医疗论文

2021年1月25日发(作者：晏砺堂)
本文是一篇护理工作论文范文
,
护理工作方面毕业论文题目
,
关于临 床医学护理管理相
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【摘

要】
临床工作是医院管理的基础
.
临床护理不仅关系 到治疗的效果
,
还是一个形象
工作
.
护理工作中引入企业的
5S
管理法
,
能显著改善工作区与病房的工作环境
,
提高医护人员素质
,
使组织更具活力
,
提高护理工作效率与质量
.
在医院护理工作中推广
5S
管理具有积
极的意义
.
【关

键

词】临床护理；
5S
管理

5S
管理 源自于日本的企业
,
目前在世界上很多企业得到了广泛推广
.
本论文主要探讨 在
临床医学护理中引入
5S
管理的效果
.
1
临床护理
5S
管理的内容

5S
管理是日本企业 的一种独特管理方法
,5S
是
5
个日文的简称
,
具体讲是指 ：整理、
整顿、清扫、清洁、素养
.
1.1
整理
（
1S< br>）
整理的主要内容是将工作场所任何东西区分为必需品和非必需品
,
现场
不放置非必需品
,
不必要的东西尽快地、
果断地处理掉
,
消除过多 的积压物品
,
及时倒掉垃圾
,
长期不用的物品放仓库
.
目的 是腾出空间
,
活用空间
,
塑造清爽的工作场所
,
同时防止误 用、
误送
.
为此
,
我实习所在的科室制定了
“
要< br>”
和
“
不要
”
的判别基准
,
要求各科室定时 对工作场
所进行全面检查
,
包括看得到的和看不到的
.

1.2
整顿
（
2S
）
整顿的主要内容是对整理之后留在现场的必要物 品分门别类放置
,
排列整齐
,
营造整整齐齐的工作环境
.
物 品的保管要定点、定容、定量
.
工作区只能放置真正需要的物
品
,
在 放置方法上下功夫
,
原则上做到
“
四易
”――
易找、易看到 、易取、易归位
.
目的是减少
寻找物品的时间
,
要求寻找时间在30
秒钟以内
.
为此
,
我们对需要的物品根据使用频度
,
决
定日常用量及放置位置
.
并对存放物品的箱室实施了颜色管理：绿色――
无菌药品
,
蓝色
――
清
洁物品
,
黄色
――
用后物品
,
红色
――
特殊物品（如抢救用物品）< br>,
桔色
――
办公室物品
,
粉色
――
库房物品
.
我们还采取了地板画线定位
,
放置场所贴标识
,
制定废弃 物处理办法等措施
.
1.3
清扫（
3S
）清扫的主要内容是将工作 场所清扫干净
,
消除污源
.
目的是保持工作场
所干净、亮丽
,
岗位保持在无垃圾、无灰尘的干净整洁状态
,
为病人和医护人员提供良好的
治疗和工作环境
.
为此
,
我们建立了清扫基准
,
制定了以下 清扫制度：清扫责任分区制度
,
谁
使用谁清洁（管理）制度；科室每日清扫制度
,
每月开展一次全科室大清扫制度等
.
1.4
清洁（
4S
）清洁的主要内容是将前面
3
个
S――
整理、整顿、清扫实施的做法制度< br>化
,
规范化
,
且实施管理的公开化和透明化
,
这是< br>5S
的核心
.
目的是维持
3S
的成果
.
这是 成
功实施
5S
的基本保障
.
为此
,
我们制定了目视 管理的基准
,
还制定了考评方法和奖惩制度
,
定期自查制度
,
定期检查制度
.
护士长经常带头巡查
,
带动全体护理人员重视
5S
活动
.
1.5
修养（
5S
）修养即素养
,
主要内容包括：制度化素养
,
即对于规定了的事
,
大家都
要遵守执 行
,
严守标准；
业务素养
,
就是掌握护理基本的理论知识和操作技能 ；
情商素养
,
需
要有团队意识和团队合作精神；精神面貌素养
,是要体现积极、认真、慎独、乐观的工作态
度
.
为了提高我们科室人员的素养,
我们采取了
5S
管理日常化的措施
,
主要是在每天的晨会