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财务工作总结ppt

作者:高考题库网
来源:https://www.bjmy2z.cn/gaokao
2021-01-25 01:33
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树叶拼图-

2021年1月25日发(作者:严恽)
百度文库

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让每个人平等地提升自我

财务工作总结
,ppt


篇一:
XX
财务工作总结
ppt


XX
财务工作总结
ppt


来源:
()

发布时间:
XX

11

1
日星期五



XX
年终总结
-
财务
PPT


XX
年上半年工作总结



上海财务部:
***


前言



时间如梭,转眼间
XX
年就过去了一半,在这

刚过去的
半年里上海财务部在领导的支持帮助下,

在各部门的积极
配合下,全体财务人员任劳任怨、

齐心协力,围绕公司中
心工作和财务重点工作,

圆满地完成了部门职责和领导交
办的各项任务,

为总结经验更好的完成以后的工作,现主
要从以

下几方面总结一下这半年来的工作,及对下半年


计划与展望




.
财务核算和财务管理方面



上海财务部门担当着上海各财务公司及科技公司的会
计核算
,
管理,控制
等工作。我们将紧紧围绕公司的发展方
向与经营动态
,
在遵守国家相关 法

律法规的前提下,在为公
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司提供优质服务的同时
,
认真组织会计核算
,
规范

各项财务
基础工作,加强财务管理。

在日常工作中,我们将在财务
收支、账务处理、费用的结报上都执行相

关规定,绝不应
个人情面而放松管理。资金的结算与安排,费用的稽核


报销,会计核算与结转,会计报表的编制,税务申报等各项



作开展都应当有序进行,
按时完成。
正确反映资产负债、
经营

成果和

经济运行状况。我们通过不断的摸索和总结,
加强公司财务管

理,主要体现在以下方面:



财务报表数

据的分析

每月编制资产负债表、损益表,
根据财务报表数据对收入、成

本、费用、税金的配比进行
分析
,
为领导及时掌握公司财务信息

提供依据。

每月针对
各公司项目完成情况,统计,并做好

催收记录。

在内部公
司往来核算方面,将对每笔往来都记录在案,对往来

情况
及银行转账情况的分析,
以便随时掌握关联关系,
及时有


的控制可能存在的风险及资金流动性的把握。

项目借款情
况的分析,及时核销及做好会计处理。

税费计缴情况,进
项与销项的配比与筹划,税费对企业的影响,

税收政策对
企业的影响。



项目完成情况

及回款情况的

分析

内部公司往

来的
分析



内部项目借

款的分析

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税赋的分析



根据分析结合具体情况,对企业经营管理

提出合理化
建议

通过以上分

析对所存在

的问题,提

出解决措施


途径



对现行财务管理制度及流程提出建议,并

初步拟定了
适合上海的制度



总结前期工作中的成功经验



1

在货币资金的管理上,


们认真做到现金日清月结,

银行存款结算准确,保证账

账相符,帐实相符。我们部


人员本着―认真、仔细、

严谨‖的工作作风,保证各

项资
金收付安全、准确、及

时。



2
、在应收账款的管理上,我

们会与业务部门做到及时


通、对帐,并定时(每月



账之后统计)提供,便于
业务员掌握项

目情况;每周例会统计回款

情况不断跟进,
保证公司合

同款的及时收回和正常运转。



3
、在资料备案方面,因为上海涉及
8
家财务

公司和科
技公司,除去本身公司内部的财务

核实之外,还涉及对外
的一些沟通和备案,

检查等资料的准备,具体明细如下:
软件企

业备案,社保检查,企业所得税的免税备案,

技术
开发合同备案,协会常规检查及报备,

公司工商年检,公
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司增资、补资,税务所查

账等,需要我们做的准备工作都
如期完成,

并做好这些备案资料的管理。



篇二:财务工作总结
PPT
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西
* *




二○一二年度



财务中心工作月报表



月月份份:




部部门门:


姓姓名名:


本月工作日志

备注:
1

写出当月每日的主要工作内容, 如(本职工作、遇到的问题
及解决的方法、参



加重要会议、
处理突发事件、
配合其他部门的工作等)




2
、能量化的工作要尽量量化,杜绝出现模糊的语言。



3
、不能量化的工作要写清完成的程度及进度。


< br>4
、日志中对具体业务可进行记录分析,如卖场退货业
务分析、库存结构变化、应收账款



风险反应等

本月工作总结

下月工作计划

篇二:
XX

终总结完美模板
X X
年终总结完美模板
XX
年终总结是人们对
一年来的工作学习进行回顾和分析 ,从中找出经验和教训,
引出

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规律性认识, 以指导今后工作和实践活动的一种应用文
体。年终总结包括一年来的情况概述、



成绩和经验、存在的问题和教训、今后努力方向。关于
年终总结



1
、总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有
的比较详细。这部分 内容主要是对



工作的主客观条件,有利和不利条件以及工作的环境和
基础等进行分析。



2
、成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要
肯定成绩,找出缺点 。成绩有哪些,



有多大,
表现在哪些方面,
是怎样取 得的
;
缺点有多少,
表现在哪些方面,是什么性质的,怎



样产生的,都应讲清楚。



3
、经验和教训 。做过一件事,总会有经验和教训。为
便于今后的工作,须对以往工作的



经验和教训进行分析,研究,概括,集中,并上升到理
论的高度来认识。



4
、今后的打算。根据今后的工作任务和要求,吸取前
一年工作的经验和教 训,明确努力

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方向,提出改进措施等。



写作方法



年终总结“六要点”



一、

要充分认识到总结的要义。总结是最好的老师,
没有总结就没有进步,总结是一面



镜子,通过总结可以全面地对自己成绩与教训、长处与
不足、困难与机遇 的进行客观评判,



为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施,提供 参
考和保障。所以总结不仅仅是给领导



看的,更是对自己进行 全方位的剖析,使自己更加认识
自己,发挥优点,弥补不足,不断提


< br>高。为此,必须认识到总结的重要意义。当然各级领导
也要重视总结的重要性,要让下属广



开言道,言无不尽,言者无罪,实事求是,客观认真地
总结。



二、

对一年来工作的回顾,对一年来各项工作的完成
情况进行总结,全面总结成绩:各



项计划完成了多少、销售指标(销量、销售额、回款、
利润)完成情况、 与去年同期相比各

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项任务是否有增长、产品结构是否得 到优化、渠道建设
和客户关系是否得到加强、经销商的



素质是 否得到提高、经销商与消费者对品牌的满意度和
忠诚度是否得到提升、竞争对手衰退



了没有、如果作为团队领导还要总结团队建设、培训学
习等方面的内容。



三、

分析取得成绩的原因。没有人会随随便便成功,
每一个成功的后面都是付出的艰辛



努力。认真分析取得成绩的原因,总结经验,并使之得
以传承,是实现工 作业绩持续提升的



前提和基础。成绩固然要全面总结,原因更要认真客观
分析:



1


成绩的取得客观因素分析:
行业宏观环境的势利性、
竞争对手失误所造成的机会、



公司所给予的资源支持程度、团队领导在具体方面的指
导、同事的帮助。



2


成绩取得的主观因素分析:自己对年度目标任务的
认识和分解、自己对市场的前瞻



性认识、自己的困难的挑战意识、自己自我学习素质提
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升、解决问题能力提升、自己对市场



变化的反应能力。



四、

分析导致工作目标没有达成的失误和问题。人贵
有自知之明,年度总结并不是要总



结得形势一片大好,必须认真客观的分析在工作中的失
误和存在的问题。 通过分析问题,查



找原因,认识不足,不断改进和提高,实现工作质量 的
持续提高。来反思自己为什么没有进



步。



一般来说工作中往往会存在以下的失误和问题:



1


主观认识不足,思路不够高度重视。



2


自身没有远大理想与目标,对自己不能严格要求,
对下属和自己过于放任。



3


计划制订得不合理,脱离客观实际。



4


对计划的分解不到位,执行和过程监控不到位。



5


对竞争对手的跟踪分析不深入,
市场反应速度滞后。



6


产品结构、价格策略、促销组合、渠道建设、品牌
传播计划不合理、执行不到位。

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7


团队管理能力差、个体成员素质差,不能胜任工作
的要求。



8


来自于竞争对手的强大压力,使自身的优势不能突
显。



五、

对当前形势的展望与分析。
总结不仅要回顾过去,
还要展望未 来。要对当前的形势



现状与未来的发展进行客观深入的分析:



1


外界宏观与微观环境分析:行业发展现状与发展、
竞争对手现状与动向预测、区域



市场现状与发展、渠道组织与关系现状、消费者的满意
度和忠诚度总体评价。



2


内部环境分析。企业的战略正确性和明晰性、企业
在产品、价格、促销、品牌等资



源方面的匹配程度。



3


自身现状分析。自身的目标与定位、工作思路和理
念、个人素 质方面的优势与差距。通过对现状与未来的客观
分析,能够更加清楚所面临的困难和机遇。从而对困难有 清




的认识和深刻的分析,找到解决困难的方法,对机遇有
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较强的洞察力,及早做好抢抓机遇的



各项准备。



六、

下一年度工作计划与安排。总结上年工作当然是
年度总结的重点,但更好的筹划和



安排下年工作才总结的目的,所以下一年度工作计划和
安排同等重要。



1


明确工作的主要思路。战略决定命运,思路决定出
路,良好的业绩必须要有清楚正



确的思路的支撑。否则人就变成了无头苍蝇,偏离了方
向和轨道,就会越走越远。



2


新一年度工作的具体目标:销量目标、回款目标、
利润目标、渠道建设目标、区域



市场发展目标、团队建设目标、学习培训目标。



3


完成计划的具体方法:团队整体素质与协作能力的
提升、资源需要和保障措施、目



标任务的分解、渠道的开发与管理、产品结构的调整与
优化、市场秩序的 规范管理、客户关



系管理与加强、品牌策略创新与高效传播。分类写法

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