竞聘面试问题

2021年1月26日发(作者：祁田)
竞聘面试问题

1
为什么竞聘

这是一个开放式问题可以自 由发挥。但是领导想知道的并不一定
是你想说的。像下面即将问道的问题一样我们要知道每个问题的考察 点是什么。
这个问题是在考察你的工作意愿。你竞聘的理由很简单就是为了能够进一步在
公司的 里面获得纵向发展得以施展自己长期以来积累的工作和管理经验在给公
司的业务带来增长的同事获得自我 的职业提升。当然根据自身情况你可以灵活
变化但是不要忘记了把自己和公司的利益结合起来公司第一你 第二。


2
你有什么优势参与此次竞聘

这是摊牌也是让 你尽情发挥的最佳时机。这时候
一定要注意条例性和主次排列。可以预先列举一些并加以事件佐证。如果 你竞
聘的是业务类主管你的核心是提升公司业绩如果你竞聘的是人力资源部主管你
的核心是解决 公司的人力资源招聘培训薪酬等问题如果你竞聘的是财务类主管
你的核心就是开源节流
……不管你竞聘什么领域总有一个核心任务那就是你的
优势所在。同时加上必不可少的辅助能力。比如业 务类的举个例子做分店店长。
你的市场洞察能力你的业务开发能力你的员工激励能力员工管理能力销售控 制
能力资源协调能力都是围绕着你的岗位而引申出来的再适当举证实例让此次回
答没有分歧。< br>

3
你认为你还有什么弱点是对该工作不利的

这是一个打 自己嘴巴的问题或许在
询问该问题前你的领导已经知道了你的弱势只是想看一下你对自己的认识和诚恳的态度。要知道一个主管最忌讳的就是报喜不报忧欺上瞒下。所以如果你有
什么大家都有可能的弱 点尽管说出来表现处真实的一面并表示会在以后的工作
中扬长避短不断进步。


4
你对某某领域有什么看法

这是在考察你的市场眼光了。对一个市场的准确 分
析是作为一个团队领导必不可少的能力。要回答的好离不开你对该领域的了解。
基本功力就是 在这个时候体现的。要知道领导往往站在公司的角度考虑问题而
不是单单一个部门。把握这个原则的情况 下把市场分析和解决方案也加进去免
得被对方追问失去主动性。例如你对目前某某市
it
市场怎么看那么你的回答首
先是目前总的发展在全国占有什么位置有哪些核心的厂家和品牌哪些品牌是 成
功的哪些品牌是在退缩战线的。成功的策略是什么失败的原因有哪些。其次由
于市场的变化人 们的消费有什么变化有哪些数据说明了这一变化对我们的市场
策略有什么影响。最后就是针对目前的状况 我们可以怎样怎样
……
注意不要说我
们要我们非得怎么怎么因为领导也在分析市场也在 做相关的工作他们可能比你
想的更多而你不一定正确还有一种情况就是你的正确了而他没有做他会感觉你
在影射他说以在策略和方向问题上要谦虚点到为止。记住数据很重要。

5
你觉
得你竞聘的某部门现在有什么问题

这是个很复杂的问题因为 涉及的方方面面
比较多。一要据实回答确实存在的影响公司发展的问题。二要回避人事方面的
问 题因为一方面以前的主管可能升迁也由可能成为你的部下工作的开展跟他有
莫大的关系如果你一针见血最 后竞聘成功他很有可能成为你最难啃的一块骨
头。三提出问题一定要有解决方案不要看到很多问题却不说 出你的解决方式那
还不如不讲。四不要死在细枝末节上。找核心的影响部门和公司发展的小问题
一个词就可以带过因为你的眼光要放高远一点。比如卫生工作没有做好在总结
的时候一笔带过没有必要深 入。五所有的问题都不是问题。这是一个必有的观
念会影响你谈话的态度和语气。所有问题必须客观看待 他们是一个部门和公司
发展过程中必须面临的不是因为某人某事而出现的保持你的客观性。


5
如果你竞聘成功会怎样开展工作。

解决问题固然很重要但是最 重要的是做对
的事情。所以核心是你怎样在现有的业务模式上有突破这方面请发挥你的创新
和统 筹能力。不一定将来会这样做但是你的回答会让领导看到你的潜力。一个
只会埋头苦干的人看不到将来。 一个高谈阔论的人落不到实处。一个只见树木
不见森林的人绝对成不了大器。所以找到关键点公司的部门 的业务增长点狠下
功夫同时在管理筹划上眼光和实干相结合。


6
你怎样看待该部门和公司在未来的发展

一生是公司的人死是公司的鬼。公 司
兴亡匹夫有责。不要以员工的身份去看未来的发展要以老板的角度去想喜公司
之喜忧公司之忧 。二客观分析但是言语得当。从市场的角度从公司的实力从战
略目标从个人定位从现有资源各个方面去讲 有理有据。三做不成领导仍旧可以
做兵。很多公司竞聘后往往有离职要让领导看到你是忠诚的。你不要把 自己定
位在目前竞聘的岗位上要再高一级你的事业心你的事业将在公司得以实现。


7
等等
……
还有很多问题在上面问题的回答中都有一些基本的观念核心是不 会
变的做好准备以不变应万变多分析对手的实力有针对性发言但是绝对不要太具
体具有攻击性这 是大忌讳。

最后祝你步步高升

如何解答竞聘问题


如何解答竞聘问题

怎样应对困难的问题

在竞聘过程中最困难的问 题往往是突
如其来、无法预测的只能依赖应试者镇静沉着、随机应变的能力。但是有许多
困难问 题是经常出现的需要仔细准备。竞聘的成功很可能就决定于你事前的准
备工作是否到位。

以下举一些典型例子逐一评点希望对你有所启发。


问题
1
我们为什么要聘用你你适合岗位的优点是

评点主考官不但会 留意你回答
这个问题时说了些什么也会留意你回答问题时的态度。如果你真的能够应付挑
战这时 正是好机会让你好好总结自己先前的话指出自己何以适合担当这份工
作。主考官会据此判断你有没有自信 又能否实事求是。假如你这时候列出大堆
无关联的经验技能主考官会认为你大概不能胜任或认为你根本误 会了这份工作
的性质。在竞聘之前最好仔细分析自己的教育背景、资历与工作经验了解这份
工作 对自己的适合程度。回答这个问题要简明扼要一语中的忌长篇大论、夸夸
其谈否则言多必失。

参考答案进入公司三年多的时间让我各方面有了非常大的
进步在专业技能、业务处理、沟通协调 、客户服务、团队管理等方面我都具备
了适合竞聘岗位要求的条件最重要的是我热爱我从事的家具事业我 相信自己一
定能够克服所有困难给上级交一份合格满意的答卷谢谢


问题
2
你有哪些缺点

评点这是一个常问的题目。
大多数主 考官问这个问题都是
想洞察一下你在碰到紧张不自在的难题时能否从容不迫地解决。因此除了答案
的内容外回答时的态度也一样重要。无论你提出什么缺点总要记住主考官要找
的是一个勇于自我反省、 而不是以自我为中心的人。一个人须有自知之明清楚
自己的优缺点这样才能扬长避短不断进步。老老实实 讲出自己的长处短处一般
不会减少获取聘用的机会。只有你提到的缺点是严重的人格缺陷反映出严重反< br>社会行为的情况或者直接影响担当那份工作的称职程度才会有问题。以下就是
一些无碍大局的缺点 。

——
粗心大意。可能你考虑事情习惯从大处着眼因此偶
然会忽略细节所以 你喜欢担当整体策划的工作而不擅长处理琐碎研讨会具体的
行政事务。这种缺点作为用人单位未必十分介 意还可能因此逐步委你以需要领
导才能的重任。

——
固执己见。当一个人觉 得自己掌握资料正确而又理由充分
时不会轻易让步甚至不惜与人争执。他要完全肯定对方的主意比自己的 好时才
会放弃己见。固执倔强确实是不妥的缺点惹人讨厌但从另外一个角度看这也是
勇气与自信 的证明。

——
没有耐心。耐心不够的原因可能是过分重视工作希望
为单位做 出更大的贡献因而当同事未有及时完成工作就忍受不了。

参考答案金
无足赤人无完人 。我觉得自己最大的不足就是过于挑剔每件事情都我都力求完
美做到最好不能容忍做不到或做不好的理由 所以在从事营销家具的工作中有时
为了追求这一结果会对下属表现出一些急躁的情绪我会在今后的工作中 更加严