投资公司企业口号

惠普文化常常被人称为

―HP

Way ‖

（惠普之道）

。

HP

Way

有五个核心价值

观，它们像是五个连体的孪生

兄弟，谁也离不开谁。

一，相信、尊重个人，尊重员工；

二，追求最高的成就，追求最好；

三，做事情一定要非常正直，不可

以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能

做不道德的事；

四，公司的成功是靠大家的力量来

完成，

并不是靠某 个个人的力量来完成；

五，相信不断的创新，做事情要有

一 定的灵活性。

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究竟有着怎样的企业文化

1

、客户。作为企业，必须聆听及了

解客户的需要，然后满足这些需要 ，继

而超越客户的期望。我们的使命是成为

最具有创新的企业， 并在所服务的市场

中成为倍受推崇的供应商。在这其中，

企业一 定要保持产品

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的高品质，并且不断的推陈出新，

为客户创造更高的价值。

2

、员工。一个企业，不管是属于哪

个国家的，最终都是需要人来实现 其价

值，没有员工就没有企业。很多

时候，企业把客户当作上帝。但我

觉得在

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公司，员工和客户对于公司

是同等的重要。

3

、投资 者。企业一定要给投资者以

合理的报酬。当然，投资者除了看企业

盈利状况，还要看企业在发展中所面临

和承担的风险，是否具有更具有发展前

景。

那么，

如何让投资者青睐你的企业？

其中，企业不但需

要有魄力，

而且这个魄力是持续的。

这就是所谓的高瞻远瞩。

4

、社会责任。尽量增加股东的财富

或者追求最大利润一向都不是

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主要

的动力或首要的目标。除了赚钱， 我们

还在企业所在的国家和地区，积极负起

社会公民的责任。其 中，纳税是一方面。

同等重要的还有环保。在这里，环保与

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所有的员工的身体健康都是息息相关< /p>

的。

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在这方面可谓是烧钞票。

如在上

海漕河泾工业区的厂房，投入

100< /p>

多万

用于环保设备。

虽然企业经营成本升 高，

但当员工知道这些都会引以为傲，明白

不管你 是美国人，还是中国人，公

司在任何地方对员工都是一视同仁。

服务至上、追求卓越的肯德基企业

文化

1

、餐厅经理第一

2

、

―

群策群力

,

共赴 卓越

‖

3

、

―

注意细 节

‖

麦当劳企业文化

从

”

更多选择，更多欢笑

”

，到

”

常常

欢笑，尝尝麦当劳

”< /p>

，再到如今唱满全球

的

”

我就喜欢

”

，短短几年，麦当

劳的广 告音乐不断在人们心目中打

榜流行。

麦当劳的企业文化由三个部分组

成：

1

、

―Q

、

S

、

C

＋

V‖

精神：

即

―

质量、

周到的服务、清洁的环境、为顾客提供

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更有价值的食品

‖

。

2

、

麦当劳 的作风：

顾客第一；

高效、

快速；

―

苛刻

‖

的管理。

3

、

麦当劳的营销策略：

< br>麦当劳叔叔；

以情感人；连锁经营；知人善任。

通用电气的企业文化

通用永远推崇三个传统，即：坚持

诚信

,

注重业绩

,

渴望变革

.

微软企业文化八大核心思维

1.

顶尖 人才

―

人是微软真正的最大

的财产。< /p>

‖

2.

建设性的争锋：

直截了当地说出想

法。不鼓励玩弄权术和外交辞令

.

3.

时刻 处于战争状况

,

牢记对手是谁

.

4.< /p>

机动而有效率的企业组织架构小

型项目组

.

5 .

合格的主管和明智的管理模式

,

没< /p>

有只管人的主管

.

6.

比尔 盖茨是公司的灵魂

,

比尔盖茨

作为首席 设计师，仍然每天艰苦工作

.

7.

自我批判和学习系统：

尽早识别失

败之处，短时间的失败是可原谅的，但

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延宕失败是不允许的

.

8.

以提 高生产力为目标的开销方式：

给员工大量投入，提供最佳工作环境

.

微软企业文化一直在演变：今天和

未来

,

对技术的激情

,

从不放弃

.

飞利浦企业文化永续发展是特色< /p>

,

成

为本领域中管理最专业化的公司

公司的目标成为本领域中管理最专

业化的公司。

公司的 目的

,

为顾客提供创新的

,

吸引力的

,

使用方便的 产品、服务、改善

人们的生活和工作条件。

使在飞 利浦工作成为一种愉悦的、

令人振奋的和富有挑战性的经历。

用人宗 旨是事业的发展与个人的发

展融为一体。

用人原则是任人唯贤，量才录用。

三星的爱心企业文化

爱心行动：不仅是员工的事，也是

首席执行官的事

海尔的企业文化

海尔理念

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海尔只有创业没有守业。

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