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9001: 2015
内外部环境分析及应对
(
外部
)
风险及机遇的识别
类型
类别
外部因素及相
关方描述
风险和机遇
风险：
< br>公司产品以出口为主，
对出口国当地
的法律法规是否充分
收集评估，
并转化为公
司制度执行，符合新法规要求
机遇：
公司产品机构调整，
给公司带来潜在
的客户
风险：<
/p>
公司现有的制度，
是否符合新行业标
准的
要求
机遇：
行业生产环境变化，
给公司带来潜在
的客户
< br>风险：
公司现有的工艺、
设备如果比较落后，
造成产品的成本较高，缺少市场竞争力。
机遇：
通过引进新的设备、
工艺，
提高公司<
/p>
的工艺水平，
降低产品成本，
提高公司的
市
场竞争力
风险：
< br>公司产品专利有效期到期，
影响产品
的生产和销售
机遇：
市场其他公司产品专利过期，
转化为
公司产品，新的发展机遇
风险及机遇的评估
发生可能性
×严重性
等级
风险及机遇应对措施
执行部门
1.
主要职能部门按照要求加
强相关产品销售区域所在地
法律法规
的收集评价
2.
业务部门加大市场开拓
1.
主要职能部门按照要求加
一般
强法律法规的收集评价
2.
业务部门加大市场开拓
公司根据目前的技术水平，
制
定的技术攻关和设
备改造计
一般
划，
< br>先关职能部门予以有效落
实。
研发部对公司的专利效期定
期进行评审，
防止公司专利在
一般
有效期内。
同
时收集市场上到
期产品的专利，
及时提交公司
< br>高层进行评估。
时限
执行情况
法律、法规内
容的变化
法规
要求
行业标准的变
化
外部
因素
新领域、新设
备、新工艺
4×
4=16
高
业
务部<
/p>
、管理
者代
表、
研发部、
品管部、
全年
生产部
业务部
全年
4×
3=12
办
公室
、管理
者代
全年
表、品管部、生产部
业务部
全年
3×
4=12
品管部、生产部、生
产车间、研发部
全年
技术
专利有效期
2×
3=6
研发部
全年
评分依据：发生可能性：经常发生
5
有时发生
4
偶尔发生
3
很少发生
2
极少发生
1
严重程度：非常严重
5
严重
4
较严重
3
一般
2
轻微
1
等级依据《风险和机遇控制程序》
编制人：
日期：
审核人：
审核日期：
9001:
2015
内外部环境分析及应对
(
外部
)
风险及机遇的识别
类型
类别
外部因素及
相关方描述
风险和机遇
风险及机遇的评估
发生可能性×
严重性
等级
风险及机遇应对措施
执行部门
时限
执行情况
竞
争
公司市
场占
有率、
市场领
先趋势、
顾客
增长趋势
风险：<
/p>
公司目前主要产品水晶玻璃饰品市场占
有率和领先趋势比较明显，
但是竞争对手正在
模仿公司的发展方式，影响公司的领先优势。
机遇：
市场竞争加剧，发展压力加大。
3×
2=6
及时关注公司产品市场的
一般
情况，收集信息及时调整，
保持公司产品的竞争力。
< br>
业务部、总经理
全年
外部
因素
风
险：
公司主要业务在欧美市场，
该市场稳定
市场稳定性
性较差，会给公司进行战略规划提升难度。
< br>机遇：
市场不稳定，也会带来新的发展机遇。
3×
4=12
一般
公司积极参加各类展会，及
时为公司提供新的市场。
业务部
全年
市场
市场容量
竞争力
价格风险
风险：
公司目前主要产品水晶玻璃饰品市场占
有率和领先趋势已经比较高，
但是产品市场容
量毕竟有限，
同时加上竞争对手的正在
模仿公
司的发展方式，
对公司产品的竞争力和价格都
产生比较大的压力，市场风险比较大。
机遇：<
/p>
通过梳理公司产品，
需找好的新的项目，
同时促进公司内部的管理水平，保持质量领
先，提高公司的竞争优势。
< br>
3×
4=12
1.
完善公司内部管理制度，
加强部门的考核，提高公司
管理水平，提高公司产品质
研发部、
品管、
生产
一般
量，保持竞争的优势；
部
2.
积极
开拓新产品市场，储
备新的产品，提高市场容量
全年
编制人：
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审核人：
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