法定代表人证明书-
--
企管部主管考核量表(表二)
(
季度)
被考核者
编号
1
工
作
职
责
2
3
4
5
合计
优点:
1
、
2
、
不足:
1
、
2
、
职
位
职责描述
企管部主管
优
14
15
13
13
部
门
考核评价
良
中
可
14
13
14
12
12
13
12
13
11
11
12
11
12
10
10
企管部
差
10
9
10
8
8
考核得分
执行总裁办决定,召集办公会议,负责本部门职责的制订和监督执行;
15
人事管理体系的建立和具体工作的组织实施;
协助总裁办检查公司相关工作的落实情况,负责协调各部门关系;
负责制订企业管理通用规范,参与专用管理制度的制订,并监督执行;
负责物资采购管理制度的制订,供应计划的审核,执行采购具体工作。
工作优缺点描述
考核者:
个人考核得分:
部门考核分:
(签字)
=(
表
一
得< br>分
+
表
二
得
分
)
×
80%
=(表三得分)×
20%
=
=
实
得
分
:
=
个
人
得
分
+
部
门
得
分
=
被考核者:
(签字)
行政助理考核量表(表二)
(
季度)
被考核者
工
作
编号
职
位
职责描述
行政助理
优
--
部
门
良
考核评价
中
可
企管部
差
考核得分
--
职
责
1
2
3
4
5
负责总经理秘书事务工作处理,
协助部门主管处理行政事务工作;
协
助
部
门
主
管
进
行
办
公
、
生
活
用
品
采
购
,
负
责
办
公
用
品
管
理
和
领
用
;
会
议
安
排
记
录
,
编
制
纪
要
及
督
办
。
起
草
或
传
阅
相
关
文
件
,
文
件
资
料
登
记
归
档
;
员工活动的组织策划,日常办公事务处理;
名片制作、人员接待、订票及住宿交通安排,礼券的保管;
优点:
1
、
2
、
不足:
1
、
2
、
15
14
15
13
13
14
13
14
12
12
13
12
13
11
11
12
11
12
10
10
10
9
10
8
8
合计
工作优缺点描述
考核者:
个人考核得分:
(签字)
=(
表
一
得
分
+
表< br>二
得
分
)
×
80%
=
部门考核分:
=
(
表
三
得
分
)
×
20%
=
实
得
分
:
=
个
人
得
分
+
部
门
得
分
=
被考核者:
(签字)
网络设备维护员考核量表(表二)
(
季度)
被考核者
编号
工
作
职
责
1
2
3
4
职
位
职责描述
电脑及网络设备的采购与管理,定期维护,保证安全运行;
投影仪、数码相机、摄像机、录音笔的保管并确保正常使用;
定期对公司文件资料进行光盘的刻录,图片资料的存档备份;
公司其他办公设备的维护管理工作;
--
网络设备维护员
优
15
15
13
14
部
门
良
14
14
12
13
考核评价
中
可
13
13
11
12
15
15
10
11
企管部
差
10
10
8
9
考核得分
--
5
合计
优点:
1
、
2
、
不足:
1
、
2
、
领导交办的其他行政办公事务。
13
12
11
10
8
工作优缺点描述
考核者:
个人考核得分:
部门考核得分:
(签字)
=(
表
一
得
分
+
表
二
得
分
)
×
80%
=
(
表
三
得
分
)
×
20%
=
=
实
得
分
:
=
个
人
得
分
+
部
门
得
分
=
被考核者:
(签字)
绩效薪酬主管考核量表(表二)
(
季度)
被考核者
编号
1
工
作
职
责
2
3
4
5
合计
职
位
职责描述
建立绩效薪酬运行体系,组织实施季度考核工作;
建立工作日志档案,做好工作分析,参与岗位编制的制定;
建立并持续改进培训体系,培训工作的具体开展;
参与企业管理制度的建立,并持续改进;
领导交办的其他工作。
绩效薪酬主管
优
15
14
15
13
13
部
门
考核评价
良
中
可
14
13
14
12
12
13
12
13
11
11
12
11
12
10
10
企管部
差
10
9
10
8
8
考核得分
--
--
优点:
1
、
2
、
不足:
1
、
2
、
工作优缺点描述
考核者:
个人考核得分:
部门考核分:
(签字)
=(
表
一
得< br>分
+
表
二
得
分
)
×
80%
=(表三得分)×
20%
=
=
实
得
分
:
=
个
人
得
分
+
部
门
得
分
=
被考核者:
(签字)
司机岗位考核量表(表二)
(
季度)
被考核者
编号
1
工
作
职
责
2
3
4
5
合计
优点:
1
、
2
、
不足:
1
、
2
、
职
位
职责描述
遵守公司相关制度,安全行车;
定期对车辆进行保养,每月检查车辆主要部件,确保车辆正常使用;
负责车险的报案和理陪工作,并及时对车险情况进行汇报;
负责车辆的年检工作;每日抽适当时间擦洗自己所开车辆,保持清洁;
其他日常交办的任务;
司机
优
15
14
15
13
13
部
门
考核评价
良
中
可
14
13
14
12
12
13
12
13
11
11
12
11
12
10
10
企管部
差
10
9
10
8
8
考核得分
工作优缺点描述
--
--
考核者:
个人考核得分:
部门考核分:
(签字)
=(
表
一
得
分
+
表
二
得
分
)
×
80%
=(表三得分)×
20%
=
=
实
得
分
:
=
个
人
得
分
+
部
门
得
分
=
被考核者:
(签字)
出纳岗位考核量表(表二)
(
季度)
被考核者
编号
1
工
作
职
责
2
3
4
5
合计
优点:
1
、
2
、
不足:
1
、
2
、
职
位
职责描述
证券、支票、收据和现金管理工作的完整性、准确性
现金登记,银行存款及成本费用明细帐登记的准确性
报销工作的及时性准确性,凭证填写的准确性。
出
纳
优
15
15
14
部
门
考核评价
良
中
可
14
14
13
12
12
13
13
12
11
11
12
12
11
10
10
财务部
差
10
10
9
8
8
考核得分
银行结算工作准确,
收集银行回单和对账单及时,
掌握存款的实际数额。
13
每月报税的及时性,手工帐和电脑帐是否清晰,准确
13
工作优缺点描述
考核者:
个人考核得分:
部门考核得分:
(签字)
=(
表
一
得
分
+
表
二
得
分
)
×
80%
=(表三得分)×
20%
=
=
实
得
分
:
=
个
人
得
分
+
部
门
得
分
=
被考核者:
(签字)
--
--
会计主管岗位考核量表(表二)
(
季度)
被考核者
编号
1
工
作
职
责
2
3
4
5
合计
优点:
1
、
2
、
不足:
1
、
2
、
职
位
职责描述
会计主管
杰出
部
门
考核评价
良好
好
欠缺
14
14
13
12
12
13
13
12
11
11
12
12
11
10
10
财务部
差
10
10
9
8
8
考核得分
参与财务管理制度的制定,财务管理相关工作。负责会计凭证的编制,
15
报销凭证的审核,登记相关账目。
编制工资表明晰准确性,工资发放的准确性。
15
办理员工签订劳动合同及劳动合同的续签工作的及时性。
财务档案资料的收集,建档和管理工作的全面性和准确性。
编制会计报表,纳税申报表的准确性和及时性。
14
13
13
工作优缺点描述
考核者:
个人考核得分:
部门考核得分:
(签字)
= (
表
一
得
分
+
表
二
得
分
)
×
80%
=(表三得分)×
20%
=
=
实
得
分
:
=
个
人
得
分
+
部
门
得
分
=
被考核者:
(签字)
财务总监岗位考核量表(表二)
(
季度)
被考核者
工
作
编
号
职
位
职责描述
--
财务总监
优
部
门
考核评价
良
中
可
差
财务部
考核得分
--
职
责
1
2
3
4
5
合计
优点:
1
、
2
、
不足:
1
、
工作优缺点描述
2
、
财务管理制度的制定、监督及审核。
资金使用和相关凭证的审核;企业年检办理。
投资和收益信息收集,分析金融投资规定,建立公司财务资金运作体系。
负责本部门资金使用计划的编制、执行、控制。
指导工作,并对下属检查和指导,安排员工部门间协调配合。
15
14
15
13
13
14
13
14
12
12
13
12
13
11
11
12
11
12
10
10
10
9
10
8
8
考核者:
个人考核得分:
部门考核得分:
(签字)
= (
表
一
得
分
+
表
二
得
分
)
×
50%
=
(
表
三
得
分
)
×
50%
=
=
实
得
分
:
=
个
人
得
分
+
部
门
得
分
=
被考核者:
(签字)
成本会计岗位考核量表(表二)
(
季度)
被考核者
编号
工
作
职
责
1
2
3
4
职
位
职责描述
按期与仓库保管办理材料及设备出入库凭证的交接手续;
审核材料及设备出入库单据计算并填写计划价与实际采购价;
审核采购发票结算凭证、验收证明真实性、完整性、合法性;
成本会计
优
15
14
15
部
门
考核评价
良
中
可
14
13
14
12
13
12
13
11
12
11
12
10
差
10
9
10
8
财务部
考核得分
填制材料核算有关凭证和月末《材料收、发、存分类汇总表》
,并与仓库保
13
管对帐;
与银行对帐,并编制银行调节表。
--
--
5
合计
优点:
1
、
2
、
不足:
1
、
工作优缺点描述
2
、
计算材料成本差异并进行结帐,参与每月月末盘存及进行成本核算。
13
12
11
10
8
考核者:
个人考核得分:
部门考核得分:
(签字)
=(
表
一
得
分
+
表
二
得
分
)
×
50%
=
(
表
三
得
分
)
×
50%
=
=
实
得
分
:
=
个
人
得
分
+
部
门
得
分
=
被考核者:
(签字)
总工程师考核量表(表二)
(
季度)
被考核者
编号
1
工
作
职
责
2
3
4
5
合计
职
位
职责描述
编制项目技术和质量管理制度,
项目施工组织设计,
各项工程招标工作;
项目施工相关部门的沟通和协调,主持图纸会审和施工管理工作;
组织项目验收,审核变更项目,处理工程中发生的问题;
参与建设单位、
材料设备供应商的评价和选择,
审核质量体系的有效性;
部门内部关系协调性,凝聚力,提高工作效率。
总工程师
优
15
15
15
13
12
部
门
考核评价
良
中
可
14
14
14
12
11
13
13
13
11
10
12
12
12
10
9
总工室
差
10
10
10
8
7
考核得分
--
--
优点:
1
、
2
、
不足:
1
、
2
、
工作优缺点描述
考核者:
个人考核得分:
部门考核得分:
(签字)
=(
表
一
得
分
+
表
二
得
分
)
×
50%
=
(
表
三
得
分
)
×
50%
=
=
实
得
分
:
=
个
人
得
分
+
部
门
得
分
=
被考核者:
(签字)
材料总监岗位考核量表(表二)
(
季度)
被考核者
编号
1
工
作
职
责
2
3
4
5
合计
优点:
1
、
2
、
不足:
1
、
2
、
职
位
职责描述
项目材料资源的规划设计,各项采购准备计划的编制;
建立稳定的供货方渠道,保证项目需要的材料资源;
参与项目施工计划的制定,负责评审供货方资质;
项目施工进度、质量、材料保证情况;
部门工作计划目标执行力度和思路的拓展。
材料总监
优
15
15
15
13
12
部
门
考核评价
良
中
可
14
14
14
12
11
13
13
13
11
10
12
12
12
10
9
总工室
差
10
10
10
8
7
考核得分
工作优缺点描述
--
--
考核者:
个人考核得分:
部门考核得分:
(签字)
= (
表
一
得
分
+
表
二
得
分
)
×
50%
=
(表三得分)×
50%
=
=
实
得
分
:
=
个
人
得
分
+
部
门
考
核
分
=
被考核者:
(签字)
材料工程师岗位考核量表(表二)
(
季度)
被考核者
编号
1
工
作
职
责
2
3
4
5
合计
优点:
1
、
2
、
不足:
1
、
2
、
职
位
职责描述
执行材料采购,确保及时性、运输过程安全性和材料验收得准确性;
收集材料市场信息,建立施工用材的质量标准,保证施工用材的质量;
参与施工组织设计和材料供应管理;
处理施工现场相关问题,及时反馈施工信息;
上级交办的其他工作。
材料工程师
优
15
15
15
13
12
部
门
考核评价
良
中
可
14
14
14
12
11
13
13
13
11
10
12
12
12
10
9
工程部
差
10
10
10
8
7
考核得分
工作优缺点描述
考核者:
个人考核得分:
部门考核得分:
(签字)
=(
表
一
得
分
+
表
二
得
分
)
×
80%
=
(
表
三
得
分
)
×
20%
=
=
实
得
分
:
=
个
人
得
分
+
部
门
得
分
=
被考核者:
(签字)
--
--
材料文员岗位考核量表(表二)
(
季度)
被考核者
编号
1
工
作
职
责
2
3
4
5
合计
优点:
1
、
2
、
不足:
1
、
2
、
职
位
职责描述
负责部门材料采购的相关资料、档案的收集和保管;
配合材料人员审核供应商资质、信誉和供货能力;
建立合格的材料供应商档案,并及时更新维护;
部门内部活动的组织,记录,资料备存;
领导交办的日常行政办公事务。
材料文员
优
15
15
15
13
12
部
门
考核评价
良
中
可
14
14
14
12
11
13
13
13
11
10
12
12
12
10
9
工程部
差
10
10
10
8
7
考核得分
工作优缺点描述
考核者:
个人考核得分:
部门考核得分:
(签字)
=(
表
一
得
分
+
表
二
得
分
)
×
80%
=
(
表
三
得
分
)
×
20%
=
=
实
得
分
:
=
个
人
得
分
+
部
门
得
分
=
被考核者:
(签字)
土建工程师岗位考核量表(表二)
(
季度)
被考核者
工
作
编号
职
位
职责描述
土建工程师
优
--
部
门
考核评价
良
中
可
工程部
差
考核得分
--
职
责
1
2
3
4
5
合计
优点:
1
、
2
、
不足:
1
、
2
、
项目现场施工管理,施工队伍的监督,施工质量的评审;
建立项目施工档案资料,进行项目施工交底;
执行施工组织相关工作,协调现场施工关系和配合办理相关手续;
解决施工过程中出现的相关质量,施工进度问题;
完成领导交办的其他工作。
15
13
15
15
12
14
12
14
14
11
13
11
13
13
10
12
10
12
12
9
10
8
10
9
7
工作优缺点描述
考核者:
个人考核得分:
部门考核得分:
(签字)
= (
表
一
得
分
+
表
二
得
分
)
×
80%
=(表三)×
20%
=
=
实
得
分
:
=
个
人
得
分
+
部
门
得
分
=
被考核者:
(签字)
暖通给排水工程师岗位考核量表(表二)
(
季度)
被考核者
编号
工
作
职
责
1
2
3
4
职
位
职责描述
项目现场暖通设备的管理调度,保证项目所需;
建立设备使用台帐,审核施工图中的设备需用量;
参与现场暖通设备使用和试运转过程中问题的解决;
参与项目开发中暖通、给排水部分施工组织方案的编制工作;
--
机电给排水工程师
优
15
13
15
15
部
门
考核评价
良
中
可
14
12
14
14
13
11
13
13
12
10
12
12
工程部
差
10
8
10
10
考核得分
--
5
合计
优点:
1
、
2
、
不足:
1
、
2
、
项目施工现场的其他有关工作。
12
11
10
9
7
工作优缺点描述
考核者:
个人考核得分:
部门考核得分:
(签字)
= (
表
一
得
分
+
表
二
得
分
)
×
80%
=
(
表
三
得
分
)
×
20%
=
=
实
得
分
:
=
个
人
得
分
+
部
门
得
分
=
被考核者:
(签字)
强弱电工程师岗位考核量表(表二)
(
季度)
被考核者
编号
1
工
作
职
责
2
3
4
5
合计
职
位
职责描述
现场施工用电的贮备和管理,参与设计供电方案的探讨;
参与建立项目强弱电施工方案,解决现场供电和施工中的疑难问题;
参与施工组织设计,编制相关方案和管理办法
负责与相关单位沟通协调,办理相关手续
完成上级交办的其他工作
强弱电工程师
优
15
15
15
13
12
部
门
考核评价
良
中
可
14
14
14
12
11
13
13
13
11
10
12
12
12
10
9
工程部
差
10
10
10
8
7
考核得分
--
法定代表人证明书-
法定代表人证明书-
法定代表人证明书-
法定代表人证明书-
法定代表人证明书-
法定代表人证明书-
法定代表人证明书-
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