领导者个人魅力

2021年2月10日发(作者：南昌翻译)

领导是一门艺术，但就这一艺术本身来说，自古以来就有很大的分歧， 或

许是由于领导者自身的背景、知识构成以及人生观、价值观、世界观不同，其

领导的方式与风格也大相径庭，有人崇尚铁血手腕，有人喜欢耍手段笼络人

心，也有人手段比较温和

……

崇尚 铁血手腕的，以高控制力来控制下属，压迫其为自己卖力，此类

人可称为一世枭雄，这种 领导方式大多与利益挂钩，其中掺杂不少暴力与血腥

的高压政策；手腕温和的则恰好与之 相反，领导者对待下属一切出乎于心，大

家坦诚相见，去留任君自选，这样的领导者就算 不是英雄也大可称为君子，对

于我个人而言，我更推崇这种领导方式；喜欢耍手段的，其 领导者必定有很深

的城府，一般人大都难以看得穿，为了利益，领导者可以机关算尽，也 可以想

尽千方百计笼络人心，让下属为自己效力，甚至是出卖自己的下属，这种领导

者可谓奸雄。

但不管是以什么方式领导下 属，一个组织要想取得成功，非得有一个

有能力的领导者不可，若是领导者都难挑大任， 那么组织实力就算是再雄厚，

下属多么有作为，一切都只是白搭；在此，我仅就领导者的 个人魅力来谈一下

我个人的一些观点与看法。

在中国历代君王之中，可以称得上是个优秀领导者的多如牛毛，但我

个人更看重 唐太宗李世民，他大可称得上是一世典范；早在当秦王时，虽然没

有其兄李建成地位煊赫 ，但追随他的能人志士实在不是建成所能比拟的，登基

之后更是满朝文武谋臣如雨勇将如 云，共同打造了一个

“

贞观之治

”

，可以说世

民时期的大唐是中国两千多年封建史上最成功的奇迹。< /p>

为什么历史会选择了李世民而不是其他呢？世民虽然先尊为秦王 ，后

来更是贵为一国之主，但却并不像其他权贵一样总爱发号施令，喜欢玩弄手中

的那颗印章，他选择了身体力行，行军时，他与士兵同甘共苦，并视下属如己

< br>出；打仗时，他总是不畏强敌地冲锋在第一线；决策时，除了充分运用自己睿

智的 大脑之外，他还能广泛听取大家的意见的建议，能集思广益，决不刚愎自

用

……

也正是因为这些超凡脱俗的个人魅力，世民才能使一群桀骜的草莽豪杰甘

心折服与他，并为他效力终生。

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作为一个个管理者，尤其是在现在这么一个多变的社会里，有太多的

利益勾结与冲突，如果自身没有令人折服的个人魅力，那么要想带领自己的团

队取得成功 将会是一件多么困难的事，这无异于是痴人说梦。

领导不但但 是一种权利的体现，还更应该是一种关系，一种处理利导

者与下属、下属之间的关系，是 一种影响力，通过自己来影响周围的人。

也许有人会说，自己 是领导了，也就是老大，一切都得听自己的号

令，唯自己马首是瞻，那么老兄，你错之极 矣，如果你真的是这样当一个领

导，那恐怕要不了多久你的地位将不再牢固，这还是小事 ，要是更深一层弄得

人心涣散的话，那对整个组织的危害也将是难以估计的。

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作为一个优秀的领导者，必须得有广阔的胸襟，能广泛听取来自各个

方面的意见和建议，能认真考虑一切有关的信息，因为只要处理得好，合众人

之力永远比个人蛮干好得多。

一个领导者，不管是任 何时候都得有一套自己待人接物的准则，而这

一准则应该时常注意两点：仁慈与严明。< /p>

仁慈并不等于妇人之仁，这是一种境界，也是一种升华，什么时 候该

仁，该手下留情，这并没有一个特定的定律，但总之一句话，就是待人要宽，

以一颗宽容的心去认识和接受自己的下属，也只有这样才能让下属以同样的方

< br>式认识和接受自己。

对于一个组织来说，纪律是至关重 要的，没有规矩则不成方圆，对于

那些危害到组织利益或是即将有危害的份子，严明有着 不可替代的职能，只有

严肃纪律才能规制不好的现象，但，严明也并不是说要不近人情， 在没有触及

纪律底线的情况下，人情始终大于王法，适当地放人一马，或许会让对方对你

感恩戴德，心甘情愿地为你效力，这种情况下，既没有违反纪律，别人无话可

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说，又宽容地对待了自己的下属，这铁定是件双赢的事；这两者之间并不矛

盾，怎样去选择，该怎样去抉择，那就要看领导者自身的境界来说了。

严

明的另一个方面就是针对领导者自身来说的，作为一个合格的领导者，最重要

的 一点是身体力行，用行动为下属做好表率，所以对己一定要严，甚至是以更

严的准则来要 求自己，管理活动中通常存在一种上行下效的现象，上面做得好

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了，下面的自然也就不敢胡来，要是上面自身就存在问题，那就别指望下面的

会做得有多好。

领导者的形象也是一个重要的问题。 如果一个领导者能够时刻保持一

种充满生机与活力、有昂扬的斗志、饱含上进心的形象面 对自己的下属，那从

心理上肯定能够激发下属的上进心，如果连领导者自己都不注意形象 ，成天板

着张长脸，鼓着双眼像是要吃人似的面对下属，那将会加重下属的心理负担，< /p>

影响工作效率。

领导者也必须拥有渊博 的学识，广泛的见闻，并爱好学习新的知识，

同时有着丰富的管理经验与能力，现在是个 创新的社会，只有有这样的领导

者，团队从根本上才有前进的希望，这样的领导者也比较 容易让人折服。

领导者还必须有睿智的头脑，想问题做决策有 条有理，不糊涂，并遇

事时能够做到头脑冷静处之泰然，有泰山崩于前而脸不变心不惊的 大将之风，

这样才能更好地应对一些突发事件。

说了这么多，无外乎是一个领导者自身的修养与处理管理活动中的一

些态度与 方式问题，作为一个新时代的优秀领导者，必须努力加强自身素质修

养，提高个人魅力指 数，用行动影响身边的人，带领团队一步步走向成功。

马克斯

?

韦伯曾对领导者权威的合法性来源（基础）的问题作过深入的 考察

和专门的研究，得出了一个比较经典的结论。他认为领导者权威的合法性来源

（基础）主要有三个，由此形成了三种不同类型的领导者权威：传统型、法理

< br>型、超凡魅力型。

另外，从企业文化和企业管理的理论 出发，对领导者的几个定义也能印证

这一点。领导者就是有追随者的人。领导力就是获得 追随者的能力。领导魅力

就是领导者拥有能对追随者产生巨大影响的个人吸引力。概言之 就是，有魅力

的人才有追随者，有追随者的人才能成为领导者。这样的领导者才能有权威 ，

叫人信服。

魅力，通俗且形象地说 ，就是一种

“

美丽

”

< br>。直观地看，就是一种外在的

美。这是毋庸讳言的。实际上就是：那些长相好看的 人要比那些不好看的人通

常更容易让人觉得有魅力。

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