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侄女考试英文申请表模板某考生填写参考

作者:高考题库网
来源:https://www.bjmy2z.cn/gaokao
2021-01-21 06:50
tags:

essen-侄女

2021年1月21日发(作者:结点)
2
.英文申请表




1
基本信息

个人信息

First Name/Given Name

*
名字



Last Name/Family Name

*
姓:

Email
地址
:

*Email
描述:

* Email


#
位置:

*
描述:

*
接收人:

*
组织名称:

*
地址:

*
城市:

Shenzhen

Personal E-mail


L
Commercial

商业的


work








(
home
/
neighbor
(邻居)
)

Guoliang

Li




Isoftstone Information Service Corporation, China
(如果是家庭地址的

这里
可以写


Personal
)

1st Floor, T2-B, Software Park, The Southern Area of Science&Technology
Park ,Nanshan Shenzhen,
省:

(直辖市这个不用填)
Guangdong
邮编:

518057
Guoliang
Li
#
家庭
/
工作地址


(家庭和工作两个选其中一个填就可以了)

联系信息


(至少写一个,如果多于一个,请设置哪个为首选)













国家代码








区号










*
电话


















分机









*
首选

家庭电话:


工作电话:

86
手机:

传真:

86


755
755














1
邮件地址请填写经常收发邮件的



2
区号,填写时请去掉第一个
0
,如北京区号为
010
, 填写时请写
10;
上海区号为
021
,填写时请

21。如果要留移动电话号码,也需要填国家代码和地区代码,分机号没有可空着

2
职业信息

*
公司名称:

*#
职位:

*#
公司的主要行业领域


*#
功能领域:

您的职位负责的方面)

Isoftstone Information Service Corporation, China

PM
IT Services

Project Manager

(项目部和项目管理办公室)

(客户服务
/IT

IS/
项目部或项目管理办公室
/
实施
/


/
市场
/
销售
/
人力资源
/
开发
/
培训)< br>
都可选


3
学历信息

*#
学历:

Associates
degree
*
毕业时间:

1996

*#
专业:

computer science

1
/
9
*
毕业学校:

*
学校地址:

*
城市:

Henan Institute of Finance And Economics

No.80 Wenhua Rd, Zhengzhou


省:

Henan
邮编:

450002
Zhengzhou


3
项目时间分解信息

说明:

1
。至少
4500
(
本科
)/
7500
(专科)小时的项目管理经验

2
。至少拥有从申请之日起前
3
年(本科)
/
5
年(专科)内的项目管理经验

--
(也就是本科学历





需最少毕业
3
年,专科学历需最少毕业
5
年)

3
。描述的项目不能早于申请之日起
6
年(本科)
/
8< br>年(专科)
---
(也就是本科学历从申请之日
起往前
6
年之 内的项目有效,

2001

5
月到
2007
年< br>5

间的项目有效;
专科从申请之日起往

8
年之内 的项目有效,即
1999

5
月到
2007

5< br>月
间的项目有效,更早的则无效

4
。累计项目管理月数至少达到36
(本科)
/
60
(专科)个月。所要求的
36
/< br>60
个月是不重叠的、
单独的。

(不重叠的意思是:
第二个项目开始的时间最早也得是前面项目结束时间的下一个月)


*
按照项目发生的时间先后顺序填写




各项目时间总表

说明
:
这里两个项目一共是
37
个月

/ 5300
小时已经满足
(
本科
) 36
个月

/ 4500
小时
,
所以不用写第
三个项目
,
如果没有达到“< br>本科
36
个月
/4500
小时


专科60
个月
/7500
小时
”的要求请继续
写第三个、
第 四个项目,
建议项目数不要太多,最好不超过五个,
可以适当延长短期项目的
时间。< br>
请大家先填写这个表,将各个项目的月份合理分配,再进行以下单个项目的填写。

项目

第一个项目

第二个项目

第三个项目

第四个项目

总计


开始时间

结束时间

经历月数

项目总小时数

2001.02

2002.3

2004.01

2005.07


2001.11

2003.11

2005.05

2007.02

10
21
17
20
68
1200
3200
2300
3000
9700
项目总小时数
=
经历月数
*22*8

,
再向下 取整。
即月份
*
法定每月工作天数
*
每天工作小时数
,
不会全部工作时间都在项目上
,
还有日常工作
,
所以向下取整 。

下面对您填的每个项目逐一分解


第一个项目:


*
项目名称:
Hongda IEC finance and supply chain information systems


*
项目开始时间:

*#
在项目中的角色


2001.02

PM

*
项目结束时间:

2001.11



*
经历月份数:

*#
项目主要行业领域


10

IT (Information Technology)

经历月份数计算方法:同一年月份数相 减再
+1
,例:
2003.3

2003.10
经历月份 数为
8
个月;

10-3+1=8



不同年,经历月份数=(截止的年份-开始年份)*
12
+截止月份-开始月份
+1< br>
2
/
9
例:
2002.8

2004.1





4

2
)*
12

1

8+1

18

个月

做这个项目时的组织信息:

*
职位:

Engineer
*
公司名称:

Henan Hongda Electronic Co., LTD


*
地址:

No.9 Zhujiang Rd.,Ruanhui ,Henan Province

*
城市:

luohe

电话:

国家代码:

省:

86

区号:

Henan
395

邮编:

100067
*
号码:


*#
国家:

China
分机:


Country Code: (
国家代码
)
大陆考生请填



86

Area

Code:
(地区代码)即区号。填写时请去掉第一个
0
,如北京区号为< br>010
,填写时请写
10;
上海区号为
021
,填写时请写< br>21
。如果要留移动电话号码,也需要填国家代码和地区代码。

Phone Number
直接填后几位
,
不用再填区号

Extension(
分机
):
没有则不填



证明人信息:


该项目的领导
/
发起人或项目的其他成员 ,能证明你在该时间内参与了该项目


*
他的姓名:

Jimin Li

*
关系:

Colleague


*
他的
Email



证明人名字是名在前姓在后,此例为张三


项目时间分解:

*
他的联系电话:

Cn 86

整个项目分为五个大的 过程
:
启动过程、计划过程、执行过程、监测和控制过程、收尾过程。下
面是分别对五 个过程中的一些任务分配小时数。精确到十位数上就可以了,即个位数最好为
0

5< br>(例如:
120

65


*
注意:每个项 目的五个过程的所有任务小时数相加

要与该项目经历的
月份数匹配,例如:一个项目 只经历了
5
个月,但该项目五个过程的总小时数为
2000
hours < br>显
然是不合逻辑的,因为
5

*22

*8
小时
=880
小时

就算加班也不可能达到
2000



1
)时间计算







10

(个)

(2)
时间分配

分配到阶段






10*22*8=1760

(小时)

向下取整:
1200

(小时)

建议向下取整时,可以减少小时数多一些,因为不可能所有的工作时间都在做项目。


2100
小时按大致比例
1:2:4:3:2
分配到各阶段
,
不用严格符合比例

(单位:小时)

启动阶段

100

计划阶段

200

执行阶段

400

监测和控制阶段

300

收尾阶段

200

总小时数

1200

(3)
时间分配

分配到各阶段的各任务

没有固定比例
,
按实际情况分配到任务

1
启动阶段



100
小时

A

采用项目选择方法来评估新过程或服务的可行性

B

识别重要的干系人并进行分析来获得认同和需求,以保证项目成功

C

根据组织需求来定义项目范围,以满足客户对项目的期望

D

开发 项目章程,并和重要干系人一起对项目进行审查,以确认项目范围、风险、事项、
假设和限制,并从项目 出资人处获得对项目章程的批准

E

使用历史资料和专家判断来确定和记录高层风险,假设和限制


A

1

B


C


D


E


All

0
2
计划阶段


200
小时

3
/
9
A

确定重要的项目团队成员,并定义角色和职责,以建立项目组织结构,来制订沟通计划

B

和团队一起建立工作分解结构,并开发成本、进度、资源、质量和采购计划

C

识别项目风险,并建立风险策略,开发风险管理计划

D

获得客户对项目计划的批准,并和所有的重要干系人一起进行启动会议

E

和干系人一起定义和记录详细的项目需求、限制和假设,以建立项目可交付成果

F
开发变更管理计划,以定义变更的处理方法,来管理三个限制


A

1

B


C


D


E


F


All

200
3
执行阶段

400
小时

A
通过确保合适的资源和工具能按项目计划被分配到任务上,来主动管理资源分配

B
执行项目中定义的任务,以达到项目目标

C
确保共识,并通过沟通调整干系人和团队成员的期望

D
通过建立团队凝聚 力、领导力、指导力、培训和激励,提高团队绩效,以促进合作、确
保项目效率、鼓舞士气

E
执行质量管理计划,以确保工作能按要求的质量标准执行

F
按照变更管理计划执行批准的变更

G

按采购计划获得项目资源

H

执行批准的行动和所需的权变措施,来最小化项目风险的影响


A
B
C
D
E
F
G
H
All
5




0
40
0
400
有一些任务可以为零


4
控制阶段

300
小时

A

使用合适的工具和技术来监测项目绩效

B
核实和管理对在变更管理计划中定义的项目范围、进度和成本的变更

C

监测已识别风险的状态,识别任何新的风险,采取纠正措施并更新风险应对计划

D

确保项目可交付成果符合项目质量计划建立的质量标准


A
B
C
D
All
5





5
收尾过程

200
小时

A
获得对项目的认同和正式接受

B
识别、记录和沟通汲取的教训

C
存档并保留项目记录、历史信息和文档( 如项目进度、项目计划、汲取的教训、调查、
风险和事件日志等)
,以保留组织的知识、符合法 定的要求、并确保数据的可用性,以供未
来的项目和内部
/
外部审查使用。

D
获得财务、法律和行政的项目收尾(例如,最终的支付、担保、合同签字)

E
让与所有的项目资源,提供绩效反馈

F
建立和分发最终的项目报告

G
在项目结束时衡量客户的满意度


A

B
C
D
E
F
G
All
4
/
9

essen-侄女


essen-侄女


essen-侄女


essen-侄女


essen-侄女


essen-侄女


essen-侄女


essen-侄女



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