-
如
何
提
高
设
备
检
修
< br>工
作
效
率
工作效率的提高是企业提高竞争能力，提高经济效益的重要手段，大多
数企业发展到一定的规模，都拥有先进的设备，熟练的技术人员，但这些远
不
够，为
了
保
证
产
品
的
产
量<
/p>
、质
量
，企
业<
/p>
的
设
备
管
理
也
越
来
越
显
得
重
要
。
设
备
检
修
是
设
备
管
理
的
重<
/p>
要
组
成
部
分
，
已
经
由
过
去
的
只
为
生
产
服
务
转
变
为
提
高
企
业<
/p>
市
场
竞
争
力
的
服
务
上
来
。
设
备
管
理
不
光
要
追
求
较
高
的
设
备<
/p>
完
好
率
，
而
且
要
以
提
高
企
业
的
经
济
效
益
为
目
的
，
这
就
要
求<
/p>
加
强
设
备
管
理
工
作
，
重
视
和
合
理
利
用
设
备
、
调
配
人
员
，
以<
/p>
最
少
人
力
和
物
力
达
到
最
高
的
设
备
利
用
率
，
提
高
设
备
检
修
的<
/p>
工
作
效
率
，
以
获
得
企
业
的
最
大
的
经
济
效
益
。
提
高
工
作
效
率<
/p>
是
促
进
经
济
效
益
增
长
，
提
高
产
品
质
量
的
重
要
途
径
。
工
作
效<
/p>
率
的
提
高
也
有
利
于
调
动
职
工
积
极性，
充分发挥个人潜能。设
备
检
修
工
作
效
率
的
提
高
包
括
三
个
方
面
的
内
容
：一
是
检
修
质
量
的
提
高
，延
长
设
备
寿
命
和
避
免
设
备
故
障
率
。二
是
迅
速
排
除
设
备
故
障
，尽
早
< br>恢
复
正
常
运
行
，缩
短
因
设
备
故
障<
/p>
无
法
生
产
的
停
工
时
间
，
三
是
缩
短
检
修
时
间
，
合
理
调
整
职
工<
/p>
工
作
和
休
息
时
间
。
长
时
间
的
实
践
，
工
作
经
验
总
结<
/p>
，
合
理
调
配
，
有
计
划
、
有
目
的
、
有
重
点
地
组
织
、
安
排
检
修<
/p>
，
缩
短
设
备
检
修
和
故
障
处
理
时
间
，
提
高
检
修
质
量
，延
长
设
备
运
行
周
期
，我
逐
步
摸
索
出
一
套
行
之
有
效
的
方
法
以
提
高
检
修
工
作
效
率
。<
/p>
1
、检修计划。
计划准备充分与否往往直接影响工作的过程和结果，检
修计划应考虑到
各
方
面
因
素
，具
有
< br>一
定
的
科
学
性
和
可
操
作
性
，工
况<
/p>
环
境
、物
资
调
配
、
人
力
安
排
、安
全
措
施
是
计
划
制
定
的
重
要
组
成
部
分
。如
对
于
每
月
例
修
、
中
修
来
说
，
在
短
短
的
几
< br>天
时
间
内
，
不
同
部
门
、
工
种
互
相
配
合
，
多
人
一
起
工
作
，
多
< br>项
任
务
同
时
进
行
，
容
易
造
成
配
合
失
调
、
各
自
为
政
、
进
度
不
< br>一
、
场
面
混
乱
的
形
势
，
从
而
降
低
了
工
作
效
率
，
导
致
发
生
意
< br>外
事
故
。
而
制
定
出
详
细
的
检
修
工
作
计
划
，
根
据
计
划
内
容
实
< br>施
就
显
得
多
而
不
乱
，
繁
而
不
杂
，
保
证
了
检
修
数
量
和
质
量
，
< br>及
时
完
成
任
务
。
因
而
计
划
的
制
定
十
分
重
要
，计
划
的
制
定
要
求
计
划
制
定
者
熟
悉
设
备
，有
丰
富
工
作
经
验
和
实
践
，有
一
定
的
组
织
能
力
和
预
见
能
力
，还
< br>要
有
一
定
协
调
能力。实践证明：制定一个好的计划对于提高检修工作效
率有着举足轻重的作
用。
2
、工具准备。
俗话说“磨刀不误砍柴工”，一个好的、合适的工具可
以省时、省力、
提
高
工
作
质
量
，很
< br>多
部
件
检
修
需
特
殊
工
具
来
完
成
，因
而
我
们
对
工
具
的准备方面做
了充分研究。首先，针对特殊部件订购专用工具，其
次
，根
据
工
作
经
验
和
实
践
，自
己
制
作
开
发
合
适
的
工
具
以
提
高
工
作
效<
/p>
率
。将
部
分
专
用
工
具
依
检
修
现
场
标
准
摆
< br>放
在
工
作
场
所
以
便
就
近
使
用
。第<
/p>
四
，专
人
保
管
，
及
时
整
理
。
将
不
常
用
工
< br>具
标
明
摆
放
位
置
，
以
便
需
要
时
立
即
找
出
来
，
将
常
用
工
具
整
< br>理
登
记
造册，及时补充，防止易
损工具损坏缺少，耽
误检修进度。
3
、人员安排。
职工是作业中最重要因素，检修人员技术素质的高低和
岗位科学安排也
是
提
高
工
作
效
率
的
重
要
手
段
。
我
们
在<
/p>
检
修
中
合
理
调
配
人
手
，
科
学
安
排
岗
位
，
根
据
职
工
专
长
安
排<
/p>
在
合
适
的
岗
位
，
在
检
修
时
形
成
各
检
修
点
以
具
体
责
任
人
配
合<
/p>
人
为
主
的
专
责
员
，
安
全
到
岗
，
责
任
到
人
，
充
分
发
挥
各
人
特<
/p>
长
，
分
工
清
楚
，
责
权
明
确
，
充
分
调
动
了
员
工
积
极
性
和
主
观<
/p>
能
动
性
，使
之
更
好
的
利
用
自
身
的
特
点
为
< br>工
作
服
务
，避
免
了
人
才
闲
置
和
人<
/p>
才
浪
费
。
在
技
术
培
训
上
也
形
成
有
的
放
矢
，
有
针
对
性
的
培
训<
/p>
体
制
。
有
目
的
地
培
养
专
业
化
人
才
，
如
机
械
、
液
压
、
电
气
等<
/p>
方
面
专
业
人
才
。
重
点
加
强
特
殊
岗
位
的
训
练
，
如
焊
接
、
切
割<
/p>
等
，
这
样
在
检
修
和
故
障
处
理
时
有
特
殊
岗
位
人
员
的
配
合
，
就<
/p>
可
以
缩
短
检
修
时
间
，
提
高
检
修
质
量
，
从
而
提
高
工
作
效
率。
4
、技能训练。
职工专业技术、岗位作业熟练程度的提高是提高检修工
作效率的前提。
我
车
间
加
强
岗
位
练
兵
，
加
强
技
术
技
能<
/p>
学
习
，
提
高
作
业
熟
练
程
度
。
提
高
各
工
种
互
相
配
合
的
默
契
，尽
量
将
修
理
时
间
降
到
最
短
。在
发
生
故
障
时
，
重
要
的
是
准
确
、
快
速
地
判
断<
/p>
出
故
障
点
，
这
需
要
职
工
有
扎
实
的
理
论
功
底
和
丰
富
的
实
践
经<
/p>
验
。虽
然
我
们
设
备
发
生
故
障
时
，在
主
控
室
屏
幕
上
有
显
示
故
障
名
称
，
但
实<
/p>
际
上
真
正
的
故
障
点
仍
需
一
步
步
查
找
，所
< br>以
提
高
快
速
、
准
确
对
故
障
点
判
断
能
力
是
提
高
抢
修
质
量
、
缩
< br>短
抢
修
时
间
的
关
键
。
为
我们采取以下几种措施来保证快速、准确判断故障。一是要<
/p>
求职工仔细熟悉图纸，理
清
脉
络
，
对
整
个
设
备
系
统
做
到
胸
有
成
竹
。
二<
/p>
是
利
用
下
班
时
间
模
拟
故
障
，
提
高
解
决
故
障
能力。三是编写故障处理手
顺
书，为分析故障，快速判断故障点提供依据。
5
、
点
检
制
度
。
所
谓
设
备
点
检
制
度
，
即
以
点
< br>检
为
核
心
的
全
员
生
产
维
修
管
理
体
制
，
按
照
制
订
的
标
准
定
期
< br>、
定
点
地
对
设
备
进
行
检
查
，
准
确
掌
握
设
备
-
-
-
-
-
-
-
-
-
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