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Module 1
构筑远景
总裁寄语
霍尼雷尔公司在欧洲、
中东和非洲业务运营的远景已经清晰地传
递给我们的股东、我们的客
户、我们的雇员、我们的战略合作伙伴和
我们的商界。
这些利益
相关方之中不应有任何一方对我们未来远景规
划的任何一方面有不确定的感觉。另外，霍
尼韦尔公司在欧洲、中东
和非洲业务运营的远景规划必须完全支持我们的全球雄心，
因为我们
是霍尼韦尔有限公司不可缺少的和重要的一部分。
我们创造“欧洲雄心
2000
”这份规划的目标是要描绘一幅清晰
透明的未来图景—“即将实现的蓝图”
。为此我们制订了实现这一目
标的战略计划和支持这一战略的详细运
营计划。
我们都为我们的
“欧
洲雄心<
/p>
2000
”而感到激动和兴奋，因为它展示了我们强大的员工队<
/p>
伍、
我们的关键合作伙伴、
我们的领先技
术和我们实现对客户的承诺
的真实潜能。
我们都怀着可谓的心情
盼望着实现这一巨大潜力时刻的
到来。
“欧洲雄心
2000
”必须体现某些对我们的商业成功起着极
其关
键作用的概念：
第一，
我们需要把它与欧洲一体化的
环境以及随之而来的不断激
烈的竞争和行业整合直接联系在一起。欧洲市场的统一创造了
史无前例的公司合并和兼并的市场，其中那些专注于本国市场
的
小公司显得尤其脆弱；在许多情况下，这些公司不是出售自
己就是与更加强大的跨国公司
合并。
霍尼韦尔公司自
1992
年以<
/p>
来兼并了
47
家公司，
< br>从而直接受益于此；
我们将继续致力于这
一兼并活动。不
断增长的降价压力促使我们的客户兼并了
47
家公司，
从而直接受益于此；
我们将继续致力于这一兼并活动。
< br>不断增长的降价压力促使我们的客户越来越多地向霍尼韦尔寻
求提高运营效率和生
产力的解决方案。但降价压力同样使得我
们需要对我们自己的成本结构进行细致的检查。
第二，
我
们的雄心计划必须基于超越我们的竞争对手。我们的业
绩目标不是基于我们的历史标准，
甚至也不是基于今天的竞争
标准。我们制订的目标是要跨越式地超越竞争对手预计的未来
业绩。
我们相信，
如果在每一个价值增
长点上的排名进入前
25%
或前
50%
，我们的综合业绩就将取得排名前
25%
的地位。
第三，
我们的雄心计划必须强调不断增长的生产力和快速的反映
能力。这一概念是指，
霍尼韦尔的业务就是销售提供生产力和
效率的技术。所以，在我们自己的业务运营中，我
们需要作出
榜样，展示出生产率和快速的反应能力。这样，我们的客户就
会相信我们能够向他们提供这些技术。
第四，
我们的雄心计划必须强调员工
的所有权
---
不仅仅是成为
股东，而
且是广义上的所有权。我们每个人必须将我们的计划
和所取得的成果放在心上。我们都需
要理解和分享我们作为一
个公司所具有的巨大潜力以及这种潜力给我们带来的兴奋感，<
/p>
需要理解我们个人和团体的作用如何与我们的雄心计划紧密相
连，
并共同分享实现这一目标后所带来的收益。当然，霍尼韦
尔股份所有权计划是与这些主题
相一致的，我们的目标是到
2000
年底让至少半数的欧洲、<
/p>
中东和非洲雇员拥有霍尼韦尔股
份。
<
/p>
最后，
追求卓越为我们公司的运营提供了框架。
< br>始终如一地和彻
底地使用欧洲质量惯例基金会模式及其评估标准，使霍尼韦尔欧洲
、
中东和非洲地区分部为整个霍尼韦尔有限公司作出贡献，
成为
最受钦
佩的公司。
我们现在知道了什
么是
“即将实现的蓝图”
。
我们希望发
展壮大，
我们也希望你们同我们一起发展。
我们希望取得一流的
财务业绩，
我
们也希望你们同我们一起繁荣昌盛。
我们将把我们的雄心计划
“放在
心上”
，我们也希望你们同我们一起“拥有”这一雄心。
Module2
在家工作的乐趣
<
/p>
要说这地球上绝对最大的骗局，那就得说是在家用计算机进
行远程
办公了。当我第一次听到有些雇主真的允许职员整天待在
家里，通过网络“往返”办公室
时，我带着善意，不相信地莞尔
一笑：绝对没有这种可能。
<
/p>
然而，接下来我却对这事儿着了迷—当然不是消极意义上的
着迷。
我一连几个周末跟着我的编辑在城里转悠，这样我就能在
干洗店、遗传咨询诊所或是在少
人问津的慢跑小道上“碰巧”遇
见他。
是的，我也曾头困炸药棒出现在他的办公室。当然使用这
些逗人发笑的小伎俩只是想告
诉他我是什么样的人――一个不折
不扣的做事主动的人，一个真正的离群索居者――简而
言之，一
个可以被赐予在家远程办公这一巨大恩惠的最佳人选。
在这之后不久，就在我不得不使用富士胶片的广告飞艇进行
恐吓
之前，
一台配有
28.8
调制解调器的
电脑和一种被称为
PPP
连
接的运行
不太稳定的小软件很快被人送到我家里，一起送来的还
有一封让怀疑像是法律文件的信。
我终于是一个“在家工作者”
了！
最
初在家“工作”的那几天飞快得过去了，那种飘飘欲仙的
解放的感觉真是太爽了。去它的
朝九晚五无休止的奔忙！
（我可以
在凌晨工作，也可以在别人休
息时工作。
）我再也不用穿着不舒适
的、令人发痒的西装、领带
和鞋子去办公室了。
（如果我愿意，我
可以光着身子工作）我也
告别了肮脏的、老是迟到的、而且贵的
要死的长岛铁路。
（我只
需花
30
秒钟，就可以光着身子从卧室漫
游到我在车库的“办公室”。
想当然地认为邻居们都拉上了窗帘，
安全地呆在家里。
）
是的，我终
于真正成为一个“在家上班族”了。生活变得如
此美好。我诅咒我的懒惰，竟然在领带和
鞋子上浪费那么多的钱
之后直到现在才摊上这份美差。
可是我知道些什么呢？原来，“在家上班”并不是许多数字
时代的专家
所宣称的“每天能下一个金蛋的鹅”。它是一座冷酷
的注定把你带回到从前的海市蜃楼。
也就是说，如果你没有真正
领悟以下四个“在家办公”的小秘密，你就不得不向一个无情
的、
现在已受到法律保护的编辑乞求让你回到以前的办公室工作。
肮脏小秘密
1
：
< br>作为在家通过电脑进行远程办公的人，
你时时
刻刻得向你
的领导负责。这是因为，当你在办公室的时候，人们
预料你时不时地会成为“在战斗中失
踪的人”。你的编辑会以为
你或是在吃午饭，或者带张报纸去了卫生间，也可能正在公司
医
务室被审问关于那炸弹的事情。当你失踪的时候，他们会放你一
马；其实，你的缺席反而显示了他们时刻不离岗位的重要性。但
是，那些永远受技术束
缚的远程办公者可就惨了。你很快便成为
公司的替罪羊，因为每个人都认为在家“工作”
是个轻松而容易
赚钱的差事。当他们失意时，发泄的最好的方式就是不断给你发
电子邮
),
录音邮件
,
或是打你的传呼机和移动电话。你很自然地
会想法抵御这些骚
扰。但是，你能有多少个太阳黑子般无法否认
的借口呢？（绝对严肃地讲，四个）
肮脏小秘密
2
：
虽然在家不太可能会想要工作，但当你实际
上真的想工作的时候，
这几乎是办不到
的。
不是因为天气
太好
（而
想出去玩）
，就是天太热，或
是想看一部特别的电影，或是到了午
休时间。总之，你不可能做成任何事情。
肮脏小秘密
3
：你太
孤独了。你所有的朋友都在上班，吃着
长长的午餐，
窃笑编辑穿
着
Jerry
Garcia
设计的
古里古怪的吊带
裤，以及所有其它的一切。可你却待在家里，形影相吊。或是在
微小的弹片上雕刻词首大写字母
FC
，或是使用
那些不健康的、诸
如“热澡盆”或“求你求你求你跟我聊聊”之类的网名，沉溺于
互联网多线聊天频道之中。
肮脏小秘密
4
：
你的
P
PP
连接（点对点连接，同上）总是出
错。从某种程度讲，这是
使用
DLS No
。
2
软件的必然结果，可我
实在想不出更好的第四个软件。
PPP
连接
（点对点连接
---
好像这
种解释能让人明白似的。
）是用来连接
到网络，然后再连接到你的
办公计算机系统的软件。但这种连接几乎像长岛铁路一样经常
中
断。
（虽然你得承认没有长岛铁路那种厕所漫溢的味道）
。如果你
需要连接到你的办公室系统，请试试别的更可靠的东西，比
如象
信鸽或是漂流瓶什么的。
除了这
些以外，我喜欢“远程办公”。真的是这样。并且我
相信你也如此。
Module 3
科技热
<
/p>
新的科技激起了人们强烈的热情。
它会不会解决我们的问题或产<
/p>
生新的问题，或者说根本不会有什么差别？以下是关于
2025<
/p>
年科技
有可能改变人类生活的几种看法。
轻松开车
2025
< br>年，有氢或电驱动的简便、清洁的轻型车辆将自动开车送
旅客从
< br>A
地到
B
地，
< br>一些公司已经开发了氢驱动的汽车。
机动车能装
上感应器
来探测路况和周围的机动车，“司机”可以坐在那里看书，
而由电脑控制加速、刹车、把
握方向。自动化高速公路的一条车道，
至少每小时能承受
600
0
辆车，比传统的高速要多
3
倍，至少
可以减
少一半事故。节约燃料的计划，如车辆共享，供四人以上乘客的车辆
的快车道，已经实行并可能推广。
20
世纪造成环境
破坏的大量耗油