限制和假设,以建立项目可交付成果
F
开发变更管理计划,以定义变更的处理方法,来管理三个限制
A
1
B
C
D
E
F
All
200
3
执行阶段
400
小时
A
通过确保合适的资源和工具能按项目计划被分配到任务上,来主动管理资源分配
B
执行项目中定义的任务,以达到项目目标
C
确保共识,并通过沟通调整干系人和团队成员的期望
D
通过建立团队凝聚 力、领导力、指导力、培训和激励,提高团队绩效,以促进合作、确
保项目效率、鼓舞士气
E
执行质量管理计划,以确保工作能按要求的质量标准执行
F
按照变更管理计划执行批准的变更
G
按采购计划获得项目资源
H
执行批准的行动和所需的权变措施,来最小化项目风险的影响
A
B
C
D
E
F
G
H
All
5
0
40
0
400
有一些任务可以为零
4
控制阶段
300
小时
A
使用合适的工具和技术来监测项目绩效
B
核实和管理对在变更管理计划中定义的项目范围、进度和成本的变更
C
监测已识别风险的状态,识别任何新的风险,采取纠正措施并更新风险应对计划
D
确保项目可交付成果符合项目质量计划建立的质量标准
A
B
C
D
All
5
5
收尾过程
200
小时
A
获得对项目的认同和正式接受
B
识别、记录和沟通汲取的教训
C
存档并保留项目记录、历史信息和文档( 如项目进度、项目计划、汲取的教训、调查、
风险和事件日志等)
,以保留组织的知识、符合法 定的要求、并确保数据的可用性,以供未
来的项目和内部
/
外部审查使用。
D
获得财务、法律和行政的项目收尾(例如,最终的支付、担保、合同签字)
E
让与所有的项目资源,提供绩效反馈
F
建立和分发最终的项目报告
G
在项目结束时衡量客户的满意度
A
B
C
D
E
F
G
All
4
/
9
essen-侄女
essen-侄女
essen-侄女
essen-侄女
essen-侄女
essen-侄女
essen-侄女
essen-侄女
本文更新与2021-01-21 06:50,由作者提供,不代表本网站立场,转载请注明出处:https://www.bjmy2z.cn/gaokao/542975.html
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