技术部员工激励方案

技术部员工激励方案

上海科洋科技发展有限公司技术部

2014

年

1

月

13

日

【前言】

人力资源是现代企业的战略 性资源，

也是企业发展的最关键的因素，

而激励员工使其发

挥更大的潜力是人力资源管理的重要手段。

激励就是激发人动机的心理过程。

将激励这个心理学的概念用于管理，

目的是为了调动

人的积极性和创造性，充分发挥人的主观能动作用。

企业的发展需要员工的奉献和努力，企业的活力来源于员工的积极性、主 动性和创造

性。因此，

如何充分调动全体员工的积极性、

激发企业活力、

促进企业目标和员工个人目标

的统一实现，就成为了企业管理工作的重中之重。

技术部作为 公司的重要部门，承担着产品研发、设计、技术支持等工作。技术部的员

工都不是上海本 地人，

他们来上海的目的明确——养家糊口！

在工资和福利不占 优势的条件

下，我们该如何管理好作为打工一族的他们呢？

【激励目的】

通过行之有效的激励手 段，

确保技术部员工情绪稳定、

爱岗敬业，

能够深入融合公司文

化，与公司同呼吸共命运。

【现状调查】

一、人员构成

技术部目前在职员工< /p>

19

人，工作岗位分布见下图。

选型、技术支持

8

人

机械设计

3

人

技术部

部长

流量检测中心

3

人

A11

生产

2

人

软、硬件调试

2

人

图（

1

）

2

二、薪资构成

1

．选型、技术支持

8

人

选型、技术支持人员薪酬

=

基本工资

+

出差餐费补助

+

售后浮动工资

说明：

①

（售前）技术支持人员出差，上海本地每天可以报销

10

元出差餐费补助；

②

（售前）技术支持人员出差，上海 之外每天可以报销

50

元出差餐费补助；

③

（售前）技术支持人员出差逢节假日不计算加班工资；

④

（售后）技术支持人员出差，上海 本地每天可以报销

10

元出差餐费补助；

⑤

（售后）技术支持人员出差， 上海之外每天可以报销

50

元出差餐费补助；

< br>

⑥

（售后）技术支持人员出 差任务完成，根据售后浮动薪酬方案评估给予一定的浮动

工资（≥

100

元

/

日且有上额限制）

；

⑦

（售后）技术支持人员出差逢节假日不计算加班工资。

⑧

按照公司要求，选型、技术支持人员加班不提供加班工资。

2

．机械设计

3

人

机械设计人员薪酬

=

基本工资

说明：按照公司要求，机械设计人员加班不提供加班工资。

3

．检测中心

3

人

（

1

）检定员薪酬

=

基本工资

+

加班工资

说明：按照公司规定，检定人员加班可以计算加班工资。

4

．

A11

生产< /p>

2

人

生产人员薪酬

=

基本工资

+

加班工资

说明：按照公司规定，生产人员加班可以计算加班工资。

5

．软、硬件调试

2

人

调试人员薪酬

=

基本工资

+

加班工资

说明：按照公司规定，调试人员加班可以计算加班工资。

【存在问题】

企业管理的本质是对人 的管理，

而对人进行管理的核心又在于激励。

从调查统计数据看 ，

目前技术部采用的薪酬制度存在一定的问题，

那就是缺少真正 能调动人心的激励机制。

众所

周知，

现 场技术服务是心里压力最大的工作。

因为从事这个工作不但要经常出差，

用智慧去

3

解决自己见过或者没见过的问题，

还要面对用户的有理或无理的指责，

其心理压力之大往往

会突破了一般人的承受极限。他们在现场提供服务 ，代表的是上海科洋，可以绞尽脑汁、可

以忍辱负重，

唯一的希 望就是得到公司的认可和勉励。

可是，

如今执行的出差薪酬制度 并没

有在这方面完全解决他们的诉求。

再看看那些很少涉及出差 的岗位，

如机械设计、

流量检测、

A1 1

生产、软硬件调试。他们的薪酬就更是呆板，从年初就能知道年尾赚多少钱了。可能这

里有人会说：

“不是还有年终奖么？”但实际上，公司的年终奖 为非固定奖励机制，在员工

心中不论数量还是质量均没有达到一种期盼的程度，