行政主管述职报告ppt范文

2021年1月25日发(作者：凌建华)

行政主管述职报告
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行政主管述职报告
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第一篇：



尊敬的各位领导、各位同事：



大家下午好
!



我是行政人事部
j d
，
2020
年
6
月因工作需要从前厅部培训师调至
行政人 事部，
2020
年
11
月
20
日起正式被任命为行政主管。 下面我向
大会作
2020
年度任职期间的述职报告：



一、主要工作



行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左 右的重要枢纽部
门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又
千头万绪， 常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆
一年了。在这个堆琐碎中，我东拼西凑，大致概 括为以下几点：



1
、做好档案资料的管理工作
;



2
、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等
;



3
、按时完成酒店证照的年审及办理工作
;



4
、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会
等
;



5
、员工事务工作及其他日常事务工作。



行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作
都不需要 花费
8
小时。时常有人对我说：
jd
，真羡慕你们这么轻松。
每当这 时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上，
我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不 做事，也不愿意为了凑时
间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级


申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《
wt
人》 、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。在充实自己的同时，
顺便分担一些其他部门同事的工作压力 。



对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计
;
应前厅部请求利用业余时
间完成了大 厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺，
但都是我尽心尽力的成果。



即使如此，工作还是很轻松。



二、存有的问题



在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在 一线不曾接触的东
西，也发现了自己的很多不足。



首先，缺乏 系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时，查
阅网上的资料，知道要对照岗位职责实行报告。也是 在这时才发现了
我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是
四年前制定 的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变
化，管理手册却没有得到即时修订。作为行政人 事部的一名主管，肩
负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。



其次，在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉性、
直率，不 懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。



2020
年是我在
wt
的第四年。个人认为前三年是水平提升最快的阶
段，这个年则是心智变化的一年。站的角 度不同，见的东西也不一样，
从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。
对于这样的改变，我不能确定是好还是坏。同时，因为现实与个人期
许上的落差，工作中时常出现焦躁 的情绪。



三、
2020
年目标





总结
2020
年，我没有在行政主管这个岗位上得到 自我提升，没能
有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对
2020< br>年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，
又不知从何说起。只给自己一个简 单的目标，那就是——不放弃，不
放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信心，不放弃追求真< br>实与单纯的可能性。



以上是我于
2020
年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。



第二篇：



尊敬的公司领导：



本来按预定计划应该是
6
月
1
日到咱公司报道的，因为要 处理前
公司离岗交接事宜，后延续到
6
月
7
日正式到岗。在上班的第 一天就
已经知道公司领导早已把我的名字入到公司员工名单里了，借此机会
就公司领导对我的信 任与爱护表示由衷的感谢
!



以下就入职以来月工作实行总结、 公司当前现状及解决办法、工
作计划共三个部分分别陈述如下：



第一部分：工作总结



行政人事工作是一个长久、复杂而系统的 工作，一个月的时间对
行政人事工作来说可长可短。就当前公司情况来看，这个月的行政人
事工 作只能算是刚刚起步，根本谈不上规范和完善，可谓是任重道远。
本月工作概述：



1)
、组织协调员工宿舍搬迁事宜、公司聚餐等
;



2)
、整理完善了消防安全知识手册，制作成员工消防安全课件，
并开讲及 现场灭火演练
;



3)
、起草了《新员工综合水平测试 题》、《签卡补充规定》、
《宿舍管理办法》、《餐厅管理章程》、《会议章程》、《劳动合同
书》。其中前三项正在实施，后三项准备实施。