企业外部环境分析

有形资源

（可见的，

能用货币直接计量的资源，

主要包括物质资源和财务资源）

。

< /p>

无形资源

（指企业长期积累的、

没有实物 形态的，

甚至无法用货币精确度量的资

源，通常包括品牌、商誉 、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等）。

人力资源（ 指组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能力）。

2

、决定企业竞争优势的企业资源判断标准：资源的稀缺性；不可模仿性；不可

替代性；持久性。

企业能力分析

企业能力指企业配置资 源，发挥其生产和竞争作用的能力。包括：研发能力、生

产管理能力、营销能力（产品竞 争能力，销售活动能力，市场决策能力）、财务

能力（筹集资金的能力，使用和管理所筹 集资金的能力）、组织管理能力。

企业核心能力

核心能力可以是完成某 项活动所需的优秀技能，

也可以是一定范围和深度上的企

业的技 术诀窍，或者是那些能够形成很大竞争价值的一系列具体生产技能的组

合。

二，价值链分析

概念：

企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，

企业所有的 互不相同

但又相互关联的生产经营活动便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。< /p>

1

价值链的两类活动：

内部后勤

（进货物流）

、

生产 经营、

外部后勤

（出货物流）

、

市场销售、服务。

支持活动（辅助活动，指 用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动）：

采购管理、技术开发、人力资源管 理、基础设施。

战略选择

公司战略分为：总体（公司层）战略、业务单位（竞争）战略、职能战略。

1

、总体战略又分为：发展战略、稳定战略、收缩战略

发展战略

:

一体 化战略（纵向一体化、横向一体化）；密集型战略（市场渗透、

市场开发、产品开发）； 多元化战略（相关多元化、非相关多元化）

多元化战略：

优：

< br>1

、分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保

护。

2

、能更容易地从资本市场中获得融资。

3

、在企业无法增长的情况下找到新

的 增长点。

4

、利用未被充分利用的资源。

5

、运用盈余资金。

6

、获得资金或 其

他财务利益，例如累计税项亏损。

7

、运用企业在某个产业或某个市场中的形象

和声誉来进入另一个产业或市场。

风险：

1

、来自原有经 营产业的风险。

2

、市场整体风险。

3

、产业进入风险。

4

、

产业退出风险。

5

、内部经营整合风险。

业务单位战略：

一，成本领先战略

优：

1

、形成进入障碍

2

、增强 讨价还价能力

3

、降低替代品的威胁

4

、保持领先

的竞争地位。

1

、

技术的变化可 能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销。

2

、

产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力，

用较低的