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作者:高考题库网
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1970-01-01 08:00
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2021年1月23日发(作者:修理英文)
管理者必须记牢的十个成语



群情激昂
——
企业的生命源泉
。企业要发展,就必须创新;企业要创新,员工须有创造性;员工要有创造性,前提须 有积极性。员工积极性是
破解企业一切发展难题的先决条件,这是

皮之不存,毛将焉 附

的逻辑。员工乏有积极性,解决企业发展问题的办法再高,也是高处不胜寒。就此
而论,企业管理的根本目标就是激发员工积极性,任何不以激发员工积极性为根本目标的管理方法,都是吟诗作画 。





道法自然
——
管理的最 高法则。
如何激发员工积极性?唯物辩证法的基本观点是:按客观规律办事。激发员工积极性就是要按< br>“
人的客观规律

办事。人类再聪明,也改变不了

人是脱光 毛的猴子

这个事实,更改变不了

人是大自然的产物

这 个现实。所以,

人的客观规律

就是人的自然天
性,简称人性。管 理工作就是要按人性办事,此即韩非子所说:

凡治天下必因人情

,其所论 之

人情

即人性。韩非子何许人也?中国儒、法、墨、
道思想的集 大成者,不可一世的秦始皇曾惊呼:

嗟乎,寡人得见此人与之游,死不恨矣!






趋利避害
——
人性 的自然规律。
人的自然天性是什么?此题两千多年前已被老祖宗破解,曾被毛泽东赞为

首屈一指的利国富民伟大的政治家

商鞅,其治国思路是:

人生有好恶, 故民可治也

,韩非子直言不讳道:

夫安利者就之,危害者去之,此人之情 也

,二人所论之人性,

趋利避害

而已。这也是无论管 理学如何发展,有一话题是亘古不变的:奖惩。



是为激活人的趋利本性 ,使其为利而







是为激活人 的避害本性,
使其畏害而



,亦趋亦避,表现在行为上就是玩命 工作。





危迫利诱
——
管理 的本质要义。
如何激活趋利避害的人性?俗语有云:

香饵之下,必有死鱼

,香饵是什么?机会;民有谚语:

不怕贼偷就怕
贼惦记



贼惦记

是什么?危机。机会是人们最渴望的东西,而危机则是人们最厌 恶的东西。要激活人性,就必须把人置于机会和危机的急流中,
使其逆水行舟时:进,则海阔天空;退, 则万劫不复。然,员工

不进也不退



工作半死不活< br>”
却是企业面对的最大困惑,这是机会和危机之间存


风平浪静
的休闲地带,导致机会面前有人

清心寡欲

,危机面前有人

临危不惧







垂法而治
——
管理的根本方法。
管仲曰:

法者,天下之仪

;《黄帝经》有云:

法度者
,
政之至也
。管理工作由人治和法治组成,法治在于明
理故为主,人治在于融情故为辅。时人常把
“< br>依法而治

理解为法治,但这是一种严重依赖管理者的

人治人

状态,管理者若能

六亲不认

还好,否
则就没戏。垂 法而治则是

法规制度自动执行



法治人
”< br>状态,属真正的法治。要实现垂法而治,就必须按照

机会和危机的反生、反噬原理
来设
计制度,从而赋予法规制度生命力使之成为机制。诸位可参考一下臭名昭著的《卡努 法典》,几十个字的简单条款,在毫无监督、无需推行情况下
就把阿尔巴尼亚北部地区的人民折腾了六百 余年。





无为而治
——
法治 的基本要求。
赋予法规制度生命力后,管理者能否

无为而治

尤为 重要。无为而治并不是无所作为,而是通过法规制度来作
为。因为法治是管理的根本方法,法制就自然成 了管理的基本工具。故而,管理的过程,其实就是建设法制的过程。然,时下好像没有几个管理者
倾心于 法制建设,有的甚至连企业的法规制度内容都不清楚,反而在抓思想搞教育、开大会提要求、喊口号造文化、抓融 合促团结等事情上下苦功
夫,结果却是

累死你也不会有人心疼

。 相反,专注于法制建设的管理者话不多、事很少,看着很

无为

,却很受下 属敬重和信任,各项工作高效
推进,单位事业蒸蒸日上,这就是老子所说的

无为而无 所不为







称物平施——
企业的命门穴位。
当企业缺乏生命化

机制

时,
若要管好企业,
管理者就要充当好

包青天

的狠角,六亲不认地严格推行各项法制。
严格推行法规制度的根本目的是什么?确保公平。
公平是什 么?公平是企业命门。
一个缺乏公平环境的企业早晚要玩完,
这是不需多费口舌的命题。
这里特别强调:公平不是结果的公平,而是过程的公平。类如身强力壮的张三和弱不禁风的李四擂台比武,如果 裁判认定李四必输无疑就未经切磋
把奖杯给了张三,那李四就算明知会输也会觉得不公,因为他连

是骡子是马拉出来遛遛

的机会都没有。

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