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信息系统监理师教程(清华WORD版)浓缩

作者:高考题库网
来源:https://www.bjmy2z.cn/gaokao
2021-02-14 03:32
tags:

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2021年2月14日发(作者:amusement)


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1.2.3


监理工作程序







1.


选择监理单位







2.


签订监理合同







3.


三方会议







4.


组建监理项目组







5.


编制监理计划







6.


实施监理业务







7.


参与工程验收







8.


提交监理文档



2.2.3


人员管理







单位组织结构的三种类型为


职能型、领域型和矩阵型。







4.


质量控制







1)


检查







2)


确认



3)


决策



4)


采取措施



5)


使用质量控制工具和技术







应对风险的三项基本措施


:


规避、接受和减 轻。







1)


信息系统安全的五个层面







按信息系统构成,可将信息系统安全划分为五个层面。它们分别是


:


物理层面安全、网络层面安全、系


统层面安全、应用层面安全和 管理层面安全。







2)


信息系统安全技术要求的四个方面







(1)


物理安全


:(2)

< br>运行安全


;(3)


信息安全


: (4)


安全管理、








3)


信息系统安全保护的五个等级







(1)


用户自主保护级


;






(2)


系统审计保护级


;






(3)


安全标记保护级


;






(4)


结构化保护级


;


(5)


访问验证保护级。








资质管理包括资质评审和审批、年检、升级、降级、取消及其 他相关内容。



监理单位对监理服务质量的管理有两种方式,< /p>


一种是以单位管理为主,


一种是以监理项目部自我管理

< p>
为主




监理单位的监理 业务也有两种特征,一种是区域特征,一种是工程类型特征。




监理服务质量的控制方式按照时间可分为预防性控制、监督性控制、补偿性控制


;


按照控制主体可分为单位质保部门和监理项目部

;


按照评价方式可分为内部评价和外部评价。







监理服务质量控制方法可采取文件审核


(


包 括监理规划、监理细则审批、审阅月报、抽查监理资料


)



现场考察、询问、征求意见等方式进行。







监理服 务质量控制的内容包括


:


监理人员素质与数量、监理设施、监理 工作指导文件、监理实施过程、


监理效果等。







监理项目部实行总监理工程师负责制




一般来说,


监理单位应于委托监理合同签订后

< br>10


个工作日内将监理项目部的组织形式、


人员构成及< /p>


对总监理工程师的任命书书面通知建设单位。当总监理工程师需要调整时,监理单位应征得 建设单位同意


并书面通知承建单位


;


当 专业监理工程师需要调整时,总监理工程师应书面通知建设单位和承建单位。




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1.


总监理工程师的职责







(1)


对信息工程监理合同的实施负全面责任


;






(2)


负责管理监理项目部的日常工作,并定期向监理单位报告


:






(3)


确定监理项目部人员的分工


;






(4)


检查和监督监理人员的工作,


根据工 程项目的进展情况可进行人员的调配,


对不称职的人员进行调



;






(5)


主持编写工程项目监理规划及 审批监理实施方案


;






(6)


主 持编写并签发监理月报、


.


监理工作阶段报告、专题报告和项目 监理工作总结,主持编写工程质


量评估报告


;






(7)


组织整理工程项目的监理资料


;






(8)


主持监理工作会议,签发监理项目部重要文件和指令


;






(9)


审定承建单位的开工报告、系 统实施方案、系统测试方案和进度计划


;






(10 )


审查承建单位竣工申请,组织监理人员进行竣工预验收,参与工程项目的竣工验收,签 署竣工验


收文件


;






(11 )


审核签认系统工程和单元工程的质量验收记录


;






(12)


主持审查和处理工程变更


;






(13)


审批承建单位的重要申请和签署工程费用支付证书


;






(14)


参与工程质量事故的调查


;






(15)


调解建设单位和承建单位的合同争议,处理索赔,审批工程 延期


;






(16)


负责指定专人记录工程项目 监理日志。







2.


总监理工程师代表的职责







(1)


总监理工程师代表由总监理工程师授权,负责总监理工程师指 定或交办的监理工作


:






(2)


负 责本项目的日常监理工作和一般性监理文件的签发


;



(3)


总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表

< p>
:






·根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职 的监理人员


;






·主持编写工程项目监理规划及审批监理实施方案


;






·签发工程开工


/


复工报审表、工程暂停令 、工程款支付证书、工程项目的竣工验收文件


;






·审核签认竣工结算


;


·调解建设单 位和承建单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期。







4.


专业监理工程师的职责







(1)


负责编制监理规划中本专业部分以及本专业监理实施方案


;






(2)


按专业分工并配合其他专业对 工程进行抽检、监理测试或确认见证数据,负责本专业的测试审核、


单元工程验收,对本 专业的子系统工程验收提出验收意见


;






(3)


负责审核系统实施方案中的本专业部分


;






(4)


负责审核承建单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变 更,并向总监理工程师提出报告


;






(5)


负 责核查本专业投入软、


硬件设备和工具的原始凭证、


检测报告等 质量证明文件及其实物的质量情



;


根 据实际情况有必要时对上述进行检验


;






(6)


负责本专业工程量的核定,审核工程量的数据和原始凭证


;






(7)


负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理日志 、监理月报。







2



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3.


质量控制点的设置原则








1)


应该突出重点








2)


应该易于纠偏








3)


要有利于参与工程建设的三方共 同从事工程质量的控制活动








4)


保持控制点设置的灵活性和动态性







就监理单位而言,主要进行三个方面的工作。






1)


监督评审承建单位的测试计划、测试方案、测试实施以及测试结果



2)


对重要环节监理单位要亲自进行测试







3)


对委托的第三方测试的结果进行评估








2.


测试依据





主要包括


:






(1)


需求说明书


;






(2)


设计说明书


;






(3)


行业标准


;



(4)


国家标准。





进度控制可以分成四个步骤


:


计划


(Plan )


、执行


(Do )


、检查

< p>
(Check)


和行动


(Action )


,简称


PDCA








1)


进度计划编制的主要目的







(1)


保证按时获利以补偿已经发生的费用支出

;






(2)


协调资源


;






(3)


使资源被需要时可以利用


;






(4)


预测在不同时间上所需的资金和资源的级别以便赋予项目以不 同的优先级


;






(5)


项目进度的正常进行。




给出了这几个过程在项目周期中的大致偏差范围。




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2.


投资控制的原则







1)


投资最优化原则







2)


全面成本控制原则







3)


动态控制原则







4)


目标管理原则







5)


责、权、利相结合的原则




分析其成本失控的原因主要有以下几方面







1.


思想方面





2.


组织方面






3.


技术方面








4.


方法方面







5.


手段方面











控制项目成本的措施归纳起来有四大方面


:


组织措施、经济措施、技术措施和合同措施。







1)


组织措施



·线性管理组织结构



·顾问性管理组织结构



·职能管理组织结构



·矩阵管理组织结构




4



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竣工结算的意义:





1.


可正确分析成本效果







2.


可分析工程建设计划和设计预算实际执行情况

< br>






3.


可分析总结项目成本使用中的经 验和教训







4.


为修订预界定额提供依据资料



变更控制的基本原则



1


对变更申请快速响应



2


任何变更都要得到三方确认



3


明确界定项目变更的目标



4


防止变更范围的扩大化



5


三方都有权提出变更



6


加强变更风险以及变更效果的评估



7


及时公布变更信息



8


选择冲击最小的方案



变更控制的工作程序



1


了解变化。



2


接受变更申请



3


变更的初审



4


变更分析



5


确定变更方法



6


监控变更的实施



7


变更效果评估



成本变更控制主要有以下方法。



1.


偏差控制法



2.


成本分析表法。



3.


进度一成本同步控制法



10.1.2


信息系统工程合同的分类




1.


按信息系统工程范围划分




1)


总承包合同




2)


单项项目承包合同




3)


分包合同



2.


按项目付款方式划分



1)


总价合同



2)


单价合同



3)


成本加酬金合同



合同的重点,



1.


质量验收标准



2.


验收时间



3.


技术支持服务



4.


损害赔偿



5.


保密约定



6.


软件的合法性



7.


技术标准及工程依据



8.


合同附件



9.


签约资格



10.


法律公证



合同管理的原则




5



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事前预控原则



实时纠偏原则



充分协商原则



公正处理原则。



索赔事件处理的原则



1)


预防为主的原则



2)


必须以合同为依据



3)


公平合理原则



4)


协商原则



5)


授权的原则



6)


必须注意资料的积累



7)


及时、合理地处理索赔



知识产权的界定为以下四个方面



1.


商标及其相关标记



2.


专利权和外观设计



3.


著作权



4.


商业秘密



信息系统安全属性


分为三个方面


:


可 用性、保密性和完整性。



1.


技术体系两大类构成。




1)


物理安全技术





包括机房安全和设施安全。




2)


系统安全技术





包括平台安全、数据安全、通信安全、应用安全和运行安全。




2.


组织机构体系






由机构、岗位和人事三个模块构成。





任角色和负有的责任进行培训和演练。



通常情况下信息系统实施安全管理的有关制度包括


:


(1)


计算机信息网络系统出入管理制度


; < /p>


(2)


计算机信息网络系统各工作岗位的工作职责、操作规程


;


(3)


计算机信息网络系统升级、维护 制度


;


(4)


计算机信息网络系统工 作人员人事管理制度


;


(5)


计算机 信息网络系统安全检查制度


;






(6)


计算机信息网络系统应急制度


:






(7)


计算机信息网络系统信息资料处理制度


;






(8)


计算机信息网络系统工作人员安全教育、培训制度


;





(1)


备份策略







·全备份,


;






·差分备份,







·增量备份,







·备份介质轮换,





信息系统工程信息具有如下的特点


:




1.


现实性


2.


适时性


3.


复杂性


4.


共用性和增值性




1.


按工程建设信息的性质划分







1)


引导信息


.






2)


辨识信息




2.


按工程建设信息的用途划分




投资控制信息、进度控制信息、质量控制信息、合同管理信息 、组织协调信息及其他用途的信息等。




6



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3.


按工程建设信息的载体划分





文字信息、语言信息、符号及图表信息、视频信息等。




4.


按建设阶段信息划分





投资前期的决策信息、设计信息、 实施信息、招标投标信息、工程实施阶段及工程保修阶段的信息等。



按工程建设阶段分类





为招投标阶段信息、系统分析信息、系统设计信息、项目实施 信息、系统验收信息等,




按监理角度分类



1.


监理总控体文件


2.


监理实施文件

3.


监理回复意见


4.


监理内部文 件






13.2


组织协调的基本原则



公平、公正、独立原则



守法原则



诚信原则



科学的原则



第二篇信息网络系统建设监理







l.


网络基础平台







包括网络传输、路由、交换、接入系统、服务器及操作系统、存储和备份等系统。

< p>






2.


网络服务平台



既包括


DNS, WWW


< p>
电子邮件等


Internet


网络服务系统,


也包括


VoIP. VOD.


视频会议等多媒体业务系


统。







3.


网络安全平台







包括防火墙、入侵监测和漏洞扫描、网络防病毒、安全审计、数字证书系统等。







4.


网络管理平台







随着计算机网络的广泛应用,网络的规模越来越大,设备越来越多,必须使用专门的网络管理 系统来


管理、监测和控制网络的运行。







5.


环境平台







包括机房建设和综合布线系统。




14.1.2


网络基础平台







1.


网络基础平台的组成


< p>
网络基础平台是计算机网络的枢纽,由传输设备、交换设备、网络接入设备、布线系统、网络服务器 和操


作系统、数据存储和系统等组成,












1)


局域网交换技术







局域网可分为共享式局域网和交换式局域网,







2)


城域网交换技术






有名的城域网交换技术是光纤分布式数据接口


(FDDI )< /p>



分布式队列双总线


(DQDB)


和多兆位数据交换服



(SMDS )







3)


广域网交换技术







在计算机广域网中,主要使用四种数据交换技术


:

< br>电路交换、报文交换、分组交换和混合交换。








前常用以下几种广域网交换技术。







(1)


帧中继







( 2 ) TCP/IP


(3)


信元交换


(ATM )






(4) MPLS


多协议标签交换技术







4.


网络接入技术



通信网按其功能可以划分分为长途网、中继网和接入网,



综合布线系统一般由六个子系统组成。




7


-


-


-


-


-


-


-


-



本文更新与2021-02-14 03:32,由作者提供,不代表本网站立场,转载请注明出处:https://www.bjmy2z.cn/gaokao/654460.html

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