上海房屋租赁日本的企业文化

2021年1月26日发(作者：耿鸿枢)
日本的企业文化


【篇一：日本企业文化特点】

< br>电影《忠犬八公》讲述了一只日本秋田狗对主人的忠诚和爱，从侧
面也反应出了一些日本的企业文 化。


日本企业文化最为明显地体现为如下特征：


一、忠诚


日本企业非常重视员工的忠诚，员工忠于上司、忠于企业、公司 忠
于员工。日本企业不仅推崇能力，更看重忠诚。同时，日本企业员
工也同时把忠诚企业作为自 己人生的荣耀。在日本，不忠诚的人是
被人唾弃的。日本员工时时处处维护自己企业的荣耀，不允许任何
人有辱自己的企业。日本年轻人一旦进到一家大公司，就把自己的
命运与公司的命运联系在一起 。企业是员工的家，情感的纽带，道
义和责任的要求都使得企业不会轻易辞退员工，员工跳槽的现象也< br>也十分罕见，从一而终任劳任怨是日本企业员工所只能从的道德准
则。此外，日本企业一般不轻易 解雇员工，使员工产生成果共享，
风险共担的心理。日本员工行为中往往表现出无条件服从企业，为企业发展忍受各种苛刻的条件。日本人的忠的意识除了受儒家文化
的影响外，还因为自身的忧患意识 浓重，日本的耻感文化特色，资
源短缺，受灾频繁，是日本人必须强调一种忠的意识，才能更好的
生存，从忠于天皇、忠于国家、忠于企业，日本人很好地利用了自
己的文化资源。


二、以人为本，重视团队精神的发挥


日本民族在历史上长期是一个农耕民 族，种族单一，受中国儒家文
化影响较深，具有长期的家族主义文化传统，具有较强的合作精神
和集体意识。日本民族主义传统和与此相联系的团队精神渗透到企
业文化和管理的各种制度、方法、习惯 之中，使企业全体员工结成
“
命运共同体
”
。员工与企业之间保持着叫深厚的
“
血缘关系
”
，对企
业坚守忠诚、信奉规矩，有着很强的归属感。日 本企业把
“
以人为本
”
的细想贯彻到企业文化中，把培养团队精神视为企业文 化的灵魂。
正是这各方面的综合，特别是企业文化的渗透力、感染力和激励力，
使得日本企业成 为一个个真正充满活力的有机整体，从而爆发出勃
勃生机和很强的创造力，完全不同于美国企业的机械性 组织。


团队精神是日本企业文化的重要特征，日本企业重视团队能力，个
人能力被置于其次地位。日本企业采取年供序列工资制，晋升主要
凭年资相应的职务晋升也主要凭年资， 资历深、工龄长的员工晋升
的机会较多，并保证大部分员工在退休前都可升到中层位置。这种
制 度是以论资排辈为基础的，员工工作时间的长短和对企业的忠诚
度比能力更重要。对员工实行长期考核和 逐步提升制度，要成长为
一名受重用的优秀员工，要被派往多个地点去任职，要经历多种岗
位和 工种，虽然有些工作貌似琐碎无聊，与企业似乎无关，但能否
安心兢兢业业地做好这些工作，却是企业考 察员工的适应性与团队
意识的重要手段。

日本企业内部往往没有鼓励员工相互竞争的 机制，要求员工之间，
上下级之间团结协作，过分的自我表现会收到无情的打击，为了维
护良好 的人际关系，员工不能以个人好恶来评判事物，二是要以群
体的和谐为评判标准。在日本，集体活动甚至 于下班后去喝酒都不
能够轻易不参加。


三、精细

< br>日本作为地域狭小的岛国，资源匮乏，为应对这种局面，日本人养
成了精细的文化习惯，甚至有人 认为日本人太过于拘泥小节。


日本企业不允许在细节上出现问题，并习惯于从细节 上考察员工。
日本员工为了在细节上追求完美，精益求精，不惜花费大量的时间
来解决看似可以 忽略的小问题。也正是因为这样，日本产品的质量
在这些精细之处击垮对手。


四、家族主义特色显著


日本过去一直是以农业为主的国家，因此日本民族 具有明显的农耕
民族的某些文化物征，它首先表现为集团内部的互助合作，由于农
耕作业，从播 种到收获，绝非一个人的力量可以完成，家人、族人
必须互助合作，这使得日本人养成了团结互助的良好 习惯，与个人
才能相比，他们更重视协作与技术的作用，即表现为家族主义。这
种家族主义观念 ，在企业中则普遍表现为
“
团队精神
”
，一种为群体
牺牲个人的意识 。在日本，集团是一个广泛含义的概念。日本社会
是集团的社会，一个企业可以被看作是集团，企业内部 的科室、班
组、事业部等也都是大小不一的集团；在企业外部，相互间有密切
联系的企业结合成 集团，无数个集团最终又构成日本国家和民族这
个总的集团。所谓家族主义就是把家庭的伦理道德移到集 团中，而
企业管理活动的目的和行为又都是为了保持集团的协调、维护集团
的利益、充分发挥集 团的力量。家族主义精神要求和谐的人际关系，
因此
“
和为贵
”
的思 想是日本企业文化的核心。

【篇二：浅谈日本企业文化】



浅谈日本企业文化


计
1102
柳颖超
41155051
很高兴参加贾老师
“
今天的日本
”
这门课
程，通过这门课我对日本有了一个比较全面的认识。对待日本我们
不能总带着 一种仇视的态度去看待日本的一切，的确日本政府的有
些做法让我们感到兴奋，但日本的很多方面也是值 得我们学习的。


日本作为和我们相邻的一个发达国家，经济实力雄厚，经济的发展
那就离不开企业的促进。一个企业要想做强做大，在竞争中有一席
之地，且长盛不衰，那就和企 业文化密切相关。日本有很多世界知
名的企业，那他们整体的企业文化是怎样的呢，有什么值得我们学< br>习的呢？


不同国家的文化差异、民族文化差异、经济和技术发展水平都会影
响各国企业文化的形成。日本企业受东西方文化影响，形成了自己
独特的企业文化，极大推动了 公司的发展。这引起国内外学者的广
泛关注。以日本松下电器公司为例，分析了日本企业文化的特点，< br>旨在说明对中国企业文化建设的启示。


企业文化是现代管理科学发展的重要 组成部分。它包括文化观念、
价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、
文化环境、企业产品等。其中，价值观是企业文化的核心。不同国
家的文化差异，民族文化差异，经济 和技术发展水平都会影响企业
文化的形成，并对企业的发展产生不同的影响。

日本企 业文化将西
方科学文化和东方儒家文化相结合，形成了实用主义的特点，并在
企业发展中发挥了 巨大的作用。


一、日本企业文化形成原因


（一）自然环境的影响


日本是一个狭长的岛国，国土资源匮乏；地震、台 风等自然灾害频
发；以村落为单位的农耕社会里对集体有严重的依赖传统。因此，
不论是古代还 是现代，要想获得生存，单靠个体的力量是远远不够，
必须借助集体的力量。这是日本企业文化中重视集 体作用、团队合
作的重要原因。


（二）儒家思想影响


日本很早就接受了儒家思想，受其影响，重视
“
家
”
、
“< br>忠
”
、
“
仁
”
等
概念。
“
家
”
是日本文化的基质。日本传统的整体结构是
“
家
”
的联 合，
其顶端是皇室。日本人很讲究
“
忠
”
和
“
孝< br>”
。日本人的
“
忠
”
与
“
孝
”与
中国人的理解不相一致。日本人的基本假设前提是每个男女生来负
有
“
恩情债
”
。有债就需要报恩，报恩的主要形式是
“
忠
”
。日 本人的
“
企业精神
”
、
“
集体主义
”
，很 大程度上是建立在
“
忠
”
的价值基础上。


二、日本企业文化主要特点


（一）日本企业强调社会责任


日本公司往往追求经济效益和报效国家的两重目标。当企业利益与
民族利益发展冲突 时
,
注重后者而不是前者
,
群体价值观念鲜明。这在
公司的发展远景 和经营理念中都有所体现。
panasonic
集团是全球
性电子厂商。其核心价值 观中有一条是：工业报国精神。其经营理
念强调
“
贯彻产业人的本分，谋求社会生活的 改善和提高，以期为世
界文化的发展做贡献。
”
松下将其历史使命定位为通过事业活动 提高
全世界人民的生活水平，促进社会发展。同时，注重对生产者创业
使命的理解，号召所有雇 员必须大量生产丰富的产品来使人们摆脱
贫。除此还认为企

业是社会的公器。松下电 器作为从社会调用人才、物品、金钱来经
营事业的企业，通过其活动为社会做出贡献就是它的使命。由此 可
见，日本企业文化中强调经济利益和报效祖国、社会责任相结合，
将个人的历史使命和企业的 历史使命定位在一个高水平上，最大限
度发挥个人的潜能。


（二）日本企业培养人才、重用人才、以人为本


松下幸之助将
“
集中智慧的全员经营
”
作为公司的经营方针。所以，
他注重培养人才、集思广 益。按照松下的哲学，企业经营问题归根
到底是人的问题，人如同宝石的原矿石一样，经过磨制，一定会 成
为发光的宝石，要从平凡人身上发觉不平凡的品质。松下幸之助常
说：
“
领 导者应当给自己的部下以指导和教诲，这是每个领导不可推
卸的职责和义务，也是在培养人才方面的重要 工作之一。
”
因此，松
下不仅是
“
制造电器用品
”
的公司，又是
“
造就人才的公司
”
。公司内
部有完善的培训机制。公 司关注员工个人利益，满足员工要求，推
行弹性工作制，举行公司聚会等。由此可见，日本企业文化强调 人
才的作用，注重以人为本，照顾雇员利益。


（三）日本企业信奉家族主义


日本的家文化与中国人明显不同，它注重的 是财产
“
家
”
文化，而不
是血缘
“
家
”< br>文化。因此，日本人家族主义更具有社会意义，推行家
族主义的管理方法容易得到企业员工的认同 ；而员工在这个
“
家
”
中
取得自己的地位不是靠血缘关系，而是靠忠 心和能力。日本企业的
凝聚力亦由此而来。松下强调友好合作的精神、团结一致精神、礼
貌谦让 精神。公司实行终身雇佣制度。这样可以为公司提供一批经
过二三十年锻炼的管理人员，是发扬公司传统 的可靠力量。在家的
氛围下，员工能有良好和睦的工作环境，能更好的沟通，对公司产
生感情上 的依赖，从而对公司忠心耿耿，发挥自己的最大潜能。


（四）日本企业重视团队合作，个人主义和集体主义处理较好


日本企业强 调个性发展和个人能力提高，但需以服从集体为前提。
封建社会表现为对天皇的忠心不二，现代社会则更 多地表现为服从
企业利益。总之，群体精神和武士道精神的结合
,
使日本企业的发展< br>深受其益。松下精神里强调团结一致。日本企业往往比较重视集体
的力量，强调团队合作。


五）日本企业关注顾客利益，强调服务质量


（六）日本企业注重对员工进行企业文化的灌输，增强员工认同感


松下电 器公司非常重视对员工进行精神价值观即松下精神的教育训
练。例如要求员工反复诵读和领会松下精神。 每天上午
8
时，松下
遍布日本的员工同时诵读松下七条精神，一起唱公司歌。松下还有
一个全球有名的
“
入社
”
教育。进入松下公司的人都要经过严格的筛
选，然后由人事部门掌握开始进行公司的
“
入社
”
教育，首先要郑重
其事地诵读、背诵松下宗旨、松下精神，学习公司创办人松下幸之
助的
“
语录
”
，学唱松下公司之歌，参加公司创业史
“
展览
”
。这样强
调企业文化在于让全体职工时刻牢记公司的目标和使命，时时鞭策
自己，从而使松下精神持久的 发扬下去。


三、日本企业文化对中国企业的影响

日本和中国属 于人文文化。中日文化差异在于：中国文化功效胜于
日本，但其中糟粕对其影响较大，中国的人情社会尚 缺乏市场经济
的良性环境
,
尚未建立良好的现代管理制度。而日本对文化的功利主义胜于中国，注重实际矛盾的解决，这也是日本企业发展明显高于
中国企业的所在。日本企业文化中 值得我们借鉴的有：


（一）强调社会责任、历史使命


日本企业文化中强调经济利益和报效祖国、社会责任相结合。我国
国内公司尚未真正把民族使命、社会 使命作为公司使命的重要方面。
若单纯追求短期经济利益，必然不能实现可持续的长远的发展。所
以，企业在发展之处，就应肩负社会责任，兼顾经济利益和社会利
益。在这一点上中国海尔公司比较成 功。它的愿景是创中国的世界
名牌，为民族争光，突出了公司的民族责任、历史使命。