aware仓库主管每天每周每月每年的工作规划教学总结

2021年1月21日发(作者：商品英语)
仓库主管每天每周每月每年必须做的工作规划



仓库主管要明白 仓库的管理目标，
根据重要度进行排序，
物流的目的是服务于生产，
这
就在于 仓储的规划设计必须围绕生产需求来进行，
因此，
规划的水平代表了管理的水平，
设< br>计水平决定服务水平。主要目标时物流的设计要科学合理，库存标准符合物料周期；



目标明确后，需要制定工作流程和仓库
SOP
（标准作业标准）
， 包括仓库堆码规范、账
务规范、运输规范、动态管理规范、
6S
管理规范等等，保证目 标有支撑；



围绕目标建设一个高效的团队，
并不断优化管理流 程和规范，
冲击更高的目标。
需要补
充的是在仓库中要重视看板管理。

































































一、仓库主管每天必须做的事

1
、跟进成品备料与装车进度

2
、系统单据的审核与异常的跟进

3
、部门异常跟进与培训

4
、送货单改单原因追查与预防

5
、仓库人员出勤与纪律核查

6
、客户要求的统计与公布

7
、巡视仓库有无异常情况

8
、考虑自己一天工作失误的地方

9
、仓库人员工作完成的质量与效益提高

10.
上级交代工作的跟进

二、仓库主管每周必须做的事

1
、召开一次部门例会

2
、广西物料入库的审核

3
、本部门人员的专业技能进行培训

4
、向上级汇报一次工作即周会工作计划

5
、出货物料统计发事业部负责人

6
、废料在系统做送货单无订单

7
、检查上次纠正措施落实情况

8
、委外物料收发培训与核查

三、仓库主管每月必须做的事

1
、对部门人员工作考核一次

2
、库存呆滞料提报

3
、自我考核一次

4
、客户标签的申购

5.
物料先进先出的培训与稽核

6.
部门效益提升的方法

7
、部门人员月度培训计划

8
、部门流程运行与系统运作情况


四、仓库主管每季度必须做的事


1
、对部门人员及资源配置评估一次
























2
、下季度工作计划


3
、部门规划与人事考评

















五、仓库主管每半年必须做的事

1.
年中盘点计划

2.
公司厂服的申购

3
、部门规章制度与公司规章制度执行情况

4
、部门年中总结

六、仓库主管每年必须做的事

1
、年终盘点计划

2
、部门人员年终培训计划

3
、部门流程与规章制度制定

4
、部门年终总结与下年度工作计划

七、仓库主管的整体工作安排

1.
了解

1
．了解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。

2
．了解与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处位置，相关人员有谁和谁。

3
．了解外协厂商。

4
．熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程。



2
．动作



2
．
1
．本仓库 是否符合仓储规划标准，否则进行全面整理、整顿符合
5S
要求。实现目
视化管理。< br>


2
．
2
．查看物料进仓到位状况，未完成进仓 状况，已出仓状况，以及欠尾数状况。



2
．
3
．建账、资料单据存档。



2
．
4
．物料及产品防护。




3
．人员构架



3
．
1
．人员培训教育，考核。



3
．
2
．深入沟通，用到问、听、看、查。了解他们，发现他们的优点和缺点。



3
．
3
．选人、用人、育人、留人，培训管理骨干，巩固管理。




4
．现场管理



4
．
1
．产品及零配件防护，巡场督导。


< br>4
．
2
．在安全的前提下对现场进行区域规划，使通道畅通，实现目视化管理。



4
．
3
．运用当前
6S
管 理，灌入速度、节约、服务、满意“
S
”

管理。



4
．
4
．工具及设备的保管、保养、维修，存档（归档到每个员工 ）谁用谁保管。




5
．品质管理



5
．
1
．了解该公司的品流程。



5
．
2
．物料及产品零配件、半成品，是否通过
IQC
全检 ，有无
IQC
签名的《合格证》
。



5
．
3
．不合格品、呆滞品、废品的处理，上报
IQC
填写《产品品质检验报 告》
，必须由