信息化经理晋升述职报告ppt

2021年1月25日发(作者：景辛农)
信息化经理晋升述职报告
ppt


篇一：信息化经理年终总结



XXXX
公司信息化
XX
年工作总结



和
XX
年工作计划



根据
XXXXX X
集团信息化要求和
XXXX
公司的实际情况，
完成了以下几个内容



1
、固定资产管理系统上线（
1
月
-7
月）



经过筛选和考察，从
5
家单位中选择了
XXX
公司的固定
资产管理系统（络版）
，并根据公司的实际情况，率先在
xxx
试 点运行，并在六月份全公司使用。



2
、档案管理系统实施阶段（
4
月
-9
月）



随着公司管理档案数目不断增加，
IT
部门考察了
3< br>家档
案管理系统厂商，并最终确定购买
XXXX
档案管理系统
(
单机
和
C/S
版
)
，并将历史档案导入到档案管理系统，并设置两
台服务器，一台单机版单独存放档案信息并与公司内物理隔
离，一台档案管理系统
C/ S
版供项目和公司内部存取档案信
息，保证档案信息的完整性和保密性。



3
、公司络调整（
3
月
-7
月）



根据工作安排，
IT
部门于
5
月份启动的络改 造和络调整
工作，将分支机构通过点对点光纤专线接入公司络，将分支
机构的管理完全纳入到公 司的络环境中，对于分支机构有特
殊需要访问外的要求，增加相应络设备和流控设备，保障项
目 员工络办公需要和访问外需求。公



司本部络也做了调整，
通过 点对点专线接入
XXX
集团络，
方便公司本部和项目访问新
OA
系统 的实际需要，并能快速
访问
XXX
集团的各类信息系统。



4
、
XXX
集团新
OA
系统准备工作和正式上线
（
7
月
-11
月）



经过近 半年的准备，公司于
9
月
17
日正式使用
XXX
集
团新
OA
系统办公。并根据新
OA
特点，公司完成了新
OA
流
程的梳理并上报公司经理办公会审议通过，分
7
次对公司高
管和员工进行系 统的使用培训。
目前全体员工都在使用新
OA
系统。



5
、合同管理系统实施阶段（
1
月
-9
月）



合同管理系统由业务部门
XXX
部牵头，
IT
部门配合，
完
成了合同系统的需求分析、软件开发、软件测试、服务器配
置、手机移动 终端开发测试安装等工作，完成了合同管理系
统正式上线，并在
XXX
集团的支持下， 实现了和
OA
系统单
点登陆和待办推送。合同系统目前功能已经逐步完善，满足
大家日常办公需要。



XX
年，
XXX
公司信息化计划有：



1
、继续将各类系统整合



将房屋销售系统、成本管理 系统纳入到新
OA
之中，并
设置单点登陆，
，这样方便大家登陆和访问各类信 息系统。



2
、完成公司自建系统维护和功能开发工作



完成固定资产管理系统、档案管理系统和合同系统的技
术维护和功能开发 。根据公司的发展要求，逐步完善三个系
统的功能，扩大合同系统手机客户端许可数量，考虑增加固定资产管理系统手机审批功能。



3
、加强分支机构络管理



为了加强公司本部和分支机 构之间的联系，对于人数少
的项目，考虑使用
VPN
访问公司内，这样即节省成本，又 能
满足员工接入公司内的需要，并能够通过公司内访问
XXX
集
团的各类信息 系统。



加大项目管理力度，我们预计对络和机房进行改造和施
工，增加交换机和络设备，增加络防火墙，并将所用络区分
开来。



5
、公司出口络优化调整。



XX
年因为络中 断
3
次，
最长的中断时间为
5
小时，
因此
考虑增加 备用线路和备用出口，待到主线路中断，立刻切换
到备用线路。预计
XX
年三月份开始 实施。



篇二：晋升述职报告



个人晋级述职报告



本人王曙光，
1971
年
7
月出生，
1990
年
8
月分配于西
峡回车杜店小学，
XX
年取得河



南教育学院大专学历。
XX
年
1
月晋升为小学一级教师。
现将任职以来，近六年的工作情况



做以总结。



一、思想政治方面



坚决拥护党的领导< br>,
主动学习党的方针、政策，并在工
作中认真贯彻。忠诚党的教育事业，



烙守教师职业道德，以高度的责任心、积极的进取心投
入教研工作。本人 的思想和行为时刻



和党保持高度一致，且能够与时俱进。



二、教学教研方面



2
．深入钻 研，大胆创新。任现职以来，我始终把教研
放在重要的位置。不断鞭策自己，



勤奋学习，把握学科的改革趋势，理解国家基础课程改
革的发展方向。积极参加科研 活动，



注意以他人之长补自己之短；通过这些专题探讨大大地
提高了自己的教学水平，收到了良好



的教学效果。任现职以来，我积极承担省、市、县级公
开课教学，

均受到广泛好评。



三、教学管理方面。



学校的发展要有先进的教育思想和教育观念，工作中，
我始终坚持结合学校实际，以构



建常规加特色的教育为宗旨，以努力改善办学条件为基
础，以加强师资队 伍建设为根本，以



深化改革，
提高教学质量为重点，
形成完善的管理体系。
始终坚持依法执教，文化兴校，名



师强 校的办学思想，以实现学校文化氛围，教育管理科
学，办学特色鲜明为发展目标。奉行



“德智双全，身心两健”的办学理念，使学校教育教学
工作稳步前进。



四、取得的成绩



几年来，在自己的不懈努力，各级领导的支持和同事们
的协助下，工作中取得了一定的



成绩。
任现职以来，
获得优秀教学案例
4
篇；
课件
1
个；
论文
9
篇；优质课
5
节；优秀 教师



1
个；先进个人
2
个；科研成果
4
个；辅导证
2
个。其
中省级证
4
个，市级证
1 8
个，县级
3


个，镇级
3
个。



“不用扬鞭自奋蹄”
“衣带渐宽终不悔”
。教学是一种良
心活，我会做到无愧于学生，无



愧于家长，无愧于自己的良心而继续 努力。篇二：晋升
述职报告报告人姓名
:
部

门
:
工

号
:
职



务：



学历：



一、简要自我介绍﹕

学历：工作履历

－个性、人生
观、价值观、信仰



1
、我认为 销售主管应该以销售为主，协助管理。在团
队中是一个协调者、目标制定者。



二、职务说明﹕－部门组织图，部门工作说明

－个人
执掌，工作重点说明



2
、要做好一位 称职的销售主管我认为要做到以下几点：
a
、和团队共同努力奋斗，力所能及关心及帮助团队成 员生
活及工作。能够将公司的各项



制度有效的贯彻落实给团队 成员，将区域的销售任务合
理的分解到部门再到个人，统筹规划



完成拟定销售目标。



b
、如何带领完成团队开拓市场 ？关注来自各种渠道信
息所发现的在建项目和待建项目；



借助
rcc
信息记录项目信息跟进；与同行多交流沟通；
利用客户投标信息配合跟进；关注 老



客户新开发项目。



c.< br>、如何带领团队如何维护客户？按客户分级规划分配
跟进人员并列出跟进计划；与客



户各部门（采购、技术、销售、生产）保持良好沟通争
项目；与客户高管 、财务增进了解保



回款；



d
、如何将团队成员合理分工？根据个人特长合理分工；
在区域领导下制定有激励性的



内部浮动利益分配政策部门内部竞争上岗定期考核（负
责客户及甲方的交 换）
e
、配合区域及运营部门做好区域内
部规范化管理工作
,
做好< br>crm
录入，引领本部门同事



争做区域规范化管理。



三、过往工作业绩的突出贡献（三项以上，最好提供数
据支持）

免货物积 压，造成损失。围绕售前、售中、售后
开展客户的维护工作，售前根据客户需要提供产品各项相关
性能，向客户详细介绍相关所有产品的性能，售中安



装过程中如需我 司技术人员配合，保证在
24
小时内派
技术人员给予配合

；如果产品有质量



问题，我公司保证在最短时间赶到现场，若 证实是我司
产品本身质量问题，我司将负责免费



更换产品，如 有必要，以保障业主利益，确保工程的进
展；售后对已完成的项目做定期跟踪、



回访工程；在维护客户的同事有很深刻的感觉是：我认
为其实维护的同时也就等于在 开发，



利用客户投标信息配合跟进；关注中标项目及未中标项
目，关注老客户新开发项目，维护及



开发两者相辅相成，只要你被客户 所认可，客户主动并
且是愿意给你提供有效的项目信息，



以及从客户处接触同行，可以加强与行业内同事的信息
互动。

在
XX
年个人完成销售合同额
780
万，送货额
765
万，回款额775
万，回款率
100%
。

从销售初期着眼丢单赢
单的局部利益，到不计个人得失顾全大局的思维转变，感谢
公司



提供的平台和各位领导孜孜不倦的教诲，使我上升到另
一个高度。
XX
年任 住宅部门销售组长，带领部门同事配合
维护客户的同时以及跟进一些重点项目，现部门人员
5< br>名，
（一位已提交辞职报告）
，部门欠缺项目跟进人员，需要增
加



1-2
名新同事，配合我一块跟进项目，加强部门同事做
业主工 作，正在跟进以及重点关注的



小城镇改造以及还迁房项目，詹庄子还迁 项目、新立示
范镇、小王庄二期、大港油田、解放



南路、中国 塘等项目的重点跟进，为我们来年销售业绩
做基础。将个人职业规划与公司和区



域发展对接，不断提升自己的业务能力以及对市场的把
控能力。拟定销售计划以及销 售目标，



促进部门同事的团队协作能力。个人的力量有限，团队
的力量是无限的。

在
XX
年度个人完成销售合同额：
368
万，
送货
350万，回款
349
万，争取回款率
100%
。



XX
年新增客户
27
家：
XX
年新增商机



四、目前工作中存在的主要问题及改善建议方案



五、未来一到两年规划﹕－个人生涯规划

－部门发展
规划



－与公司合作部门／团队的合作规划

－对部属的培
育计划



－自己个人能力的提升计划（管理、专业能力）

无论
是学习还是工作，每个 人都有梦想，对于在不同阶段的我们
都需要通过学习来不断



的 充实自己，且对各自的未来做出规划以及拟定目标，
只有确定了目标，有了方向，我们才



能找出方法去完成我们的梦想。未来
1-2
年个人的学习
计划和规划：



1
、管理的提升：阅读书籍丰富自己，多看有关销售管
理的书籍



2
、能力的提升：向同行、同事、朋友不断的学习专业
知识、行业知识、市 场环境分析；



3
、争取从大专水平提升到本科水平，安排适合的专业
自考学习；



4
、争取在做好基层管理岗位工作，不断提升自己的能
力，跟上公司发展的 脚步。
5
、



争取在未来
2
年时间 内，通过团队整体实力的提高，与
天津一区住宅五金部一起成为天津分



公司的销售冠军团队；

六、对公司的展望﹕－对企业
文化的认识

－未来个人对公司文化的贡献



企业文化是企业的精神支柱、精神财富，是企业发展长
期积累的文化底蕴，也是企业基



业长青的基石，企业文化源自企业的每一位员工和企业
的发展历程，也是 企业未来稳步发展



的保证，我相信随着企业的健康快速发展，未来的坚 朗
一定会成为一个在行业具有较高影响



力、具有较高社会责任的企业，一个对员工负责、对股
东负责、对社会负责的企业。身



在坚朗，我为我所服务的公司有如此深厚的并且是传承
有序的企业文化骄 傲，这不是虚无飘渺的口号，而是落实在
我们的日常工作中，并影响到我们的生活和做人做事，我



会在这样的企业文化熏陶下做好自己的工作，与企业共
荣辱、共进退！感谢坚朗给予



的工作机会以及对我的培养，我是坚朗一员，我骄傲！
篇三：公司员工职 级晋升述职报告晋



级述职报告范文公司员工职级晋升述职报告晋级述职
报告范文集团公司董事会：××××年是
xx
公


司在沿袭近××年的国营企业体制后，按照现代企业制
度，经过重大调整、变革，在全新体



制下运行的第一年，我有幸亲历并蒙董事会信任，受聘
为集团公司副总经 理兼
xx
分公司经理



职务，现就一年来的履职情况报告如下：

企业经理×
×××年年度工作述职报告集团公司董事会：


××××年是
xx
公司在沿袭近××年的国营企业体制
后，按照现代企业制度，经 过重大



调整、变革，在全新体制下运行的第一年，我有幸亲历
并蒙董事会信任，受聘为集团公司副



总经理兼
xx
分公司经理职务，现就一年来的履职情况
报告如下：



一、及时调整、转变观念，适应新体制下企业经营管理
的需要

×、当好“配角”
、演好“主角”
。作为集团公司副
总经理，当好总经理助手 ，严格按照



管理程序，履行好分管工作职责，协助总经理经营管理的正确决策，就分管工作向总经理负



责。
作为
x x
分公司经理，
严格按照授权经营管理范围，
带领分公司领导班子和员工队伍，围


绕集团公司下达的年度工作目标和企业发展的需要，开
展卓有成效 的经营管理工作，向总经



理负责。



×、加强自身建设，树立“以德治企”的管理思想。作
为企业管理者，努力革除长期以



来在国营企业体制下的“官本位”思想，把自己从企业
“领导”的定位中 解脱出来，以企业



“经理人”向出资人负责的积极态度，加强自身素质 建
设，培养正确的价值观、人生观，以



积极、
健康、
饱含热情的工作态度管好班子、
带好队伍。



二、以人为本，致力培育团结、和谐、高素质的经营管
理工作团队×、
“人 ”是企业发展的第一要素，员工素质的
高低决定企业管理和发展水平。按照创建



学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导
建设学习型单位，采取“请进 来、走



出去”
、
“老带新、先带后”等多种形式的学 习教育培训
方法，基本实现全员计算机持证、技



术岗位全员持 证，良好的学习氛围带动了员工的学习热
情，一批基础好、具备一定专业水平



的员工分别取得和晋升了技术职称和职业技术等级，企
业整体文化业务素质得到全面 提升。×、坚持“以行导之，
以情动之，以德为之”的管理原则，不断提升自身及班子的
标竿< br>


作用，在企业建立正确的人际工作关系和处事方法，有
效的化解 工作矛盾，培育团结、和谐



的工作氛围，纯洁员工队伍思想，增强企业凝聚力。



三、创新、务实，构建适应企业经营管理需要的新机制

×、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次
和职能，建立“事业部制”



的中层管理机构，完善班组逐级责任管理建制，明确各
自的分工和职责， 强化部门职能作用。×、采取组织考察、
群众推荐、员工自荐相结合的方式，以“上者为闲，能者居中，工



者局下，智者在侧”的管理经典，重视人才发挥能人作用，选拔企业中层管理人员，提升了



管理人员的综合素质。根据工 作需要设置部门岗位
(
职
务
)
职数，对每一个岗位
(
职务
)
都制定



了相应的岗位条件、工作标准和工作 要求，基本完善了
部门负责人、班组长、职工在新体制



下的“ 双向选择”聘
(
任
)
用机制，签定了期限为一年的
职工上岗协议书和 职务聘任书，月度、



年终考核，优胜劣汰。



×、完善了考核办法及薪酬制度，根据全年的目标任务
层层分解、人人细化，按照“多



劳多得、
按劳取酬”
的原则，
制定合理的薪酬分配方案 ，
按照技术含量、劳逸程度、责任大



小、工作贡献适当拉开岗 位
(
职务
)
分配差距，绩效工资
细化考核到每一个岗位。同时完善考



核体系，
加大考核力度，
奖勤罚懒，
激发企 业内在活力，
调动职工工作积极性。



四、目标明确，企业各项工作全面协调发展

×、加快
储配站工程建设步伐 ，积极主动的准备前期工作，按照政府
的统一安排部署，