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部门自主学习制度
外部培训管理制度
1.
目的
为了规范外部培训管理,提高外部培训效果,顺利开展外训学习。
2.
适用范围
公司全体员工
3.
定义
3.1
含义:外部培训:外部培训是
指公司自身无法提供培训,需要利用外部资源满足公司发展、必要的员工
技能知识提升、
人才培养的培训行为;
或者公司主体与第三方签署的总包合同
中所附带的或要求第三方
应予以授训的课程,该课程即使是附带性质的培训,无论收费与
否,都认定为公司付费课程,其费用价
格与同类课程的费用一致;
3.2
形式:部门或个人申请的
外部培训资源(含技能证书的考取、复审、主动研修课程等)
、公司对外派遣的
集中培训、调研、交流学习等;
3.3
外部培训一般是由公司安排或组织;
4.
权责
4.1
人
力资源部:
4.1.1
培训申请的审核,包括培
训费用、合理性、申请人资格的审核等;
4.1.2
进行外部培训机构的沟通
、资格审查、费用审核、讲师资质审核;
4.1.3
培训服务协议、培训合同(与外部培训机构)的签订;
4.1.4
培训计划的制定与组织;
如员工外派参加培训,人力资源部负责培训前期安排信息的传递;
4.1.5
培训工作实施的跟踪与外部讲师的培训评估;
4.1.6
培训费用的申请、审核以及费用的支付申请;
4.1.7
外部培训机构、培训讲师信息的建档;
4.2
参
训部门
/
参训人员:
4.2.1
参训部门指定外部培训临
时协作人;进行专业信息的沟通,同时保证公司机密、资料不被外泄,并
确保工作地培训
讲师的安全;
4.2.2
保证人员的培训到位,保证培训出勤率;
4.2.3
培训的工作反馈,填写员工培训心得报告;
4.2.4
培训结束后参训人员有义务在内部进行分享并解答相关疑问;
4.2.5
费用如实上报;
4.3
协作部门职责:
4.3.1
如需要受训部门应安排相关住宿、餐饮、车辆;
5.
外派培训人员资格标准
5.1
参加外派培训的人员必须同时满足以下条件:
在公司服务工龄满一年以上(含一年)的员工;
培训学习的课程内容与其本职工作相关或符合公司对其未来的
培养发展方向;
通过各级相关领导审批;
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部门自主学习制度
6.
培训服务协议
6.1
凡
参加外部培训人员,人力资源部须与之签订培训服务协议,规定相应的服务期限,须签订《培训服务
协议》的情况包括:需要公司承担费用的外部研修课程、在职职业资格证书的考取、外部派遣培训保密
义务等。
6.2
培训服务期限标准:
培训时间
培训费用(人民币)
服务期限(培训结束时间
起)
6
个月
1
年
2
年
3
年
5
年
≤
1
个月
>
1
个月,≤
3
个月
>
3
个月,≤
6
个月
1000
元以下
1000-2999
元
3000-6999
元
7000-10000
元
>
6
个月
10000
元以上
如果受训时间与培训费用区间不一致,按照培训费用为标准执行
7.
外部培训的借款、付款与结算
7.1
参
加外派培训人员,可由受训人垫付培训费用及旅途、餐饮费用等;培训结束取得发票后,培训合格的
予以报销;培训不合格的,所有培训费用自负,从其工资中扣回。
7.2
如需要公司预付款,需得到人力资源部负责人的审批;
7.3
参训人须将本人参加培训产生
的所有费用如实提报人力资源部,以便人力资源部进行成本核算并记录;
8.
外派培训的考勤
8.1
外
派受训人员应向人力资源部提供《出差申请单》及《培训申请表》
。
8.2
外派培训期间若逢晚上、节假日上课,不得报加班或调休;
8.3
外
派培训人员应按时参加学习,无故不参加培训或中途退出培训者,经查实将按照公司管理制度执行,
并自付全部培训费用;
8.4
培训完成,未及时到公司报到按旷工情况处理;
8.5
如
参加外派培训人员因重大特殊原因无法参加外训时,应提前向人力资源部和所在部门说明,由人力资
源部和部门负责人另行安排人员参加或另外安排时间参加;
9.
培训证件及资料的管理
员工完成培训
后,应当按照公司的安排从事相关技术工作或内部培训工作,同时须将培训期间所得所有培训
资料、证书上交至人力资源部备存。如未按要求完成指定的培训工作或前述资料备存,公司将不承担所有培< /p>
训费用。
10.
管理制度的维持
本制度的管理、更新、解释权归人力资源部所有
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